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Charla Intoductoria de SCRUM
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  • 1. SCRUM – Gestión ágil de proyectos de software JAI v.2.0 20 Rosario 5 Dic 2006 Fabián Longhitano
  • 2. Objetivo Presentar un proceso de gestión de proyectos (SCRUM) aplicable a desarrollo de productos con requerimientos que tienen alto nivel de q q incertidumbre. Fabián Longhitano – JAI v. 2.0
  • 3. Algunos problemas en la gestión de proyectos de software Requerimientos fuera de control No cumplimiento de los tiempos planificados (Desvíos) Estimaciones deficientes Re-trabajo excesivo Baja calidad j Costos excedidos Insatisfacción del Cliente Insatisfacción de los profesionales participantes Etc. etc. etc. Fabián Longhitano – JAI v. 2.0
  • 4. Estrategias actuales para desarrollar software Sin procesos Procesos compliance CMMI Waterfall RUP, prototipación Sin documentación Con documentación Planificación informal Planificación formal Equipos no Equipos disciplinados disciplinados di i li d Equipos entrenados Equipos no Etc., etc… entrenados Etc., etc… Ninguna metodología garantiza el éxito absoluto!! La clave está en saber discernir cual es la que mejor se ajusta a nuestras necesidades Fabián Longhitano – JAI v. 2.0
  • 5. Nivel de ruido en los proyectos Lejos del acuerdo Scrum Anarquia ntos equerimien S Complejo Re Simple Cerca del acuerdo Tecnología Cerca de Lejos de la la certidumbre certidumbre Source: Strategic Management and Organizational Dynamics by Ralph Stacey in Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle. Proceso definido o empirico? Fabián Longhitano – JAI v. 2.0
  • 6. El mercado d d demanda !!!! d Alta calidad + diferenciación + bajo costo se requiere Velocidad + Flexibilidad Qué estrategia utilizamos para gestionar el desarrollo? Fabián Longhitano – JAI v. 2.0
  • 7. Qué tienen en común cuando desarrollan sus productos? Inestabilidad incorporada Equipos auto - organizados Multi - aprendizaje Control Sútil Transferencia de aprendizaje a nivel organizacional Fases de desarrollo solapadas “Estas características son como piezas de un rompecabezas. Cada elemento por si mismo no aporta fl ibilid d y velocidad. C l t ii t flexibilidad l id d Cuando se d complementan pueden producir una poderosa dinámica que hace la diferencia.” Hirotaka Takeuchi y Ikujiro Nonaka – The new new product j p development game – Harvard Business Review 1986 Fabián Longhitano – JAI v. 2.0
  • 8. Estilos de administración de proyectos The new new product development Takeuchi y Nonaka (1986) Fabián Longhitano – JAI v. 2.0
  • 9. Gestión ágil de proyectos - SCRUM Proceso ágil de gestión de proyectos desarrollado por Ken Schwaber y Mike Beedle. Enfocado al desarrollo de productos de manera empírica. Proceso simple que requiere mucha disciplina para q resulte exitoso. pq q p p que Administración de requerimientos Muy riguroso!!! Administración de riesgos Planificación y seguimiento Se basa en los principios ágiles: Colaboración estrecha con el cliente Predisposición y respuesta al cambio Desarrollo incremental con entregas funcionales frecuentes Motivación y responsabilidad de los equipos por la auto-gestión, auto- auto-gestión, auto- organización y compromiso Fabián Longhitano – JAI v. 2.0
  • 10. Scrum – El proceso Daily Scrum Meeting M ti Sprint 15-30 días Product Backlog User Story - A Incremento de producto User Story - B Tareas identificadas potencialmente y estimadas entregable User Story - C Source: Adapted from Agile Software User Story - D Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle. User Story - E Fabián Longhitano – JAI v. 2.0
  • 11. Sprint – Iteraciones Estrategia tradicional - Waterfall Ventajas Sprint Los riesgos se reducen a la duración de un Sprint Sprint. Los cambios en los requerimientos no afectan la construcción. t ió El equipo se concentra en el Estrategia ágil – Iteraciones fijas (Sprint) valor del producto no en las producto, tareas. Entrega rápida y períodica de funcionalidad. Feedback rápido del cliente. Iteraciones fijas (usualmente 30 días) Fabián Longhitano – JAI v. 2.0
  • 12. Roles Scrum 6-8 personas full-time full- Auto- Auto-organizado Multi- Multi-funcional Team Transforman los requerimientos en funcionalidad Members en cada incremento Define funcionalidad requerida Toma las decisiones de priorización Product Representa a todos los interesados en el producto final Owners Remueve i R impedimentos di t Facilitador Asegura que se cumpla Scrum Scrum S Master Fabián Longhitano – JAI v. 2.0
  • 13. Pig & Chicken? COMPROMETIDOS EN EL PROYECTO IMPLICADOS EN EL PROYECTO Product Owner Marketing Equipo Ei Comercial C il Scrum Master Etc. Fabián Longhitano – JAI v. 2.0
  • 14. Herramientas - Product Backlog Lista priorizada de requerimientos. Priorizado P i i d y administrado d ii d por el Product Owner Priorización basada en la funcionalidad que agrega mayor valor al negocio. Evoluciona E ol ciona según las condiciones de negocio y/o tecnología. Cualquiera puede aportar nuevos requerimientos. Es visible a todos todos. Reglas esenciales!! : El único que cambia las prioridadades es el PO Fabián Longhitano – JAI v. 2.0
  • 15. Sprints Período fijo de tiempo durante el cual el equipo desarrolla un incremento de funcionalidad (no más de 30 días). No se aceptan cambios a los requerimientos acordados El producto es diseñado, codificado y testeado durante el Sprint Solo el Scrum Master puede cancelar el Sprint cuando; La tecnología no funciona g Las circunstancias del negocio cambiaron El equipo tuvo interferencias Iteraciones cortas permiten reducir riesgos !!! Fabián Longhitano – JAI v. 2.0
  • 16. Sprint Planning Meeting Daily Scrum Meeting M ti Sprint 15-30 días Product Backlog User Story - A Tareas identificadas User Story - B y estimadas User Story - C Source: Adapted from Agile Software Sprint Backlog User Story - D Development with Scrum by Ken Priorizado y estimado Schwaber and Mike Beedle. User Story - E Fabián Longhitano – JAI v. 2.0
  • 17. Sprint Planning Meeting Dos reuniones: Primera reunión: − Se establece la meta del Sprint − Se identifica la funcionalidad que se va a construir en el Sprint Segunda reunión: − Se identifican y estiman las tareas para satisfacer − Se crea un Sprint Backlog − Las tareas son distribuidas por decisión de los miembros del equipo − Los miembros del equipo se comprometen a cumplir con la meta del Sprint Entradas: − Product Backlog actualizado. − Feedback último Sprint. − Perfomance del equipo en los Sprint anteriores Fabián Longhitano – JAI v. 2.0
  • 18. Daily Scrum Meeting Tres preguntas: todos responden – de a uno por favor ;) Todos los días 15 minutos Qué trabajo realizó ayer? Eliminar impedimentos!! Qué trabajo realizará hoy? Hay algo que necesita o que impide que realice el trabajo previsto? Sprint 15- 30 días Sprint Backlog User Story - C User Story - D User Story - A y Source: Adapted from Agile Software User Story - B Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle. Fabián Longhitano – JAI v. 2.0
  • 19. Daily Scrum Meeting Duración aproximada de 15 minutos. Todos los días a la misma hora y en el mismo lugar Participa el equipo y el Scrum Master (Product Owner opcional) No hay conversaciones entre los miembros del equipo Las gallinas pueden asistir pero no hablan!! No se divaga eliminar impedimentos El principal objetivo es Beneficios: Beneficios Mejor entendimiento de las interdependencias entre los miembros de equipo. (sincronización) Mejora en la comunicación. Todos conocen el estado del proyecto. Elimina la necesidad de otras reuniones. Identifica y remueve impedimentos. Promueve decisiones rápidas. Fabián Longhitano – JAI v. 2.0
  • 20. Sprint Backlog Burndown Velocidad real del 120 equipo 100 80 Horas s Esfuerzo disponible 60 Horas Restantes 40 20 Velocidad 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ideal Días estimada Fabián Longhitano – JAI v. 2.0
  • 21. Sprint Review Meeting Todos los días 15 minutos Sprint 15-30 días Sprint Backlog User Story - C Incremento de producto User Story - D potencialmente User Story - A y entregable User Story - B Fabián Longhitano – JAI v. 2.0
  • 22. Sprint Review Meeting (Qué construímos) Objetivo: Presentar al Product Owner y demás involucrados del proyecto el trabajo realizado (incremento del producto) durante el Sprint Participan: Equipo Scrum Master Product Owner todas las personas involucradas en Equipo, Master, Owner, el proyecto Reglas a seguir: El Team no invierte más de una hora para preparar el Sprint review Las funcionalidades no finalizadas completamente no se presentan Los miembros del equipo presentan las funcionalidades Las demostraciones se realizan en las workstations de los miembros del equipo Al finalizar la reunión se pide opiniones a los participantes, los cuales pueden sugerir cambios y mejoras Al finalizar: Se actualiza y vuelve a priorizar el Product Backlog El Scrum Master anuncia el lugar y la fecha de la próxima revisión de Sprint El Product Owner decide si la funcionalidad presentada cumple con los objetivos del Sprint Fabián Longhitano – JAI v. 2.0
  • 23. Sprint Retrospective (Cómo contruímos) Objetivo: identificar que cosas se pueden cambiar para hacer el trabajo más agradable y productivo en las próximas iteraciones. Se realiza al finalizar el Sprint Participantes: Team, Scrum Master Product Team Master, Owner (opcional). Dos preguntas (todos responden): Qué cosas hicimos bien? Qué cosas podemos mejorar? Todo aquello que afecte como el equipo construye software se debe debatir Permite al equipo evolucionar continuamente mejorando durante el proyecto. Fabián Longhitano – JAI v. 2.0
  • 24. Herramientas – Panel de Control Tareas en progreso Historias de usuarios Tareas a Burndown Chart (Sprint Backlog) realizar Tareas finalizadas Fabián Longhitano – JAI v. 2.0
  • 25. Resumiendo Scrum es un proceso iterativo e incremental que puede ser utilizado para desarrollar cualquier producto o administrar cualquier trabajo. Sus principales atributos son: Un enfoque orientado a que los equipos desarrollen sistemas y productos de manera iterativa e incremental cuando los requerimientos cambian de manera rápida Un U proceso que controla el caos d conflictos d i t tl l de fli t de intereses y necesidades id d Una manera de mejorar las comunicaciones y maximizar la cooperación Una manera de maximizar la productividad Escalable a múltiples proyectos y toda la organización Una forma que todos se sientan bien con su trabajo, entendiendo que cada uno con sus contribuciones hizo lo mejor q p j que podía hacer Extremadamente simple pero que requiere mucha disciplina para que funcione !! Fabián Longhitano – JAI v. 2.0
  • 26. Referencias www.controlchaos.com www.agilealliance.org www agilealliance org www.jeffsutherland.com Fabián Longhitano – JAI v. 2.0
  • 27. Muchas gracias!! Fabián Longhitano flonghitano@gmail.com http://mejorsoftware.blogspot.com/ http://mejorsoftware blogspot com/ Fabián Longhitano – JAI v. 2.0

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