0
Regionale ICT-samenwerking Noord-Nederland
GERRIT in het kortGERRIT in het kort
Historie
Huidige opdracht en invulling daa...
GERRIT in het kort …
GERRIT is:
• Regionale samenwerking (RSO) rond zorg & ICT (Stichting GERRIT)
• Dienstverlener ter ond...
Positionering in de zorgketen
Hoe het begon … in 1996
“ De Toekomst
Zoals al eerder gezegd rekenen wij erop dat alleZoals al eerder gezegd rekenen wij e...
GERRIT-Historie (1)
1994: start samenwerkingsproject
Aanleiding: wens tot elektronisch berichtenverkeer
Huisartsen, zieken...
GERRIT-Historie (2)
2005-2010: uitbouw activiteiten, o.a.
Uitrol Zorgnet en Zorgnetdiensten, verbreding projecten, verbred...
Huidige opdracht?
• Zoveel zorgsituaties …
• Zoveel ICT-ontwikkeling …
• Maak er een consistent geheel van!
7 Focusgebieden
Focusgebied Zwaartepunt 2014
1 Infrastructuur: veilig netwerk en communicatie Gebruik (en verbetering)
2 H...
Hoe?
• Organisatie: 17 mdw, ca.12 fte, vooral
projectleiders (met kennis) en servicedesk;
techniek uitbesteed
• Structurel...
Meerwaarde van een RSO
Kennis
- Van de regio: zorgaanbieders, patiëntengroepen, belangen en ambities, lopende (en dus af t...
Worstelingen voor een RSO (en ervaringen)
Op welke schaal samenwerken?
- Is voor XDS anders dan voor ketensystemen, verwij...
Grootste uitdaging is “balans”
Uit het openingswoord symposium 2001, door Klaas Schuurman (voorzitter GERRIT):
- Voor RSO:...
Zorg | 140514 | Best Practices Regionale Samenwerking: Informatievoorziening - Regie - Patiënt | Presentatie | Wim Hodes
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Zorg | 140514 | Best Practices Regionale Samenwerking: Informatievoorziening - Regie - Patiënt | Presentatie | Wim Hodes

131

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
131
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Zorg | 140514 | Best Practices Regionale Samenwerking: Informatievoorziening - Regie - Patiënt | Presentatie | Wim Hodes"

  1. 1. Regionale ICT-samenwerking Noord-Nederland GERRIT in het kortGERRIT in het kort Historie Huidige opdracht en invulling daarvan De meerwaarde van een RSO De worstelingen van een RSO Wim Hodes 14 mei 2014 wim.hodes@gerrit-net.nl
  2. 2. GERRIT in het kort … GERRIT is: • Regionale samenwerking (RSO) rond zorg & ICT (Stichting GERRIT) • Dienstverlener ter ondersteuning hiervan (GERRIT Diensten BV)• Dienstverlener ter ondersteuning hiervan (GERRIT Diensten BV) GERRIT richt zich op zorginnovatie: • Stimulering en facilitering van zorgcommunicatie • Met als doel de kwaliteit en toegankelijkheid van zorg … met netwerkzorg als visie: • Elke burger ervaart volledige afstemming binnen zijn persoonlijke zorgnetwerk
  3. 3. Positionering in de zorgketen
  4. 4. Hoe het begon … in 1996 “ De Toekomst Zoals al eerder gezegd rekenen wij erop dat alleZoals al eerder gezegd rekenen wij erop dat alle elektronische communicatie binnen de zorgverlening in Friesland in de toekomst via ons communicatienetwerk zal lopen. Eén van de voornaamste doelen van de projectgroep GERRIT is geweest versnippering van de elektronische communicatie in Friesland door allerlei beperkte projectjes rond individuele ziekenhuizen te voorkomen en daarvoor in de plaats een uniform regionaal communicatienetwerk te verwezenlijken. Op 28 juni (1996) zetten wij de eerste stap op deze ongetwijfeld lange, maar ook erg boeiende weg. ”
  5. 5. GERRIT-Historie (1) 1994: start samenwerkingsproject Aanleiding: wens tot elektronisch berichtenverkeer Huisartsen, ziekenhuizen, laboratoria en apotheken, met steun De Friesland Zorgverzekeraar 1996: start Stichting GERRIT Organisatie: bestuur, stuurgroep en uitvoeringsorganisatie (1 man) Opdracht: stimuleren en uitbouwen berichtenverkeer 2004: verzelfstandiging en verbreding Aanleiding: er kan meer en de wensen worden diverser, ook care Idee: GERRIT moet ‘namens allen’ de centrale probleemhebber van de ICT-keten zijn Organisatie: raad van toezicht, directeur/bestuurder, kleine staf, zelfstandige servicedesk Businessmodel: opbouw in dienstverlening, afnemende ‘participaties’ Prioriteiten: zorgnetwerk, waarneemdossier huisartsen, medicatiedossier, AWBZ-berichten
  6. 6. GERRIT-Historie (2) 2005-2010: uitbouw activiteiten, o.a. Uitrol Zorgnet en Zorgnetdiensten, verbreding projecten, verbreding participaties 2005 start koploperschap landelijk EPD (officieel tot oktober 2009) 2008 landelijke EPD-Nitel Telemedicineprijs2008 landelijke EPD-Nitel Telemedicineprijs 2008 start cardiologienetwerk XDS (wereldwijd de 1e) 2011: start in Groningen Overname activiteiten Zorgnet-Noord Overname Care-Ring BV (zorgnetwerk en berichtendienst) van LabNoord Aanleiding: wens Groningse Zorgnet-Noord leden Prioriteiten: infrastructuur, medicatie, e-overdracht, oncologie 2013 - heden: focussen Noord-Nederland (vragen uit Drenthe) 7 focusgebieden Herbezinning op governance
  7. 7. Huidige opdracht? • Zoveel zorgsituaties … • Zoveel ICT-ontwikkeling … • Maak er een consistent geheel van!
  8. 8. 7 Focusgebieden Focusgebied Zwaartepunt 2014 1 Infrastructuur: veilig netwerk en communicatie Gebruik (en verbetering) 2 Huisartsendossier en medicatie (van OZIS naar LSP) Opbouw, gebruik en doorontwikkeling 3 Uitwisseling zorgdocumenten tussen ziekenhuizen en verder (IHE-XDS) Opbouw, gebruik en doorontwikkeling 4 Elektronische zorgoverdracht Denken en opbouw 5 Integrale zorg; ondersteuning case-managers Gebruik en doorontwikkeling 6 E-diagnostiek: elektronisch aanvragen en breed beschikbaar stellen van resultaten Denken 7 E-health: patiënt / cliënt doet mee Denken en opbouw randvoorwaarden
  9. 9. Hoe? • Organisatie: 17 mdw, ca.12 fte, vooral projectleiders (met kennis) en servicedesk; techniek uitbesteed • Structurele samenwerking en overleg met 36• Structurele samenwerking en overleg met 36 participanten: bestuur / beleid / gebruikers / ICT • Daadkracht via dienstverlening aan > 1000 zorgaanbieders in de regio • Structurele samenwerking met andere regio’s, VZVZ, Nictiz en koepels • Structurele samenwerking met leveranciers
  10. 10. Meerwaarde van een RSO Kennis - Van de regio: zorgaanbieders, patiëntengroepen, belangen en ambities, lopende (en dus af te stemmen) projecten en prioriteiten - Van zorg-ICT in de keten: in gebruik zijnde systemen en wijze van gebruik, LSP, XDS, verwijssystemen, ketensystemen, overdrachtssystemen, CCD-CCD, architectuur, landelijke ontwikkelingen, e-health mogelijkheden enketensystemen, overdrachtssystemen, CCD-CCD, architectuur, landelijke ontwikkelingen, e-health mogelijkheden en onmogelijkheden, successen en falen in de praktijk, etc. etc. Effectiviteit voor de regio - Kennis, kunde, organisatie en samenwerkingsnetwerk als basis. - Kan voor de ene zorgaanbieder vaak makkelijker het gesprek met ‘de ander’ aangaan en werken aan gezamenlijkheid. Immers: er is géén eigenbelang en tegelijkertijd voldoende weet van ieders belang en situatie. Waarborg voor regionale doorontwikkeling - Continu gecommitteerd aan de regio en de regioproblematiek - Hoeft geen ‘last’ te hebben van het feit dat individuele prioriteiten even ergens anders liggen - Kan voor de regio de ‘kansen’ pakken die zich voordoen als er ‘ergens’ animo is voor een bepaalde innovatie Randvoorwaarden! - Commitment van participanten, draagvlak en vertrouwen
  11. 11. Worstelingen voor een RSO (en ervaringen) Op welke schaal samenwerken? - Is voor XDS anders dan voor ketensystemen, verwijzen, of LSP - In grote regio soms veel diverse belangen: benaderen van subregio’s is noodzaak - Subsectoren benaderen op basis van onderwerp / focusgebied - Waar werkt men samen rond de patiënt?- Waar werkt men samen rond de patiënt? Hoe blijf je onafhankelijk genoeg? - Blijf in elk geval van (en voor) de zorg! - Word wel zelfstandig (los van ‘founding father’) Hoe blijf je als samenwerkingsplatform onafhankelijk t.o.v. je eigen dienstverlening? - Maak je diensten ‘gewoon’ concurrerend: aparte platformfinanciering, geen opslagen op diensten, maar ook niet verwachten dat het goedkoper moet (als inkoopkorting de enige ‘driver’ voor samenwerking is, gaat het mis) - Wees transparant en laat elke keuze uiteindelijk aan de zorgpartijen zelf. - Doe het platformwerk ook m.b.t. diensten van derden/concurrenten. - Je mag best voorkeur hebben voor bepaalde leveranciers. Wie heeft het voor het zeggen? Hoe omgaan met diversiteit hierin? - Blijf in gesprek - Basis is en blijft vertrouwen, commitment en kennis - Governance ligt vaak heel divers: je moet dit kennen en voor vele betrokkenen transparant houden
  12. 12. Grootste uitdaging is “balans” Uit het openingswoord symposium 2001, door Klaas Schuurman (voorzitter GERRIT): - Voor RSO: … tussen “alles samen doen” en “gewoon zelf ontwikkelen” - Voor de zorgaanbieders: … tussen delegeren of meewerken/meetrekken Uit het openingswoord symposium 2001, door Klaas Schuurman (voorzitter GERRIT): “ …Vandaag willen we graag met u in discussie over de ontwikkelingen van ICT toepassingen in de zorgsector … We hebben het idee dat er kansen liggen, maar het ontbreekt aan kennis en gemeenschappelijke visie om die kansen daadwerkelijk te benutten, en er ontbreekt ook een probleemeigenaar en een infrastructuur. En daar gaan we vandaag wat aan doen… … De echte oplossing zit’ m in de bundeling van krachten door de sector zelf … niet alleen op landelijk niveau maar ook op provinciaal niveau ... We kunnen fondsen aanboren, … onze ketenprocessen beter beschrijven, … afdwingen dat regelgeving verandert, … de diversiteit aan systemen verminderen, … onze plannen afstemmen, enz. enz. enz. Kortom, we kunnen veel als het ons gezamenlijke probleem wordt… … Ik wens u een goede en inspirerende conferentie en ik hoop dat u vandaag Gerrit met een probleem opzadelt en vervolgens ook de middelen verschaft om ze op te lossen. Graag hoor ik de komende uren uw reactie. ”
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×