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거의모든It의역사 챕터7 발표자료

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  • 1. 거의 모든 IT 의 역사 Chapter 7. 여섯번째 전환 , 클라우드와 미래혁명 언론정보학과 06 남기태 (ngt0826@hanmail.net) 언론정보학과 06 이선명 (flysloth@gmail.com) 영남대 2011 년 1 학기 웹보메트릭스의 이해 강의 ( 박한우 교수 ) 발표과제
  • 2. 구글 , 소셜 웹에서 길을 잃다
    • 페이스북 과 트위터 라는 걸출한 상대
    • 유사한 서비스를 하는 회사들도 인수하고 대형 서비스들도 내놓음
    • 하지만 구글은 소셜 웹에서 절대적인 힘을 발휘하지 못하고 있다
    인터넷 세계 최고로 군림하고 있는 구글 인터넷에서 만큼은 패배를 모르는 구글 하지만 , 소셜 웹 서비스 분야에서는 아직 고전을 면치 못하고 있다 .
  • 3. 구글의 노력
    • 2003 년 구글은 프렌스터 인수 시도
    • 프렌스터는 마이페이스보다 먼저 성공작으로 떠오른 서비스
    • 당시 프렌스터 경영진들은 자신들이 앞으로 더욱 높은 가치를
    • 만들 수 있을 것 이라 생각하고 구글의 제안 거절
    • 이 후 마이페이스가 등장하며 프렌스터는 내리막을 걸음
  • 4. 구글의 노력
    • 소셜 네트웍 오컷은 구글의 오컷 바여콕텐 이라는 직원이 자신이
    • 자유롭게 쓸 수 있는 20 퍼센트 시간을 활용하여 만든 서비스
    • 오컷 서비스는 2004 년 1 월에 시작 , 초대 기반의 소셜 네트웍 서비스
    • 미국에서 시작 . 하지만 남미 , 인도 중심 으로 서비스가 커짐
    • 미국 자국 내 시장을 마이스페이스 , 페이스북 에 내주면서
    • 크게 성공 하지는 못함
    프렌스터 인수에 실패한 구글은 여전히 소셜 네트웍에 강한 미련
  • 5. 구글의 노력 이 후 2005 년 ‘닷지볼’ 인수 . 하지만 이 또한 구글의 지원이 미비하여 크게 성공하지 못함 결국 2009 년 2 월 래티튜드 서비스에 통합 최근 G 메일에 연계한 소셜 웹 모아보기 서비스이자 독자적인 소셜 웹 서비스 였던 버즈 등을 시도 했지만 현재까지는 그 기대에 미치지 못하고 있다
  • 6. 구글의 노력 구글 , 문화의 문제 ? 구글 이라는 회사가 엔지니어링 문화 , 기술 지상주의에 젖은 회사라는 지적 인간적이고 감성적인 접근이 필요한 소셜 웹 서비스에 취약
  • 7. 구글의 노력 2010 년 DNA 를 바꿀 새로운 환상의 팀 출범 크리스 메시나 , 윌 노리스 , 요셉 스마르 등 이 시대 최고 소셜 웹 전문가들 영입 구글의 엔지니어 중심 문화를 바꾸는 도전 이들의 도전이 성공할 것인가 ?
  • 8. FACE BOOK & Micro Soft 2007 년 10 월 24 일 . 페이스북과 MS 는 2 억 4000 만 달러를 페이스북에 투자
    • 두 회사는 광고 파트너십 확장 , 전략적 동맹관계 체결
    • MS 가 페이스북의 독점적 광고 플랫폼 파트너
    • 온라인과 인터넷 분야에서 항상 구글에 뒤쳐졌던
    • MS 는 소셜 웹을 새로운 성장 동력으로 삼을 수 있는 기회
  • 9. FACE BOOK & Micro Soft 그 동안 MS 는 윈도우 시리즈 , 오피스 , 엑스박스에서 성공신화를 써왔지만 , 가장 중요한 서비스 전쟁을 앞두고 구글에게 밀렸었다 아이폰의 인기 , 구글 안드로이드의 약진으로 오랬동안 공 들여오던 모바일 운영체제 헤게모니를 빼앗긴 MS
  • 10. FACE BOOK & Micro Soft 마이크로소프트에게 페이스북 투자는 미래 전쟁의 군량미를 저장하는 가장 중요한 전환점이 될 것이다 이것마저 구글에게 빼앗겼다면 미래에는 그동안 가장 큰 영토를 차지했던 마이크로소프트의 자리는 없었을 수도 ..
  • 11. Amazon 구글 , MS, 애플 사이에서 전쟁이 벌어진 2006~2008 년 , 미래의 거대한 시장을 클라우딩 컴퓨팅으로 정의하고 새로운 서비스를 준비하며 거세게 도전한 세력이 있었으니 그것은 바로 전자상거래의 거인 아마존 이었다
  • 12. Amazon 아마존 CEO 제프 베조스는 자신의 전자상거래 플랫폼을 이용하는 수 많은 작은 기업들 ( 최근에는 많은 수의 개인들도 포함 ) 에게 웹을 기반으로 하는 기술적인 환경을 제공하고 여기에 익숙해지도록 하면서 자연스럽게 일반 PC 의 웹 환경 플랫폼까지 장악하려는 야심을 가졌다
  • 13. Amazon 아마존 웹 서비스 EC2, S3 는 인터넷에 존재하는 가상화된 저장 공간 , 웹 서비스를 제공하고 이를 사용량에 다라 적당한 비용을 부과함으로써 수많은 초기 스타트업 회사들이 아마존 웹 서비스를 이용해서 서비스를 시작했다
  • 14. Amazon 웹 OS 플래폼의 첫 단추를 끼운 아마존은 1 년이 지난 2007 년 차세대 가상분산저장공간 시스템인 ‘다이나모’ 공개 웹기반 인프라 시스템 기술에 도전 구글의 에릭슈미트도 이런 클라우드 컴퓨팅에 대한 열정을 가지고 있었고 이를 위해 G 메일을 시작으로 구글 앱스를 발표 하였다
  • 15. Amazon 이러한 아마존의 성공과 계속되는 도전은 구글에게도 커다란 자극이었고 , 마이크로소프트 역시 회사의 사운을 걸고 많은 투자를 하기 시작하였다
  • 16. 마이크로소프트 , 윈도우 7 과 클라우드 서비스에 미래를 걸다
  • 17. 마이크로소프트 , 윈도우 7 과 클라우드 서비스에 미래를 걸다
    • 윈도우 비스타 실패 이후 빠르게 윈도 7 출시
    • 비스타에 비해 개선된 응용프로그램 및 하드웨어 호환성과 직관적인 인터페이스로 9 개월 만에 1 억 7500 만 카피 달성 . 윈도 역사상 가장 빠른 판매 속도
    • 아이폰과 안드로이드로 대표되는 스마트폰 시장과 인터넷 및 클라우드 서비스에서는 여전히 부진 .
    • 하지만 회사의 막대한 이익과 현금이 뒷받침 되기 때문에 저력을 무시할 수 없음
    윈도 7 으로 위기를 타개한 마이크로소프트
  • 18. 마이크로소프트 , 윈도우 7 과 클라우드 서비스에 미래를 걸다
    • 마이크로소프트는 스마트폰과 관련해 가장 오랜 기간 동안 투자
    스마트폰 시장에서의 완벽한 패배와 윈도폰 7
    • 하지만 RIM 의 블랙배리와 2007 년 발표된 아이폰에 이어 2009 년 발표된 안드로이드에 의해 입지가 낮아짐
    • 해결책으로 기존의 정책을 버리고 빠르게 윈도폰 7 을 발표
    • 외부 개발자들과의 신뢰가 두터운 애플 , 개발자들에게 높은 자유도와 적은 비용이라는 막강한 이점을 앞세운 안드로이드 진영에 있어서 마이크로소프트는 도전자 입장
    구글 , 안드로이드 RIM, 블랙배리 애플 , 아이폰 MS, 윈도폰 7 >
  • 19. 마이크로소프트 , 윈도우 7 과 클라우드 서비스에 미래를 걸다
    • 마이크로소프트의 CEO 스티브 발머는 “클라우드 서비스와 관련해 우리는 ‘올인’한다 . 글자 그대로 , 우리는 회사 전체를 거기에 걸었다 .” 라고 선언 .
    마이크로 소프트의 미래 , 클라우드에 달렸다
    • 하지만 이미 클라우드 서비스에는 구글과 아마존이 우위에 있음
    • 마이크로소프트는 그동안 ‘ MS OFFICE’ 라는 걸출한 업무용 소프트웨어를 기반으로 ‘오피스 클라우드’를 구축
    클라우드 컴퓨팅 (cloud computing) 은 인터넷 기반 (cloud) 의 컴퓨팅 (computing) 기술을 의미한다 . 인터넷 상의 유틸리티 데이터 서버에 프로그램을 두고 그때 그때 컴퓨터나 휴대폰 등에 불러와서 사용하는 웹에 기반한 소프트웨어 서비스이다 . 출처 : wikipedia
  • 20. 애플 , 아이패드를 통해 콘텐츠–서비스 융합 마켓을 노리다
  • 21. 애플 , 아이패드를 통해 콘텐츠–서비스 융합 마켓을 노리다
    • 애플은 2010 년 3 월 아이패드를 발매 . 아이폰에 이어
    • 폭팔적인 인기를 얻음
    애플의 새로운 야심작 , 아이패드
    • 아이패드가 중요한 것은 단순히 히트작이라는 것이
    • 아니라 우리 생활습관을 바꾸는 단초 역할을 할 것이라는 점
    • PC – 랩탑의 패러다임에서 개인화 / 모바일 장비 – 인터넷
    • 서비스의 패러다임으로 바꾸는 도화선이 될 것임
    • 아이패드의 등장은 다른 테블릿 제품들의 대응과 전자책 ,
    • 그리고 다양한 콘텐츠 소비와 관련된 서비스 시장과 맞물려
    • 여러 산업에 다양한 변화를 가져오면서 새로운 개인 스크린의
    • 시대를 열 것임
  • 22. 애플 , 아이패드를 통해 콘텐츠–서비스 융합 마켓을 노리다
    • 애플은 아이패드를 기획하면서 콘텐츠 제작 업체들의 마음을 얻기 위해 노력 .
    • 이는 과거 아이팟의 성공을 위해 음악 저작권을 가진 회사들을 찾아가 일일이
    • 설득해서 아이튠즈 뮤직스토어를 성공시켰던 때와 유사한 모습
    콘텐츠 생산자의 마음을 얻는 정책
    • 아이패드 발매전부터 세계적인 잡지사들과 협의를 시작으로 세계적인 출판사인 맥밀란과 펭귄 , 뉴욕타임즈와 LA 타임즈와 같은 전통의 신문사들도 애플의 강력한 지지자가 됨 .
    • 더불어 미국 최고의 DVD 회사인 넷플렉스의 온라인 스트리밍 서비스 앱들은 콘텐츠 소비 플렛폼으로서 아이패드의 위상을 공고하게 만듬
  • 23. 애플 , 아이패드를 통해 콘텐츠–서비스 융합 마켓을 노리다
    • 아이패드가 TV 와 PC 를 대체 할 수 있을까 ?
    TV 와 PC 의 대체제로서의 아이패드
    • 하지만 기존 PC 나 TV 가 하던 일부 경험은 아이패드와 같은 테블릿이 담당할 것
    “ 결론은 NO . 용도가 다르다”
    • 아이패드 유료 앱 판매 순위를 보면 업무용 앱들이 최상위권을 유지 .
    • 집에서 혹은 이동을 하면서 간단히 업무를 볼 수 있게 되었고 이는 노트북이나 넷북
    • 시장을 어느정도 잠식 할 것이라는 것을 예측 할 수 있음
    • ABC, CBS 와 같은 방송사 , DVD 렌탈 서비스사인 넷플릭스 등이 보여준 환상적인 앱들이 기존 TV 의 일방향 방송이 아닌 사용자 위주의 쌍방향 방송이 가능해짐
    • 하지만 TV 가 가지고 있는 고유의 장점은 사라지지 않음 . 테블릿은 여러 사람들이 모여서 볼 수 있는 스크린은 아니기 때문 .
  • 24. 구글 , 안드로이드•크롬 쌍두마차로 미래를 바라보다
  • 25. 애플 , 아이패드를 통해 콘텐츠–서비스 융합 마켓을 노리다 운영체제 전장에 뛰어든 구글
    • 운영체제의 중심이 자신의 PC 가 아닌 웹에 기반을 둔 운영체제인 크롬 OS 를 개발 .
    • 구글의 거대한 클라우드 컴퓨팅 시스템의 막바지 작업
    • 날이 갈 수록 데이터가 방대해지고 그 데이터를 관리하기 위해 운영체제 역시 비대해짐 .
    • 비대해진 데이터와 운영체제는 더 높은 사양의 PC 를 요구하게 됨으로써 클라우드
    • 컴퓨팅이 화두가 되고 있음 .
    • 웹기반 운영체제의 장점
      • 복잡한 운영체제와 데이터를 직접 관리하기 위한 고성능의 컴퓨터가 필요 없음
      • 바이러스 감염에 대한 걱정이 없음
      • 별도의 프로그램 설치 없이 지메일 , 구글 독스 등 웹기반 어플리케이션을 이용 할 수 있음
      • 부팅시간이라는 것이 거의 없으며 브라우져를 띄울 필요가 없다
      • 인터넷 사용이 가능한 다양한 디바이스들 간의 동기화가 편하다
  • 26. 애플 , 아이패드를 통해 콘텐츠–서비스 융합 마켓을 노리다 크롬 OS 는 구글 운영체제의 마지막 조각
    • 크롬 OS 는 이미 구글이 가지고 있는 거대한 클라우드 컴퓨팅 전략에 대한 일환임
    • 우리는 이미 G 메일이나 구글 독스 등을 통해 계정을 열고 있음 . 이는 이미 구글은 거대한 클러스터 컴퓨터를 구성하고 있음을 의미
    • 또한 이 거대한 클러스터 컴퓨터는 세계 최고의 검색엔진을 장착하고 있음
    • 우리는 이미 구글 클라우드 운영체제를 사용하고 있음 .
    • 구글 독스와 같은 오피스 클라우드 어플리케이션 , 구글맵과 같은 지도 어플리케이션 ,
    • 동영상 서비스인 YOUTUBE 등을 무료로 사용하고 있음
    • 크롬 OS 의 역할은 이미 상당부분 갖춰져 있는 거대한 운영체제를 제어하는 역할을
    • 하는 마지막 조각임
  • 27. Q & A
  • 28. 감사합니다

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