• Save
BossControl na Gestão Industrial
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

BossControl na Gestão Industrial

on

  • 1,436 views

Como melhorar o seu Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-dia utilizando a Gestão Industrial

Como melhorar o seu Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-dia utilizando a Gestão Industrial

Statistics

Views

Total Views
1,436
Views on SlideShare
1,435
Embed Views
1

Actions

Likes
2
Downloads
0
Comments
0

1 Embed 1

http://www.linkedin.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    BossControl na Gestão Industrial BossControl na Gestão Industrial Presentation Transcript

    • BossControl na Gestão Industrial
      Como melhorar o seu Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-dia
    • Assim dizia Jack Welch:
      “A qualidade é a nossa melhor garantia da fidelidade do cliente, a nossa mais forte defesa contra a competição estrangeira e o único caminho para o crescimento e para os lucros.”
    • Como gerenciar melhor a rotina de trabalho com qualidade?
    • Siga os passos mágicos
    • Defina o Fluxograma
      No Gerenciamento, utiliza-se o fluxograma com dois objetivos:
      • Aumentar a Produtividade
      • Garantir a Qualidade
      Utilize o BossProcesspara garantir que todos os seus processos estejam mapeados e interligados, permitindo assim uma melhor visualização da sinergia entre os processos.
    • Padronizando as tarefas
      1º defina as tarefas prioritárias:
      • Se houver pequeno erro, afeta a qualidade do produto;
      • Já ocorreram acidentes;
      • Ocorrem “Problemas” na visão dos supervisores e sua.
      2º Faça uma reuniãocom as pessoas do processo e descreva os procedimentos;
      3º Inclua os documentos gerados no BossDocument para garantir que estejam sempre disponíveis e de fácil acesso aos colaboradores, na versão atualizada.
    • Defina os itens de controle
      • Para cada produto do seu negócio (qualidade, custo, entrega e segurança);
      • Para as pessoas que trabalham no seu negócio (moral e segurança).
      Após definir os itens de controle, cadastre-os no BossBSCe distribua entre as áreas que deverão fazer os controles e se responsabilizar pelos resultados.
    • Estabeleça as metas
      Defina as metas para cada item de controle, consultando seus clientes de cada produto e a necessidade da empresa.
      Ainda no BossBSC, cadastre as metasde acordo com a frequência que serão medidas, permitindo assim que os desvios possam ser monitoradose corrigidos através de ações no BossQuality.
    • Padronize cada processo
      O Padrão Gerencial é o documento básico para o gerenciamento dos processos administrativos e de serviços.
      Descreva os processos administrativos e de serviços e inclua no BossDocument, permitindo que todos os colaboradores entendam as metas e métodos para manter os resultados.
    • Realize treinamentos
      Planeje os treinamentos, faça o mapa de competências que cada área precisa ter e treine seus colaboradores.
      Garanta já que seus processos estão em sintonia.
      Registre o Levantamento de Necessidades de Treinamento, os vínculos dos documentos com os colaboradores, os registros de treinamento dos colaboradores no BossTraininge garanta tranquilidade no gerenciamento.
    • Atinja as metas
    • Faça auditorias no processo
      Com as auditorias periódicas, você garantiráque os processosmapeados, procedimentoscriados e métodosdefinidos estarão de acordo, permitindo a conformidade e atendimento de metas.
      Acompanhando as auditoriasatravés do BossAudit, você poderá registrar as auditorias e as Não-Conformidades detectadas e o sistema se encarrega em cobrar a solução do problema.
    • Garanta a Qualidade
      Controlar qualidade é:
      • Definir seus padrões com base nas necessidades das pessoas;
      • Trabalhar conforme os padrões (manter);
      • Melhorar constantemente os padrões para satisfação das pessoas.
      Aplique o PDCA constantemente para melhorar a qualidade,custose receitas. Utilize o BossQualitypara ajudar nesse processo e também para Análise e Solução de Problemas.
    • Quem somos?
      Empresa especializada em soluções de Gerenciamento da Qualidade
      Utilizamos alta tecnologia para proporcionar a excelência nos níveis de serviços prestados.
    • Nossa missão é:
      Oferecer aperfeiçoamento da qualidade, de valor incomparável, a todos os setores, permitindo que nossos clientes sejam líderes de seus próprios setores.
    • As nossas soluções incluem:
    • O Software BossControl
      • Software de controle e gestão da qualidade;
      • Utilizado de forma colaborativa;
      • Totalmente aderente às principais normas e regulamentações;
      • Desenvolvido utilizando técnicas de produtividade;
      • Preserva a simplicidade e funcionalidade.
    • BossControl – sua aplicação
      BossPlan
      Planejamento
      BossBSC
      Indicadores
      BossImprove
      Melhorias
      BossAudit
      Auditorias
      BossQuality
      Ferramentas Qualidade
      BossTraining
      Treinamentos
      BossDocument
      Documentação
      BossQuality
      Ferramentas Qualidade
      BossProcess
      Processos
    • Nossos treinamentos...
      São fornecidos para que nossos clientes possam atingir os seus resultados através da sintonia entre seus colaboradores.
    • Através de nossa Assessoria e Consultoria...
      ...Nossos clientes podem implementar soluções práticas e melhorar a qualidade de seus produtos e serviços, visando obter a excelência do seu produto final.
    • Gostaria de agendar uma reunião? Ou prefere tomar um café mais informal?
      Envie-nos um e-mail:
      contato@kmgsolutions.com.br
    • Obrigado!
      contato@kmgsolutions.com.br