Falando de Scrum
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Falando de Scrum

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Palestra ministrada na Fivecom por Leonardo Dias, Scrum Product Owner da empresa, falando sobre a metodologia de desenvolvimento SCRUM.

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  • Em Scrum uma iteração chama-se Sprint. Uma Sprint é um time-box, geralmente com duração entre duas a quatro semanas. Podemos ter Sprints menores, com duração de uma semana, porém não mais que quatro semanas. Isto porque o time passaria por um período muito longo sem um feedback do cliente/Product Owner. A cada início de Sprint o time se reúne juntamente com o cliente/Product Owner para planejar o que será feito naquela Sprint, de acordo com os itens de maior prioridade no Product Backlog e respeitando a velocidade do time. Ao final da Sprint, é demonstrado o que foi produzido em uma cerimônia chamada Sprint Review.
  • Permitir que o time seja auto-gerenciável; Garantir que os caminhos para a comunicaçãi esteja abertos permanentemente; Garantir e auxiliar o time a seguir corretamente as práticas do Scrum Remover qualquer impedimento que o time encontre Proteger o time de interferências externas para garantir que a produtividade não seja afetada; Facilitar as reuniões diárias;
  • Permitir que o time seja auto-gerenciável; Garantir que os caminhos para a comunicaçãi esteja abertos permanentemente; Garantir e auxiliar o time a seguir corretamente as práticas do Scrum Remover qualquer impedimento que o time encontre Proteger o time de interferências externas para garantir que a produtividade não seja afetada; Facilitar as reuniões diárias;
  • Permitir que o time seja auto-gerenciável; Garantir que os caminhos para a comunicaçãi esteja abertos permanentemente; Garantir e auxiliar o time a seguir corretamente as práticas do Scrum Remover qualquer impedimento que o time encontre Proteger o time de interferências externas para garantir que a produtividade não seja afetada; Facilitar as reuniões diárias;
  • Planning Meeting A cada início de Sprint, o time se reúne juntamente com o Product Owner para definirem o que será feito durante a Sprint e sua meta. A esta reunião damos o nome de Planning Meeting. Ela é dividida em duas partes: na primeira parte, o Product Owner detalha os itens prioritários do Product Backlog para que o time consiga estimar o tamanho de cada item. Na segunda parte, os membros do time decompõem cada item em tarefas técnicas, estimando-as em horas de trabalho. Assim, a cada Sprint é feito o planejamento do que será feito, permitindo que alterações sejam feitas no Product Backlog de acordo com a necessidade do cliente.
  • Sprint Review Ao término da Sprint, o time apresenta o que foi produzido na Sprint em uma reunião chamada Sprint Review. A apresentação é feita no formato de demonstração e podem comparecer qualquer pessoa interessada. Sugestões podem ser feitas e cabe ao Product Owner adicioná-las ao Product Backlog ou não. Todos os membros do time participam da demonstração.
  • Sprint Retrospective Logo após a Sprint Review ocorre uma reunião entre os membros do time para discutirem o que foi bem na Sprint e o que precisa ser melhorado para a próxima. Esta reunião chama-se Sprint Retrospective, e participam todos os membros do time e mais o ScrumMaster – este como facilitador. Esta reunião é de extrema importância, pois é através dela que os membros do time conseguem aprimorar o processo e se aprimorar, individualmente.

Falando de Scrum Presentation Transcript

  • 1. Falando de Scrum
  • 2. Falando sobre Scrum
    • Manifesto Ágil
    • O que é Scrum?
    • Ciclo do Scrum
    • Papéis e Responsabilidades
    • Cerimônias do Scrum
    • Glossário do Scrum
  • 3. O manifeto ágil Surgiu em 2001 no encontro de profissionais da área nos EUA para discutir formas de melhorar o desempenho dos projetos. Embora cada um tivesse suas práticas de gerenciar projetos um pequeno conjunto de princípios sempre tinham sido respeitado quando ele obtiam sucesso nos projetos.
    • O que é agilidade?
    • Um estado mental, não um conjunto de documentos, passos ou técnicas;
    • É mais atitude do que um processo, mais ambiente que uma metodologia;
    • Desenvolvimento iterativo;
    • Entregar produto com valor para o negócio, mais rápido e continuamente;
    • Garantir progresso real;
    • Abraçar mudanças;
    • Melhorar a comunicação entre negócios e TI;
    • Qualidade desde o início;
  • 4. O que é Scrum?
    • É um framework interativo e incremental para gerenciar projetos que permite entregar um conjunto potencialmente utilizável a cada interação ;
    • Scrum oferece agilidade para responder rapidamente as mudanças do projeto ;
    • É o método mais popular no mundo do desenvolvimento ágil
    • Scrum é c ompostas por equipes pequenas e multidisciplinares
  • 5. Ciclo do scrum
  • 6. Papeis e responsabilidades
    • Product Owner
    • Cria e compartilha a visão do projeto ;
    • Tomar decisões continuamente sobre os itens do product backlog;
    • Escrever e priorizar itens do product backlog;
    • Validar as entregas a cada final de sprint;
    • Conhecer as necessidades do cliente ou do negócio;
  • 7. Papeis e responsabilidades
    • Scrum Master
    • Permitir que o time seja auto-gerenciável;
    • Garantir a comunicação aberta e franca;
    • Garantir e auxiliar o time nas práticas do Scrum;
    • Remover impedimentos;
    • Proteger o time de interferências externas;
    • Facilitar as reuniões diárias;
  • 8. Papeis e responsabilidades
    • Scrum team
    • Ajudar a Estimar itens do Backlog;
    • Comprometimento em entregar os incrementos do sprint;
    • Garantir e auxiliar o time nas práticas do Scrum;
  • 9. Cerimônias do Scrum 1 2 3 1 Planning Meeting Sprint Review Sprint Retrospective 2 3
  • 10. Cerimônias do Scrum
    • Planning Meeting
    • Feita a cada início da Sprint;
    • Participantes: Product Owner, Scrum Master e Equipe;
    • Dividida em duas partes: #1 – O Product owner detalha os itens priotitários do Product Backlog #2 – Os membros do time detalham cada item priorizado pelo Product Owner, planejando o qeu será feito na Sprint
  • 11. Cerimônias do Scrum
    • Sprint Review
    • Feita ao término da Sprint;
    • É demonstrado o que foi feito na sprint;
    • Sugestões podem ser feitas, cabendo ao Product Owner adicioná-las ao Product BackLog
    • Participantes: Product Owner, Scrum Master e Equipe;
  • 12. Cerimônias do Scrum
    • Sprint Retrospective
    • Feita logo após a Sprint Review;
    • É demonstrado o que foi bem na sprint e o que deve ser melhorado na próxima sprint;
    • Participantes: Scrum Master e Equipe;
  • 13. Glossário do Scrum Product Backlog Sprint Backlog Gráfico de Burndown Quadro de Kanban Sprint