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Tema 1 parte 2

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  1. 1. Tema 1 Definición y características de liderazgo, importancia y estilos.1.3- Importancia del liderazgo 1. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. 2. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. 3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. 4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.
  2. 2. 1.4- Estilos de liderazgo-EL LÍDER AUTÓCRATA:Un líder autócrata asume toda laresponsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige,motiva y controla al subalterno. Puede considerar que solamente él escompetente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir quesus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otrasrazones para asumir una sólida posición del control. La respuesta pedidaa los subalternos es La obediencia y adhesión a sus decisiones. Elautócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con laesperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto asus directrices.-EL LÍDER PARTICIPATIVO: Cuando un líder adopta el estiloparticipativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega suderecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sussubalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisionesque les incumben. Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha yanaliza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta suscontribuciones siempre que sea posible y práctico. El líder participativocultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas seancada vez más útiles y maduras.Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de autocontrol y los insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propiosesfuerzos. Es un líder que apoya a sus subalternos y no asume unapostura de dictador. Sin embargo, la autoridad final en asuntos deimportancia sigue en sus manos.
  3. 3. -EL LÍDER QUE ADOPTA ELSISTEMA DE RIENDA SUELTA OLÍDER LIBERAL: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega ensus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a susseguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lohagan con tal de que se haga bien". Este líder espera que los subalternosasuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilode liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para losseguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamentecalificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado finalsatisfactorio.

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