Your SlideShare is downloading. ×
Whitepaper upc 17 juni 2014
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Whitepaper upc 17 juni 2014

202

Published on

Whitepaper UPC 17 juni 2014

Whitepaper UPC 17 juni 2014

Published in: Healthcare
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
202
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. UPC Business De Patiënt van de Toekomst
  • 2. Uitkomsten Smart Debat ‘Connected Health Technology: de betekenis van innovatieve technologie voor het ziekenhuis en de patiënt van de toekomst’ Whitepaper
  • 3. 3UPC BUSINESS |
  • 4. Indeling 1. Uitdagende innovatie 2. E-health 3. Elektronisch patiëntendossier (epd) en onderlinge samenwerking 4. Hospitality 5. Conclusie ‘Mensen willen in hun eigen bed ziek zijn en dus moet zorg bij hen thuis worden gebracht. Ziekenhuizen zijn onderdeel van een keten en moeten ook buiten de eigen deuren opereren.’ - Johan Beun, adviseur belangrijke vraagstukken in de zorg 4UPC BUSINESS |
  • 5. 1. Uitdagende innovatie 5UPC BUSINESS |
  • 6. Van alle uitdagingen waar ziekenhuismanagers voor staan, is innovatie een van de grootste. Technologie maakt locatieonafhankelijke zorg steeds beter mogelijk en geeft consumenten de regie over het monitoren van de eigen gezondheid. Welke kansen en uitdagingen deze transitie voor de zorgsector met zich meebrengt, werd besproken tijdens het Smart Debat ‘De Patiënt van de Toekomst’ op 17 juni in het Utrechtse Spoorwegmuseum, dat werd georganiseerd door UPC Business en Flevum. Hoe kunnen ziekenhuizen samenwerken om het patiënten makkelijker te maken? Op welke wijze converteren we door consumenten vergaarde gezondsheidsdata naar een standaard geschikt voor medisch gebruik? En hoe profiteren zieken het best van zorg op afstand? Om ons voor te bereiden op de toekomst moeten we ons afvragen hoe patiënten van nu behandeld willen worden. Waar sommige ziekenhuizen nog zijn ingericht op een lang verblijf, willen de meeste mensen na een behandeling juist zo snel mogelijk naar huis. Nieuwe vormen van communicatie en gegevensoverdracht maken het voor hen mogelijk goede zorg in hun eigen bed te ontvangen, terwijl het ziekenhuizen in staat stelt efficiënt te werk te gaan. Door uit te gaan van de mogelijkheden van innovatie kunnen de patiënt én de zorgsector ontzorgd worden. ‘Een koud begrip als technologie kan de zorg warmer maken.’ - Kees Sol, bestuurslid Oogziekenhuis Rotterdam 6UPC BUSINESS |
  • 7. 2. E-health 7UPC BUSINESS |
  • 8. Nieuwe technologie brengt zorg meer dan ooit bij de mensen thuis. Via handzame apparaten zijn ze straks in staat hun eigen bloed en speeksel te analyseren. Robots kunnen worden ingezet om medicijnen te brengen en steunkousen aan te trekken. Scanners vertellen binnen een seconde of de juiste pil voor iemand ligt. En bij een epileptische aanval kan via een smartphone automatisch een melding naar een zorgkliniek worden verstuurd. De markt wordt overspoeld met wearables en apps die consumenten in staat stellen hun eigen gezonheidstoestand actief te monitoren. Hoewel de kwaliteit van de metingen nog niet altijd aan de medische standaarden voldoet, wordt de hoogwaardigheid van professionale apparatuur steeds dichter benaderd. Het actief monitoren van de eigen lichaamsstatistieken - lifelogging of biohacking - wordt daarmee steeds toegankelijker. Dit schept grote kansen voor ziekenhuizen. Waar de sector zich vooral focust op palliatieve en curatieve zorg, kan steeds actiever op preventieve zorg worden aangestuurd. Via telemonitoring hoeven patiënten niet altijd meer fysiek aanwezig te zijn om een diagnose te krijgen. Het intermenselijke contact kan gewaarborgd blijven via videoconferenties. De uitdaging ligt vooral in het inrichten van een hiervoor geschikte infrastructuur. Belangrijk is dat door patiënten vergaarde data op een goede wijze ontsloten en geanalyseerd kunnen worden in de ziekenhuissystemen. Ziekenhuizen moeten daarnaast nadenken over hoe ze de huiskamers van patiënten willen binnenkomen en zorgen dat ze de juiste specialisten effectief kunnen inzetten. ‘We moeten zorgen dat patiënten zo lang mogelijk buiten de zorg blijven. Door zelf hun gezondheid te monitoren kunnen ze daar beter op sturen en met een mand vol medische gegevens bij het ziekenhuis arriveren.’ - Paul Ostendorf, futuroloog 8UPC BUSINESS |
  • 9. 3. Elektronisch patiëntendossier (epd) en onderlinge samenwerking 9UPC BUSINESS |
  • 10. Een goede overdracht van medische gegevens is voor de patiënt van de toekomst essentieel. Hij wil behandeld kunnen worden op een locatie die hem het best schikt. Daarvoor moet informatie snel gedeeld kunnen worden, zodat dokters op verschillende locaties inzicht in een dossier hebben. Bij de overdracht van gegevens lijken huisartsen en ziekenhuizen in de praktijk wel eens een andere taal te spreken. Dit soort overstapmomenten moeten voor patiënten worden beperkt. Integratie, standaardisatie en adaptatie zijn de kernbegrippen die hier in de toekomst een rol bij spelen. Als ziekenhuizen in eigen beheer een epd bouwen, bemoeilijkt dat de onderlinge uitwisseling en interoperabiliteit. Door als sector voor internationale standaarden te kiezen wordt informatie uit individuele datasilo’s deelbaar en neemt de ketenintegratie een vlucht. De uitdaging hierbij is complexe gegevens te vertalen naar een uniform systeem. Holistische epd’s hebben hierbij de toekomst. Specialismes zullen soms aan specificiteit moeten inboeten om de eenduidigheid van communicatie te verbeteren. Innovatie kan in dit opzicht ook van buiten de branche komen. Marktpartijen bouwen in samenwerking met wetenschappelijke partijen aan platformen waar smartphonebezitters data over hun bloeddruk, suikerspiegel en lichaamstemperatuur kunnen opslaan. Deze ontwikkeling biedt patiënten de kans baas over hun eigen data te worden en deze te delen zoals ze willen. Hoewel de medische sector een dergelijke verschuiving kritisch zal bekijken, moet de epd als polsband of het bring your own data-principe niet bij voorbaat worden uitgesloten. Een ding staat vast: bij het komen tot een resolutie moet te allen tijde het patiëntbelang vooropstaan. ‘Een oncologiepatiënt in Venlo hoeft niet in Utrecht behandeld te worden. Maar als een lokaal ziekenhuis hem wil helpen, moeten ze daar wel de informatie begrijpen. We moeten stappen maken op het gebied van shared care. Daarvoor moeten we werken aan de doelstellingen van de patiënt, en niet aan die van het ziekenhuis.’ - Hyleco Nauta, directeur IT UMC Utrecht 10UPC BUSINESS |
  • 11. 4. Hospitality 11UPC BUSINESS |
  • 12. De patiënt van de toekomst verwacht in een ziekenhuis dezelfde faciliteiten als thuis. Dat betekent niet gedwongen naar een centrale beeldbuis staren, maar via een eigen scherm toegang hebben tot zijn favoriete entertainment. Op een bij hem passende wijze wil hij geïnformeerd worden over relevante aangelegenheden. Via smartphone of tablet moet makkelijk te achterhalen zijn hoe laat hij behandelingen moet ondergaan, wat die inhouden en welke dokter hij treft. Als het even kan, stemt hij mee over welk eten er die avond op het menu staat. Dit connected bed is nog niet helemaal gespreid. Omdat iedereen informatie op een andere manier tot zich neemt, ligt de uitdaging erin het ziekenhuisnetwerk toegankelijker te maken voor de apparaten van patiënten. Een vraag die hierbij gesteld moet worden is in hoeverre hun informatietoegang moet reiken. Moeten patiënten vanuit hun bed inzicht kunnen krijgen in al hun medische gegevens? Een omgeving waarin apparaten naadloos met elkaar communiceren brengt ook artsen profijt. Wanneer een dokter een bed benadert, zou hij op een Google Glass direct patiëntgegevens binnen kunnen krijgen. Door nieuwe, compacte en connectieve apparaten hoeft een patiënt niet langer aan een batterij lokale apparatuur gekoppeld te zijn. Een bed kan daardoor vrijer door het ziekenhuis bewegen zonder dat het de aansluiting op het netwerk verliest. Technologie kan ook een actieve rol spelen bij het gemakkelijker en aangenamer maken van de reis naar het ziekenhuis. Door bezoekers via navigatie op de smartphone naar de juiste kamer in het ziekenhuis te begeleiden bijvoorbeeld. Of door patiënten thuis, voorafgaand aan een controle, verkeersinformatie te sturen. Zorg kan daarmee ook al buiten het ziekenhuis beginnen. ‘Patiënten moeten gasten worden. Ze willen in het ziekenhuis gebeld kunnen worden op hun vaste nummer en hun filmcollectie van thuis ook in het ziekenhuis kunnen kijken.’ - Martijn Rodijk, director product development Liberty Global 12UPC BUSINESS |
  • 13. 5. Conclusie 13UPC BUSINESS |
  • 14. Connectiviteit staat centraal in de toekomst van de zorg. Ziekenhuizen, huisartsen, patiënten en objecten zullen samen een aderstelsel vormen waar informatie snel doorheen wordt gepompt. Het eigenaarschap van data is daarbij minder van belang. Mits de juiste infrastructuur wordt opgeworpen is de patiënt van de toekomst bereid zijn gegevens te delen als hem dat van lokalere, snellere en betere behandelingen voorziet. Zorg zal daarbij steeds vaker buiten het ziekenhuis beginnen, waarbij consumenten op afstand een actieve rol spelen in de accentverlegging van curatieve naar preventieve zorg. ‘De Amerikaanse senator Tom Harkin zei eens: “Het zorgsysteem zit in een crisis omdat we te weinig aandacht aan preventie hebben gegeven.” Het is tijd dat te veranderen. Stel dat data via wearables in een soort personal cloud terechtkomen. Je kunt dan geanonimiseerd de gezondheidsaspecten van de hele wereldbevolking analyseren. De mogelijk- heden voor de wetenschap zijn dan eindeloos.’ - Paul Ostendorf, futuroloog 14UPC BUSINESS |
  • 15. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Wouter van Rhoon, Commercieel Directeur UPC Business. E: wrhoon@upcbusiness.nl | T: +31 6 2704 7054 Zonder uitdrukkelijke schriftelijke toestemming van UPC Nederland B.V., althans van een van de aan haar gelieerde vennootschappen, is het derden niet toegestaan enig onderdeel van deze uitgave op welke wijze dan ook te verveelvoudigen, reproduceren en/of publiceren. Ten aanzien van het voorgaande behoudt UPC Nederland B.V, alsmede alle aan haar gelieerde vennootschappen, zich alle rechten voor. Alle in dit document vermelde informatie is slechts voor discussiedoeleinden en geldt als voorbeeld, hier kunnen geen rechten aan worden ontleend. Druk- en zetfouten voorbehouden.
  • 16. 1407017 088 12 12 000 | upcbusiness.nl

×