Costeo Estandar - Exposición

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Qué son , para qué sirven, cuándo se aplica, cómo se aplica, tipos de estándares, establecimientos de estándares, calculo de variaciones.

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Costeo Estandar - Exposición

  1. 1. COSTEO ESTANDAR<br />
  2. 2. Forma de contabilizar:<br />ORDENES DE PRODUCCIÓN<br />Históricos<br />SISTEMAS DE COSTOS <br />Normalizados<br />Predeterminados<br />PROCESOS DE PRODUCCIÓN<br />COSTO ESTANDAR<br />¿Qué son?<br />¿Para qué sirve?<br />¿Cómo?<br />¿Cuándo se aplica?<br />
  3. 3. <ul><li>Costos calculados científicamente.
  4. 4. Costos planeados
  5. 5. Representan lo que debe ser el costo unitario de un producto.
  6. 6. Costos calculados científicamente.
  7. 7. Costos planeados
  8. 8. Representan lo que debe ser el costo unitario de un producto.</li></ul>¿Qué son?<br /><ul><li>Control de costos
  9. 9. Costeo de inventarios
  10. 10. Planeación de presupuesto
  11. 11. Fijación de precios
  12. 12. Mantenimiento de registros
  13. 13. Toma de decisiones.
  14. 14. Control de costos
  15. 15. Costeo de inventarios
  16. 16. Planeación de presupuesto
  17. 17. Fijación de precios
  18. 18. Mantenimiento de registros
  19. 19. Toma de decisiones.</li></ul>¿Para qué sirve?<br />Durante todo el proceso productivo para aplicar a la producción los 3 elementos del costo.<br />Durante todo el proceso productivo para aplicar a la producción los 3 elementos del costo.<br />¿Cuándo aplico?<br /><ul><li>Fijando estándares de:
  20. 20. MPD
  21. 21. MOD
  22. 22. CIF</li></ul>¿Cómo?<br />
  23. 23. TIPOS DE ESTANDARES<br />
  24. 24. Establecimiento <br />De los <br />estándares<br />
  25. 25. Estándares de materiales directos<br />DE PRECIO<br />DE EFICINECIA<br />Precios unitarios de compra de MPD.<br />Predeterminar la cantidad de materiales directos que debe usarse en la producción de una unidad.<br />Determinar la cantidad de compra<br />Determinar la cantidad de materiales directos diferentes<br />Fijar estándares de calidad y entrega<br />Determinar la cantidad de materiales relacionados<br />
  26. 26. Estándares de MOD<br />PRECIO<br />DE EFICINECIA<br />Tarifas de precios predeterminadas para un periodo.<br />Son estándares de desempeño, predeterminados según la cantidad de horas MOD que se debe utilizar en la producción.<br />Tipo de trabajo y experiencia. <br />Estudios de tiempos y movimientos.<br />Acuerdo con la organización de trabajadores de la empresa.<br />Análisis de los procedimientos, herramientas y condiciones de trabajo.<br />
  27. 27. Estándares de CIF<br />Se incluye todos los conceptos de costos que formando parte de la producción, no se puede clasificar como primero o según elemento del costo. El tratamiento de estándares es quizá lo más complejo de predeterminar por la cantidad de conceptos que forman parte del mismo.<br />La planificación de los estándar de CIF se lo hace a través de la construcción de un presupuesto estático o flexible, clasificado los conceptos en costos fijos y variables.<br />COSTO VARIABLE: <br /><ul><li>Se asigna sobre niveles de actividad
  28. 28. Varia conforme el volumen de producción.
  29. 29. El costo variable unitario permanece constante.</li></ul>COSTO FIJO:<br /><ul><li>Relación inversamente proporcional con el volumen de producción.
  30. 30. Permanece constante sin importar el nivel de producción.</li></li></ul><li>PRESUPUESTOS<br />ESTATICO<br />FLEXIBLE<br />Costos anticipados a un nivel de actividad “invariable”<br />Se basa únicamente en la producción.<br />Costos predeterminados a niveles de producción diferentes.<br />
  31. 31. Establecimiento de<br />Estándares para cada<br />Sistema de producción<br />
  32. 32.
  33. 33. Calidad y costos de<br /> calidad<br />La calidad de cualquier producto depende de la interacción de calidad del diseño del producto, calidad de conformidad con el diseño y la calidad de desempeño.<br />Implica:<br />Especificaciones técnicas apropiadas.<br />Diseño del producto que sea adaptable a especificaciones.<br />Eficiencia en procesos.<br />Control ambienta y responsabilidad social.<br />
  34. 34. Políticas de calidad<br />El objetivo principal de la calidad es garantizar una unidad de producto o servicio utilizable al costo más bajo.<br />Los estándares de calidad se estableces<br />para:<br />PROVEEDORES<br />Niveles de materiales defectuosos comprados.<br />PROCESOS PRODUCCION<br />Niveles esperados de defectos en los procesos de producción.<br />ARTÍCULOS TERMINADOS<br />Nivel de calidad de artículos terminados.<br />INSPECCIÓN<br />Pruebas y costos de rehacer el trabajo.<br />
  35. 35. Costos de calidad<br />DE PREVENCIÓN<br />DE EVALUACIÓN<br /><ul><li>Planeación de calidad y establecimientos de estándares.
  36. 36. Diseño de sistemas de calidad.
  37. 37. Capacitación a empleados.
  38. 38. Mantenimiento de maquinaria y herramientas.
  39. 39. Capacitación y evaluación al proveedor.
  40. 40. Ingeniería para mejorar desempeño de calidad.
  41. 41. Procedimientos de control estadístico.
  42. 42. Inspección.
  43. 43. Prueba.
  44. 44. Auditorías de calidad.</li></ul>DE FRACASO INTERNO<br /><ul><li>Costos de rehacer.
  45. 45. Desecho.
  46. 46. Tiempo ocioso.</li></ul>DE FRACASO EXTERNO<br /><ul><li>Reparaciones de garantía.
  47. 47. Manejo de quejas de clientes.
  48. 48. Reempaque y fletes.
  49. 49. Reclamos de responsabilidad del producto.</li></li></ul><li>Metas personales establecidas por el trabajador<br /><ul><li>Reconocimiento del logro individual.
  50. 50. Reconocimiento del error humano.</li></ul>CERO DEFECTOS<br />CALIDAD<br />Tiempo de espera:<br />Tiempo en el que permanece el producto antes de pasar al D2.<br />Tiempo de Almacenamiento: Tiempo en que MP, PP y AT permanecen almacenados <br />Tiempo de producción:<br /><ul><li>Procesamiento: tiempo real que se trabaja en el producto.
  51. 51. De Inspección: Inspección del producto.
  52. 52. De desplazamiento: tiempo de traslado de D1 a D2 y Bodega.</li></ul>JUSTO A TIEMPO<br /><ul><li>Maximizar la producción de MOD.
  53. 53. Evitar la acumulación de inventarios</li></li></ul><li>La variación es:<br />Se usan para:<br />Corregir erroresEvaluación del<br />desempeño<br />USO DE LAS VARIACIONES<br />Diferencia entre la cantidad real y la presupuestada<br />
  54. 54. Presupuestos estáticos y sus Variaciones<br />Se basa en:<br />Variación:<br />Se desarrolla en base a un solo nivel de producción.<br />Producción planeada al principio del período.<br />Diferencia entre la Cantidad real y la Cantidad <br />presupuestada correspondiente <br />al presupuesto estático<br />
  55. 55. Resultados de las Variaciones<br />FAVORABLE<br />DESFAVORABLE<br />Ventaja Operativa en relación a lo presupuestado.<br />Desventaja Operativa en relación a lo presupuestado.<br />
  56. 56. Presupuesto Flexible<br />
  57. 57. Pasos de un presupuesto flexible<br />Determinar la cantidad real de producción. <br />Paso 1:<br />Calcular el presupuesto flexible para la venta presupuestada y la cantidad real producida<br />Paso 2:<br />Calcular el presupuesto flexible para los costos, tomando en cuenta el costo variable presupuestado por unidad de producción por la cantidad real producida y los costos fijos presupuestados<br />Paso 3:<br />
  58. 58. Variaciones de presupuesto flexible<br />Es la: <br />La variación de presupuesto flexible para los ingresos se llama variación de precio de venta calcula en base a:<br />Precio de venta real – Precio de venta presupuestado * Unidades reales vendidas. <br />Diferencia entre el resultado real y el monto flexible<br />presupuestado según el nivel de producción real del período<br />
  59. 59. Variaciones en Precio y en eficiencia de los insumos de Costo Directo<br />Variación en precios:<br /> Precio real del insumo – Precio presupuestado<br />Variación en eficiencia:<br />Cantidad real del insumo – Cantidad presupuestada<br />
  60. 60. Variación en precio<br />Es = a:<br />CANTIDAD REAL DE INSUMO<br />PREIO REAL DE INSUMO<br />PRECIO PRESUPUESTADO DE INSUMO<br />
  61. 61. Variación de eficiencia<br />Es = a:<br />PREIO REAL DE INSUMO UTILIZADA<br />PRECIO PRESUPUESTADO DE INSUMO ESTABLECIDA PARA LA PRODUCCION REAL<br />PRECIO PRESUPUESTAD<br />O DEL INSUMO<br />
  62. 62. Costeo Estándar y Tecnología de la Información<br />Variación en eficiencia de Materiales Directos es: Según se completa la producción se debe hacer una comparación entre la utilización estándar de Materiales Directos y la solicitud computarizada.<br />Variaciones de Mano de Obra Directa: Cuando los empleados ingresan a sus terminales, teclean su número de producción, los tiempos iniciales y finales, y la cantidad producida.<br />
  63. 63. Medición del desempeño con el uso de las Variaciones<br />Eficiencia: el grado en que se cumple un objetivo o meta.<br />Eficacia: Insumos que se utiliza para alcanzar un nivel de producción.<br />
  64. 64. Relación de Costos Totales con la Fabricación del Producto<br />Paso1: Con el tamaño de producción presupuestado, calcular la cantidad que debió haberse utilizado para fabricar la producción real. <br />Paso2:Con las horas de MOD por manejo de materiales presupuestados se calcula el número de horas de MOD por manejo de materiales que debieron utilizarse.<br />Paso3:Con los cálculos realizado en el paso anterior se calcula el importe de presupuesto flexible para las horas de MOD por manejo de materiales.<br />
  65. 65. Benchmarking y análisis de variaciones<br />Es la comparación que se realiza entre los niveles de desempeño de una empresa líder en la producción de bienes y servicios, y la propia empresa.<br />
  66. 66. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN ESTÁNDAR<br />
  67. 67. ¿Qué es?<br />Su función es aplicar o asignar a la PRODUCCIÓN los CIF, al igual que MP y MOD.<br />Necesita las tasas de CIF(v) y de CIF(f) por multiplicarlas por las cantidades ESTÁNDAR PRESUPUESTADAS.<br />
  68. 68. Cálculo de tasa variable (CIF)<br />Determinar período <br />Escoger la base de aplicación o asignación más conveniente (Horas- máquina, MPD utilizada, Horas MOD, etc.) <br />Dividir el Presupesto CIF(v) entre la Base de Aplicación escogida.<br />
  69. 69. Variaciones CIF (v)<br />Las variaciones se pueden calcular cuando se tiene un presupesto flexible.<br />La variación Neta se la realiza:<br />Restando Costos Reales que se Incurrió (CIF Control o Reales) menos CIF Presupestados.<br />
  70. 70.
  71. 71. EFICIENCIA (USO DE LA BASE)<br />Es la variación entre La Base Utilizada Real y la Presupuestada de la Base de Asignación. Y multiplicando por el CIF (v) unitario<br />Q Real(H-m, MOD, MPD, CV) – Q Presupuestada<br />▲Eficiencia (CIF(v) unitario)<br />Eficiencia con la que se utiliza la base de Aplicación<br />
  72. 72. PRESUPUESTO (COSTO DE LA BASE)<br />Variación entre CIF (v) Reales de la Base y la CIF (v) Presupuestados unitarios de la Base.<br />CIF(v) Real unitario – CIF (v) Presupuestado unitario <br />▲Presupuesto (Cantidad Real de la Base Asignada lo que realmente se trabajo o se utilizo)<br />
  73. 73. Cálculo tasa cif (f)<br />Determinar periodo<br />Seleccionar base (Horas- máquina, MPD utilizada, Horas MOD, etc.) <br />Dividir el Presupesto CIF(f) entre la Base de Aplicación escogida.<br />
  74. 74.
  75. 75. PRESUPUESTO<br />Variación entre CIF (v) Reales y la CIF (v) Presupuestados<br />CIF(v) Real – CIF (v) Presupuestado<br />▲Presupuesto <br />
  76. 76. VOLUMEN<br />Variación entre CIF (v) Presupuestados y los CIF (f) unitario aplicados a nivel real.<br />CIF (f) Presupuestado – CIF (f) unitario al nivel real.<br />

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