Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
Executive | 131127 | Duurzame groei, het nieuwe business model? | Unilevers Sustainable Living Plan | Presentatie
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Executive | 131127 | Duurzame groei, het nieuwe business model? | Unilevers Sustainable Living Plan | Presentatie

  • 49 views
Published

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
49
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3

Actions

Shares
Downloads
2
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. DUURZAME GROEI, HET NIEUWE BUSINESS MODEL? MENSEN BETREKKEN IN TRANSITIE #groei
  • 2. STELLING 1
  • 3. IN MIJN ORGANISATIE WORDT MVO/DUURZAAMHEID OOK GEZIEN ALS EEN MANIER OM OMZET TE GENEREREN
  • 4. IN MIJN ORGANISATIE WORDT MVO/DUURZAAMHEID OOK GEZIEN ALS EEN MANIER OM OMZET TE GENEREREN 100% 80% 60% 40% 71% 20% 29% 0% eens oneens
  • 5. HET BETREKKEN VAN ONZE MENSEN ANNIEK MAUSER SUSTAINABILITY DIRECTOR UNILEVER BENELUX
  • 6. UNILEVER IS EEN WERELDWIJD BEDRIJF
  • 7. Our brands are used 2 billion times KEER PER ONZE MERKEN WORDEN 2 MILJARD a DAG GEBRUIKT IN MEER DAN 190 LANDEN day in over 190 countries
  • 8. ONZE GRONDLEGGERS WAREN ZAKENLIEDEN MET EEN SOCIAAL GEWETEN
  • 9. DE WERELD STAAT NOG STEEDS VOOR GROTE UITDAGINGEN
  • 10. We’ve only one planet, not three WIJ HEBBEN SLECHTS EEN AARDE, NIET DRIE
  • 11. DE BUSINESS CASE VOOR DUURZAAMHEID
  • 12. OMZET UNILEVER : 2008-12
  • 13. HET UNILEVER SUSTAINABLE LIVING PLAN
  • 14. SAMMENVATTING VAN DE BELANGRIJKSTE DOELSTELLINGEN
  • 15. DRIE KENMERKEN Alle merken Alle landen Impact door de hele keten heen Niet slechts milieu-focus
  • 16. DRIE HOOFDDOELSTELLINGEN VOOR 2020 VAN ONZE LANDBOUWGRONDSTOFFEN BETREKKEN UIT DUURZAME LANDBOUW
  • 17. GOEDE VOORUITGANG OP 3 GEBIEDEN
  • 18. VOORTGANG OP AFVAL-, WATER-, EN BROEIKASGASREDUCTIE ECO-EFFICIENCY IN ONZE FABRIEKEN & LOGISTIEKE KETEN DUURZAME LANDBOUW UITROLLEN DUURZAME INNOVATIE Broeikasgasuitstoot van productie met 1/3 teruggebracht Productie-afval met de helft teruggebracht Meer dan de helft van onze fabrieken heeft geen restafval
  • 19. DUURZAME GRONDSTOFFEN 2010-2012 % Unilever’s agricultural raw materials sustainably sourced 100% ECO-EFFICIENCY IN ONZE FABRIEKEN & LOGISTIEKE KETEN 100% 75% 50% 25% 64% DUURZAME LANDBOUW 63% 60% 59% 50% 43% 39% 28% 37% 20% 10% 8% 0% 8% 1% 0% 31% 25% 20% 7% 0% 14% 0% 16% 5% 0% 10% 1% 21% 0% 36% 24% 14% UITROLLEN DUURZAME INNOVATIE
  • 20. LANCERING DUURZAME INNOVATIES ECO-EFFICIENCY IN ONZE FABRIEKEN & LOGISTIEKE KETEN DUURZAME LANDBOUW UITROLLEN DUURZAME INNOVATIE Comfort One Rinse in Azie: van 3 naar 1 emmers water Nieuwe receptuur Flora & Becel met 25% minder verzadigde vetten 7% suiker reductie in gehele Ice Tea portfolio Dunnere wikkel levert een besparing op van 530 ton verpakkingsmateriaal en €1.3m
  • 21. UITDAGINGEN OP 3 GEBIEDEN
  • 22. ZOUTGEHALTE VERLAGEN OPSCHALEN VOEDINGSEN GEZONDHEIDSINITIATIEVEN -13% & -4% - 26% MILIEU-IMPACTREDUCTIE IN DE KETEN CONSUMENTENGEDRAGSVERANDERING -11% -2,5% elke 6 maanden
  • 23. BROEIKASGASSEN EN AFVAL VERMINDEREN OPSCHALEN VOEDINGSEN GEZONDHEIDSINITIATIEVEN MILIEU-IMPACTREDUCTIE IN DE KETEN CONSUMENTENGEDRAGSVERANDERING Onze geconcentreerde en compactere wasmiddelen hebben de broeikasgasuitstoot van 4,7 miljard wasbeurten met de helft teruggebracht Droogshampoos zorgen voor 90% minder broeikasuitstoot dan haarwassen met warm water
  • 24. DUURZAME INNOVATIES ZIJN NIET GENOEG: VERANDEREN VAN GEWOONTEN IS MOEILIJK OPSCHALEN VOEDINGSEN GEZONDHEIDSINITIATIEVEN MILIEU-IMPACTREDUCTIE IN DE KETEN CONSUMENTENGEDRAGSVERANDERING Capsules helpen mensen om correct te doseren Unilever’s Five Levers for Change model helpt bij gedragsverandering
  • 25. STELLING 2
  • 26. DOOR MIJN ORGANISATIE WORDT MVO/DUURZAAMHEID OOK GEBRUIKT VOOR HET AANTREKKEN EN BEHOUDEN VAN TALENTEN
  • 27. DOOR MIJN ORGANISATIE WORDT MVO/DUURZAAMHEID OOK GEBRUIKT VOOR HET AANTREKKEN EN BEHOUDEN VAN TALENTEN 100% 80% 60% 40% 20% 61% 39% 0% eens oneens
  • 28. WAT BETEKENT HET UNILEVER SUSTAINABLE LIVING PLAN VOOR HET HR BELEID? INTERVIEW ROB STOLK VP HR UNILEVER BENELUX
  • 29. STELLING 3
  • 30. IN MIJN ORGANISATIE VOELT DE MEERDERHEID VAN DE MEDEWERKERS ZICH BETROKKEN BIJ MVO/DUURZAAMHEID.
  • 31. IN MIJN ORGANISATIE VOELT DE MEERDERHEID VAN DE MEDEWERKERS ZICH BETROKKEN BIJ MVO/DUURZAAMHEID. 100% 80% 60% 40% 20% 43% 57% 0% eens oneens
  • 32. THE 5 LEVERS: FILM
  • 33. 5 LEVERS MODEL VERTAALD NAAR INTERN ENGAGEMENT TOOL
  • 34. • E-learing & sharing tool • 6 challenges (sparks, action en sharing) over 6 USLP thema’s • Punten verdienen, strijden met andere teams • Pilot: MSO deBrug (850 medewerkers)
  • 35. DOELSTELLINGEN 1. Vergroten betrokkenheid bij USLP 2. Proven case • Veranderen kennis, houding, gedrag. • Handelingsperspectieven bieden. Tastbaar maken. • Gesprekken starten • Input van collega’s. Zicht op wat er leeft. Wat hebben collega’s nodig?
  • 36. USLP IN ACTION: RESULTATEN NEDERLANDSE PILOT
  • 37. 6 wekelijkse challenges Voortgang op collectieve target Ranking teams Groei van boom bij voltooien van challenge Delen van ideeën en reacties …en daarbinnen tussen teamleden … wekelijkse prijswinnaars
  • 38. Voorbeelden van de challenges Collega’s co-creëren een emailcode en delen praktische ervaring t.a.v. efficienter emailgebruik Collega’s co-creëren hun eigen gedragsinterventies met de 5 Levers for Change om papiergebruik te reduceren en afvalscheiding te verbeteren Collega’s voeren een quickscan uit om Collega’s richten zich op eigen douche- en wasgedrag thuis met eenvoudig self-management tool hun persoonlijk voedselverspilling te meten en delen ideeën hoe zij in hun eigen werk bij kunnen dragen aan het verminderen van voedselverspilling
  • 39. VOORBEELDEN SHARES CHALLENGE 6: WAT GA JIJ DOEN? ECHT KLASSE INITIATIEF! EINDELIJK WORDT HET ECHT CONCREET GEMAAKT EN MERK JE DAT USLP ECHT VOOR IEDERE WERKNEMER GELDT.
  • 40. ONLINE DEMONSTRATIE
  • 41. RESULTATEN
  • 42. REACTIES VAN MEDEWERKERS
  • 43. Uslp is voor mij veel tastbaarder geworden, leuk om te zien hoeveel collega’s meedoen De challenges hebben me erg geholpen om in te zien hoe wij kunnen bijdragen aan een beter milieu en duurzame groei. De laagdrempeligheid was heel prettig, hierdoor konden er makkelijk discussies geopend worden. Het kost weinig tijd om mee te doen, en is ontzettend Echt klasse initiatief! Eindelijk wordt het leuk en leerzaam. De winning echt concreet gemaakt en merk je dat spirit in mijn team werkte heel USLP echt voor iedere werknemer geldt. aanstekelijk! u see how it applies to every colleague. Ik heb nog nooit een actie bij Unilever meegemaakt waar ik zelf, maar ook honderden anderen, zo actief aan meegewerkt hebben. Echt een superleuke actie!
  • 44. IK KAN HET USLP AAN FAMILIE EN VRIENDEN UITLEGGEN Pre survey USLP in Action : 56% Post survey USLP in Action : 73%
  • 45. HET IS DUIDELIJK WAT HET USLP VOOR MIJN DAGELIJKSE WERK BETEKENT Pre survey USLP in Action: 35% Post survey USLP in Action: 58%
  • 46. Nog meer effecten • Het heeft me extra kennis gegeven over duurzaamheid bij Unilever 89% • Het USLP is tastbaarder geworden en ik zie beter hoe ik in mijn dagelijkse werk kan bijdragen aan duurzaamheid 76% • Ik ben thuis/op het werk dingen anders gaan doen • Door deze challenges ben ik anders over duurzaamheid gaan denken 56/55% 47%
  • 47. START DISCUSSIE Ik spreek/sprak met collega’s over de challenges Tijdens de laatste weken heb ik meer dan ooit collega’s over duuzaamheid horen spreken 68%
  • 48. SUCCESSFACTOREN • Co-creatie en ownership challenges met inhoudelijke ambassadeurs per thema • Locale Board sponsor • Gamification: competitie creëerde discussie, team building, fun • Team captains: mbv porren en pluimen teams aanjagen • Incentives: duurzame prijzen voor teams en personen zwengelde competitie aan en werden erg gewaardeerd
  • 49. WAAR STAAN WE NU?
  • 50. ANALYSE RESULTATEN
  • 51. VOORBEELDEN UITKOMSTEN • Email code ontwikkeld, en uitgerold • Voedselbank partnership, obsoletes reductie, in klantenteams bekijken wat we samen met retailers kunnen doen • Zichtbaar gebruik 5 levers in marketing en sales teams • WaterSpaarders ambassadeurs geworven: gastlessen op scholen • >100 collega’s hebben IT trainingen gevolgd • PdF overzicht wensen, ideeën, behoeftes per team
  • 52. 5 LEVERS FOR CHANGE • Gevoel goed geinformeerd te zijn • Gepercipieerde stem in de organisatie • Team spirit Verzuim + Online en offline • + Cultuur (reinforcement / change) Binnen en tussenteams Change • Kennis, houding en gedrag • Bereidheid te vernaderen + + Verloop Behoud Dialoog tussen collega’s • Employee engagement + Working smarter, more effective and sustainable Productiviteit + + Innovatie
  • 53. OVERZICHT OUTPUT & RESULTAAT output • Gevoel goed geinformeerd te zijn • Gepercipieerde stem in de organisatie resultaat + + • Team spirit Dialoog tussen collega’s • Online en offline + • Binnen en tussenteams Change • Kennis, houding en gedrag • Bereidheid te veranderen + + Employee engagement + Cultuur (reinforcement / change) Working smarter, more effective and sustainable Verzuim Verloop Behoud Productiviteit + + Innovatie = gemeten effect = gemeten sub-effecten
  • 54. OVERzicht OUTPUT & RESULTAAT output Intern sociale samenhang • Tussen collega’s resultaat + • Tussen afdelingen Met familie en vrienden (positief) over organisatie spreken Gepercipieerde duurzame performance van de organisatie + (In)formeel netwerk collega’s / online community Positieve externe reputatie + Aantrekken talent / juiste mensen + = gemeten effeceten = gemeten sub-effecten
  • 55. THE END
  • 56. DISCUSSIE ANNIEK, ROB, EGON
  • 57. GIRO555
  • 58. BEDANKT! #groei