Sesi 2 strategic crisis planning
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Sesi 2 strategic crisis planning

on

  • 294 views

Lebih baik melakukan apa yang secara strategis benar daripada yang menghasilkan laba dengan segera

Lebih baik melakukan apa yang secara strategis benar daripada yang menghasilkan laba dengan segera

Statistics

Views

Total Views
294
Slideshare-icon Views on SlideShare
294
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • 5
  • 9

Sesi 2 strategic crisis planning Sesi 2 strategic crisis planning Presentation Transcript

  • Management Function &Strategic PlanningFirsan NovaManaging DirectorNexus Risk Mitigation and StrategicCommunicationPT. Denandra Stratejik
  • What is Management? A set of activities planning and decision making, organizing,leading, and controllingdirected at an organization’s resources human, financial, physical, and informationwith the aim of achieving organizational goalsinan efficient and effectivemanner.
  • Definition of Management The attainment of organizationalgoals in an effective and efficientmanner through: Planning Organizing Leading Controlling organizationalresources
  • Management in OrganizationsInputs from the environment• Human resources• Financial resources• Physical resources• Information resourcesPlanningand decisionmakingLeadingOrganizingControllingGoals attained• Efficiently• EffectivelyFigure 1.1
  • The Management Process Planning and Decision Making Setting an organization’s goals and selecting a course of action from a set ofalternatives to achieve them. Organizing Determining how activities and resources are to be grouped. Leading The set of processes used to get members of the organization to work together toadvance the interests of the organization. Controlling Monitoring the organization’s progress towards its goals.
  • The Management Process(cont’d)OrganizingDetermining howbest to groupactivities andresourcesControllingMonitoringand correctingongoing activitiesto facilitate goalattainmentPlanning andDecision MakingSetting the organiza-tion’s goals anddeciding how bestto achieve themLeadingMotivating membersof the organizationto work in the bestinterests of theorganizationFigure 1.2
  • Two Key Ideas in DefiningManagement The four functions• Planning• Organizing• Leading• Controlling Attainment of organizational goals inan effective & efficient mannerCISCO
  • Management FunctionsPlanningLeadingResourcesControlling OrganizingPerformance•Human•Financial•Raw Materials•Technological•Information•Attain goals•Products•Services•Efficiency•EffectivenessUse influence to motivateemployeesSelect goals andways to attain themAssign responsibility fortask accomplishmentMonitor activities andmake corrections
  • Perencanaan strategis Adalah proses manajerial untuk mengembangkan danmenjaga agar tujuan, keahlian, dan sumber dayaorganisasi sesuai dengan peluang pasar yang terusberubah. Tujuan perencanaan strategis adalah untukmembentuk serta menyempurnakan usaha bisnis danproduk perusahaan sehingga memenuhi target labapertumbuhan Adalah lebih penting untuk melakukan apa yang secarastrategis benar daripada apa yang mampu menghasilkanlaba dengan segera
  • Product recalling: Aib? Dalam 1 bulan, terjadi penarikan 2 merekmobil. Quality control pabrikan mengendur? Recall alias penarikan mobil sejenakmemang sempat menggegerkan pasarotomotif Indonesia.
  •  September 2007, PT. Indomobil SuzukiInternational me-recall pemilik 9.954 Aerioproduksi 2002-2006. ATPM Suzuki diIndonesia itu juga me-recall 4.498 unitBaleno Next-G buatan 2003-2006. Ada komponen clip shift and select controlcableyang harus diperbaiki.
  •  Pekan berikutnya, Isuzu Panther menyusul. ATPMIsuzu, PT. Pantja Motor, menarik 3.000 lebih unitPanther tipe minibus buatan Oktober-Desember2006 dan Januari-Juli 2007. Malah setelah Indonesia, penarikan akan berlanjutke Vietnam dan Filipina. Isuzu Motor limited, Jepang menemukankemungkinan komponen spring retainer cup screwberfungsi tdk sempurna. Sekrup yang berhubungandengan sistem rem ban depan itu kurang kencang.5-6 tahun ke depan bisa copot.
  •  Awal 2007, ATPM Honda, PT. Honda ProspectMotor, mengumumkan penarikan 15.435 unit HondaJazz (pembelian Maret 2005-September 2007), 523unit Odyssey (pembelian Februari 2005-September2006), dan 150 unit Accord (pembelian september2005-Agustus 2006) Pada September 2005,PT. Toyota Astra Motor jugamenarik 30.000 unit Toyota Kijang Innova. Terdapatketidaksempurnaan pada asa roda yang bisamengurangi umur komponen itu
  • Berapa uang yg harus disiapkanuntuk product recall? Suzuki Aerio, Rp.2,5 Miliar Isuzu, Rp.1,5 Miliar Honda, Rp.1.5 Miliar, dengan alokasiterbesar untuk Honda Jazz sekitar 800 juta.
  • Perencanaan strategis tingkatkorporasi dan divisi Menetapkan misi korporasi Menetapkan unit bisnis strategis (StrategicBusiness Unit – SBU) Mengalokasikan sumber daya bagi masing-masing SBU Merencanakan bisnis baru, merampingkanbisnis lama
  • 3 gagasan utama prosesperencanaan Mengelola usaha seperti mengelolaportofolio( produk yg di jual) investasi Memperhitungkan secara tepat potensikeuntungan yang akan datang Posisi dalam industri dan tujuan yang ingindicapai, peluang yang dihadapi serta sumberdaya yang ada
  • Misi dibentuk oleh 5 elemen Sejarah perusahaan Preferensi saat ini Lingkungan pasar Sumber daya organisasi Kemampuan persaingan berbeda
  • Syarat misi yang baik• Fokus pada tujuan tertentu• Menekankan kebijakan dan nilai utama yang ingin ditaati oleh perusahaan(Bersifat memotivasi)• Mendefinisikan lingkup persaingan utama:1. Lingkup industriKelompok industri tempat perusahaan beroperasi2. Lingkup produkKumpulan produk yang akan ditawarkan oleh perusahaan3. Lingkup kompetensiSekumpulan kompetensi teknologi dan kompetensi lain yang akan dikuasaidan dikembangkan oleh perusahaan4. Lingkup segmen pasarJenis pasar dan pelanggan yang akan dilayani perusahaan5. Lingkup vertikalJumlah tingkat saluran dari bahan mentah sampai produk akhir sertadistribusi dimana perusahaan ikut ambil bagian6. Lingkup geografisJangkauan wilayah dimana perusahaan akan beroperasi