Programa De Formacion 2010
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Programa De Formacion 2010 Programa De Formacion 2010 Document Transcript

  • Emprendedores: del los creadores del futuro En la Argentina y en el mundo, los emprendedores han tomado un papel protagónico en el desarrollo de la economía y el bienestar social. Los emprendimientos innovadores y responsables socialmente ofrecen productos/servicios novedosos basados en ideas que Quiénes somos / qué hacemos aplican creativamente conocimiento y tecnologías, de manera que generan empleo de calidad, crean valor EMPREAR nació en 1998 en Argentina con el fin de ser para la sociedad, cuidan el medio ambiente, y sirven un activador del proceso emprendedor profesional a para inspirar en otros el espíritu emprendedor: través de la formación empresarial, la incubación de creatividad, iniciativa y liderazgo. emprendimientos, la investigación y la mejora del contexto, alcanzando hoy el liderazgo en esta temática. Algunos logros de EMPREAR Para cumplir su misión ha desarrollado una red que Más de 4000 personas sensibilizadas integra instituciones, empresas, profesionales y Más de 600 emprendedores formados consultores, tanto como herramientas que pone a Más de 40 empresas de alto potencial creadas disposición de los emprendedores para la creación y Más de 100 docentes universitarios formados crecimiento de empresas dinámicas y sustentables. EMPREAR y el Instituto Tecnológico de Buenos Aires Instituto Aires, (reconocido entre los mejores institutos tecnológicos del Programa de Formación 2010 mundo), comparten la visión sobre la creación de En el Centro de Emprendedores del ITBA, emprendimientos como motor de desarrollo integral de un comenzará el 23 de marzo, un programa de país. Ambas instituciones definen así en 2002 una alianza formación, cuyos objetivos son: estratégica para la creación, desarrollo y gestión del - Brindar conocimientos y elementos metodológicos Centro de Emprendedores del ITBA. para diseñar, crear y gerenciar emprendimientos. - Adquirir una visión sistémica de las empresas, del Espacio EMPREAR proceso de lanzamiento de emprendimientos, y del EMPREARempresa. de iniciativas orientadas EMPREAR EMPREAR integra una serie contexto actual regional e internacional. a lograr que el emprendedor atraviese con éxito - Desarrollar el potencial emprendedor que permita el proceso de creación de su empresa. desplegar las capacidades humanas personales y profesionales, diseñar y componer equipos de - Desarrollo Emprendedor Profesional programas de Profesional: trabajo dinámicos e interdisciplinarios. capacitación, seminarios, talleres. - Incubadora de Empresas tutorías, asesoramiento Empresas: estratégico, red de especialistas (legal, contable, rrhh, etc.), presentación para subsidios, programas de gobierno, becas de investigación. - Club de Emprendedores networking, información, Emprendedores endedores: eventos, búsqueda de socios, blog : club.emprear.org.ar Contáctenos - Club de Inversores presentación de proyectos de Inversores: Para mayor información, contactar a: inversión, capacitaciones para inversores, eventos. Cintia Pili - Competencias de Negocios para ganar visibilidad Negocios: tel.: 6393-4800 int 5993 ante inversores, empresas y prensa, para practicar y e-mail: emprendedores@itba.edu.ar ganar premios para el emprendimiento. dir: 25 de Mayo 444, Capital Federal Contexto: - Centro de Estudios para la Mejora del Contexto desarrollo de propuestas para actores del ecosistema emprendedor. www.emprear.org.ar 1 Emprendedores Argentinos Asociación Civil Inscríbase antesde Emprendedores del ITBA Centro del 5 de marzo y obtendrá E-mail: emprendedores@itba.edu.ar un 20% de descuento en la matrícula. www.emprear.org.ar
  • PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA EMPRENDEDORES 2010 El Programa buscará formar y entrenar emprendedores en la identificación, validación e implementación de oportunidades de negocio. 1. OBJETIVOS ACADÉMICOS Los emprendedores finalizarán habiendo adquirido las siguientes capacidades: Detectar y validar oportunidades de negocio Aprender a buscar y desarrollar ideas innovadoras que puedan dar origen a oportunidades de negocio. Aprender a validar el potencial de las oportunidades de negocio Planificar el negocio Aprender a diseñar, planificar e implementar un negocio a partir de una oportunidad, utilizando el Plan de Negocio como herramienta. Se utilizará un software para el armado del PN. Optimización y búsqueda de recursos estratégicos Aprender a optimizar y buscar los distintos tipos de recursos que necesita el emprendimiento. Armado de Equipos Aprender a conformar equipos de socios sinérgicos y equipos de trabajo de alto rendimiento Autoconocimiento Conocerse y trabajar sobre el desarrollo personal, las motivaciones, la visión personal, los valores. Destrabar las barreras internas y culturales para emprender. 2. DESTINATARIOS Emprendedores o equipos de emprendedores en las distintas etapas del proceso emprendedor: o Con un emprendimiento iniciado y el deseo de innovar para crecer. o Con un emprendimiento diseñado y que quieran ponerlo en marcha. o Que han desarrollado una idea de negocio y desean diseñar el emprendimiento. o Emprendedores sin una idea de negocio aún, pero que desean emprender y necesitan para ello las herramientas necesarias para lograrlo. Inventores y científicos que se quieran involucrarse en un emprendimiento basado en sus conocimientos científico-tecnológicos. Empresarios y Gerentes de empresas que buscan desarrollar nuevos negocios innovadores. Inversores interesados en participar en emprendimientos dinámicos, generadores de empleo y alto valor socio-económico. 2
  • 3. PROCESO ACADÉMICO El Programa es presencial, contemplando el desarrollo de contenidos teóricos, talleres prácticos, análisis de casos, trabajos en grupo, y el intercambio de experiencias entre los participantes y los instructores. Como eje central del Programa, los participantes trabajarán sobre sus propios proyectos, o bien comenzarán un proyecto desde cero, en equipo o individualmente. Contarán con la ayuda de facilitadores que los conducirán durante el proceso académico, y el apoyo de mentores experimentados que los orientarán en el camino emprendedor. Adicionalmente se realizará un taller de Dinámica Humana, orientado al autoconocimiento y desarrollo personal y grupal. MATERIALES - Libro "El Emprendedor Profesional": contempla los contenidos centrales del Programa. - Contenidos complementarios: se entregarán apuntes de texto y presentaciones. - Software para armado de planes de negocio: para trabajar sobre el proyecto. - Plataforma web: para el intercambio grupal de materiales de internet (videos, artículos, blogs, etc.). INSTRUCTORES Los instructores son especialistas con experiencia en la actividad emprendedora y se contará con la participación de emprendedores experimentados, inversores, y otros referentes del ecosistema emprendedor. 4. DÍAS, HORARIOS, LUGAR DURACIÓN El curso comienza el martes 23 de marzo y finaliza el jueves 8 de julio de 2010, con un total de 110 horas de clase. DÍAS Y HORARIOS Martes y Jueves de 19.00 a 22.00 hs. Adicionalmente se cursarán 2 sábados completos y 1 sábado por la mañana, durante los cuales se realiza un taller de Dinámica Humana, orientado al autoconocimiento y la conformación de equipos de trabajo en emprendimientos. LUGAR ITBA – Av. Eduardo Madero 399 – Ciudad Autónoma de Buenos Aires. 5. ARANCEL, INSCRIPCIÓN, BECAS PARCIALES. ARANCEL 1 matrícula de $1450 y 3 cuotas de $1.450 (Total $5.800) 3
  • INSCRIPCIÓN La inscripción es a partir del 01/02/2010 y cierra el 19/03/2010, contando con un total de 40 vacantes. Requisitos: - Formulario de inscripción. - Breve CV, entre 1 y 2 páginas. - Pago de la matrícula del curso. PARA INFORMES E INSCRIPCIÓN Cintia Pili 25 de Mayo 444, Capital Federal Mail: emprendedores@itba.edu.ar Teléfono: 6393-4800 int. 5993 Celular (011) 15-6210-5020 BECAS PARCIALES El curso brinda una limitada cantidad de becas parciales que implican descuentos del 25 al 50 por ciento en el arancel y la asunción de algunos compromisos de parte del emprendedor para con EMPREAR. Para aplicar becas los postulantes deberán presentar, debidamente rellenado, un formulario de postulación a becas que nos podrán solicitar por correo electrónico, y una nota donde consten las razones de la solicitud. Una vez analizadas las solicitudes, y en función de los fondos que para becas EMPREAR pueda conseguir, en la semana anterior al inicio de las clases se informará a los postulantes acerca su resultado. 6. PROGRAMA ACADÉMICO 1 - Contexto y cultura emprendedora Conceptos de Entrepreneurship. Factores endógenos y exógenos que inhiben o favorecen el potencial emprendedor. Introducción al contexto y cultura emprendedora en Argentina. Análisis del proceso emprendedor. Características de Emprendedores y Emprendimientos dinámicos; definición, ejemplos. Introducción al proceso emprendedor profesional. Concepto “Constructor de Negocios” (Business Builder) y su importancia en el desarrollo de emprendimientos dinámicos, sustentables y perdurables. 2 - Desarrollo de habilidades para generación y búsqueda de ideas y oportunidades Descripción las habilidades centrales que consideramos necesarias para innovar. Distintas fuentes de ideas de negocios. El rol y la dinámica (metodología / técnicas) de las ideas, reconocimiento de patrones, necesidades insatisfechas, proceso creativo. Los ciclos tecnológicos, socio-económicos y disrupciones para la detección de ideas de negocios y ventanas de oportunidad. 4
  • Apertura a los fenómenos emergentes. Lectura de las fuerzas de cambio en el mundo de hoy y las destrezas necesarias para moverse efectivamente en ese mundo que se está articulando. Introducción de la habilidad de escucha. Las distintas formas de cambio histórico. Apropiación cruzada, articulación, reconfiguración. Discusión el estilo como distinción clave para entender la innovación. Cómo cultivar la propia rareza. La importancia y el cómo sintonizar con el estilo del cliente. 3 - Validación de ideas de negocio Vislumbrar el potencial detrás de las nuevas ideas o aparentes oportunidades de negocio, con el fin de convertirlas en ideas fuerza u oportunidades validadas. La importancia de validar la oportunidad detectada antes de lanzarse a crear un emprendimiento profesional de alto potencial de crecimiento. Aprender a validar: o los principales aspectos de mercado relacionados con la definición de la oportunidad, la estructura y potencial de crecimiento del mercado, precios, productos o servicios, característica de la cadena de valor (clientes, proveedores, distribuidores, competidores, inversores, aliados estratégicos, entre otros). o Los principales aspectos del modelo de negocio relacionados con el modelo y potencial de crecimiento de los ingresos (ventas), con el modelo de egresos (costos), rentabilidad de negocio y capacidad de generar flujo acumulado positivo de dinero, tanto para los socios fundadores como para los potenciales socios capitalistas. o Los principales aspectos operativos relacionados con el equipo de trabajo y management. Los tiempos para la puesta en marcha del modelo de negocio, de la prueba piloto técnica y comercial, las trabas y riesgos del negocio, los acuerdos a realizar con los actores de la cadena de valor, entre otros. o Los principales aspectos estratégicos relacionados con las definiciones de los diferenciales competitivos (valor agregado a clientes, know-how, calidad, precios, servicios). Barreras de entrada a competidores. Poder de negociación con los diferentes actores de la cadena de valor. El affectio societatis de los socios del negocio. La flexibilidad y posibilidad de escalar el negocio. La forma de salida del negocio de los potenciales inversores. 4 - Diseño y creación de un emprendimiento Introducción al mundo emprendedor profesional. Ecosistema emprendedor: gobiernos, inversores, organizaciones de apoyo, asociaciones, etc. Distintos tipos de emprendimientos y sus características generales (de alto potencial, de subsistencia, familiares y otros). Diferencia entre una idea y una oportunidad de negocio. Análisis sobre la alta probabilidad de fracasos en el proceso emprendedor, y la forma en que los emprendedores encaran estas situaciones. 5 - Planificación y ejecución del proceso de puesta en marcha El proceso emprendedor en el tiempo. Sus etapas y ritmos. La fase temprana y los tres procesos principales que comprende. Introducción a la fase de escalamiento. Identificar los momentos oportunos para iniciar los procesos. El poder en el proceso emprendedor. 5
  • Cómo mantener el poder y el control. Los acuerdos bien diseñados. Dos ejemplos de escenarios posibles. Elementos que condicionan los buenos acuerdos. La dinámica de las oportunidades de negocios (ventana de oportunidad). Cómo realizar un Plan de Negocios completo. (BP o Business Plan). Riesgos implícitos en el proceso emprendedor, para su creador y para otros. Cómo evaluar el potencial de crecimiento de un emprendimiento. Gerenciamiento de un Start-up: ser consciente de las etapas de evolución, y cómo enfrentar las posibles crisis de crecimiento. Las principales causas de problemas y señales de peligro. Los principales métodos de diagnóstico y acciones correctivas. La importancia de generar una cultura organizacional, y su impacto en la empresa en el corto, mediano y largo plazo. Armar el modelo de negocio con estructura de costos variable, sistema de producción dinámico y flexible, para lograr una rápida expansión del negocio con bajos requerimientos de capital. 6 - Autoconocimiento y desarrollo de recursos personales y profesionales La importancia de tener una visión personal y que la visión organizacional se encuentre alineada con las visiones personales de cada uno de los integrantes del equipo emprendedor. La filosofía del ganar – ganar. Concepto de dinámica de la personalidad y formas de actuar para poder diseñar equipos que trabajen con personas que se complementen entre sí y acoten el riesgo de crisis actitudinales. Realización del Taller de Dinámica Humana. Práctica de diseño y trabajo en equipo. Los aspectos fundamentales de un equipo de trabajo. Diferencias entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo. La importancia de un equipo emprendedor con competencias complementarias. Cómo conscientizarse de la importancia de la generación de confianza en un equipo de trabajo. Negociación interna (del equipo emprendedor) como clave y sustentable en el tiempo. Alinear los beneficios con los costos y riesgos. 7 - Constitución de equipos de socios y management La evolución y dinámica del management de un emprendimiento. Administración de una corporación vs. administración de un start-up. Distintas estructuras empresariales más acordes con Start-ups: cargos, responsabilidades y funciones. Los distintos modelos de incentivos (para empleados, asesores y otros actores). Crear equipos de trabajo eficientes, aprehendientes y autoorganizados para incrementar las posibilidades de éxito de todo emprendimiento dinámico. El rol del emprendedor como generador del clima de confianza y aprendizaje, necesario para la generación de valor. Cómo se construyen equipos de trabajo para este tipo de organizaciones. La importancia de identificar, respetar y aprovechar de la mejor forma las diferentes personalidades de los integrantes del equipo emprendedor para que fluya la confianza, la cooperación y el aprendizaje en conjunto. 8 - Búsqueda de recursos, financiamiento e inversores Rol de los recursos en el proceso emprendedor. El rol de la red de contactos. Las alianzas estratégicas. Balance y timing entre la validación de oportunidades. La creación del equipo 6
  • y la búsqueda de recursos. Presentación de las distintas vías por las cuales un emprendimiento puede levantar recursos (monetarios y no monetarios). Saber cómo actuar y presentarse en cada caso. Las distintas fuentes de financiamiento, sus características principales y el impacto en el emprendimiento. La importancia de saber cómo desarrollar y utilizar efectivamente las redes de contactos y alianzas estratégicas. Aspectos más importantes de negociación y cierre de acuerdos. Entender cómo estructurar el capital inicial y prever las subsiguientes transformaciones. 9 - Técnicas y herramientas de presentación de negocios Aspectos básicos relativos a presentaciones efectivas. Diferenciar los distintos tipos de presentaciones en función de la situación. Practicar la presentación de un BP a inversores. Información a enviar a inversores de capital de riesgo. Proceso de toma de decisiones de los inversores de capital de riesgo. Valuación de emprendimientos y estructuración de ofertas para los inversores. Distintos formas de presentar un negocio (Elevador Pitch, Resumen Ejecutivo, Presentación en PowerPoint, Plan de negocios). Preferencias de diferentes tipos de inversores. Identificar espacios para encontrar inversores. Armado de un Elevator pitch. 10 - Marketing y Comercialización Funciones operativas y estrategias de Marketing en el emprendimiento. Variables críticas de marketing y su expresión práctica en el emprendimiento. Casos de Estrategias de marketing exitosas en emprendedores. Tipos de Marketing: Relacional, Directo, de Guerrillas, de Calle, de Experiencias. Conocer los principales capítulos de un Plan Comercial. Conceptos de segmentación, posicionamiento de productos, promoción, distribución y pricing. Principales técnicas para el estudio de mercados. Cómo se justifica un mercado objetivo y la importancia de definir un mercado piloto. Cómo realizar un análisis de la competencia. Analizar sus ofertas, uniqueness, entender su posicionamiento y participación de mercado. Saber realizar una Matriz FODA. Las distintas variables que influyen en el pricing. Técnicas de pricing. Principales vías de promoción, sus ventajas, desventajas y costos aproximados. Los principales canales de ventas, sus características, ventajas y desventajas. Búsqueda de Alianzas para penetración de mercados locales y extranjeros. Herramientas, beneficios y principios del comercio exterior. 11 - Finanzas La diferencia entre aspectos económicos y financieros. El concepto de valor tiempo del dinero. Principales capítulos de un Plan Económico y Financiero. Entender y saber interpretar un Balance, Estado de Resultados y Flujo de Fondos. Principales índices económicos y financieros. La importancia del Flujo de Fondos (FF) en un emprendimiento. Curvas típicas de un FF en un Start up. Los métodos más usados para la valuación de emprendimientos. Técnicas de valuación en base al Flujo de Fondos. Cómo se compone técnicamente una tasa de descuento. Concepto de Capital de Trabajo. Diferencia entre costo e inversión. 7
  • Distintos tipos de costos y su impacto en un emprendimiento. Técnicas de análisis del riesgo (escenarios y sensibilidades). 12 - Contabilidad e Impuestos La importancia del asesoramiento contable / impositivo. Estructura impositiva básica (tipos de impuestos, sus principales características y exenciones). Principales presentaciones contables. Estado de resultados. Importancia de implementar y mantener una buena administración para el éxito del negocio. 13 - Aspectos Legales Los distintos tipos de vehículos societarios, sus características principales, ventajas y desventajas. Implicancias en términos de derechos y obligaciones (reuniones de asamblea, de directorio, actas). Los principales instrumentos legales: acuerdos de accionistas, acuerdos entre partes, estatutos y reglamentos internos. Los principales instrumentos de protección de la propiedad intelectual: marcas, patentes y derechos de autor. Los conceptos fundamentales de las leyes laborales. 8