Fex   140630 - ballast nedam - tok het innovatieve invatieproces bij ballast nedam - bron - menno de jonge
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Fex 140630 - ballast nedam - tok het innovatieve invatieproces bij ballast nedam - bron - menno de jonge

on

  • 105 views

De bijeenkomst "Innovatiekracht "tok! – het innovatieve innovatieproces bij Ballast Nedam" zal gaan over de manier waarop Ballast Nedam haar innovatieproces heeft ingericht. Op basis van een mix van ...

De bijeenkomst "Innovatiekracht "tok! – het innovatieve innovatieproces bij Ballast Nedam" zal gaan over de manier waarop Ballast Nedam haar innovatieproces heeft ingericht. Op basis van een mix van digitale en fysieke methoden en technieken (de tok! formule) wordt gepresenteerd hoe Ballast Nedam elk jaar minimaal drie duurzame innovaties oplevert.

Tijdens de bijeenkomst wordt ingegaan op het idee- en discussieplatform van Ballast Nedam, het tok! systeem, het innovatiemanagementproces van Ballast Nedam, de invoering en implementatie van een innovatie¬managementproces in een organisatie en worden een aantal aan¬sprekende voorbeelden getoond van resultaten van het tok! proces.

Een inspirerende en aansprekende bijeenkomst waarin het innovatieve karakter van de bouwsector zal worden aangetoond.

Statistics

Views

Total Views
105
Views on SlideShare
104
Embed Views
1

Actions

Likes
0
Downloads
2
Comments
0

1 Embed 1

https://www.linkedin.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Fex   140630 - ballast nedam - tok het innovatieve invatieproces bij ballast nedam - bron - menno de jonge Fex 140630 - ballast nedam - tok het innovatieve invatieproces bij ballast nedam - bron - menno de jonge Presentation Transcript

  • Innovatiemanagement [1] Innovatiemanagement tok! formule Maandag 30 juni 2014 Menno de Jonge
  • Innovatiemanagement [2] Inleiding, kennismaking Introductie Ballast Nedam tok! ideemanagement Ballast Nedam Cases Ballast Nedam Innovatiemanagement tok! innovatieroutine Agenda
  • Innovatiemanagement [3] Menno de Jonge Opleiding HAVO / High School USA HTS Tilburg – Weg en Waterbouwkunde (1979-1984) Militaire dienstplicht (1984-1985) TU Eindhoven – Bouwkunde (1985-1989) (Afstudeeropdracht snijvlak constructief ontwerpen / bouwinformatica) TSM Business School – MBA (1999-2001) Ballast Nedam Engineering CAD Specialist (1989-1993) CAD Consultant NL / SA (1993-1995) Hoofd IT (1995-1997) IT manager BNE & Holding (1997-2001) ICT Manager (2001-2004) Ballast Nedam Infra Information Manager (2004-2009) Ballast Nedam Holding Directeur Innovatie (2009-2014) Directeur Sustainable Business Innovation (2014-) t +31 30 285 40 78 m +31 65 157 38 01 e mf.dejonge@ballast-nedam.nl @mfdejonge
  • Innovatiemanagement [4] Menno de Jonge Ballast Nedam N.V. Directeur Sustainable Business Innovation ENCORD Vice President http://www.encord.org Hogeschool Utrecht Lid Adviesraad Duurzame Ontwikkeling HU Lid Programmaraad Smart Sustainable Cities Overige ENCORD Virtual Construction Platform / 5D Initiative BIMForum (US) Bestuur Stumico (Betonvereniging) (2003-2012) NABU (Neth. Association Int. Contractors) - CSR werkgroep FIATECH European Advisory Council ECTP (European Construction Technology Platform) PDMA (Product Development Management Association) Philips Ambassadors for Innovation Trainer diverse opleidingen (BOB, ProCircle, gastcolleges, …) t +31 30 285 40 78 m +31 65 157 38 01 e mf.dejonge@ballast-nedam.nl @mfdejonge
  • Innovatiemanagement [5] Inleiding, kennismaking Introductie Ballast Nedam tok! ideemanagement Ballast Nedam Cases Ballast Nedam Innovatiemanagement tok! innovatieroutine Agenda
  • Innovatiemanagement [6] • Bouw- en vastgoedconcern (GWW en B&U sector) • Omzet 2013: € 1,27 miljard (80% in NL, 20% internationaal) • Top-5 bouwbedrijf in Nederland • Netto resultaat 2013: - € 41 miljoen • EBITDA 2013: - € 6 miljoen • Orderportefeuille januari 2014: € 1,5 miljard • 3400 medewerkers (december 2013) • 137 jaar in bedrijf Kerncijfers Ballast Nedam
  • Innovatiemanagement [7] • Samen werken aan een betere leefomgeving, voor nu èn voor later • “Realiseren van blijvende kwaliteit” in de hele levenscyclus • Vijf pijlers • Levenscyclus denken en doen • Onze mensen, normen en waarden • Ketensamenwerking • Innovatie • Midden in de samenleving • Vier werkgebieden • Huisvesting • Mobiliteit • Energie • Natuur Strategie Ballast Nedam
  • Innovatiemanagement [8] Kernactiviteiten
  • Innovatiemanagement [9] Werkgebied - Huisvesting
  • Innovatiemanagement [10] Werkgebied - Mobiliteit
  • Innovatiemanagement [11] Werkgebied - Energie
  • Innovatiemanagement [12] Werkgebied - Natuur
  • Discipline naam [13] Inleiding, kennismaking Introductie Ballast Nedam tok! ideemanagement Ballast Nedam Cases Ballast Nedam Innovatiemanagement tok! innovatieroutine Agenda
  • Discipline naam [14] Ons verhaal Onze energie!
  • Discipline naam [15] Het digitale idee- en discussieplatform van BN • Een idee wordt door een medewerker geplaatst; • Anderen reageren en verrijken het idee; • Presentatie van idee aan organisatie (BN); • Selectie, adoptie en uitwerking van goede ideeën.  een actief en gericht BN ideemanagement- en innovatieproces! Wat is tok!?
  • Discipline naam [16] • Innovatie BN versterken en zichtbaar maken; • Ketensamenwerking BN bevorderen; • Business development BN bevorderen; • Profilering / branding BN (eigen initiatief, communicatie e.d.) • Ballast Nedam wil innovatiekracht vergroten en hierin alle medewerkers actief betrekken. Waarom tok!
  • Discipline naam [17] • Betrokkenheid van medewerkers; • Site bezoek & ideeën te laten plaatsen / goede inhoud; • Ideeën in samenwerking te verfijnen / verbeteren; • Adoptie van ideeën; • Ideeën tot uitvoering brengen in gericht en actief innovatieproces; • Continue proces laten zijn en niet eenmalige actie. Uitdagingen tok!
  • Discipline naam [18] tok! Conceptueel  Eenvoud ?≈ Ideeën gestuurd proces niet gestuurd proces Vraagstukken top down bottom up
  • Discipline naam [19]
  • Discipline naam [20]
  • Innovatiemanagement [21] tok! in het innovatieproces
  • Discipline naam [22] Idee adoptie
  • Discipline naam [23] “Eenvoudige” en “complexe” ideeën
  • Discipline naam [24] tok! introductie → drie fasen Teaser Campagne1 Lancering Innovatiedag 20102 tok! live 3 Doel tok! teaser campagne: 1. Creëren brand awareness: aandacht trekken van de doelgroep en ze nieuwsgierig maken naar tok! 2. Doelgroep bewust maken dat ideeën overal kunnen ontstaan en dat alle ideeën de moeite waard zijn om te onthouden; 3. Benadrukken dat samenwerken kan bijdragen aan een goede ontwikkeling van ideeën.
  • Innovatiemanagement [25] tok! teaser campagne
  • Innovatiemanagement [26] tok! campagne uitingen
  • Innovatiemanagement [27] tok! campagne uitingen
  • Innovatiemanagement [28] tok! campagne uitingen
  • Innovatiemanagement [29] tok! campagne uitingen
  • Innovatiemanagement [30] tok! campagne uitingen
  • Innovatiemanagement [31] • Uitreiking BN Innovatieprijs; • tok! stand op Innovatieplein; • SMS-alert / email: “Met tok! werken is een eitje, ga naar … • De tok! vlag uit. Lancering tok! op BN Innovatiedag 2010
  • Innovatiemanagement [32] • 729 actieve tok! ideeteamleden • 329 ideeën en vraagstukken geplaatst • 3044 reacties en berichten geplaatst • 57 ideeën gepresenteerd in tok! Idee Café • 22 ideeën geadopteerd door adoptieouders • De eerste marktintroductie en toepassingen! tok! Statistieken – na 3 jaar innovatie
  • Innovatiemanagement [33] Inleiding, kennismaking Introductie Ballast Nedam tok! ideemanagement Ballast Nedam Cases Ballast Nedam Innovatiemanagement tok! innovatieroutine Agenda
  • Innovatiemanagement [34] Case PV Privé
  • Innovatiemanagement [35] PV Privé  Ballast Nedam Solar
  • Innovatiemanagement [36] Case Plug & Play Core
  • Innovatiemanagement [37] Het idee Demontabele stadions voor WK2022
  • Innovatiemanagement [38] Verrijken met tok! software Veel respons vanuit de hele organisatie
  • Innovatiemanagement [39] Van idee naar product Prototyping
  • Innovatiemanagement [40] Van idee naar product Business model
  • Innovatiemanagement [41] Van idee naar product Storytelling
  • Innovatiemanagement [42] Plug & Play Core Video
  • Innovatiemanagement [43] Het voorlopige resultaat Pilot!
  • Innovatiemanagement [44]
  • Innovatiemanagement [45] Case Duurzaamheid door innovatie
  • Innovatiemanagement [46] Duurzaamheid?
  • Innovatiemanagement [47] Van beleid naar gerichte actie
  • Innovatiemanagement [48] Inspiratie en ideeën van de werkvloer
  • Innovatiemanagement [49] Inleiding, kennismaking Introductie Ballast Nedam tok! ideemanagement Ballast Nedam Cases Ballast Nedam Innovatiemanagement tok! innovatieroutine Agenda
  • Innovatiemanagement [50] • Innoveren is een bewuste keuze • Innoveren is geen afdeling, maar een mentaliteit • Innovatie in de genen van alle Ballast Nedam medewerkers • Concurreren op innovatief vermogen  koploper Innovatieproces en aanpak Het daadwerkelijk toepassen van (voor onze organisatie) nieuwe kennis op het gebied van: producten, materialen, processen, markten, systemen en sociale en organisatorische veranderingen.
  • Innovatiemanagement [51] AMBITIE • Marktleider op het gebied van duurzame innovatie! Innovatiemanagement VISIE • Alleen door open samenwerking en heel veel ruimte voor creativiteit bedenk je het beste idee • Laat mensen vrij en spoor aan. Geef erkenning en waardering voor het idee • Dit leidt uiteindelijk tot succesvolle en gerealiseerde innovaties MISSIE • Verankeren van innovatie in de haarvaten van de organisatie
  • Innovatiemanagement [52] 1. Innovatiemanagement 2. Innovatie op bedrijfsniveau 3. Innovatie op project- / fabrieksniveau Drie niveaus van innovatie Niveau 1  Niveau 2  Niveau 3 
  • Innovatiemanagement [53] 1. Faciliteren 2. Verbinden 3. Informeren 4. Adviseren 5. Extern vertegenwoordigen 6. Begeleiden promovendi, afstudeerders, stagiaires Activiteiten innovatiemanagement
  • Innovatiemanagement [54] 1. Faciliteren • tok! • tok! open – Open innovatie • Themasite innovatie • Ballast Nedam Innovatiedag • Ballast Nedam Innovatieprijs Innovatiemanagement
  • Innovatiemanagement [55] 2. Verbinden • tok! Idee Café • tok! brainstorm • tok! vraagstukken • tok! kennis • Ballast Nedam stakeholderdialoog • tok! innovatietafel Innovatiemanagement
  • Innovatiemanagement [56] Innovatiemanagement
  • Innovatiemanagement [57] 3. Informeren • tok! nieuws • tok! factsheets • tok! innovatielezing / lunchmeeting • tok! innovatiemarkt Innovatiemanagement
  • Innovatiemanagement [58] 4. Adviseren • Strategische vraagstukken Ballast Nedam • Ballast Nedam Business Case fabriek • Ballast Nedam Innovatieagenda / technology roadmap • Innovatietafels • Subsidieverstrekking / Octrooien Innovatiemanagement
  • Innovatiemanagement [59] 5. Extern vertegenwoordigen • Lidmaatschap van R&D netwerken (ENCORD, ECTP) • Contacten met onderwijsinstellingen • Deelname (inter)nationale onderzoeksprogramma’s Innovatiemanagement
  • Innovatiemanagement [60] Inleiding, kennismaking Introductie Ballast Nedam tok! ideemanagement Ballast Nedam Innovatiemanagement Ballast Nedam Cases tok! innovatieroutine Agenda
  • Innovatiemanagement [61] de eerste lefgozer in het tok! ID café…
  • Innovatiemanagement [62] …toen een paar meer…
  • Innovatiemanagement [63] …naar full house
  • Innovatiemanagement [64] Strijd om de eer!
  • Innovatiemanagement [65] Applaus!
  • Innovatiemanagement [66] Erkenning!!
  • Innovatiemanagement [67] …en waardering
  • Innovatiemanagement [68] 3 jaar werk in 1 strip
  • Innovatiemanagement [69] Innovatiemanagement tok! formule Maandag 30 juni 2014 Menno de Jonge