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  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO<br />COLEGIO DE CIENCIAS Y HUMANIDADES<br />PLANTEL SUR<br />ADMINISTRACIÓN<br />EJERCICIOS DE “LA EMPRESA”<br />INTEGRANTES:<br />OLIVARES FÉLIX IRVING<br />ROSALES LOPEZ ALFREDO<br />SALINAS GALLEGOS KARLA XIMENA<br />VELAZQUEZ MORENO ITZEL<br />VITE CARREON KAREN<br />GRUPO: 618<br />
  • 2. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm.1<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. RESOLUCIÓN DE CUESTIONARIO.<br /><ul><li> Elaboren un comentario personal sobre la importancia, alcance y consecuencias de las aportaciones de MARCO POLO.</li></ul>¿Cuál es la función social que tiene la empresa?<br />Explica brevemente el objetivo de la empresa.<br />Argumenta la explicación que ofrece Oscar Lange sobre la empresa.<br />1. satisfacer necesidades sociales tales como transporte, alimentación, entre otras, buscando o no ganancia, normalmente este tipo de empresas son a las que conocemos como “empresas publicas”.<br />2. comúnmente su objetivo es la actividad lucrativa, que es la producción, venta y distribución de un producto o servicio en un mercado y con ello buscar obtener dinero o satisfacer a los clientes potenciales, además de quitar poder a otra empresa (si ya la había) mediante la competencia. <br />3. en lo que el se refiere a empresa podemos observar que su definición es muy acercada ya que casi todas las empresas funcionan mediante muchos sistemas y objetivos en el trabajo todo con fines lucrativos.<br />
  • 3. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm.2<br />BÚSQUEDA DE SINÓNIMOS DE EMPRESA EN EL DICCIONARIO<br />
  • 4. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm.3<br />BÚSQUEDA Y COMPARACIÓN DE CONCEPTOS DE LEY FEDERAL DEL TRABAJO <br />
  • 5.
  • 6. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm.4<br />BÚSQUEDA DE DEFINICIÓN EN BIBLIOGRAFÍA DEL PROGRAMA EN CURSO. COMPARACIÓN DE CONCEPTOS.<br />
  • 7. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm.5<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. ELABORACION DE COMENTARIO PERSONAL.<br /><ul><li> Elaboren un comentario personal sobre la importancia, alcance y consecuencias de las aportaciones de MARCO POLO.</li></ul>Como se menciona en la lectura, Marco Polo recorrió muchos lugares de Asia que hasta su época habían sido completamente desconocidos. Pero éste personaje no sólo “fue de vacaciones”, además publicó Los viajes de Marco Polo, donde describe de una manera magistral los sitios que apreció. Y no conforme con lo anterior, él junto con su padre y su tío ¡Establecieron relaciones diplomáticas con personas altamente influyentes, incluyendo al Emperador!<br />Nosotros creemos que éstos tres aspectos fueron de suma importancia, en primer lugar visitó muchísimos sitios y gracias a sus descripciones se lograron hacer mapas de Asia pero lo más importante desde el punto de vista económico fue que gracias a ello: se conocieron los productos (especias, materia prima, etc.) y servicios que se podían encontrar en esos territorios y además encontraron más gente que pudiera y quisiera adquirir los productos y servicios europeos; es decir que ¡Hubo una expansión del mercado mundial!. Por otra parte, al establecer ciertas relaciones diplomáticas suponemos que Marco Polo de alguna manera ayudó a los europeos para que éstos supieran cómo llegar a acuerdos con la población asiática.<br />Entonces el aventurero Marco Polo “sin querer queriendo” comunicó a medio mundo cultural, ideológica, y económicamente.<br />&quot;Los primeros comerciantes han debido ser aventureros, como lo enseña la historia verídica de Marco Polo o la fantástica de Simbad el marino.&quot;Charles Gide<br />
  • 8. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm.6<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. ELABORACION DE COMENTARIO PERSONAL.<br /><ul><li> Elaboren un comentario personal sobre la importancia, alcance y consecuencias de las aportaciones de MAGALLANES.</li></ul>Las especias eran lo “in” en los tiempos Magallanes y él mismo nos lo dice:<br />“…Un solo granito de especia india, una ínfima parte de pimienta, el fruto reseco de la nuez moscada, una pequeña cantidad de jengibre o canela que cabe en la punta de un cuchillo, es agregado al plato m.as grosero, y ya percibe el paladar halagado, un encanto extraño y gratamente excitante.”<br />Y no sólo las especias, también los perfumes, las telas (seda), las piedras preciosas, los inciensos, e incluso hierbas curativas. Debido a su gran auge y a las dificultades y riesgos de su transporte la mercancía hindú era cada vez más cara.<br />Su viaje fue principalmente para poder conseguir rutas comerciales con Asia ya que se había confirmado que las tierras a las que llegó Colón pertenecían a otro continente y no a Asia. La posibilidad de encontrar una ruta alternativa para llegar a Oriente a través del océano Atlántico era de vital interés para la monarquía española, ya que la costa africana estaba bajo el control de su principal rival en el comercio de especias, Portugal. <br />Tal vez Magallanes no pudo completar su viaje para darle la vuelta al mundo pero es claro fue la pauta para que España se pusiera durante un rato a la delantera en cuanto a rutas de comercio, nuevos mercados y constitución de instituciones de regulación económica con respecto a Portugal, que después por varias circunstancias fracasara es otra historia.<br />
  • 9. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm.7<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. RESOLUCIÓN DE CUESTIONARIO.<br />1. ¿Cómo es la organización del taller artesanal?<br />R=<br />Se trabaja mediante cooperación simple, por ende si hay más trabajadores el trabajo de hará más “pesado”.<br />2. ¿Cuáles son los tipos de industria artesanal?<br />R= La domestica y la de taller, dependiendo del lugar donde se lleve acabo.<br />3. ¿Cuál es el carácter de la actividad económica natural?<br />R= Antes de que apareciera la producción mercantil o que el intercambio de mercancías y moneda se generalizaran, la era escasa y estaba destinada a la inmediata satisfacción de las necesidades. Esta es la economía natural, que tiene un carácter a la tradición y a la costumbre ya que la actividad y la técnica son transmitidos por tradición y la sociedad adopta esos fines y técnicas sin analizarlos. <br />Maestro<br /><ul><li> Contesten el cuestionario.</li></ul>Producción<br />Consumo<br />Oficiales artesanos<br />
  • 10. 4. ¿Cómo es la transición de la actividad económica natural a la actividad lucrativa?<br />R= Con el surgimiento de las fábricas y por tanto de las maquinarias se pudo trascender de la actividad natural económica, que incluye a sociedades primitivas y el taller artesanal que producían para el consumo inmediato, a la actividad lucrativa pues el incremento de producción permitió la creación de un excedente.<br />5. ¿Cuál es la finalidad de la actividad lucrativa?<br />R= Producir para un mercado con el objeto de obtener un ingreso de dinero, ¡OBTENER GANANCIA!<br />6. ¿Cuál es el carácter de la actividad lucrativa?<br />R= Es racional y puede ser objetiva (racionalidad en medios y fines) y metodológica (acción racional desde los conocimientos que posee el sujeto que actúa). <br />7. ¿Cuál es el papel de la maquinaria en el surgimiento de la empresa?<br />R= Con la llegada de las maquinas se aceleró el ritmo y la cantidad de producción: hubo una división muy particular de las actividades, el pago por el trabajo se percibió como salario, surge el grupo capitalista y a su vez el proletariado, se derivaron actividades administrativas y con todo ello la actividad de ganancia se convierte en un fin primordial consolidándose así la empresa.<br />8. En estas condiciones sociales, ¿se puede hablar del surgimiento de la administración?<br />R= Si, ya que con la producción en serie con maquinaria mecánica se desarrollaron actividades derivadas de la producción (ventas, mercadeo, contabilidad, pago de salarios) que a su vez conformaron un nuevo cargo: al administrador.<br />
  • 11. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm.8<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. SEÑALAR CARACTERÍSTICAS<br /><ul><li> Señalar tres características del sistema artesanal y el sistema de fabrica:</li></ul>SISTEMA ARTESANAL.<br /><ul><li>Los productores utilizan herramientas manuales que exigen una alta dosis de habilidad.
  • 12. Se caracteriza por que su jerarquía solo es maestro aprendiz. Donde al aprendiz puede estar en el taller varios años con solamente el fin de aprender.
  • 13. La producción de este sistema esta dirigido al mercado local y sus alrededores.</li></ul>SISTEMA INDUSTRIAL.<br /><ul><li>Se caracteriza por la mecanización de la producción, es decir, producción con maquinas.
  • 14. A los obreros se les pide un horario estricto y una actividad constante.
  • 15. Su organización de trabajo se hace conforme a la especialización según el grado de desarrollo de a sociedad, es decir, cada individuo realiza una actividad diferente.</li></li></ul><li>TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm.9<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. SEÑALAR CARACTERÍSTICAS CON RECORTES DE PERIÓDICO.<br />
  • 16. DI LAS CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA<br />Es una unidad económica, todas la expresas<br />mercancías que adoptan la forma de bienes o <br />servicios, la empresa tiene como objetivo el <br />lucro, tiene una responsabilidad social implícita <br />en sus actividades y toda empresa tiene que <br />tener una identidad.<br />2. DI LOS COMPONENTES DE LA EMPRESA<br />TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm.10<br />LECTURA Y DISCUSIÓN DE TEXTOS. RESOLUCIÓN DE CUESTIONARIO.<br />
  • 17.
  • 18. 3. DI EN QUE RADICA LA IMPORTANCIA DEL EMPRESARIO<br />Aprovechan las condiciones estructurales de la <br />economía para desarrollar sus empresas, y no <br />son las empresas las que proporcionan esas <br />condiciones.<br />
  • 19. TEMA<br />LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm. 11<br />INDIVIDUAL<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. ELABORACION DE COMENTARIO PERSONAL.<br /><ul><li>COMENTARIO PERSONAL SOBRE EL ARTICULO “NUEVA GENERACION DE EMPRESARIOS”.</li></ul>En este articulo nos muestran a hombres y mujeres que buscan la superación personal, ayudan a sus empleados, a la sociedad, buscan generar mas con valores, calidad, creatividad entusiasmo optimismo, esmero, organización, ética, forjando día a día personas que buscan la superación, los vuales tienen una misión, una meta para que todos tengan nuevas satisfacciones para cada día, así mismo dando nuevas y mejores satisfacciones para la comodidad de consumidores.<br />La nueva generación de empresarios siempre deben de estar contentos y amando su trabajo, porque para ser mejor día a día se necesita luchar y pensar siempre en la meta que se tiene, en la misión que se ha planteado. <br />
  • 20. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm. 12<br />INDIVIDUAL<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. ELABORACION DE COMENTARIO PERSONAL.<br /><ul><li>COMENTARIO COMPARATIVO SOBRE SITUACION LABORAL Y SOBRE METODO ADMINISTRATIVO.</li></ul>La situación laboral de los talleres de los talleres WEDGWOOD era muy irregular, tenia malos hábitos de trabajo; a mi parecer esta perfecto aunque algo complicado el método administrativo. La situación que había antes del método hacia que la producción fuera a un ritmo lento por la falta de disciplina y eficiencia, había poco progreso pero al momento de implementar el método administrativo, siendo este de organización de tareas, tiempo del personal, regularidad, entre otras, hubo un mejor resultado y progreso, la calidad fue mejorando y su producción fue casi perfecta. <br />
  • 21. EJERCICIO Núm. 13<br />INDIVIDUAL<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. ELABORACION DE <br />REFLEXION.<br />TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br /><ul><li> REFLEXIÓN SOBRE EL ARTICULO ARAMBURUZABALA Y BOTIN: EJECUTIVAS PODEROSAS. </li></ul>Nos llamo mucho la atención la parte en la que dice que Ana Patricia Botín ha logrado eclipsar a sus dos hermanos “al ser la única miembro de su generación que mantiene una posición de alta ejecutiva en el grupo bancario que gestiona su familia” porque una vez mas podemos darnos cuenta de que la mujeres son capaces de eso y mas, que no solo los hombres tienen la capacidad de ser exitosos, por ejemplo como Ana que paso por encima de sus hermanos y nos demostró su gran capacidad, siendo el símbolo de que la mujeres pueden ser exitosas por encima de todo y de todos.<br />Aramburuzabala no se diga, es la mujer mas exitosa de México, he aquí la capacidad de una mujer extraordinaria y reconocida con inmensas capacidades. <br />
  • 22. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm. 14<br />INDIVIDUAL<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. ELABORACION DE <br />REFLEXION.<br /><ul><li> REFLEXIÓN SOBRE EL ARTICULO CARSO, ¿CABALLO NEGRO ENTRE GIGANTES COMERCIALES?</li></ul>Nosotros pensamos que Carlos Slim tiene que tomar riesgos, hay veces en que se tiene que perder y hay otras en que aunque pierdes al final terminas recuperando la inversión y ganando hasta el doble ya contando ganancia e inversión.<br />Con la experiencia de Grupo Carso nosotros creemos que todo saldrá adelante y al final de cuentas “caballo negro” va a terminar siendo una de las mejores tiendas como lo es Samborns, Sears, El Globo y con esa calidad extraordinaria y excelente que estos tienen todo saldrá de maravilla.<br />
  • 23. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm. 15<br />INDIVIDUAL<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. ELABORACION DE COMENTARIO PERSONAL.<br /><ul><li> Comentario personal en una cuartilla sobre cada Autor:
  • 24. RayKroc, Akio Morita, Sam Walton</li></ul>Ray Albert Kroc .conocido como RayKroc, fue quién compró McDonald&apos;s a los hermanos McDonald en 1955, 15 años más tarde de la fundación. Pese a no ser el creador, fue el fundador de la cadena McDonald&apos;s.<br />Ray nació en Oak Park, Illinois el 5 de octubre de 1902. Inicialmente era el propietario de una empresa de máquinas de batidos. Cuando McDonald&apos;s, una empresa aún desconocida para él, solicitó un pedido de 8 máquinas (el promedio de su empresa en aquel momento era de 1), decidió ir en persona a conocerla. El señor Kroc quedó fascinado por la limpieza del local, además de por la rápidez con la que se atendía a la clientela. Su visión de empresario, tal vez, le dijo que aquella empresa debía ser suya. Así fue como, en 1955, compró McDonald&apos;s y convirtió aquel restaurante californiano de la Ruta 66 en una cadena de restaurantes de comida rápida conocida mundialmente. <br />
  • 25. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm. 15<br />INDIVIDUAL<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. ELABORACION DE COMENTARIO PERSONAL.<br />Akio Morita  fue un físico y empresario japonés, cofundador de Sony.<br />Nació en Nagoya, en el seno de una familia que poseía una ancestral fábrica de sake. Fue un estudiante brillante, amante de la cultura occidental en general y de la música clásica en particular.<br />Desde niño tuvo fascinación por los artefactos electrónicos y prestaba especial atención al funcionamiento de los fonógrafos. Se gradúo de la Universidad Imperial de Osaka en1944.<br />Se alistó en el ejército del Imperio Japonés durante la Segunda Guerra Mundial y allí conoció a MasaruIbuka con quien se reencontró tras el final del conflicto uniéndose a él en la nueva empresa que este intentaba organizar, la misma que años después pasaría a llamarse Sony.<br />Juntos desarrollaron productos tan célebres como el primer radio de transistores comercial, los televisores Trinitron, las videograbadoras caseras (Betamax) o el Walkman.<br />
  • 26. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm. 15<br />INDIVIDUAL<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. ELABORACION DE COMENTARIO PERSONAL.<br />Samuel Moore Walton  fue un hombre de negocios estadounidense y el empresario nacido en Kingfisher Oklahoma, que fundaron dos de las tiendas minoristas más importantes de Estados Unidos Wal-Mart y Sam&apos;s.<br />En 1937, al dejar el ejército, Walton decidió que quería abrir una tienda departamental que además, vendiera mercancía variada como abarrotes y productos de limpieza. Con la ayuda de su suegro, quien le prestó $20,000 y sus ahorros de soldado, $5,000, Walton compró una tienda de abarrotes en Newport, Arkansas. La tienda era una franquicia de la cadena Butler Brothers.<br />Fue aquí donde Walton innovó muchos conceptos que probarían ser cruciales en su éxito, por ejemplo, se aseguró de que los anaqueles estuvieran repletos de un amplio rango de productos a precios bajos. También cerraba su negocio más tarde que otras tiendas, especialmente durante la época navideña. También fue pionero en la práctica de rebajar mercancía comprando lotes completos a los proveedores más económicos. Esto le permitió ofrecer un ahorro a sus clientes, lo que se tradujo en un aumento de las ventas<br />
  • 27. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm. 16<br />INDIVIDUAL<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. ELABORACION DE COMENTARIO PERSONAL.<br /><ul><li> Comentario personal en una cuartilla sobre Miguel Ángel Dávila </li></ul>Cinemex es una empresa que comenzó con capital estadounidense; pero hoy, después de que Grupo México la adquirió, se volvió mexicana.<br />Cinemex tiene sus inicios en un plan de negocios universitario. Adolfo Fastlicht, Miguel Angel Dávila Guzmán y MatthewHeyman especularon que México estaba listo para lo que ellos llamaron &quot;salas de cine de clase mundial&quot;. Cuando las regulaciones fueron levantadas con la Ley de Cinemtografía de 1992, Adolfo Fastlicht y Miguel Angel Dávila decidieron que la Ciudad de México ofrecía un mercado atractivo para una cadena de cine de alto rango. En 1994, se aseguraron 21.5 millones de pesos en un financiamiento equitativo entre socios de JPMorgan y una asociación de la familia Bluhm de Chicago, CMexInvestors. El trato es generalmente reconocido por ser la más grande inversión de capital para el establecimiento de una empresa en la historia de México.<br />
  • 28. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm. 17<br />INDIVIDUAL<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. ELABORACION DE COMENTARIO PERSONAL.<br /><ul><li>Comentario personal en una cuartilla sobre Como Levi’s rasgo una marca de prestigio </li></ul>Levi Strauss &amp; Co fue la primera compañía en la historia en producir pantalones vaqueros. En 1872, Jacob Davis, un sastre nacido en el seno de una familia judía de Riga, quien le compraba regularmente prendas a Levi, le comunicó a éste el inconveniente que presentaban sus pantalones: los bolsillos se descosían fácilmente con el duro trabajo de la mina. Ambos encontraron una posible solución: reforzar las esquinas de los bolsillos con remaches. Le sugiere que juntos soliciten la patente del proceso y el 20 de mayo de 1873 llega la concesión de esta y de la marca registrada de EE.UU. Así nacía oficialmente el primer pantalón remachado de Levi´s y se inicia la producción de la prenda de vestir más fabricada de todos los tiempos: el jean o vaqueros.<br />
  • 29. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm. 18<br />INDIVIDUAL<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. ELABORACION DE COMENTARIO PERSONAL.<br /><ul><li> Comentario personal en una cuartilla sobre Alfredo Harp Helú</li></ul>Alfredo Harp Helú. Empresario mexicano que se inicia en los negocios en la década los 70, al fundar la Casa de Bolsa Acciones y Valores de México, S.A. de C.V., una de las primeras empresas de su tipo de México. En esa misma década colabora activamente en la emisión de la primera Ley del Mercado de Valores. Beneficiario de la billonaria compra de Banamex por parte de Citigroup en el año 2001, Harp ahora ocupa mucho de su tiempo atendiendo a los problemas de pobreza de México. Es primo del hombre más rico del mundo, Carlos Slim Helú. Harp formó una fundación destinada a proporcionar recursos a los atletas mexicanos discapacitados que compiteron en los Juegos Paralímpicos deAtenas 2004; también promueve el fomento a las artesanías indígenas en las regiones marginadas de Oaxaca. Harp fue secuestrado en 1994 y liberado después de 106 días mediante el pago de 30 millones de dólares.<br />Es dueño del equipo de béisbol de la Ciudad de México, los Diablos Rojos de México y accionista de los Guerreros de Oaxaca en la Liga Mexicana de Béisbol Desde el año 2006 ha hecho importantes donaciones a la Universidad La SalleNezahualcóyotl; también donó la biblioteca multimedia de la misma escuela. En 2008, junto al Instituto Politécnico Nacional, lanza la convocatoria para otorgar una serie de becas a nivel medio superior y superior.<br />
  • 30. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm. 19<br />INDIVIDUAL<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. ELABORACION DE COMENTARIO PERSONAL.<br /><ul><li> Contesta el siguiente cuestionario </li></ul>1. ¿Qué diferencias encuentras entre una empresa privada y una publica?<br />Las empresas publicas son todas aquellas cuyo accionista único es Estado sea este Nacional, Provincial y/o Municipal.Tienen un régimen muy diferente a las privadas dado que las públicas rige para sus dependientes los regímenes legales de los empleos públicos. Las privadas son aquellas cuyos accionistas son personas del derecho privado es decir todo lo contrario a lo público aquí los accionistas pueden ser una o más personas jurídicas de derecho privado o personas físicas.su régimen es completamente diferente. <br />
  • 31. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm. 19<br />INDIVIDUAL<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. ELABORACION DE COMENTARIO PERSONAL.<br />2. Elabora otro listado con cinco empresas del sector manufacturero nacional<br />Cemex <br />Fábrica de Chocolates la Azteca<br />Maseca<br />Moto Islo<br />Pascual Boing<br />Selther<br />3. Elabora otro listado con cinco empresas del sector terciario de la economía <br />grupo mayan palace<br />Hoteles hilton,<br />IBOPE (agencia de ratings y esas cosas) <br />Grupo Cinepolis<br />HSBC<br />
  • 32. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm. 19<br />INDIVIDUAL<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. ELABORACION DE COMENTARIO PERSONAL.<br />4. En una cuartilla , elabora una reflexión colectiva sobre la clasificación del SCIAN.<br />El SCIAN es un clasificador regional porque es indispensable que en una zona de libre comercio existan clasificadores económicos verdaderamente compatibles, esto implica que tanto su construcción como su actualización se hacen en coordinación con Estados Unidos y Canadá. Las versiones del SCIAN ya publicadas (1997 y 2002) y por publicar (la próxima es la versión 2007) responden al acuerdo trilateral de actualización quinquenal del SCIAN tomado por las agencias nacionales de estadística de México, Estados Unidos y Canadá para evitar que el clasificador se haga obsoleto, adecuándolo a las cambiantes circunstancias de economías en constante transformación. Sin embargo, a pesar de su revisión y actualización constantes, el SCIAN tiene alcances y limitaciones como cualquier otro clasificador, mismos que se hacen evidentes durante la operación del clasificador, en la comparación de datos estadísticos y cuando se ve rebasado por las demandas de información de los usuarios.<br />
  • 33. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm. 20<br />INDIVIDUAL<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. ELABORACION DE COMENTARIO PERSONAL.<br />¿ Cual es la diferencia entre RAZON SOCIAL Y DENOMINACION SOCIAL?<br /><ul><li>RazonSocial:En el caso de las personas físicas, tal signo es el nombre; en el caso de las personas morales, concretamente, de las sociedades mercantiles es el nombre legal que ésta utiliza para distinguirse de otras en el tráfico jurídico y económico y bajo el cual contrae sus obligaciones, y que no puede coincidir con la razón social de otra sociedad inscrita en el Registro general de sociedades. A este nombre oficial se le denomina razón social y no denominación social, porque en él obligatoriamente ha de figurar el nombre de todos o alguno de los socios de la sociedad.La denominación social cumple una función identificadora de la sociedad en el tráfico mercantil como sujeto de relaciones jurídicas, y al que, por consiguiente, se le atribuyen unos derechos y obligaciones. Por tanto, es preciso reconocer las diferencias conceptuales entre las denominaciones sociales y los signos distintivos de las empresas (nombres comerciales, marcas, ...), dirigidos a la protección de las actividades comerciales realizadas por la sociedad mercantil. </li></li></ul><li>Dar tres ejemplos de cada tipo de sociedad:<br />
  • 34. Si pensaras poner una empresa, ¿Qué forma de sociedad<br />mercantil erigirías? Da tus razones.<br />R= S.A de C.V.; por que seria una asociación y seriamos 5 socios quien<br />participáramos en esta empresa.<br />2. Con base a la respuesta anterior, ¿Cuál seria el futuro de<br />esa empresa?<br />R=Seria prospera ya que todos vamos a invertir y así el gasto no seria <br />para uno solo. También cuenta la ubicación de esta empresa.<br />3. De acuerdo al articulo 6to de la Ley General de Sociedades<br />Mercantiles, elabora por separado la estructura constitutiva de una<br />sociedad mercantil elegida en la respuesta anterior.<br />4. Elabora un cuadro comparativo de los tipos de sociedades que se estudiaron<br />
  • 35. .<br />
  • 36.
  • 37. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm.23<br />COLECTIVO.<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. RESOLUCION DE CUESTIONARIO.<br />Proporciona tres ejemplos claros, actuales y sencillos de empresas mexicanas globalizadas.<br />Define las características de las empresas globalizadas.<br />
  • 38. COMEX-empresa líder en México con presencia fuerte en Norteamérica (gracias a que compra la compañía líder de EU) y Centroamérica.<br />TELMEX-empresa líder en telefonía y servicio de internet en México , crece a un ritmo acelerado y tiene subsidiarios y acciones en la mayor parte de Sudamérica, además de que es el dominante en el mercado de las largas distancias.<br />
  • 39. Empresas globalizadas.<br />Son empresas transnacionales<br />Se miden geográficamente como grandes puntos <br />Se caracterizan por crear dependencia a otras empresas mas chicas <br />Tiene una amplia comunicación para poder ofrecer o comercializar<br />
  • 40. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm.24<br />COLECTIVO.<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. ELABORACION DE LISTADO COMPARATIVO.<br />Comparativo (las 25 empresas mas admiradas del mundo, y las 25 empresas mas grandes)<br />¿Qué empresas aparecen en las dos listas?<br /> GENERAL ELECTRIC,AT&amp;T,HEWLETT-PACKARD, MERRILL LYNCH,IBM<br />2. Ofrece una opinión argumentada para cada una.<br /> GE-es una empresa grade debido a que los productos que ofrece son electrodomésticos principalmente.<br /> AT&amp;T- al igual que TELCEL en México, esta es la principal red de telefonía celular mas importante de EU.<br /> HEWLETT-PACKARD-ha logrado destacarse en crear computadoras de calidad y de gran eficiencia.<br /> MERRILL LYNCH-empresa financiera que ha sabido moverse en lo que respecta a los valores y finanzas<br /> IBM-al igual que HP ha hecho productos de calidad además de ser mas antigua que esta. <br />
  • 41.
  • 42.
  • 43. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm.25<br />COLECTIVO.<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. REFLEXION ESCRITA COLECTIVA. <br />REFLEXION ESCRITA SOBRE EL ARTICULO COMEX COMPRA LA COMPAÑÍA LIDER DE EU<br />La compañía 100% mexicana COMEX, inicio siendo una pequeña empresa hace 50 años que solo se encargaba de vender pinturas, sufrió de varios cambio de lugar y finalmente vio el crecimiento cuando decidió crear sus propios acrílicos, dando lugar a su subsidiaria, VINIMEX la cual hizo posible que se consolidara en el mercado mexicano, actualmente cuanta con varias compañías tanto en México como en el resto de América, COMEX realizo la comprar de la principal compañía de pinturas de EU y Canadá como una estrategia para consolidarse en el mercado internacional y alcanzar el reconocimiento de una empresa global, además de que ambas empresas tienen una gran visión de negocios, actualmente tiene 6 marcas de pintura en EU, esto marca que no solo las empresas extranjeras pueden crecer y comprar otras para hacerse transnacionales, solo falta una buena visión estratégica para poder lograr este objetivo o alguno mejor. <br />
  • 44. TEMA<br />LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm. 26<br />INDIVIDUAL<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS.REFLEXION ESCRITA PERSONAL.<br /><ul><li> IMSA COMPRA EN 29 MMD PLANTA DE PINTURA EN E. U. </li></ul>El objetivo del empresario Santiago Clariond Reyes es muy interesante.<br />
  • 45. “ Uno de los principales objetivos es crecer de manera ordenada y rentable para lograr una presencia nacional y llegar a ser el proveedor de acero pintado mas importante para la industria de la construcción estadounidense “<br />Santiago Clariond Reyes<br />Este fue el principal objetivo al comprar una planta de pintura en Estados Unidos, el cual valió la pena invertir debido a que en los próximos años se obtuvo ganancia importante y se pudo fortalecer aun mas sus plantas en el extranjero y en México.<br />El empresario Santiago Clariond Reyes tiene como objetivos crecer de forma “ordenada” y lograr ser el mejor, el proveedor mas importante a nivel nacional.<br />El tiene las características de un buen empresario. <br />
  • 46.
  • 47.
  • 48. TEMA<br />LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm. 27<br />INDIVIDUAL<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS.REFLEXION ESCRITA PERSONAL.<br /><ul><li>TELMEX, GIGANTE EN EXPANSION. </li></ul>Carlos Slimes dueño de Telmex, este consorcio telefónico no ha dejado de crecer, incluso en el 2004 compro casi una docena de empresas en Latinoamérica.<br />
  • 49. Jaime Chico Pardo es el que dirige Telmex.<br />
  • 50. Telmex sigue expandiéndose sin mayores contratiempos, cuenta con mas de 95% de las líneas telefónicas locales de México, entre mas empresas tenga en su poder mas fácil es su dominio en el consorcio telefónico.<br />Si mantiene sus tarifas a un precio estable es una forma para poder incrementar sus consumidores y clientes.<br />
  • 51. TEMA<br />LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm. 28<br />INDIVIDUAL<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS.REFLEXION ESCRITA PERSONAL.<br /><ul><li> VAE VICTIS.</li></ul>VaeVictis es el grito que los antiguos guerreros romanos, “vencedores” de alguna batalla lanzaban contra los vencidos, misma que se sigue usando en la economía moderna.<br />Los países mas poderosos son los que determinan el rumbo de la economia mundial.<br />Estados Unidos, el vencedor del ámbito económico, creo el FMI (Fondo Monetario Internacional) y el Banco Mundial. <br />
  • 52. El presidente Richard Nixon en 1971 decidió ya no hacer referencia al oro sino al dólar.<br />
  • 53.
  • 54. El consumismo exagerado no acorde a las posibilidades económicas de cada individuo.<br />Comienzan a ingresar países asiáticos (China e India) a la economía mundial.<br />Ejemplo de globalización:<br /> Educación. <br />Cuba<br /> Economía. <br />Los eslogan de globalización crean necesidades.<br />Siempre han habido mas vencidos y menos vencedores pero no hay de otra que acoplarse a los cambios del mundo.<br />“Si los vencedores y los vencidos se fusionaran en una sola todo seria mejor y mas fácil.“ <br />
  • 55. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm.29<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. INVESTIGACIÓN DE CONCEPTOS.<br /><ul><li> INVESTIGACIÓN DE CONCEPTOS</li></ul>Soberanía: La soberanía es el ejercicio de la autoridad suprema que reside en el pueblo y que se ejerce a través de los poderes públicos de acuerdo a su propia voluntad y sin la influencia de elementos extraños. http://www.soberania.org/Articulos/articulo_062.htm<br />Neoliberalismo: El término neoliberalismo (también ultraliberalismo), proviene de la abreviación de neoclassicalliberalism (liberalismo neoclásico), es un neologismo que hace referencia a una política económica con énfasis tecnocrático y macroeconómico que pretende reducir al máximo la intervención estatal en materia económica y social, defendiendo el libre mercado capitalista como mejor garante del equilibrio institucional y el crecimiento económico de un país, salvo ante la presencia de los denominados fallos del mercado. http://es.wikipedia.org/wiki/Neoliberalismo<br />Regionalización: La regionalización implica la división de un territorio en áreas menores con características comunes y permite el conocimiento de los recursos para su manejo adecuado. http://www.conabio.gob.mx/conocimiento/regionalizacion/ doctos/regionalizacion.html,.<br />Es una metodología, procedimiento o intervención para modificar el orden territorial de un Estado en unidades territoriales regiones más pequeñas, con la consiguiente transmisión de poder desde el gobierno central a las regiones. http://espanol.answers.yahoo.com/question/index?qid=20070415091115AAMUhZX.<br />
  • 56. Bloques económicos: Un bloque económico o comercial es una organización internacional que agrupa a un conjunto de países con el propósito de obtener beneficios mutuos en el comercio internacional y en general en materia económica, sin perjuicio de que en la mayor parte casos la conformación de bloques de países tiene motivos políticos. Estas formas de unión entre países se realizan a partir de la firma de tratados internacionales que pueden ser de distintos tipos.<br />La mayoría de los bloques comerciales en la actualidad están definidos por una tendencia regionalista, mientras que las relaciones comerciales de carácter no regional tienden a ser bilaterales, o a darse entre bloques comerciales en formación.<br />Inversión de capital: colocación de capitales a largo plazo en empresas industriales, agrícolas, de transporte, etc., tanto en el interior del país como en el extranjero con el fin de obtener ganancias. La inversión de capitales va ligada a la formación del capital y de la oligarquía financieros. Los inversores de capital adquieren títulos: acciones y obligaciones de las sociedades anónimas obligaciones del empréstito del Estado, aportan capitales para la fundación de empresas. La inversión de capitales aumenta el valor del capital efectivo y contribuye a incrementar el capital ficticio (capital en forma de títulos de valor, que proporcionan un ingreso a quien los posee. Los títulos de valor —acciones, obligaciones de las empresas capitalistas y de los empréstitos del Estado, cédulas de imposición de los Bancos hipotecarios— carecen de todo valor intrínseco.) parasitario. En el período del imperialismo, uno de cuyos rasgos característicos estriba en la exportación de capitales han alcanzado dimensiones colosales las inversiones en el extranjero, medio de que se valen los estados imperialistas para sojuzgar a otros países. http://www.eumed.net/cursecon/dic/bzm/i/inversion.htm<br />
  • 57. Globalización: La globalización es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global. La globalización es a menudo identificada como un proceso dinámico producido principalmente por las sociedades que viven bajo el capitalismo democrático o la democracia liberal y que han abierto sus puertas a la revolución informática, plegando a un nivel considerable de liberalización y democratización en su cultura política, en su ordenamiento jurídico y económico nacional, y en sus relaciones internacionales. <br />http://es.wikipedia.org/wiki/Globalizaci%C3%B3n<br />
  • 58. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm.30<br />COLECTIVO.<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. REFLEXION ESCRITA COLECTIVA.<br /><ul><li> Reflexión escrita sobre el artículo ORGANIZACIÓN PARA LA COOPERACIÓN Y EL DESARROLLO ECONÓMICOS.</li></ul>La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), es una organización creada en 1961 que reúne a los 20 países más industrializados del mundo con el fin de que éstos armonicen sus políticas e intercambien información para maximizar el crecimientos económico de todos sus integrantes.<br />Es increíble que México pertenezca a dicho organismo por el hecho de que su incorporación haya sido después de una de las más fuerte crisis que ha tenido en su historia. El ser parte de éste tipo de grupos involucra tanto compromisos como beneficios pero al parecer ninguno de ambos elementos se ha dado como debieran en nuestro país, por ejemplo se supone que al pertenecer al grupo éste brinda su apoyo para que el país que lo necesite desarrolle principalmente su economía a pesar de ello la realidad es que esto se aprecia como una estrategia del neoliberalismo y por ende contribuye a la dependencia (deudas, tratados, acuerdos, intercambios inequitativos).<br />Atendiendo a las gráficas que aparecen adjuntas al artículo se puede apreciar que México no se compara ni en sueños con E.U.A, Japón y las potencias europeas, en cambio es deprimente los datos que arroja pues no se invierte lo que se debiera en la educación y en la investigación, tenemos un alto índice de mortalidad infantil y un ingreso per cápita bajo.<br />Hay que tomar medidas y rápido ¿no? Y hacer que México sea un digno representante, no de la OCDE, más bien de cómo se debe administrar a una nación…en ocasiones esto parece sólo un sueño pero hacen que los sueños se hacen realidad. <br />
  • 59. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />CONCEPTOS GENERALES. SU MISION. SU FUNCION SOCIAL. SU OBJETIVO. SU IMPORTANCIA. SU DEFINICION. SU ORIGEN Y DESARROLLO HISTORICO. SU PAPEL EN ESTE MODO DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm.31<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. REFLEXIÓN ESCRITA PERSONAL.<br /><ul><li> Reflexión escrita sobre el artículo ESTUDIOS ECONÓMICOS DE LA OCDE.</li></ul>La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) en su estudio económico del 2005 nos muestra datos escalofriantes acerca de nuestro país que son los siguientes:<br /><ul><li>De acuerdo a su situación actual, México tardará varias décadas en alcanzar el promedio de PIB de las OCDE.
  • 60. La creación de empleos es una vergüenza si la comparamos con cuanta población se encuentra económicamente activa y si señalamos que la mayoría de puestos son de baja productividad no es de extrañarse que los mexicanos deban recurrir al sector informal de trabajo que si bien son de baja productividad y sin prestaciones, les permite vivir al día.
  • 61. Precisamente, la sobrepoblación y la falta de empleo explica la migración de cientos de miles de mexicanos a E.U.A
  • 62. Aparentemente, no hay mucha inversión (¿será?) extranjera ni privada por que hay demasiadas regulaciones y obstáculos (corrupción, fuerza de trabajo poco calificada, deficiencias en el sistema judicial y el estado de derecho) que hacen que sea tardado, costoso y riesgoso abrir un negocio en el país.
  • 63. Aunándose a lo anterior tenemos los altos índices de inversión la corrupción y con el primer lugar en evasión de impuestos.</li></ul>Como pudimos apreciar la mayoría de las dificultades actuales que se han apoderado de nuestro país, precisamente se derivan de los que se han presentado aunque debemos decir que estamos de acuerdo que existan buenas y sólidas regulaciones para las empresas extranjeras y que México no se convierta en una dependencia, entonces concordamos en que además de combatir a los problemas de raíz se debe de apoyar mucho a las empresas MEXICANAS.<br />
  • 64. TEMA:<br />FUNCIONES DE LA DIRECCION DE OPERACIONES (PRODUCCION) DEFINICION Y CONCEPTO. ELEMENTOS. OBJETIVOS. POLITICAS. LA FUNCION PRODUCTIVA. PRODUCCION. PRUDUCTIVIDAD. SISTEMAS DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm. 32<br />LECTURA Y DICUSION DE TEXTOS. RESOLUCION DE CUESTIONARIO.<br />1. ¿Qué es la función productiva?<br />Se refiere a la eficiencia física y a la eficiencia <br />económica, en la cual, la eficiencia económica es <br />la mas importante para la empresa.<br />2. ¿A que llámanos producción?<br />Es el proceso mediante el cual se logra transformar <br />los distintos insumos, en bienes o servicios para <br />satisfacer las necesidades del cliente.<br />3. Da una definición de productividad.<br />Generalmente se define como aquella relación que se da entre la producción y los recursos utilizados para obtenerla.<br />
  • 65. 4. Explica 3 formas de obtener productividad.<br /><ul><li>Aumentar la producción y mantener los mismos recursos
  • 66. Aumentar la producción pero disminuir los recursos
  • 67. Mantener la producción pero disminuir los recursos</li></ul>5.Menciona 4 elementos a considerar a considerar de la función productiva.<br /><ul><li>Condiciones de trabajo
  • 68. El diseño y mantenimiento de la maquinaria
  • 69. Los sistemas de procesos de producción
  • 70. Las ventas</li></ul>6. Explica tres objetivos del área de producción.<br /><ul><li>Obtener el producto o servicio con un concepto de calidad total
  • 71. Lograr la plena satisfacción del cliente
  • 72. Lograr un alto grado de competitividad en el mercado global</li></ul>7. Elabora un listado con los sistemas de producción que conoces.<br /><ul><li>Sistemas de modelos
  • 73. Sistemas de producción intermedia
  • 74. Sistemas de producción modular
  • 75. Sistemas agrícolas
  • 76. Sistemas de artesanos</li></li></ul><li>TEMA<br />TÉCNICAS DE PLANEACIÓN APLICADAS A LA PRODUCCIÓN <br />ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. DEFINICIÓN Y CONCEPTO. THERBLIGS. PLAN SEGUR. PRINCIPIO DE LA ECONOMÍA D EMOVIMIENTOS. PUNTO DE EQUILIBRIO. GRÁFICA DE GANTT. RUTACRÍTICA. DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />EJERCICIO Núm. 33<br />LECTURA Y DISCUCIÓN DE TEXTOS. RESOLUCIÓN DE CUESTIONARIO.<br />¿Cuáles son los elementos a considerar en la planeación de la producción?<br /><ul><li>Planeación de la selección de maquinaria
  • 77. El espacio y la localización de la planta
  • 78. La disposición de la planta
  • 79. Los tipos de distribución de la planta
  • 80. Los materiales de la producción
  • 81. El producto: diseño, ingeniería y desarrollo
  • 82. Comprar o hacer</li></ul>2. Argumente la necesidad de la selección de la maquinaria.<br />Es necesario seleccionar de manera muy cuidada a la maquinaria que se va a emplear en una empresa pues muchas se vuelven obsoletas rápidamente haciendo difícil y costoso adquirir refacciones y repararlas. Por ello debe de haber gente especializada y por tanto con el conocimiento técnico necesario para seleccionar la maquinaria de calidad, más eficiente y adecuada para la empresa.<br />3. Diga las formas fundamentales de distribuir o arreglar la disposición de la planta.<br />Existen dos formas fundamentales de distribuir o arreglar la disposición de máquinas conforme a la instalación fabril y el tipo de producción. Uno por operaciones donde las máquinas similares se agrupas según su operación y otro por productos, cuándo las máquinas se arreglan en el orden en que se utilizan en la producción.<br />
  • 83. 4. Para la ampliación de la planta industrial se presentan cuatro opciones ¿cuáles son?<br />-Aumentar los subcontratos para obtener la expansión global, en ves de ampliar físicamente las instalaciones. (Contratación de almacenes y bodegas).<br /><ul><li>Ampliar la planta en los mismos terrenos y con los mismos recursos (límites)
  • 84. Conservar la plantas y localizar otra en otro lugar.
  • 85. Abandonar la planta y reacomodar otra nueva.</li></ul>5. Menciona cinco factores esenciales a considerar en la localización de la planta industrial.<br />Mercados, Materias primas, Aspectos fiscales, Condiciones climáticas, Agua, Luz, Control Ambiental, Transportes, Mano de obra, Desarrollo de la región, Factores de la comunidad, Comunicaciones, Etc.<br />6. Menciona la diferencia entre comprar y hacer. Argumenta una decisión si eliges cualquier opción anterior.<br />La empresa debe elegir muy bien comprar a otra empresa o elaborar un producto o algunas de sus partes. Para tomar esta importantísima decisión se deben de tomar en cuenta las condiciones económicas y al mercado además de los recursos de la empresa y su prestigio para así tener claridad de lo que puede o no invertir y en qué.<br />Por una parte tenemos que el comprar la mayoría de las partes de un producto implica algunos riesgos pues está sujeta a la entrega de sus proveedores y además no puede controlar completamente la calidad, en cambio hacer conlleva el tener más recursos y maquinarias por tanto la inversión de más capital.<br />
  • 86. TEMA:<br />FUNCIONES DE LA DIRECCION DE OPERACIONES (PRODUCCION) DEFINICION Y CONCEPTO. ELEMENTOS. OBJETIVOS. POLITICAS. LA FUNCION PRODUCTIVA. PRODUCCION. PRUDUCTIVIDAD. SISTEMAS DE PRODUCCION.<br />EJERCICIO Núm. 34<br />LECTURA Y DICUSION DE TEXTOS. PLANEACION DE UN PRODUCTO<br />Hacer el logo del producto que se va a vender<br />
  • 87. Tipo de maquinaria que se utiliza para realizar el<br />producto:<br />Nosotros no producimos, solo nos dedicamos a <br />la comercialización, pero podemos sacar copias y la<br />maquina que ocuparemos es una fotocopiadora.<br />Tampoco utilizamos materia prima, ya que solo nos <br />dedicamos a la comercialización de productos de <br />papelería; por lo tanto el tamaño, forma y diseño <br />son desacuerdo al producto que se va a adquirir<br />
  • 88. TEMA<br />PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN<br />DEFINICIÓN Y CONCEPTO. SELECCIÓN DE LA MAQUINARIA. ESPACIO Y SELECCIÓN DE LA PLANTA. DISPOSICIÓN DE LA PLANTA. TIPOS DE DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA. LOS MATERIALES DE LA PRODUCCIÓN. EL PRODUCTO: DISEÑO, INGENIERÍA Y DESARROLLO. COMPRAR O HACER.<br />EJERCICIO # 35 <br />COLECTIVO<br />LECTURA Y DISCUSIÓN DE TEXTOS. LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA Y ARREGLO DE LA MAQUINARIA.<br />PLANO GEOGRAFICO DE LA ZONA INDUSTRIAL:<br />
  • 89. DIBUJO PREVIO DE LA PLANTA INDUSTRIAL:<br />ENTRADA Y SALIDA <br />AREA DE TRABAJO<br />AREA DE TRABAJO<br />ENTRADA Y SALIDA<br />AREA DE TRABAJO<br />ENTRADA Y SALIDA<br />
  • 90. TIPO DE PROCESO DE PRODUCCION :<br /><ul><li> MAQUINARIA EN SECUENCIA AGRUPADA POR LOTESY PROYECTOS SOLO POR NECESIDAD.
  • 91. CICLO DE FABRICACION CORTO POR LOTES LARGOS Y PROYECTOS MUY LARGOS.
  • 92. MANO DE OBRA CALIFICADA.
  • 93. INVENTARIO DE MATERIA PRIMA BAJOS POR SISTEMA DE PRODUCCION CONTUNUA.
  • 94. COSTOS ALTOS.
  • 95. CONTROL DE LA PRODUCCION COMPLICADO POR LOTES. </li></li></ul><li>ORDEN O CAMINO DE LA FABRICACION DEL PRODUCTO:<br /><ul><li> Materia prima.
  • 96. Maquinaria.
  • 97. Mano de obra
  • 98. Datos de ingeniería.
  • 99. Dibujos.
  • 100. Modelos.
  • 101. Patrones, los cuales indican la forma.
  • 102. El contenido.
  • 103. El tamaño. </li></li></ul><li>Los tiempos de distancia de recorridos del producto.<br /><ul><li>Materia prima. 30 minutos.
  • 104. Maquinaria. 60 minutos.
  • 105. Mano de obra 50 minutos.
  • 106. Datos de ingeniería. 2 horas.
  • 107. Dibujos. 52 minutos.
  • 108. Modelos. 93 horas.
  • 109. Patrones, los cuales indican la forma. 47 minutos.
  • 110. El contenido. 20 minutos.
  • 111. El tamaño. 69 minutos. </li></li></ul><li>Dibujo de la ubicación de operarios y área de trabajo:<br />OPERARIOS<br />ENTRADA Y SALIDA <br />AREA DE TRABAJO<br />AREA DE TRABAJO<br />ENTRADA Y SALIDA<br />AREA DE TRABAJO<br />ENTRADA Y SALIDA<br />
  • 112. TEMA<br />TECNICAS DE PLANEACION APLICADAS A LA PRODUCCION ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. DEFINICION Y CONCEPTO. THERBLIGS. PLAN SEGUR. PRINCIPIO DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS. PUNTO DE EQUILIBRIO. GRAFICA DE GANTT. RUTA CRITICA. DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />EJERCICIO # 36<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. METODOS Y PROCESOS DE TRABAJO.<br />Diagrama con la posición del operario en el proceso productivo.<br />Materia prima.<br />Maquinaria.<br />Mano de obra.<br />Datos de ingeniería.<br />Patrones, los cuales indican la forma.<br />Dibujos.<br />Modelos.<br /> El contenido.<br />El tamaño. <br />
  • 113. Elabore un dibujo donde se establezca con claridad que operaciones realizan al menos cinco operarios en el proceso productivo.<br />MODELOS<br />DIBUJO<br />TAMAÑO<br />FORMA<br />CONTENIDO<br />
  • 114. Establezca el tiempo de realización del trabajo por cada proceso de producción que utilice el operario, considerando los therbligs.<br /><ul><li>Materia prima. 30 minutos.
  • 115. Maquinaria. 60 minutos.
  • 116. Mano de obra 50 minutos.
  • 117. Datos de ingeniería. 2 horas.
  • 118. Dibujos. 52 minutos.
  • 119. Modelos. 93 horas.
  • 120. Patrones, los cuales indican la forma. 47 minutos.
  • 121. El contenido. 20 minutos.
  • 122. El tamaño. 69 minutos. </li></li></ul><li>Elabore un diagrama de proceso de recorrido, con tiempos, distancias y operaciones del proceso de producción. <br />
  • 123. EJERCICIO Núm. 37<br />PUNTO DE EQUILIBRIO<br />TEMA<br />TECNICAS DE PLANEACION APLICADAS A LA PREOCUCCION ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS, DEFINICION Y CONCEPTO, THERBLIGS, PLAN SEGUIR, PRINCIPIO DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS , PUNTO DE EQUILIBRIO, GRAFICA DE GANTT, RUTA CRITICA, DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />
  • 124. 132812.5 <br />(3541.6 UNIDADES)<br />Costo en miles de pesos<br />b) 2200 unidades <br />c) <br />Con 2000 unidades=perdida<br />Con 4000 unidades=ganancia<br />Con 6000 unidades=ganancia<br />Unidades producidas o vendidas (miles)<br />
  • 125. EJERCICIO Núm. 38<br />PUNTO DE EQUILIBRIO<br />TEMA<br />TECNICAS DE PLANEACION APLICADAS A LA PREOCUCCION ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS, DEFINICION Y CONCEPTO, THERBLIGS, PLAN SEGUIR, PRINCIPIO DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS , PUNTO DE EQUILIBRIO, GRAFICA DE GANTT, RUTA CRITICA, DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />
  • 126. 69087<br />(1348.465 UNIDADES)<br />b) 2170 UNIDADES<br />C)<br />Con 2600 unidades=ganancia<br />Con 3400 unidades=ganancia<br />Con 4850=ganancia<br />Costo en miles de pesos<br />Unidades producidas o vendidas (miles)<br />
  • 127. TEMA<br />TÉCNICAS DE PLANEACIÓN APLICADAS A LA PRODUCCIÓN <br />ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. DEFINICIÓN Y CONCEPTO. THERBLIGS. PLAN SEGUR. PRINCIPIO DE LA ECONOMÍA D EMOVIMIENTOS. PUNTO DE EQUILIBRIO. GRÁFICA DE GANTT. RUTACRÍTICA. DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />EJERCICIO Núm. 39<br />RUTA CRÍTICA<br /><ul><li> Con los datos siguientes determine a) la duración en tiempo de la ruta crítica, b) elabore la red de actividades señalando la Ruta Crítica y c) la tabla de tiempos, incluyendo las Holguras resultantes.</li></li></ul><li>TEMA<br />TÉCNICAS DE PLANEACIÓN APLICADAS A LA PRODUCCIÓN <br />ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. DEFINICIÓN Y CONCEPTO. THERBLIGS. PLAN SEGUR. PRINCIPIO DE LA ECONOMÍA D EMOVIMIENTOS. PUNTO DE EQUILIBRIO. GRÁFICA DE GANTT. RUTACRÍTICA. DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />EJERCICIO Núm. 39<br />RUTA CRÍTICA<br />
  • 128. TEMA<br />TÉCNICAS DE PLANEACIÓN APLICADAS A LA PRODUCCIÓN <br />ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. DEFINICIÓN Y CONCEPTO. THERBLIGS. PLAN SEGUR. PRINCIPIO DE LA ECONOMÍA D EMOVIMIENTOS. PUNTO DE EQUILIBRIO. GRÁFICA DE GANTT. RUTACRÍTICA. DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />EJERCICIO Núm. 39<br />RUTA CRÍTICA<br />Tiempos y Holguras<br />
  • 129. TEMA<br />TÉCNICAS DE PLANEACIÓN APLICADAS A LA PRODUCCIÓN <br />ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. DEFINICIÓN Y CONCEPTO. THERBLIGS. PLAN SEGUR. PRINCIPIO DE LA ECONOMÍA D EMOVIMIENTOS. PUNTO DE EQUILIBRIO. GRÁFICA DE GANTT. RUTACRÍTICA. DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />EJERCICIO Núm. 39<br />RUTA CRÍTICA<br />
  • 130. TEMA<br />TÉCNICAS DE PLANEACIÓN APLICADAS A LA PRODUCCIÓN <br />ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. DEFINICIÓN Y CONCEPTO. THERBLIGS. PLAN SEGUR. PRINCIPIO DE LA ECONOMÍA D EMOVIMIENTOS. PUNTO DE EQUILIBRIO. GRÁFICA DE GANTT. RUTACRÍTICA. DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />EJERCICIO Núm. 40<br />RUTA CRÍTICA<br /><ul><li> Con los datos siguientes determine a) la duración en tiempo de la ruta crítica, b) elabore la red de actividades señalando la Ruta Crítica y c) la tabla de tiempos, incluyendo las Holguras resultantes.</li></li></ul><li>RED DE ACTIVIDADES<br />C, 5<br />E, 7<br />Tiempo de iniciación<br />H, 9<br />G, 5<br />I, 0<br />A,0<br />B, 8<br />D, 10<br />F, 6<br />Duración, en tiempo, de la Ruta Crítica: 38<br />
  • 131. Tiempos y Holguras<br />
  • 132. TEMA<br />TÉCNICAS DE PLANEACIÓN APLICADAS A LA PRODUCCIÓN <br />ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. DEFINICIÓN Y CONCEPTO. THERBLIGS. PLAN SEGUR. PRINCIPIO DE LA ECONOMÍA D EMOVIMIENTOS. PUNTO DE EQUILIBRIO. GRÁFICA DE GANTT. RUTACRÍTICA. DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />EJERCICIO Núm. 41<br />LECTURA Y DISCUCION DE TEXTOS. ELABORACION <br />DE MONOGRAFIA<br /><ul><li> Elabora una monografía sobre sistemas de control de calidad.
  • 133. Incluye la serie ISO 9000</li></ul>1. Un sistema de calidad es un método planificado y sistemático de medios y acciones, encaminados a asegurar suficiente confianza en que los productos o servicios, se ajusten a las especificaciones. <br />CUALQUIER SISTEMA, AUN MALO, ES MEJOR QUE NINGUNO. <br />En general, el sistema de calidad está condicionado por: <br />Organización con la que se cuenta. <br />Tipo y naturaleza del producto o servicio. <br />Medios materiales y humanos. <br />Exigencias de mercado o clientes. <br />Si toda empresa nace y vive para obtener beneficios, el sistema de calidad a implantar será aquel a través del cual se obtengan los beneficios máximos. El problema mayor consiste en convencer, a determinado tipo de empresarios o empresas que no tienen ningún sistema de calidad, que la implantación de cualquier sistema, es beneficioso, y en la mayoría de los casos, es solo la imposición del cliente, y no el propio convencimiento, lo que obliga a su introducción. Sin embargo, tenemos que tener presente : La &quot;imagen&quot; también vende, y la calidad da imagen. <br />Calidad es lo que el cliente está dispuesto a pagar por lo que compra, es decir, el cliente solo está dispuesto a pagar aquello que valora como bueno.<br />
  • 134. TEMA<br />TÉCNICAS DE PLANEACIÓN APLICADAS A LA PRODUCCIÓN <br />ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. DEFINICIÓN Y CONCEPTO. THERBLIGS. PLAN SEGUR. PRINCIPIO DE LA ECONOMÍA D EMOVIMIENTOS. PUNTO DE EQUILIBRIO. GRÁFICA DE GANTT. RUTACRÍTICA. DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />EJERCICIO Núm. 41<br />LECTURA Y DISCUCION DE TEXTOS. ELABORACION <br />DE MONOGRAFIA<br />Un sistema de calidad se diseña debido a los requerimientos de clientes, por reglamentación, como puede ocurrir en la industria nuclear, o por propia política de la compañía.Una vez diseñado, y antes de su lanzamiento, si se pretende llevarlo a buen fin, se requiere siempre una formación y mentalización de todo el personal. Debido a esto, es conveniente separar el lanzamiento del sistema de calidad de cualquier otra acción como lanzamiento de un nuevo producto. Elegido el sistema de implementación, sea éste global, por áreas, por procesos, etc., es necesario arbitrar los sistemas para su mejora permanente, midiendo resultados y a través de la realización de auditorías, cuantificar su grado de implementación, los progresos y mejoras obtenidos que pongan de manifiesto la eficacia del sistema. Aparte de los procedimientos requeridos específicamente por cada norma ISO 9000 por la que nos queramos homologar o que más se adapte a nuestro tipo de empresa, hay otro gran número de procedimientos que aunque no requeridos, pueden ayudarnos a simplificar la tarea de toma de decisiones, como Control de Procesos Especiales o Control de Características del Producto, y que por ello, consideremos necesario su elaboración, desarrollo e implementación, siendo uno de los procedimientos no requeridos expresamente por las normas ISO 9000, el Procedimiento de Preparación, Implementación y Mantenimiento de los Procedimientos del Sistema de Calidad, que pudiéramos decir, constituye la madre del cordero.<br />
  • 135. Mientras que el Manual de Calidad recoge por escrito el sistema de calidad de nuestra empresa cara al exterior, y el Manual de Procedimientos es un documento interno que en ocasiones no deben ni conocer en su totalidad los clientes para que no surjan problemas o discusiones bizantinas sobre pruebas de conformidad, o acciones más apropiadas a llevar a cabo en cada caso, pues hay que tener en cuenta que en general hay mas de un método para obtener un resultado correcto, hay necesidad de que una empresa posea una serie de Planes de Calidad particulares, eminentemente preventivos que complementen el Sistema de Calidad. <br />TEMA<br />TÉCNICAS DE PLANEACIÓN APLICADAS A LA PRODUCCIÓN <br />ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. DEFINICIÓN Y CONCEPTO. THERBLIGS. PLAN SEGUR. PRINCIPIO DE LA ECONOMÍA D EMOVIMIENTOS. PUNTO DE EQUILIBRIO. GRÁFICA DE GANTT. RUTACRÍTICA. DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />EJERCICIO Núm. 41<br />LECTURA Y DISCUCION DE TEXTOS. ELABORACION <br />DE MONOGRAFIA<br />
  • 136. ISO 9000<br />ISO 9000 designa un conjunto de normas sobre calidad y gestión continua de calidad, establecidas por la Organización Internacional de Normalización (ISO). Se pueden aplicar en cualquier tipo de organización o actividad orientada a la producción de bienes o servicios. Las normas recogen tanto el contenido mínimo como las guías y herramientas específicas de implantación, como los métodos de auditoría. El ISO 9000 especifica la manera en que una organización opera, sus estándares de calidad, tiempos de entrega y niveles de servicio. Existen más de 20 elementos en los estándares de este ISO que se relacionan con la manera en que los sistemas operan.<br />Su implantación, aunque supone un duro trabajo, ofrece numerosas ventajas para las empresas, entre las que se cuentan con:<br />Estandarizar las actividades del personal que trabaja dentro de la organización por medio de la documentación<br />Incrementar la satisfacción del cliente<br />Medir y monitorizar el desempeño de los procesos<br />Disminuir re-procesos<br />Incrementar la eficacia y/o eficiencia de la organización en el logro de sus objetivos<br />Mejorar continuamente en los procesos, productos, eficacia, etc.<br />Reducir las incidencias de producción o prestación de servicios<br />TEMA<br />TÉCNICAS DE PLANEACIÓN APLICADAS A LA PRODUCCIÓN <br />ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. DEFINICIÓN Y CONCEPTO. THERBLIGS. PLAN SEGUR. PRINCIPIO DE LA ECONOMÍA D EMOVIMIENTOS. PUNTO DE EQUILIBRIO. GRÁFICA DE GANTT. RUTACRÍTICA. DIAGRAMAS DE PROCESO.<br />EJERCICIO Núm. 41<br />LECTURA Y DISCUCION DE TEXTOS. ELABORACION <br />DE MONOGRAFIA<br />
  • 137. EJERCICIO Núm. 42<br />COLECTIVO<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS , RESOLUCION DE CUESTIONARIO<br />TEMA <br />CONCEPTOS BASICOS DE LA MERCADOTECNIA<br />1. OFRECE DOS CONCEPTOS DE MERCADO.<br />-los economistas lo describen como un conjunto de compradores y vendedores que realizan transacciones sobre un producto o servicio especifico<br />-actualmente, al mercado se le conoce como la delimitación de un grupo de personas a las cuales se les identifica para satisfacer determinadas necesidades.<br />2. OFRECE UNA DISTINCION ENTRE DISTRIBUCION, VENTAS Y COMERCIALIZACION.<br />-Distribución. Se utiliza para designar aquellas actividades de una empresa que consisten en llevar el producto desde el fabricante hasta el consumidor.<br />-Comercialización. Es aquella función de planificación requerida para colocar, un producto en el mercado con éxito.<br />-Ventas. Es el conjunto de acciones tendientes a lograr que el cliente acepte y adquiera el producto o servicio ofrecido. <br />
  • 138. 3. ¿QUE ES FUERZA DE VENTAS EXPLICA CON BREVEDAD.<br />-Como se logra y que tanto vender un producto o un servicio<br />4. DEFINE QUE ES MERCADOTECNIA.<br />-Es una disciplina que aporta a la empresa la información necesaria para la toma de decisiones en la comercialización de sus productos, lograr un lugar en el mercado, y lo mas importante, la satisfacción y deseos del cliente.<br />5. ¿CUÁLES SON LAS 4P’S QUE ESTABLECIÓ JEROME MC CARTHY?<br />- Producto, precio, plaza y promoción.<br />6. DEFINE QUE ES PLANEACION DE LA MERCADOTECNIA<br />-es una consideración, en la elaboración de lo planes estratégicos y tácticos y operativos, el equilibrio adecuado de los elementos internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos, analizando sus fortalezas y debilidades, así como sus oportunidades y amenazas, siempre con el firme propósito de atender sus fortalezas y oportunidades para ser una empresa con éxito y competitiva; donde su principal objetivo este orientado hacia la satisfacción del cliente y de su mercado meta.<br />
  • 139. TEMA<br />CONCEPTOS BASICOS DE LA MERCADOTECNIA<br />EJERCICIO Núm. 43<br />COLECTIVO<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS, RESOLUCION DE CUESTIONARIO<br />1. ¿EN QUE ETAPA DE DESARROLLO SE ENCUENTRAN LAS EMPRESAS LALA Y ALPURA Y POR QUE RAZON?<br />-En la madurez ya que sus cifras de ingresos crecen <br />2. ¿QUE INDICADORES NOS MUESTRAN LA IMPORTANCIA DE LA FUNCION DE LA MERCADOTECNIA EN LAS EMPRESAS LALA Y ALPURA?<br />-Las ganancias y la inversión en anunciarse de cada una<br />3. COMPRUEBE QUE LA INVERSION HECHA EN PUBLICIDAD ES DIRECTAMENTE PROPORCIONAL A LOS INGRESOS OBTENIDOS PARA CADA EMPRESA<br />-La empresa LALA invirtió mas de 37 millones de pesos para anunciarse, mientras que ALPURA invirtió mas de 106 millones. Sus ganancias aumentaron en 4% y 7% respectivamente.<br />4. ¿QUE IMPIDE A LAS PEQUEÑAS EMPRESAS SEGUIR AL MISMO RITMO QUE ALPURA Y LALA?<br />-No cuentan con recursos suficientes para publicitar, innovar y ofrecer lo que el mercado demanda.<br />5. ¿QUE ASPECTO ES MAS IMPORTANTE PARA LAS EMPRESAS LALA Y ALPURA;LA SATISFACCION DEL CLIENTE O EL AUMENTO DE SUS INGRESOS? ARGUMENTE SU RESPUESTA.<br />-Es mas importante el aumento de sus ingresos por que se ve claramente en lo que invierten en publicidad. <br />
  • 140. TEMA<br />CONCEPTOS BASICOS DE LA MERCADOTECNIA<br />EJERCICIO Núm. 44<br />COLECTIVO<br />INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA<br />INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA SOBRE EL DESARROLLO HISTORICO ACERCA DE LA MERCADOTECNIA A PARTIR DEL NACIMIENTO DEL COMERCIO.<br />Mínimo 8 cuartillas<br />DESARROLLO HISTORICO ACERCA DE LA MERCADOTECNIA A PARTIR DEL NACIMIENTO DEL COMERCIO.<br />Introducción.<br />La mercadotecnia es una ciencia que estudia todo lo relacionado con el buen funcionamiento de una empresa y las ventas de bienes o servicios que esta ofrece a un determinado cliente o clientes, también es llamado marketing, por eso se ve que muchos objetos de ofrecimiento como son los operadores se les llama tele marketing (venta y publicidad a grandes distancias) .la finalidad del Marketing Internacional es dar a conocer la importancia que tienen las diferencias entre el entorno nacional e internacional y la manera en que éstas influyen en la formulación e implantación de las estrategias de Marketing en los mercados exteriores. Una correcta identificación de éstas en el contexto internacional va a permitir a la empresa aprovecharse de las grandes oportunidades de negocio que ofrecen estos mercados. Aunque, para ello, tendrá que enfrentarse a un entorno más complejo, desconocido y, por lo general, hostil que el propio nacional donde, además, la empresa ha de ser capaz de desarrollar alguna ventaja competitiva que la permita alcanzar el éxito.<br />
  • 141. Origen y evolución del marketing<br />El Marketing internacional en cuanto a disciplina de estudio tiene su origen en el propio Marketing en sí trasladado a un contexto internacional. Por tanto, su evolución ha ido paralela a la misma del Marketing y se podría decir que es tan antiguo como éste. <br />Comenzando por la presentación de la evolución de la disciplina de Marketing, la mayoría de los autores atribuyen su aparición y desarrollo como ciencia al siglo XX y más en concreto a los últimos 60 años. Sin embargo, la historia del Marketing es mucho más antigua y se ha desarrollado en una doble línea: por un lado, con relación a su evolución como filosofía empresarial, y por el otro en cuanto a organización de actividades de función comercial dentro de la empresa.<br />En lo referente a la evolución del Marketing en cuanto a la organización de actividades, hay que remontarse muy a la antigüedad, a los primeros albores del comercio cuando mercaderes fenicios y griegos empleaban ya técnicas comerciales y promocionales de Marketing. Kotler relaciona su existencia con la aparición del intercambio comercial que va desde los tiempos del trueque comercial hasta la etapa de la economía del dinero y el sistema de Marketing moderno. Y es, precisamente, en este primer aspecto del nacimiento del Marketing íntimamente ligado al inicio del comercio con otros pueblos y culturas diferentes a la propia de su pueblo o clan, cuando se podría hablar del empleo de técnicas de Comercio Exterior y, por ende, de Marketing Internacional.<br />En cuanto a su evolución como filosofía, su historia es mucho más reciente. Si bien, los primeros atisbos de este tipo de pensamiento se encontraban ya hace más de 200 años atrás en Adam Smith cuando describía el término de “soberanía del consumidor”, no ha sido hasta dos siglos más tarde cuando en 1969 Levitt sentara la idea afirmando que el propósito de una empresa era “crear y mantener un cliente”. Constituyendo ésta última, una primera afirmación propia de filosofía de Marketing en la empresa.<br />
  • 142. Por otro lado, la evolución del Marketing hacia una filosofía conductora de la gestión empresarial ha ido muy asociada a la evolución (aparición, desarrollo e integración) de las distintas actividades organizativas que luego se reunirían en torno al departamento de Marketing en el seno de la empresa. De ahí que se pueda tratar y estudiar ambas evoluciones, filosófica y organizativa, conjuntamente como hacen la mayoría de los autores en sus estudios por su paralelismo e interrelación dentro de un horizonte de tiempo amplio que va desde la revolución industrial hasta la actualidad. Estos autores explican la evolución del Marketing según los cambios acaecidos en el macroentorno (económico, competitivo, cultural, tecnológico, etc.) y son principalmente académicos cuya doctrina al respecto se recoge en sus libros de texto de Fundamentos de Marketing donde observan una evolución en la orientación empresarial a través de “eras”, asociadas principalmente al desarrollo económico que ha tenido lugar en los distintos países durante el último siglo <br />
  • 143. Evolución comparada del Marketing y del Marketing internacional en cuanto a filosofía empresarial y organización de actividades.<br />Según estos autores la evolución filosófica del Marketing tendría lugar en tres o cuatro fases según se subdividiese o no en dos a la tercera. Las distintas fases en que se puede dividir la evolución de la filosofía empresarial según estos autores clásicos son las siguientes:<br />- Orientación a la producción<br />- Orientación a las ventas<br />- Orientación al Marketing<br />Se ha de aclarar, que si bien esta evolución se ha observado en la mayoría de los países, su grado y ritmo de cambio no ha sido el mismo, dependiendo éste, de la particular situación económica, tecnológica, legal y social de cada uno. A este respecto las fechas que se mencionan a continuación habría que tenerlas en cuenta en un contexto aproximado y para el caso de Estados Unidos que es al que la mayoría de los autores se refieren. En Europa, y más en concreto en España, la evolución ha sido más tardía como corresponde a su desfase económico con respecto a los países de referencia analizados.<br />Esta evolución de la filosofía empresarial ha llevado consigo también una evolución en cuanto a organización de las actividades de Marketing dentro de la empresa. Estas crecen en número e importancia, pasando de ser mínimas durante la etapa de orientación a la producción, a un mayor desarrollo posterior e integración parcial en el departamento de ventas durante la etapa de orientación a las ventas, para finalmente aglutinarse todas ellas en torno al departamento de Marketing (creado a tal fin) durante la etapa de orientación al Marketing.<br />Una primera fase de “orientación a la producción” comprendería el período que va desde la revolución industrial (1870) a los años 1930 donde el enfoque producción destaca ante la necesidad de cubrir una demanda muy superior a la limitada oferta existente. Durante esta fase las actividades de Marketing llevadas a cabo por la empresa son marginales, tienen carácter puntual y se encuentran muy dispersas por la empresa sin que se pueda decir que exista una organización formal de las mismas.<br />
  • 144. En la segunda fase de “enfoque a las ventas” que comprendería desde los años 1930 a los 1970 se produce un hecho fundamental que da lugar a esta nueva filosofía: la paridad entre la demanda y oferta, fruto del crecimiento económico experimentado en estas décadas. Lo que ahora se trata es de alcanzar a toda la población con lo que se desarrolla la política de distribución o ventas que permita cubrir toda la demanda existente. Organizativamente se crea o desarrolla un departamento de ventas que integra dentro de sí las actividades de Marketing más relacionadas con la función de ventas (promoción de ventas, distribución, etc.)<br />Finalmente en la tercera y última fase que comprendería a partir de los años 1970, se podría hablar de la aparición de una orientación al Marketing donde la demanda es ya objetivamente inferior a la oferta y se buscan maneras de fomentarla mediante el descubrimiento y la satisfacción de necesidades encubiertas de los consumidores. Esta tercera era podría subdividirse en otras dos como apuntan algunos autores como Lambin y Peeters que la subdividen en una que denominan de economía de la abundancia (tercera fase) y otra de sociedad postindustrial (cuarta fase). Por su parte, otros autores como Vela y Bocigas hablan primeramente (tercera fase) de un enfoque de Marketing a corto plazo seguido de un Marketing a largo plazo o social (cuarta fase) en donde se encontrarían las sociedades más avanzadas. Desde el punto de vista de evolución organizativa del Marketing, se produce una revolución: se crea o se separa del departamento de ventas uno nuevo denominado de Marketing que va a aglutinar –sino a todas- al mayor número de actividades de esta disciplina. Ello va a permitir una mayor coordinación, potenciación y desarrollo de las distintas actividades de función comercial que redundará en una mejor implantación de la filosofía de Marketing en la empresa.<br />3. ORIGEN Y EVOLUCIÓN DEL MARKETING INTERNACIONAL<br />Paralelamente, el Marketing internacional se desarrolla conjuntamente con el Marketing experimentando sus mismas evoluciones filosóficas y organizativas con sus peculiaridades particulares. Estas peculiaridades darán lugar al desarrollo de técnicas y estrategias organizativas propias así como al resurgimiento de una doble filosofía propia de Marketing internacional que gira en torno a la controversia de globalización versus adaptación. Así, correspondiendo a las anteriores evoluciones tanto filosóficas como organizativas del Marketing, se pueden establecer las siguientes tres fases (ésta última pudiendo subdividir en dos) en Marketing internacional:<br />
  • 145. - Orientación al comercio exterior<br />- Orientación a las ventas en mercados exteriores<br />- Orientación al Marketing internacional<br />Al igual que en el Marketing la evolución filosófica se corresponde con una evolución organizativa creciendo y ampliándose las técnicas disponibles. Asimismo, en lo referente al horizonte temporal, no se puede hablar de fechas fijas sino que dependerán de los cambios en el entorno (económico, político, competitivo, tecnológico, etc.) de los distintos países y sectores industriales. Las fechas y características que se van a presentar son aproximadas y se van a referir primordialmente a los países más desarrollados y a los sectores más avanzados (bienes consumo, tecnológicos, etc.). Hoy en día, estos países y sectores, se emplazan en la última fase pudiéndose encontrar todavía países (menos desarrollados) y sectores (donde la filosofía de Marketing no ha calado lo suficiente y las técnicas empleadas son pocas) que se localizan en las primeras fases de orientación.<br />La primera fase de “orientación al comercio exterior” comprendería el período que va desde antes de la revolución industrial a los años 1930 donde el objetivo principal de la actividad comercial consistía en un enfoque de colocación del excedente productivo o de garantía de aprovisionamiento de materias primas, según fuera el caso de exportación o importación. Se trata, principalmente, de un comercio de productos de la agricultura, pesca y minería llevándose a cabo, en gran parte entre la metrópoli y sus colonias. El comercio de productos más elaborados y de artesanía era minoritario. Además, el objetivo que se perseguía por parte de los gobiernos de los países era la obtención de divisas -principalmente el oro- que enriqueciesen las arcas del tesoro así como el favorecer la producción nacional lo cual distorsionaba el mercado con una oferta exportadora subvencionada y una serie de trabas legales a la importación. Durante esta fase las actividades de Marketing internacional llevadas a cabo por la empresa son marginales, tienen carácter principalmente logístico, de transporte y de seguridad de cobro.<br />
  • 146. En la segunda fase de “orientación a la venta en mercados exteriores” que iría desde los años 1930 a principios de los 1970 (en la mayoría de países y mercados) empieza con un hecho fundamental, la crisis del sistema financiero internacional de cambios fijos, que gravemente afectó al comercio. El comercio internacional sufre una fuerte caída y los países toman medidas consistentes en devaluaciones competitivas para favorecer sus exportaciones y dificultar las importaciones o bien, se deciden por el camino de la autarquía. Solo será a partir de la segunda guerra mundial con el establecimiento de un nuevo sistema de cambios fijos (Bretton Woods) y el organismo de promoción del comercio internacional, el GAT, cuando se empezará a recuperar el comercio internacional culminando hacia el final de esta era con un importante desarrollo. Organizativamente se crea o desarrolla en las empresas exportadoras (de dimensión grande por lo general) un departamento de ventas internacional dentro del de ventas que se separa del nacional para atender a las particularidades de los mercados exteriores incluyendo dentro de sí las actividades de Marketing más relacionadas con la función de ventas en el exterior como son la logística y transporte internacional, la administración aduanera, los cobros y pagos en divisas, etc.). El objetivo principal es el alcanzar la mayor cobertura de ventas en el exterior que permita a la empresa una mayor producción y, como resultado, la obtención de economías de escala. Los productos que se exportan ya no son mayoritariamente materias primas y agrícolas (commodities) como en el caso anterior sino que se comercian productos más elaborados. Estos productos van a requerir de una mayor adaptación que las commodities en sí que no lo necesitaban al ser productos homogéneos. Sin embargo, todavía no existe una filosofía mayoritaria de adaptación de los productos a los gustos de los clientes en los distintos países sino que ésta, si se hace, es más por imperativo legal (para poderse vender) que por voluntad empresarial. Por otro lado, el mercado se caracteriza por relativa abundante demanda (si se es capaz de alcanzarla geográficamente) siendo los mayores problemas de las empresas los de tipo logístico-distributivo y los de cobro.<br />
  • 147. Finalmente, en la tercera fase que empezaría a partir de mediados de los años 1970 bien se podría hablar de la aparición de una orientación al Marketing internacional en sí. Esta orientación al Marketing internacional surge simultáneamente a la orientación general al Marketing. Se está en una fase donde la demanda es ya objetivamente inferior a la oferta tanto en el ámbito nacional como en el extranjero y se buscan maneras de fomentarla mediante el descubrimiento y la satisfacción de necesidades encubiertas de los consumidores. Esta era comienza, al igual que la anterior, con una crisis económica originada por la ruptura del sistema de cambios fijo de Bretton Woods pero que no irá a afectar tanto al comercio exterior como la del 29 ya que se desarrollan medidas económicas de estabilización monetaria individualmente o colectivamente (CEE) por los países, así como, el desarrollo de instrumentos de seguridad de cobro-pago y de seguros de cambio (mercados de futuros, forward, opciones, etc.). Un hecho primordial de esta fase, es la extensión de la homogeneidad entre los mercados en un fenómeno que se ha venido a denominar de “globalización”. Este fenómeno ha dado lugar a un nuevo tipo de Marketing internacional el llamado Marketing global que surge en contraposición al también Marketing internacional conocido por Marketing multidoméstico. La concepción de ambos tipos de Marketing es diametralmente opuesta hablándose de empresas globales o multidomésticas respectivamente según sigan uno u otro tipo de estrategia cuya distinción se va a explicar a continuación. La estrategia multidoméstica entiende que los distintos mercados internacionales son diferentes por lo que propugna una adaptación de cada una de las estrategias del mix de Marketing (producto, precio, comunicación y distribución) a las circunstancias particulares de cada mercado. Con ello, se consigue una mejor adaptación a las necesidades de cada mercado y, por tanto, las ventas son mayores por lo general. <br />Por otro lado, la estrategia global entiende que los mercados mundiales son homogéneos (gustos, medios, etc.), es más, considera que no hay más que un mercado “el mundo” y, por tanto, establece una estrategia única de estandarización del mix de Marketing para todo él. Los beneficios que se derivan de esta estrategia son enormes, desde mayores economías de escala o ámbito a sinergias por el empleo de marcas únicas e imagen consistente de la empresa en todo el mundo. El empleo de un tipo de estrategia u otra va a ser resultado tanto de una opción estratégica de la empresa así como del nivel de homogeneización del mercado. Si el mercado está homogeneizado como ocurre en sectores como el lujo, los productos tecnológicos, la moda joven, los deportes, la música, la comida rápida, etc. la estrategia más apropiada será la global. Sin embargo, si los mercados no lo están como es el caso de los productos de higiene, cuidado personal y del hogar, será más conveniente una estrategia multidoméstica.<br />
  • 148. La cuestión reside, por tanto, en averiguar el nivel de homogeneización del mercado objetivo de la empresa respecto de un producto / sector concreto. Esto requiere del análisis de los distintos entornos externos (económico, político-legal, tecnológico, cultural-social, etc.) y estudiar en los mismos el distinto grado de homogeneidad. Al final, se descubrirá que no existen mercados ni totalmente globales ni totalmente multidomésticos, por lo que la elección de un tipo u otro de estrategia de Marketing internacional dependerá del nivel de homogenización. <br />En cualquier caso, se trata de un tipo de análisis que no es fácil de determinar, si bien el profesor TheodoreLevitt aportó una solución muy interesante, ya en el año 1983 en su famoso artículo sobre la “globalización de los mercados”. En este artículo Levitt plantea el hecho de que se lleve a cabo un análisis de identificación de lo que él denomina commonalities o cuestiones en común que se dan en los distintos mercados a los que acudamos internacionalmente. Este análisis puede resultar un tanto difícil, aunque una vez iniciado se descubre, generalmente, que existen muchas más de las que en principio se pensaba y que podrán dar lugar al diseño de un producto con un alto nivel de estandarización mientras que en lo que no pueda, deberá adaptarse. Este pensamiento se ha resumido en la famosa frase Think global, act local que representa una corriente estratégica mayoritaria en Marketing internacional actual. De no seguirse este procedimiento y llevarse a cabo, por ejemplo, el contrario consistente en comenzar por pensar en todas las peculiaridades y diferencias y de cada mercado y tratar de darlas respuesta llevaría a una locura estratégica (surgirán innumerables) que luego será imposible tratar.<br />
  • 149. TEMA <br />CONCEPTOS BASICOS DE LA MERCADOTECNIA<br />EJERCICIO Núm. 45<br />COLECTIVO <br />ELABORACION DE LINEA DE TIEMPO O MAPA CONCEPTUAL<br />MERCADOTECNIA<br />Punto de partida<br />Foco <br />Mecanismos <br />Fines <br />Mercado meta <br />Necesidades de clientes<br />Marketing integrado <br />Utilidades según satisfacción de clientes<br />Ejemplo: leche<br />Lala vs alpura<br />Mercado gente común<br />Consumo de leche para el desarrollo <br />Publicidad inversión en esta<br />Mayor ganancia y aumento ligero en cuanto a calidad<br />
  • 150. 1.- Según Kotler ¿Cuál es el principio esencial de la mercadotecnia?<br />El intercambio; por que la mercadotecnia asume que unas personas necesitaran cosas que otras personas tienen, y deben conoce entre ellas para canjear valor.<br />2.-¿ Cuales son las “4C´s” de la mercadotecnia?<br />¿Cuál es el valor para el cliente?<br />¿Cuál es el costo para el cliente?<br />¿Cuál es la plaza?<br />¿Qué es conveniente para el cliente?<br />¿Qué es la comunicación para el cliente?<br />TEMA<br />MEZCLA DE MERCADOTECNIA<br />PRODUCTO<br />PLAZA<br />PROMOCION<br />PRECIO<br />EJERCICIO Núm.46<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS.<br />RESOLUCION DE CUESTIONARIO.<br />
  • 151. 3.-Despues de leer la entrevista a Kotler ¿considera que existe una ética en la mercadotecnia? Argumenta tu respuesta.<br />No considera que exista ética en la mercadotecnia ya que los vendedores hacen que las personas compren cosas fraudulentas por medio de engaños, para que las personas se logren desprender de su dinero, pero se justifican haciendo esto por que hay competencia y no deben quedarse atrás (pero ellos no quisieran que lo hubiera por que desean ser un monopolio).<br />
  • 152. 1.- ¿QUE OPINION TIENES DE LA AFIRMACIÓN DE ZYMAN SOBRE LAS VIEJAS REGLAS DE MERCADOTECNIA?<br />Nosotros opinamos que lo que afirma Sergio Zyman sobre que las agencias mas pequeñas tienen un nivel mas profundo de competencia en una disciplina especifica, por que cuando una compañía es pequeña y quiere crecer hace todo lo necesario (conocer mas al cliente para saber que le gusta) para hacer crecer su empresa lo mas formidable posible y las que son internacionales ya no se adentran en el cliente si no lo hacen por tecnicismos y esto hace que muchas veces ya no llame la atención de este.<br />Y dice que la única definición para la disciplina de la mercadotecnia es la siguiente: “ es vender mas a mas personas, mas seguido y por mas dinero”<br />TEMA<br />MEZCLA DE MERCADOTECNIA<br />PRODUCTO<br />PLAZA<br />PROMOCION<br />PRECIO<br />EJERCICIO Núm.47<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS.<br />RESOLUCION DE CUESTIONARIO.<br />
  • 153. TEMA<br />CONCEPTOS BÁSICOS DE LA MERCADOTÉCNIA<br />EJERCICIO Núm. 48<br />LECTURA Y DISCUSIÓN DE TEXTOS.<br />PLAN PARA INTRODUCIR UN NUEVO PRODUCTO.<br />Plan para introducir un nuevo producto:<br />El Lapicito S.A de C.V es una comercializadora de productos de papelería y oficina, así mismo proporciona servicios de fotocopiado e Internet. Como empresa hemos decidido dar un nuevo paso y lanzar un producto novedoso con el fin de satisfacer a los clientes. Se trata de las FlexiCrayolas (MR), que son flexibles.<br />Situación actual de la Mercadotecnia:<br /><ul><li>No tenemos conocimiento de que haya competidores.
  • 154. El mercado que adquiere éste tipo de productos no es muy grande pero si se logra su total satisfacción y se atrae correctamente a los clientes podemos obtener su fidelidad.
  • 155. Nuestra cobertura como comerciantes es limitada.
  • 156. Las ventas de nuestra empresa han ido creciendo y ya contamos con prestigio en la zona de comercialización. </li></li></ul><li>Amenazas y Oportunidades<br />-El producto puede obtener el éxito esperado pues el consumidor está a la expectativa de tener calidad en cuanto a la integridad del producto.<br /><ul><li>Sería recomendable lanzarlo en época de “Regreso a clases” pues hay más demanda de este tipo de productos.
  • 157. Podemos iniciarnos como distribuidores si el producto tiene éxito.
  • 158. Puede que el producto no sea aceptado o muy popular así que es importante invertir en una correcta publicidad y promoción.</li></ul>Objetivos<br /><ul><li>Satisfacción del cliente
  • 159. A largo plazo consolidarnos como distribuidores.
  • 160. Posicionar al producto como uno de los mejores y más populares en su área y segmento de mercado.</li></ul>Estrategias <br />Destinar capital a publicidad y promoción de prueba y realizar investigación de mercado para analizar los resultados y con ello el impacto del producto en el mercado cada determinado tiempo.<br />Definición de Mercado: Clase media-alta. Estudiantes kinder-primaria.<br />
  • 161. Producto:<br />-Marca: FlexiCrayolas.<br />-Piezas 12.<br />Precio: $30.00<br />Plaza: El Lapicito S.A de C.V en sus dos sucursales.<br />Publicidad y promoción:<br /><ul><li>Primera inversión: volantes</li></ul>Las acciones estratégicas de mercadotecnia estarán a cargo del departamento de Marketing.<br />
  • 162. Estado de resultados proyectado<br />Pronóstico: Julio- Octubre<br />$ neto: $30.00<br />Ventas: $4000.00 <br />Gastos en publicidad: $1000<br />Producción: 200 paquetes<br />Distribución:-<br />Control<br />Se hará un estudio de mercado cada seis meses para ver el papel que desempeña el productos en ventas de nuestra empresa y en costos de producción y promoción.<br />Si la respuesta es positiva en un lapso de un año El Lapicito S.A de C.V comenzará la distribución de FlexiCrayolas.<br />
  • 163. TEMA<br />MEZCLA DE MERCADOTECNIA<br />PRODUCTO<br />PLAZA<br />PROMOCION<br />PRECIO<br />EJERCICIO Núm.49<br />RESOLUCION DE CUESTIONARIO<br />INDIVIDUAL<br />1.- ¿Qué es producto y precio?<br />El producto es cualquier cosa que satisfaga las <br />necesidades del cliente y el precio es el valor del <br />intercambio que tendrá un producto dentro del <br />mercado definido.<br />2.-¿Qué es plaza y promoción? <br />La plaza es la ubicación del producto; la promoción se refiere a la <br />forma de comunicarse entre la empresa y su cliente, vía el producto y sus <br />características.<br />3.-¿Qué elementos integran al producto?<br />El producto se constituye de una marca, un envase, un empaque, el embalaje y <br />la etiqueta.<br />
  • 164. 4.-Establece los componentes principales de la grafica del ciclo de vida de un producto.<br />Introducción, crecimiento, madures y decrecimiento.<br />5.-Define a la publicidad y explica su diferencias con las relaciones publicas.<br />Es la comunicación impersonal que se transmite a los consumidores por medios de comunicación masivos. Las relaciones publicas ayudan a la promoción de los productos así como todo lo que implica la venta de este.<br />6.-Define los canales de distribución.<br />Canal 1: directo<br />Canal 2: 1 nivel<br />Canal 3: 2 niveles mayorista y detallista<br />Canal 4: 3 niveles compra, mayorista y detallista<br />7.-Explica en que consiste la mezcla optima de mercadotecnia.<br />Son las variables que la empresa convine intentando influir sobre la demanda <br />del producto y servicio, tratando de lograr una respuesta real del cliente <br />sobre su satisfacción y su lealtad permanente.<br />
  • 165. 8.-Di en que consiste la investigación de mercados.<br />En conocer las necesidades y expectativas que tiene el cliente acerca <br />del producto; además que tienen que tratar con el cliente para <br />conocerlo mejor.<br />9.-Di los elementos principales utilizados en el control de la mercadotecnia.<br />Producto, plaza, precio y promoción (publicidad)<br />10.-Explica que es la mercadotecnia electrónica directa también conocida como comercio electrónico<br />Es donde puedes comprar productos en internet con el vendedor <br />directamente o indirectamente. Para que esto funcione ponen <br />anuncios en diversas paginas (sociales)<br />
  • 166. TEMA<br />MEZCLA DE MERCADOTECNIA.<br /><ul><li>PRODUCTO
  • 167. PLAZA (DISTRIBUCION)
  • 168. PROMOCION
  • 169. PRECIO</li></ul>EJERCICIO Núm. 50<br />LECTURA Y DISCUCIÓN DE TEXTOS. ANALISIS DE PRODUCTO<br />Análisis de un producto de tu preferencia , Discusión en mesa de trabajo sobre la identificación del valor de uso. Análisis de las características y componentes del producto, si existen similares en el mercado, y las razones por las cuales le son leales a ese producto. Elaboración de conclusiones . Comentarios en el grupo de clase.<br />Kisses® tiene dos sabores: Chocolate con leche Chocolate con leche y almendra <br />La gama de productos Kisses tiene varias presentaciones para toda ocasión. <br />Bolsas chicas de aproximadamente 35 g, 100g, 150g. Bolsas medianas de 340g. Y bolsas grandes de 850g <br />Kiss gigante y Kiss gigante con almendra. <br />Cajas de regalos Kiss y Kiss con almendra. <br />
  • 170. TEMA<br />MEZCLA DE MERCADOTECNIA.<br /><ul><li>PRODUCTO
  • 171. PLAZA (DISTRIBUCION)
  • 172. PROMOCION
  • 173. PRECIO</li></ul>EJERCICIO Núm. 51<br />LECTURA Y DISCUCIÓN DE TEXTOS. ANALISIS DE PRODUCTO<br />Diga si existe o no la mezcla optima de mercadotecnia en este caso. Argumente sus razones<br />En el caso del chocolate kisses si hay una mezcla optima de la mercadotecnia ya que la marca, la envoltura, el empaque y el embalaje se encuentran presentes en este y esto hace que la gente consuma este producto y le sea leal<br />2. Identifique las etapas del proceso de planeación<br />Resumen de los principales objetivos estratégicos<br />Situación actual de mercadotecnia<br />Amenazas y oportunidades<br />Objetivos<br />Estrategias de mercadotecnia<br />Presupuestos y programas<br />Control de los planes <br />3. ¿Considera que unilever es un ejemplo de lo que si debe hacer una empresa global?<br />Si ya que al dar una mejor presentación al producto da que entre en diferentes sectores socioeconómicos dándole así que se la gente le de lealtad al producto<br />4. En el caso, determine las características de los productos que se presentaron, establezca que otras características se toman en cuenta <br />La calidad, la garantía, los colores utilizados y el servicio o la eficacia en la que actúa le producto<br />5. En el caso, ¿se presenta la división y las líneas de productos? ¿Cuáles son etapas?<br />Se encontrarían en los canales de distribución ya que se esta viendo que se están separando los productos para las nuevas necesidades de sus consumidores<br />
  • 174. TEMA<br />MEZCLA DE MERCADOTECNIA.<br /><ul><li>PRODUCTO
  • 175. PLAZA (DISTRIBUCION)
  • 176. PROMOCION
  • 177. PRECIO</li></ul>EJERCICIO Núm. 52<br />LECTURA Y DISCUCIÓN DE TEXTOS. ANALISIS DE PRODUCTO<br />
  • 178. TEMA<br />MEZCLA DE MERCADOTECNIA.<br /><ul><li>PRODUCTO
  • 179. PLAZA (DISTRIBUCION)
  • 180. PROMOCION
  • 181. PRECIO</li></ul>EJERCICIO Núm. 53<br />LECTURA Y DISCUCIÓN DE TEXTOS. ANALISIS DE PRODUCTO<br />Elabora un catalogo de pagina web que mas frecuenten para la obtención de información que les sirve para cumplir sus tareas escolares <br /><ul><li>http://www.monografias.com/
  • 182. http://www.buenastareas.com/
  • 183. http://es.answers.yahoo.com/</li></li></ul><li>TEMA<br /> LA EMPRESA<br />MEZCLA DE MERCADOTECINA. <br /><ul><li>PRODUCTO
  • 184. PLAZA DISTRIBUCIÓN
  • 185. PROMOCIÓN
  • 186. PRECIO</li></ul>EJERCICIO Núm.54<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. CONCORDAR Y DISCORDAR.<br /><ul><li>ELABORAR UN ANUNCIO COMERCIAL CON ESTRATEGIAS DE PUBLICIDAD Y DE PROMOCIÓN PARA VENDER UN PRODUCTO O BRINDAR UN SERVICIO. Investiga acerca del uso y significado de los colores y relaciónenlo con las actividad solicitada.</li></ul>C<br />
  • 187. El significado de los colores<br />Amarillo:<br />Asociación positiva: sol, iluminación, comprensión, intuición, divinidad, grandeza.<br />Asociación negativa: cobardía, odio.<br />Azul:<br />Asociación positiva: cielo, mar, sentimientos religiosos, devoción, inocencia, verdad, constancia, justicia, caridad, frío.<br />Asociación negativa: mar en tormenta, noche, descorazonamiento.<br />Violeta<br />Asociación positiva: Poder espiritual, realeza, verdad, paciencia, humildad, inocencia, nostalgia.<br />Asociación negativa: penitencia, resignación, humildad humillante.<br />Gris<br />Asociación positiva: discreción, renunciación, retrospección.<br />Asociación negativa: indiferencia, egoísmo, vejez, depresión.<br />Negro<br />Asociación positiva: sofisticación, solemnidad, grandeza, obscuridad.<br />Asociación negativa: muerte, destrucción, olvido, maldad.<br />
  • 188. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />MEZCLA DE MERCADOTECINA. <br /><ul><li>PRODUCTO
  • 189. PLAZA DISTRIBUCIÓN
  • 190. PROMOCIÓN
  • 191. PRECIO</li></ul>EJERCICIO Núm. 55<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. CONCORDAR Y DISCORDAR.<br /><ul><li>Realiza una investigación de mercados, al mercado meta seleccionado y presenta gráficamente los resultados.</li></ul>Problema: Nuestra empresa, El Lapicito S.A de C.V, desea saber que servicios o productos nuevos necesitan los clientes que integremos en nuestras sucursales.<br />Plan:<br />Nuestro objetivo es obtener datos que nos puedan ayudar a que sepamos que es lo que los clientes esperan que mejoremos o integremos en cuanto a los productos que comercializamos y los servicios que ofrecemos.<br />Para lograr lo anterior hemos decidido efectuar una encuesta de opinión a los clientes, proceso que durará un mes y les estará destinado un presupuesto de 500 pesos para la elaboración de las boletas.<br />
  • 192. Resultado de la encuesta<br />
  • 193. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />MEZCLA DE MERCADOTECINA. <br /><ul><li>PRODUCTO
  • 194. PLAZA DISTRIBUCIÓN
  • 195. PROMOCIÓN
  • 196. PRECIO</li></ul>EJERCICIO Núm. 56<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. CONCORDAR Y DISCORDAR.<br /><ul><li>DECIDE SI SON CIERTAS O FALSAS LAS SIGUIENTES ORACIONES Y LUEGO DISCÚTELAS GUPALMENTE.</li></ul>C<br />
  • 197. TEMA<br /> LA EMPRESA<br />MEZCLA DE MERCADOTECINA. <br /><ul><li>PRODUCTO
  • 198. PLAZA DISTRIBUCIÓN
  • 199. PROMOCIÓN
  • 200. PRECIO</li></ul>EJERCICIO Núm. 57<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS.<br /><ul><li>Ordena los pasos que se deben seguir para realizar una investigación DE MERCADOS DE MAYOR A MENOR IMPORTANCIA, .</li></ul>C<br />
  • 201. TEMA<br />LA FUNCIÓN FINANCIERA.<br />DEFINICIÓN Y CONCEPTO. ELEMENTOS.<br />OBJETIVOS. ESTADOS FINANCIEROS.<br />EJERCICIO # 58<br />LECTURA Y DISCUSIÓN DE TEXTOS. RESOLUCIÓN DE CUESTIONARIO. <br />¿A QUE NOS REFERIMOS CON FUNCIÓN FINANCIERA? <br /> A la capacidad que tiene quien desempeña esta función, de esta depende el obtener y utilizar eficientemente los recursos económicos, lo que repercutirá satisfactoriamente en los resultados de la empresa.<br />OFRECE UNA DEFINICIÓN DE FINANZAS.<br /> Área de la empresa que se encarga de lograr la maximización de recursos.<br />ESTABLECE LAS ACTIVIDADES A LAS QUE SE DEDICA LA FUNCIÓN FINANCIERA.<br /> Financiamiento e inversiones, contabilidad y control, pronostico y planeación a largo plazo, fijación de precios, crédito y cobranzas, seguro, planeación de incentivos. <br />EXPLICA LA IMPORTANCIA DEL CAPITAL.<br /> Debe de haber un manejo adecuado del capital porque de haber un m anejo inadecuado una de las principales causas puede ser la quiebra de las empresas.<br />EXPLICA LOS OBJETIVOS DE LA FUNCIÓN FINANCIERA.<br /> Consisten en el valor capitalizado del flujo de fondos que se espera de una cierta inversión.<br />MENCIONA CINCO OBJETIVOS Y CINCO POLÍTICAS DE LA FUNCIÓN FINANCIERA. <br /> Maximización del patrimonio, maximización de utilidades, tratar de obtener una mayor rotación del capital como base principal para lograr mejores utilidades, dar una mejor atención al establecimiento y operación de registros financieros contables, afinar los sistemas de costos y de control de utilidades por cada línea, producto, zona, etc. , fijar el máximo de créditos que pueden concederse, tanto en general como por zonas, vendedores, clientes, etc., buscando sobre todo que no se recarguen los costos, tratar de conseguir para la empresa la situación financiera mas apropiada fijando políticas y normas respecto de amortizaciones, reimpresiones, utilidades mínimas, etc. <br />
  • 202. TEMA<br />LA FUNCIÓN FINANCIERA.<br />DEFINICIÓN Y CONCEPTO. ELEMENTOS.<br />OBJETIVOS. ESTADOS FINANCIEROS.<br />EJERCICIO # 59<br />LECTURA Y DISCUSIÓN DE TEXTOS. RESOLUCIÓN DE CUESTIONARIO. <br />MENCIONA DOS ESTADOS FINANCIEROS BÁSICOS.<br /><ul><li>Balance general o estados de situación financiera.
  • 203. Estado de resultados o estado de perdidas o ganancias.</li></ul>MENCIONA TRES DIVERSOS ESTADOS FINANCIEROS SECUNDARIOS.<br /><ul><li>Estado detallado de cuentas por cobrar.
  • 204. Estado detallado de cuentas por pagar.
  • 205. Estado de movimiento del capital contable.</li></ul>MENCIONA LAS CUENTAS DE BALANCE GENERAL.<br /> Las cuentas por cobrar a clientes y deudores diversos, disponibilidad para convertirlas en dinero en efectivo. es un valor controlado por la empresa (activo).<br /> Las cuentas del pasivo se clasifican de acuerdo a la exigibilidad o plazo para cubrirlas, es pasivo es el dinero que la empresa debe a otros.<br /> El capital esta representado por la propiedad que tienen los dueños o accionistas en la empresa.<br />MENCIONA LAS CUENTAS DEL ESTADO DE RESULTADOS.<br /> Mostrar la utilidad o perdida que obtuvo la empresa en un periodo determinado, dar a conocer la forma en que se genero el resultado de las operaciones para tomar decisiones.<br />MENCIONA LAS CUENTAS DEL ESTADO DE FONDOS.<br /> El capital social aportado inicialmente por los propietarios. <br /> Los créditos de instituciones como bancos y los proveedores.<br /> Los clientes respecto a los servicios y mercancías vendidas.<br /> Inversión o compra, activos a corto plazo, salarios. <br />
  • 206. TEMA<br />LA FUNCIÓN FINANCIERA.<br />DEFINICIÓN Y CONCEPTO. ELEMENTOS.<br />OBJETIVOS. ESTADOS FINANCIEROS.<br />EJERCICIO # 60<br />INVESTIGACION Y RECORTE.<br />ANALISIS Y DISCUSION.<br />GRUPO CARSO, S. A. DE C. V. Y SUBSIDIARIAS<br />ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS DICTAMINADOS<br />31 DE DICIEMBRE DEL 2005 Y 2004<br />
  • 207. DICTAMEN DE LOS AUDITORES EXTERNOS<br />México, D. F., 2 de marzo del 2006<br />A la Asamblea de Accionistas de<br />Grupo Carso, S. A. de C. V. y subsidiarias<br />Hemos examinado los balances generales consolidados de Grupo Carso, S. A. de C. V. y<br />subsidiarias (la “Compañía”) al 31 de diciembre del 2005 y 2004, y los estados consolidados de resultados, de variaciones en el capital contable y de cambios en la situación financiera que les son relativos por los años que terminaron en esas fechas. Dichos estados financieros son responsabilidad de la Administración de la Compañía. Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre los mismos con base en nuestras auditorías. Los estados financieros de algunas subsidiarias cuyos activos e ingresos representan el 46% y 42% en 2005 y el 28% y 34% en 2004, respectivamente, de los totales consolidados, fueron examinados por otros auditores, y nuestra opinión, en cuanto a los importes incluidos por dichas subsidiarias, se basa únicamente en los dictámenes de los otros auditores. Nuestros exámenes se efectuaron de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas, las cuales requieren que la auditoría sea planeada y realizada de tal manera que permita obtener una seguridad razonable de que los estados financieros consolidados no contienen errores importantes, y de que están preparados de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados. La auditoría consiste en el examen, con base en pruebas selectivas, de la evidencia que soporta las cifras y revelaciones de los estados financieros; asimismo, incluye la evaluación de los principios de contabilidad utilizados, de las estimaciones significativas efectuadas por la Administración y de la presentación de los estados financieros tomados<br />en su conjunto. Consideramos que nuestros exámenes proporcionan una base razonable para sustentar nuestra opinión.<br />
  • 208. En nuestra opinión, basada en nuestros exámenes y en los dictámenes de los otros auditores a que se hace referencia en el primer párrafo, los estados financieros consolidados antes mencionados presentan razonablemente, en todos los aspectos importantes, la situación financiera consolidada de Grupo Carso, S. A. de C. V. y subsidiarias al 31 de diciembre del 2005 y 2004, y los resultados consolidados de sus operaciones, las variaciones en el capital contable consolidado y los cambios en la situación financiera consolidada por los años que terminaron en esas fechas, de conformidad con los principios de contabilidad generalmente aceptados en México.<br />GRUPO CARSO, S. A. DE C. V. Y SUBSIDIARIAS<br />BALANCES GENERALES CONSOLIDADOS<br />Cifras expresadas en miles de pesos de poder adquisitivo del 31 de diciembre del 2005<br />
  • 209. 31 de diciembre del<br />Activo 2005 2004<br />ACTIVO CIRCULANTE:<br />Efectivo e inversiones temporales $ 8,571,646 $ 3,599,835<br />Cuentas por cobrar - Neto (Nota 4) 15,493,296 13,359,523<br />Partes relacionadas (Nota 5) 1,722,992 1,440,921<br />Inventarios - Neto (Nota 6) 15,437,727 14,281,486<br />Pagos anticipados 231,547 362,356<br />Operaciones discontinuadas (Nota 13) ___________ 352,107<br />Suma el activo circulante 41,457,208 33,396,228<br />CUENTAS POR COBRAR A LARGO PLAZO 127,613 39,289<br />INVERSIÓN EN ACCIONES DE COMPAÑÍAS<br />ASOCIADAS (Nota 2d.) 3,950,399 2,937,581 <br />INMUEBLES, MAQUINARIA Y EQUIPO:<br />Edificios y adaptaciones a locales arrendados 22,329,165 21,876,906<br />Maquinaria y equipo 34,244,119 35,259,798<br />Equipo de transporte 1,173,016 1,205,949<br />Mobiliario y equipo 2,715,387 2,622,506<br />Equipo de cómputo 1,915,0991,743,819<br /> 62,376,786 62,708,978<br />
  • 210. Depreciación acumulada (35,102,323) (34,732,786)<br /> 27,274,463 27,976,192<br />Terrenos 8,327,541 8,096,752<br />Construcciones en proceso 1,238,370 1,069,042<br /> 36,840,374 37,141,986<br />OTROS ACTIVOS - Neto:<br />Valuación de obligaciones convertibles en acciones<br />(Nota 1 [2]) 453,665<br />Activo neto proyectado derivado de obligaciones<br />laborales (Nota 9) 412,999 329,751<br />Otros (Nota 2h.) 853,751 242,261<br />1,266,750 1,025,677<br />ACTIVO NO CIRCULANTE POR OPERACIONES<br />DISCONTINUADAS (Nota 13) 4,228,876<br />Total de activo $83,642,344$78,769,637<br />
  • 211. 31 de diciembre del<br />Pasivo y Capital Contable 2005 2004<br />PASIVO A CORTO PLAZO:<br />Financiamiento a corto plazo y porción circulante<br />de la deuda a largo plazo (Nota 7) $ 1,623,685 $ 7,909,059<br />Proveedores 7,096,043 5,957,961<br />Partes relacionadas (Nota 5) 676,697 363,045<br />Cuentas por pagar y otros gastos acumulados 3,822,717 3,568,670<br />Impuesto sobre tabacos labrados 1,595,317 1,493,496<br />Impuestos por pagar 341,040 323,522<br />Participación de los trabajadores en la utilidad<br />por pagar (Nota 11) 471,696 459,935<br />Operaciones discontinuadas (Nota 13) 206,791<br />Suma el pasivo a corto plazo 15,627,195 20,282,479<br />PASIVO A LARGO PLAZO:<br />Deuda a largo plazo (Nota 7) 13,582,331 9,995,492<br />Impuesto sobre la renta diferido (Nota 11) 7,609,852 8,981,040<br />Ingresos diferidos - Neto 309,264 191,368<br />Operaciones discontinuadas (Nota 13) 1,879,004<br />Suma el pasivo a largo plazo 21,501,447 21,046,904<br />Total de pasivo 37,128,642 41,329,383<br />
  • 212. PASIVO A LARGO PLAZO:<br />Deuda a largo plazo (Nota 7) 13,582,331 9,995,492<br />Impuesto sobre la renta diferido (Nota 11) 7,609,852 8,981,040<br />Ingresos diferidos - Neto 309,264 191,368<br />Operaciones discontinuadas (Nota 13) 1,879,004<br />Suma el pasivo a largo plazo 21,501,447 21,046,904<br />Total de pasivo 37,128,642 41,329,383<br />CAPITAL CONTABLE (Nota 10):<br />Capital social 6,133,864 6,144,732<br />Prima neta en colocación de acciones 2,001,264 2,001,264<br />Utilidades acumuladas 68,467,091 61,066,686<br />Efecto acumulado de impuesto sobre la renta<br />diferido (7,747,466) (7,747,466)<br />Insuficiencia en la actualización del capital<br />contable (31,319,807)(31,514,231)<br />Inversión de los accionistas mayoritarios 37,534,946 29,950,985<br />Interés minoritario 8,978,7567,489,269<br />Total de capital contable 46,513,702 37,440,254<br />COMPROMISOS (Nota 14)<br />CONTINGENCIAS (Nota 15)<br />Total de pasivo y capital contable $83,642,344 $78,769,637<br />
  • 213. Año que terminó el<br /> 31 de diciembre del<br /> 2005 2004<br />Ventas netas $78,092,313 $69,722,936<br />Costo de ventas (58,160,527) (51,428,940)<br />Utilidad bruta 19,931,786 18,293,996<br />Gastos de venta y administración (10,662,847) (9,446,430)<br />Utilidad de operación 9,268,939 8,847,566<br />Costo integral de financiamiento:<br />Intereses ganados 1,960,552 975,129<br />Intereses pagados (4,232,525) (2,456,702)<br />(Pérdida) utilidad en cambios - Neta (357,350) 18,537<br />Ganancia por posición monetaria 382,702 797,610<br />(2,246,621) (665,426)<br />Otros ingresos - Neto (Nota 1 [1] y [2]) 870,199 754,234<br />Efecto de dilución por colocación de acciones de subsidiaria (Nota 1 [5]) 2,986,087<br />Amortización del crédito mercantil - Neto (Nota 2h. ) (141,158)<br />Deterioro de activos (Nota 2i.) (149,789) (429,769)<br />Partida especial - Utilidad en venta de obligaciones convertibles en acciones (Nota 1 [2]) 332,454<br />Partida especial - Reorganización de plantas productivas (Nota 1 [3] y [4]) (145,754)<br /> 4,038,951 37,553<br />
  • 214. Utilidad antes de impuesto sobre la renta, participación de los trabajadores en la utilidad y de participación en los resultados de compañías asociadas 1 11,061,269 8,219,693<br />Provisiones para (Nota 11):<br />Impuesto sobre la renta 2,139,679 588,973<br />Participación de los trabajadores en la utilidad 260,187 697,708<br /> 2,399,866 1,286,681<br />Utilidad antes de participación en los resultados de compañías asociadas 8 8,661,403 6,933,012<br />Participación en los resultados de compañías asociadas (Nota 2d.) <br /> 1,202,092 1,020,480<br />Utilidad por operaciones continuas 9,863,495 7,953,492<br />Utilidad por operaciones discontinuadas (Notas 1 [2] y 13) <br /> 290,536 355,943<br />Efecto al inicio del ejercicio por cambios en principios de contabilidad - Neto<br />(Notas 2c.y 8) (60,608)<br />Utilidad neta consolidada del año $10,093,423 $ 8,309,435<br />Utilidad del interés mayoritario $ 8,603,912 $ 6,931,976<br />Utilidad del interés minoritario 1,489,511 1,377,459<br />Utilidad neta consolidada del año $10,093,423 $ 8,309,435<br />Utilidad neta del interés mayoritario por acción común (Nota 2p.) <br />$ 3.61 $ 2.83<br />
  • 215. EJERCICIO # 61<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. RESOLUCION DE EJERCICIO.<br />TEMA<br />LA FUNCIÓN FINANCIERA.<br />DEFINICIÓN Y CONCEPTO. ELEMENTOS.<br />OBJETIVOS. ESTADOS FINANCIEROS.<br />
  • 216. TEMA <br />PLANEACION FINANCIERA<br />Presupuestos, fuentes de financiamiento, solvencia, rendimiento<br />EJERCICIO Núm. 62<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. RESOLUCION DE CUESTIONARIO.<br />1.- ¿A QUE NOS REFERIMOS CUANDO HABLAMOS DE PLANEACION FINANCIERA?<br /><ul><li>A la reunión, clasificación, análisis. Interpretación de la información financiera, con el objeto de formar un plan combinado de las necesidades financieras, así como de las probables consecuencias financieras de las operaciones.</li></ul>2.- ¿QUE SE PRETENDE CON LA PLANEACION FINANCIERA?<br /><ul><li>Pronosticar tendencias económicas significativas que formen el fondo contra el cual debe operar la empresa.
  • 217. Expresar los objetivos generales de la empresa en términos financieros, calculando los recursos financieros de las operaciones para llegar a esos objetivos.
  • 218. Seleccionar las fuentes de fondo que se necesiten, algunos por generación interna derivada de las actividades de la empresa y otros en fuente externa a la empresa.
  • 219. Decidir la mejor utilización y asignación de esos fondos.
  • 220. Formular las relaciones mas efectivas de utilidad-volumen-costo.</li></li></ul><li>3.-ARGUMENTA LA NESECIDAD DE HACER PRESUPUESTOS FINANCIEROS.<br /> mediante un presupuesto, la planeación financiera dará a la empresa una coordinación general en su funcionamiento .los presupuestos son los planes expresados en términos numéricos que nos servirán como guía de acción y actuación para el logro de los objetivos operacionales, tácticos y estratégicos.<br />4.-ELABORA UN LISTADO CON FUENTES DE FINANCIAMIENTO A CORTO PLAZO.<br /> A) Emisión de acciones<br /> B) Emisión de bonos u obligaciones<br /> C) Reinversión de utilidades<br /> D) Reservas de depreciación y amortización de activos fijos<br /> E) Ventas de activo fijos<br />
  • 221. 5.-ELABORA UN LISTADO CON FUENTES DE FINANCIAMIENTO EXTERNAS. <br />CREDITO MERCANTIL O COMERCIAL<br /> A) Crédito comercial o mercantil<br /> B) Crédito bancario a corto plazo <br /> C) Mercado de dinero y capitales<br /> D) Crédito bancario a largo plazo<br /> E) Financiamiento por compañías de seguros<br /> F) Utilidades retenidas<br /> G) Arrendamiento financiero<br /> H) Factoring<br />
  • 222. TEMA <br />PLANEACION FINANCIERA<br />Presupuestos, fuentes de financiamiento, solvencia, rendimiento<br />EJERCICIO Núm. 63<br />INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA INDIVIDUAL.<br />1.- REALIZA UNA INVESTAGACION BIBLIOGRAFICA INDIVIDUAL SOBRE LOS FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS A CONSIDERAR EN LA PLANEACION FINANCIERA.<br />2.- ELABORA CONCLUSIONES<br />
  • 223. Factores Internos<br />Necesidades de liquidez que tiene la empresa<br /> Es decir capacidad que tiene la empresa para cumplir con sus compromisos en el tiempo. Así se podrá dar el caso en que la empresa tenga una muy buena liquidez y no sea buena su situación financiera (por ejemplo que la empresa tenga saldos disponibles en el banco pero que no tenga rentabilidad). También se puede dar el caso en que la empresa tenga un muy buena rentabilidad financiera y una muy mala liquidez; es decir que la empresa está ganando dinero porque sus precios de ventas son superiores a sus costos, y a su vez no puede cumplir con sus compromisos en tiempo y en forma y tenga que salir a endeudarse. Ésta situación es muy común cuando la empresa está en expansión, es decir la empresa va generando resultados positivos pero como amplía su mercado, todo lo que gana lo sigue reinvirtiendo, y a pesar de su reinversión sigue teniendo una demanda insatisfecha y se en deuda para ampliar su producción<br />
  • 224. El control de los riesgos<br />Costos de implantación<br />Las necesidades de una profesionalización<br />El entrenamiento <br />Modernización contable<br />Factores externos<br />Inestabilidad de mercados financieros<br />Política fiscal<br />Avances tecnológicos<br />Comportamiento de la mercadotecnia<br />
  • 225. TEMA<br />PLANEACIÓN FINANCIERA<br />Presupuestos. Fuentes de financiamiento. Solvencia. Rendimiento<br />EJERCICIO Núm. 64<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. ELABORACIÓN DE REPORTE.<br /><ul><li>Elaboración de reporte sobre lectura de la bolsa mexicana de valores.</li></ul>La Bolsa Mexicana de valores tiene 117 años de haber sido fundada y a lo largo de ese periodo sufrió muchos cambios: fue sociedad privada, cooperativa limitada y en 1933 se convirtió en una Sociedad Anónima de Capital Variable y comenzó a operar como organización auxiliar de crédito.<br />En 1975 se promulgó una marco legal y jurídico para que se desarrollara y consolidara la institucionalización del mercado de valores nacional, de hecho para ese año ya existían dos bolsas de valores más (Occidente y Monterrey). Lo curioso fue que las dos bolsas cerraron para apoyar a la Bolsa Mexicana de Valores.<br />En si la bolsa sirve como medio de financiamiento e inversión para personas físicas y morales confrontando a ofertantes y demandantes.<br />Entre las actividades que tiene la bolsa podemos mencionar: Supervisar las operaciones que realizan los socios, vigilar la conducta de los agentes y operadores de piso, difundir la cotización de los valores, precios y las operaciones que se realizan, cuidar que los valores cumplan requisitos legales, divulgar características de los valores y las empresas emisoras, procurare el desarrollo del mercado.<br />Para 1995 ya habían 1260 empresas cotizando en la Bolsa de Valores agrupadas en siete áreas: Industria extractiva, Industria de Transformación, Industria de Construcción, Servicios, Comercio, Comunicaciones y transportes, Varios.<br />C<br />
  • 226. TEMA<br />PLANEACIÓN FINANCIERA<br />Presupuestos. Fuentes de financiamiento. Solvencia. Rendimiento<br />EJERCICIO Núm.65<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. ELABORACIÓN DE REPORTE.<br /><ul><li>Elaboración de reporte sobre lectura de contabilidad clásica.</li></ul>Según las definición expedida en 19401 por el “American Institute of Accountants” la contabilidad es “el arte de clasificar, compendiar y registrar, en forma sistemática y en términos monetarios, los hechos y operaciones que, siquiera en parte, revisten carácter financiero, tratando además de interpretar estos resultados”.<br />El contador recopila dicha información estableciendo un Sistema de contabilidad y se ayuda de la computadora para registrar de manera ordenada las operaciones comerciales lo que se conoce como teneduría de libros.<br />En la antigüedad el registro cronológico de las operaciones se registraba en el Diario y se reproducían clasificadas en el Mayor pero con el crecimiento de la empresa se hizo más complicado y surgieron dos sistemas:<br />C<br />
  • 227. Lo más difícil es saber la forma de realizar la parte mecánica o automática del la contabilidad.<br />Entonces la función principal de la contabilidad es Registrar las transformaciones en cuanto al capital de la empresa y comprobar resultados para deducir el origen de pérdidas y posibilidades de perfección.<br />Una contabilidad llevada a cabo correctamente puede ahorrarnos mucho nos proporciona un mejor control.<br />
  • 228. La partida doble es el sistema de contabilidad más extendido. Se basa en considerar a la empresa como una entidad personal y distinta de los grupos o personas para quienes trabaja incluyendo a propietarios.<br />Al ser autónoma la empresa puede por sí misma: poseer cosas de valor, contraer obligaciones con terceros y compromisos con sus dueños. En términos contables lo anterior se expresa de la siguiente manera:<br />Activo: Lo que la empresa posee o aquello a que tiene derecho.<br />Pasivo: Sus obligaciones respecto a terceros<br />Capital: Sus obligaciones respecto a los dueños en dinero o especie, lo que ha ganado para ellos.<br />Es importante mencionar que el titular o los titulares sólo tienen derecho al sobrante después de cumplir todas las obligaciones y las deudas. La propiedad del negocio se representa por el sobrante del activo sobre el pasivo.<br />Con estos y otros conceptos el contador puede analizar los puntos fuertes y a su vez los débiles de la empresa.<br />
  • 229. TEMA<br />PLANEACION FINANCIERA <br />PRESUPUESTOS. FUENTES DE FINANCIAMIENTO. SOLVENCIA. RENDIMIENTO.<br />EJERCICIO Núm. 66<br />INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA INDIVIDUAL<br />DISCURSO Y EXPOSICION <br />INVESTIGACION, DISCUSIÓN Y EXPOSICIÓN DEL TEMA FUENTES INTERNAS DE FINACIAMIENTO<br />FUENTES INTERNAS DE FINANCIAMIENTOSon aquellas que provienen de los accionistas de la empresa. Son las nuevas aportaciones que los accionistas dan a la organización, o bien, son utilidades generadas por la empresa no retiradas por los accionistas y que quedan dentro del renglón de utilidades reinvertidas y que en algún momento futuro pueden ser susceptibles de capitalización. <br />Dentro de las fuentes de financiamiento internas sobresalen las aportaciones de los socios (capital social). El cual se divide en dos grupos: <br />CAPITAL SOCIAL COMÚN<br />Es aquel aportado por los accionistas fundadores y por los que puede intervenir en el manejo de la compañía. Participa el mismo y tiene la prerrogativa de intervenir en la administración de la empresa, ya sea en forma directa o bien, por medio de voz y voto en las asambleas generales de accionistas, por si mismo o por medio de representantes individuales o colectivos. <br />
  • 230. TEMA<br />PLANEACION FINANCIERA <br />PRESUPUESTOS. FUENTES DE FINANCIAMIENTO. SOLVENCIA. RENDIMIENTO.<br />EJERCICIO Núm. 66<br />INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA INDIVIDUAL<br />DISCURSO Y EXPOSICION <br />Principales Características <br />a) Tienen derecho de voz y voto en las asambleas generales de accionistas. <br />b) El rendimiento de su inversión depende de la generación de utilidades. <br />c) Pueden participar directamente en la administración de la empresa. <br />d) En caso de disolución de la sociedad, recuperarán su inversión luego de los acreedores y después de los accionistas preferentes hasta donde alcance el capital contable en relación directa a la aportación de cada accionista.<br />e) Participa de las utilidades de la empresa en proporción directa a la aportación de capital.<br />f) Es responsable por lo que suceda en la empresa hasta por el monto de su aportación accionaria. <br />g) Recibirá el rendimiento de su inversión (dividendos) sólo si la asamblea general de accionistas decreta el pago de dividendos. <br />h) Casi nunca recibe el 100% del rendimiento de la inversión por vía de los dividendos, por que destinan cierto porcentaje a reservas y utilidades retenidas. <br />
  • 231. TEMA<br />PLANEACION FINANCIERA <br />PRESUPUESTOS. FUENTES DE FINANCIAMIENTO. SOLVENCIA. RENDIMIENTO.<br />EJERCICIO Núm. 66<br />INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA INDIVIDUAL<br />DISCURSO Y EXPOSICION <br />Ventajas de la Acción Común <br />•Es una Fuente de Financiamiento que impone un mínimo de restricciones a la empresa<br />•No se pagan dividendos sobre la Acción Común<br />•No compromete el recibo de pagos por parte de otros tenedores de valores<br />•No tiene vencimiento<br />•Elimina cualquier obligación futura de cancelación<br />•Aumenta la conveniencia del Financiamiento de la Acción Común<br />•Habilidad para incrementar la capacidad de préstamos de la empresa<br />Desventajas:<br />•Dilución del derecho al voto y las utilidades<br />•Tiene un costo elevado<br />•Los Dividendos no son deducibles de impuestos.<br />
  • 232. TEMA<br />PLANEACION FINANCIERA <br />PRESUPUESTOS. FUENTES DE FINANCIAMIENTO. SOLVENCIA. RENDIMIENTO.<br />EJERCICIO Núm. 66<br />INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA INDIVIDUAL<br />DISCURSO Y EXPOSICION <br />CAPITAL SOCIAL PREFERENTE<br />Es aportado por aquellos accionistas que no se desea que participen en la administración y decisiones de la empresa, si se les invita para que proporcionen recursos a largo plazo, que no impacten el flujo de efectivo en el corto plazo.<br />Dada su permanencia a largo plazo y su falta de participación en la empresa, el capital preferente es asimilable a un pasivo a largo plazo, pero guardando ciertas diferencias entre ellos.<br />A los Accionistas Preferentes se les promete un rendimiento periódico fijo que se establece como un porcentaje o en efectivo. <br />Tipos de Acciones Preferentes:<br />• Acciones Preferentes Acumulativas: Porque los dividendos vencidos deben pagarse antes de distribuir dividendos a los accionistas ordinarios.<br />• Acciones Preferentes No Acumulativos: No dan derecho al tenedor al recibo eventual de dividendos corrientes antes de pagar a los accionistas ordinarios.<br />• Acciones Preferentes Participativas: Los tenedores reciben dividendos mayores a los establecidos participando con accionistas ordinarios en distribuciones que van mas allá de cierto nivel.<br />
  • 233. TEMA<br />PLANEACION FINANCIERA <br />PRESUPUESTOS. FUENTES DE FINANCIAMIENTO. SOLVENCIA. RENDIMIENTO.<br />EJERCICIO Núm. 67<br />INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA INDIVIDUAL<br />DISCURSO Y EXPOSICION <br />INVESTIGACION, DISCUSIÓN Y EXPOSICIÓN DEL TEMA FUENTES EXTERNAS DE FINACIAMIENTO<br />Algunas fuentes externas de financiamiento:<br />Activo obsoleto o no estratégico: Aumenta la productividad de las empresas al deshacerse de los bienes muebles o inmuebles que no utiliza. <br />Ventajas <br /> * Se hace más productiva la empresa. <br /> * Es el financiamiento más barato <br />Desventajas <br /> * No es común que las empresas cuenten con exceso de activos. <br /> * Proveedores: Permite adquirir inventarios o insumos necesarios para la operación y a la vez ofrece un plazo para financiar este pago Ventajas <br /> * Es uno de los financiamientos más económicos.<br /> * Es un financiamiento directo al capital de trabajo de la empresa. <br />
  • 234. TEMA<br />PLANEACION FINANCIERA <br />PRESUPUESTOS. FUENTES DE FINANCIAMIENTO. SOLVENCIA. RENDIMIENTO.<br />EJERCICIO Núm. 67<br />INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA INDIVIDUAL<br />DISCURSO Y EXPOSICION <br />Créditos bancarios: Para empresas que ya están bien establecidas con parámetros de crecimiento bien definidos <br />Ventajas <br /> * El acreditado crea experiencia para adquirir nuevos préstamos. <br /> * Se tiene asesoría especializada de ejecutivos. <br />Desventajas <br /> * Las tasas de interés son de las más altas en el mercado. <br /> * Los requisitos son muchos, complejos y difíciles de cumplir. Organismos auxiliares: Son sociedades financieras que ofrecen apoyos muy específicos y delimitados. <br />PRÉSTAMOS A PLAZO <br />Provisiones de préstamos estándares<br />Los bancos comerciales son una fuente de financiamiento a largo plazo. Son dos las características del préstamo bancario a plazo que lo distinguen de otros tipos de préstamos mercantiles. Primero, tiene un vencimiento final de más de un año; segundo con mayor frecuencia, representa crédito concedido bajo un convenio de préstamo formal. <br />
  • 235. TEMA<br />PLANEACION FINANCIERA <br />PRESUPUESTOS. FUENTES DE FINANCIAMIENTO. SOLVENCIA. RENDIMIENTO.<br />EJERCICIO Núm. 67<br />INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA INDIVIDUAL<br />DISCURSO Y EXPOSICION <br />En su mayor parte, estos préstamos son liquidables en plazos periódicos: trimestrales, semestrales, o anuales, que cubren tanto interés como principal. Por lo general, el programa de pagos, del préstamo está adaptado a la capacidad de flujo de efectivo del prestatario para dar servicio a la deuda. Normalmente, este programa comprende pagos en plazos periódicos iguales, pero puede especificar importantes irregulares o liquidación en una suma global al vencimiento final. Algunas veces el préstamo se amortiza (pagado de manera gradual) en plazos periódicos iguales excepto el último pago, que se conoce como un pago global final (un pago mucho mayor que cualquiera de los demás). La mayor parte de los préstamos bancarios a plazo están redactados con vencimientos originales en la escala de 3 a 5 años. El vencimiento final de un préstamo a largo plazo no siempre conduce a la prolongación de tiempo del préstamo y probablemente permanezca pendiente. En algunos casos el banco y la empresa esperan renovar en forma sucesiva el préstamo a su vencimiento. Estos préstamos resolventes normalmente están caracterizados por créditos a empresas en fases de crecimiento<br />
  • 236. TEMA<br />PLANEACION FINANCIERA.<br />PRESUPUESTOS. FUENTES DE FINANCIAMIENTO. SOLVENVIA. RENDIMIENTO.<br />EJERCICIO Núm.68<br />VISITA A LA BOLSA MEXICANA DE VALORES. ELABORACION DE REPORTE.<br />Función de la empresa.<br />La Bolsa Mexicana de Valores es un foro en el que se llevan a cabo las operaciones del marcado de valores organizado en México, cumple, entre otros, las siguientes funciones.<br /><ul><li>Proporcionar la infraestructura, la supervisión y los servicios necesarios para la relación de los procesos de emisión, colocación de intercambio de valores y títulos inscritos en el Registro Nacional de Valores e Intermediarios (RNVI) y de otros instrumentos financieros.
  • 237. Hacer publica la información bursátil.
  • 238. Realizar el manejo administrativo de las operaciones y transmitir la información representativa a SD Indeval.
  • 239. Supervisas las actividades de las empresas emisoras y casas de bolsa, en cuanto al estricto apego a las disposiciones aplicables.
  • 240. Fomentar la expansión y competitividad del mercado de valores mexicano.</li></ul>Las empresas que requieren de recursos (dinero) para financiar su operación y proyectos de expansión pueden obtenerlo atreves el mercado bursátil, mediante la emisión de valore que son opuestos a disposición de los inversionistas e intercambios en la BMV, en el marcado de libre competencia y con igualdad de oportunidades para todos los participantes.<br />
  • 241. 2) Estructura de la bolsa.<br />La Bolsa Mexica de Valores al ser una sociedad anónima también cuenta con una asamblea general de accionistas, los cuales eligen al consejo de administración para responsabilidad el cumplimiento de las políticas operativas, administrativas y de desarrollo.<br />La BMV se integra principalmente por el Piso o Salón de Remates del Mercado de Capitales, Corros (unidades oficiales de registro), Sistemas de Control de Operaciones (llevan de forma ágil y tranparente los procesos de registro, validación, liquidación o compensación de las transacciones) y el Sistemas de valores Autorizado (que permite la rápida obtención de información sobre el mercado y las actividades bursátiles)<br />
  • 242. 3) Funciones negociables del marcado a la fecha.<br /><ul><li>Telefónica y mega cable suscriben acuerdo para que la ultima funcione como operador cuádruple play.
  • 243. Creación de una nueva línea de negocio
  • 244. Reorganiza la distribución de sus unidades de negocio
  • 245. CITI vende negocio canadiense de mastercard.</li></li></ul><li>TEMA<br />PLANEACION FINANCIERA.<br />PRESUPUESTOS. FUENTES DE FINANCIAMIENTO. SOLVENVIA. RENDIMIENTO.<br />EJERCICIO Núm.69<br />LECTURA Y DISCUSION DE TEXTOS. ELABORACION DE REPORTE.<br />CARSO¿CABALLO NEGRO ENTRE GIGANTES COMERCIALES?<br />Habla de cómo Carlos Slim Helú (apodado Rey Midas) cerro el año 2004 como uno de los años con mayor numero de compra de empresas mediante al Grupo Carso. Adquirió una docena de empresas en telecomunicaciones, 46 tiendas que operan bajo la marca Dorian´s. A la fecha cuanta con la cadena de Sears, 6 tiendas de JC Penney´s que las convirtió en su propia marca. La adquisición de 28 tiendas por parte de Soriana o Comercial Mexicana esto hace pensar que le quiere quitar el puesto a la contra Wal Mart.<br />También nos mencionan que al grupo Sambors, Sears, El Globo y Min-Up- adquirió 873 millones de pesos en la parte noroeste del país. Y que pese a las especulaciones adquiere 11 tiendas departamentales marca Dorian´s, 12 tiendas enfocadas al sector popular, 23 tiendas Dax (cuidado personal) y 22 tiendas Solo un precio (como todo por un dólar). Y amenaza con la apertura de 2 tiendas Sears, 5 Samborsy 3 Mix –Up-<br />
  • 246. EJERCICIO # 70<br />RESOLUCION DE EJERCICIO.<br />TEMA<br />PLANEACION FINANCIERA.<br />PRESUPUESTOS. FUENTES DE FINANCIAMIENTO. SOLVENCIA. RENDIMIENTO.<br />

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