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MERCADOS DE LA FLORICULTURA ECUATORIANA    ABRIL 2012
MERCADO AMERICANO   La amenaza es la no renovación del    ATEPDEA   Costos de fletes aéreos frente a    Colombia   No h...
MERCADO EUROPEO   Perdida de la preferencia arancelarias GSP +   Costo de Fletes / Frecuencias   Dependencia y concentr...
MERCADO RUSO   Amenaza el crecimiento porcentual    considerado de Kenia, casi igual que    Ecuador.   Esta próximo a ll...
OTROS MERCADOS   Canadá: Ecuador inició un ASD y terminará la    negociación en noviembre.   Importante como sector, lle...
PROPUESTA La amenaza del sector en su totalidad es la no  renovación del ATPDEA Son como 270 millones de dólares de merc...
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Mercados de la floricultura ecuatoriana

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  1. 1. MERCADOS DE LA FLORICULTURA ECUATORIANA ABRIL 2012
  2. 2. MERCADO AMERICANO La amenaza es la no renovación del ATEPDEA Costos de fletes aéreos frente a Colombia No hay acuerdos comerciales propuestos a Estados Unidos
  3. 3. MERCADO EUROPEO Perdida de la preferencia arancelarias GSP + Costo de Fletes / Frecuencias Dependencia y concentración de la carga de flor en destino Falta de identidad, marca Flor del Ecuador con los floristas. Negociaciones empiezan bien y se exigen pocos cambios de las partes EU –EC, pero hay temas críticos.
  4. 4. MERCADO RUSO Amenaza el crecimiento porcentual considerado de Kenia, casi igual que Ecuador. Esta próximo a llegar el acuerdo fitosanitario y reducción de aranceles en flores y banano. La informalidad logística es una ventaja que desaparecería con lo dicho previamente. Formalidad del negocio.
  5. 5. OTROS MERCADOS Canadá: Ecuador inició un ASD y terminará la negociación en noviembre. Importante como sector, llegar a un acuerdo fitosanitario con Japón, lo que nos da una oportunidad en un mercado interesante. Australia: resolver tema de desvitalización, mercado abierto, hay buscar fletes y vías. Brasil existe excesiva presión de Pro Ecuador por llegar a este mercado, pero existen problemas de cartera y logísticos.
  6. 6. PROPUESTA La amenaza del sector en su totalidad es la no renovación del ATPDEA Son como 270 millones de dólares de mercado, importante trabajar en estrategias que generen apertura en mediano y largo plazo. Creación de fidecomiso o fiducia para administrar fondos destinados a un objetivo común, por ahora GSP en Estados Unidos. Gran oportunidad de unir al sector, en base a confianza, transparencia e intereses comunes. Crear unidad gremial (socios y no socios) en beneficios comunes
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