Agenda
Microsoft organisational chart
Business group leads (BG’s)

Vertical Sales leads

Segment Sales leads

Platform leads

Ver...
Visie
At Microsoft, our mission and values are to enable people and
businesses throughout the world to realize their full ...
Het Nieuwe Werken
Interne uitdagingen in 2006

Grr...
Onze reis naar
het nieuwe
werken:
De medewerker
centraal
Het Nieuwe Werken ontleed
Mens
Werkomgeving
Technologie
Het Nieuwe Werken ontleed
Mens
Werkomgeving
Technologie

670
Het Nieuwe Werken ontleed
Mens
Het Nieuwe Werken ontleed
Mens
Het Nieuwe Werken ontleed
Mens

Werkomgevin
g
Het Nieuwe Werken ontleed
Werkomgevin
g
Het Nieuwe Werken ontleed
Werkomgevin
Technologie
g
Leid jij jouw
organisatie naar een
nieuwe manier van
werken?
Het Nieuwe Werken in jouw
Goed voorbereid op reis
organisatie
Het Nieuwe Werken in jouw
Waarom gaan we op een nieuwe manier werken?
organisatie
Het Nieuwe Werken in jouw
Het nieuwe werken is voor iedereen
organisatie
Het Nieuwe Werken in jouw
Klein beginnen, lead by example
organisatie
Veelvoorkomende valkuilen
Richt je op de reis niet op de bestemming
Van pilot naar acceptatie:
Verander de fysieke werkomgeving
Leiding geven in de
nieuwe organisatie
Leiding geven in de nieuwe
Een nieuwe dynamiek in de dagelijkse gang van
organisatie
zaken
Leiding geven in de nieuwe
Waarom doen we wat we doen?
organisatie
Ontdek de hoofdactiviteiten in jouw organisatie
• Verga...
Leiding geven in de nieuwe
Houd rekening met elkaar
organisatie
Definieer wel en niet geaccepteerd gedrag
• Wat zijn de st...
Leiding geven in de nieuwe
Sturen op resultaat, niet op aanwezigheid
organisatie
Samen doelstellingen bepalen & aftekenen
...
Veelvoorkomende valkuilen
Resultaat en impact
Productiviteit en kosten
Energie besparen
Collega’s
Resultaat en impact
Productiviteit en kosten
Energie besparen
Collega’s
Resultaat en impact
Productiviteit en
Energie besparen
kosten
Resultaat en impact
Energie besparen
Collega’s
Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presentatie | Wouter Jansen
Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presentatie | Wouter Jansen
Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presentatie | Wouter Jansen
Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presentatie | Wouter Jansen
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presentatie | Wouter Jansen

448 views
310 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
448
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Executive | 140115 | Flexibele Organisatie | Het nieuwe leidinggeven | Presentatie | Wouter Jansen

  1. 1. Agenda
  2. 2. Microsoft organisational chart Business group leads (BG’s) Vertical Sales leads Segment Sales leads Platform leads Vertical support leads
  3. 3. Visie At Microsoft, our mission and values are to enable people and businesses throughout the world to realize their full potential.
  4. 4. Het Nieuwe Werken Interne uitdagingen in 2006 Grr...
  5. 5. Onze reis naar het nieuwe werken: De medewerker centraal
  6. 6. Het Nieuwe Werken ontleed Mens Werkomgeving Technologie
  7. 7. Het Nieuwe Werken ontleed Mens Werkomgeving Technologie 670
  8. 8. Het Nieuwe Werken ontleed Mens
  9. 9. Het Nieuwe Werken ontleed Mens
  10. 10. Het Nieuwe Werken ontleed Mens Werkomgevin g
  11. 11. Het Nieuwe Werken ontleed Werkomgevin g
  12. 12. Het Nieuwe Werken ontleed Werkomgevin Technologie g
  13. 13. Leid jij jouw organisatie naar een nieuwe manier van werken?
  14. 14. Het Nieuwe Werken in jouw Goed voorbereid op reis organisatie
  15. 15. Het Nieuwe Werken in jouw Waarom gaan we op een nieuwe manier werken? organisatie
  16. 16. Het Nieuwe Werken in jouw Het nieuwe werken is voor iedereen organisatie
  17. 17. Het Nieuwe Werken in jouw Klein beginnen, lead by example organisatie
  18. 18. Veelvoorkomende valkuilen Richt je op de reis niet op de bestemming
  19. 19. Van pilot naar acceptatie: Verander de fysieke werkomgeving
  20. 20. Leiding geven in de nieuwe organisatie
  21. 21. Leiding geven in de nieuwe Een nieuwe dynamiek in de dagelijkse gang van organisatie zaken
  22. 22. Leiding geven in de nieuwe Waarom doen we wat we doen? organisatie Ontdek de hoofdactiviteiten in jouw organisatie • Vergaderen, communiceren, e-mailen, Bellen) • Ontmoeten (connectie met extern) Ontdek de werkstijlen van medewerkers • Ochtendmens, avondmens • Verbinder of stille kracht Observeer de inzet van aangeboden middelen • Bezettingsgraad bureau’s, tafels, computers, printers, etc.
  23. 23. Leiding geven in de nieuwe Houd rekening met elkaar organisatie Definieer wel en niet geaccepteerd gedrag • Wat zijn de standaard regels waar we ons aan houden • Hoe wijzen we elkaar op niet geaccepteerd gedrag • Geef het goede voorbeeld Voorbeelden: • Agenda’s open stellen en bijwerken • Werkplekken niet onnodig bezet houden • Notulen niet e-mailen maar op een centrale plek plaatsen • Aanwezigheid op kantoor (wanneer wel, wanneer niet)
  24. 24. Leiding geven in de nieuwe Sturen op resultaat, niet op aanwezigheid organisatie Samen doelstellingen bepalen & aftekenen • High level doelstellingen die bijdrage aan de organisatie • Verantwoordelijkheden binnen de doelstellingen Wekelijkse contactmomenten • Persoonlijk contact is onmisbaar • Leg resultaten en ontwikkelingen vast Half jaarlijkse beoordelingen & carrière planning • Maak de toekomst inzichtelijk en bespreekbaar • Vraag collegae om feedback
  25. 25. Veelvoorkomende valkuilen
  26. 26. Resultaat en impact Productiviteit en kosten Energie besparen Collega’s
  27. 27. Resultaat en impact Productiviteit en kosten Energie besparen Collega’s
  28. 28. Resultaat en impact Productiviteit en Energie besparen kosten
  29. 29. Resultaat en impact Energie besparen Collega’s

×