• Like
  • Save
Executive | 140514 | Best Practices Regionale Samenwerking: Informatievoorziening - Regie - Patiënt | Presentatie | Karel van Lambalgen
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Executive | 140514 | Best Practices Regionale Samenwerking: Informatievoorziening - Regie - Patiënt | Presentatie | Karel van Lambalgen

on

  • 70 views

 

Statistics

Views

Total Views
70
Views on SlideShare
70
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Executive | 140514 | Best Practices Regionale Samenwerking: Informatievoorziening - Regie - Patiënt | Presentatie | Karel van Lambalgen Executive | 140514 | Best Practices Regionale Samenwerking: Informatievoorziening - Regie - Patiënt | Presentatie | Karel van Lambalgen Presentation Transcript

    • Transmurale gegevensuitwisseling in de regio Zuid Holland Noord LUMC Karel van Lambalgen 14 mei 2014 Directeur ICT - Leids Universitair Medisch Centrum LUMC Sleutelnet - Geschiedenis - Structuur - Ambities - SWOT analyse
    • LUMC 2 toepassen over dragen ontwik kelen kennis
    • 1991: vorming Regionale Commissie Gezondheidszorg Zuid Holland Noord 1996: EDI berichtenverkeer gestart (primair) ziekenhuizen -> huisartsen Gefinancierd door verzekeraar Z&Z Geschiedenis 2005: Z&Z wil verantoordelijkheid voor ‘Sleutelnet’ overdragen 2006: studie onder regie van RCGZHN 2007: Vorming Sleutelnet BV (2013: opheffing RCGZHN door beëindiging subsidie van provincie ) 2014: Sleutelnet BV ‘alive and kicking’
    • Structuur Missie Sleutelnet • Wij zorgen ervoor dat zorgverleners beter hun werk kunnen doen door het faciliteren van hun zorgcommunicatie in de regio Visie Sleutelnet Sleutelnet zorgt dat zorgverleners en zorgvragers beschikken over: • de juiste informatie • op het juiste moment • op de juiste manier • tegen de juiste prijs• tegen de juiste prijs • met de juiste waarborging van privacy en is daarmee dé partner op het gebied van zorgcommunicatie in Zuid-Holland Noord Organisatie structuur Sleutelnet • Maatschappelijke BV (géén winstdoelstelling) • 5 aandeelhouders: verzekeraar, ziekenhuizen (3), GGZ • 1e lijn in RvC • 23 participanten: Financiering Sleutelnet • Aandeelhouders: Stabiele basis • Participanten bijdrage (30%): Commitment, mogelijkheid deel name • Gebruik voorzieningen (70%): Tarief per dienst
    • Toegevoegde waarde Als exploitant ► Samenwerken = afspraken maken, monitoren en elkaar aanspreken ► Doorontwikkelen: verbeterwensen per dienst worden gestroomlijnd en in gang gezet ► Samen inkopen zorgt voor onderhandelingsvoordeel en meer invloed op de leverancier Als implementator ► Realisatie van projecten voor uitwisseling van patiëntgegevens 15-5-2014 www.sleutelnet.nl 5 ► Realisatie van projecten voor uitwisseling van patiëntgegevens ► Samen tot een oplossing komen zorgt voor breed draagvlak ► Samen implementeren zorgt voor synergie (leren van elkaar en krachten bundelen) Als facilitator ► Wensen en signalen worden gestroomlijnd ► Er wordt centraal een netwerk opgebouwd binnen onze leden en stakeholders ► Er wordt centraal kennis opgebouwd over gegevensuitwisseling, privacy, landelijke standaarden, nieuwe technieken etc. Maar bovenal: Er is een onafhankelijke partij die de belangen van álle zorgaanbieders en patiënten behartigt richting optimale gegevensuitwisseling
    • Projecten ‘visie’ uit 2007: • Doorontwikkelen Edifact berichtenverkeer • Ontwikkelen van Regionaal Schakelpunt t.o.v. LSP • Implementeren Medicatie dossier en Waarneemdossier Huisartsen • Ontwikkelen regionale berichten (nog) niet onder LSP regie • Ontwikkelen regionale portal Ambitie van RSP in 2007 ‘te hoog’ gelegd: • Informatiestromen te divers voor één allesomvattende visie • Voor veel informatiestromen zijn nog geen landelijke standaarden • Nog te weinig ervaring bij zorginstellingen en leveranciers • Ontwikkeling van LSP ‘niet zoals verwacht’ Ambities • Ontwikkeling van LSP ‘niet zoals verwacht’ Gerealiseerd: • Uitbouwen EDIfact berichtenverkeer, ook in 1e lijn • Sleutel ’transfer’: overdracht van ziekenhuiszorg naar verpleeghuis/thuiszorg (POINT) • Sleutel ‘verwijzen’: gestructureerd verwijzen van 1e lijn naar ziekenhuis (Zorgdomein) • Sleutel ‘portaal’: veilige toegang aan applicaties voor zorgcommunicatie • Beeldendienst: XDS gebaseerde uitwisseling tussen 3 ziekenhuizen • Basis voor Medicatie dossier en WDH (LSP projecten) Ambities 2014 – 2017: • Uitbouwen bestaande diensten • Binnen regio • Over regiogrenzen • Implementatie secure Sleutel-mail • Introductie Sleutel-Patiëntportaal en/of Personal Health Record (pilot)
    • SWOT analyse Sterk • Ontstaan vanuit samenwerking in zorg • Bijna alle typen zorg betrokken • Bestuurlijk draagvlak mede via financiële structuur (BV) • Lange termijn doelstelling en visie • Resourcing voor uitvoering grotendeels vanuit instellingen Kans • VZVZ trekt naar regio’s en maakt daarmee RSO’s belangrijk • Samenwerking tussen regio’s • Maar niet overal een RSO • Toegevoegde waarde van keten-ICT grotendeels vanuit instellingen Zwak • Kleine en dus kwetsbare organisatie (4 FTE), die ook niet echt groter mag worden. Bedreiging • Beeldvorming rondom privacy • Security en datalekken • Beperkte keuze van leveranciers en verkeerde prioriteiten • Concurrentie in de zorg • Bezuinigingen in de zorg • Prioritering Sleutelnet versus die van individuele instelling
    • Tot slot Alleen gaat sneller, samen kom je verder! 15-5-2014 www.sleutelnet.nl 88