Your SlideShare is downloading. ×
Nå begynner moroa software2011
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Nå begynner moroa software2011

306

Published on

Presentasjon fra Software 2011 konferansen om hvordan FINN.no har utviklet sitt syn på smidige metoder.

Presentasjon fra Software 2011 konferansen om hvordan FINN.no har utviklet sitt syn på smidige metoder.

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
306
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Det er nå moroa begynner! Espen Dalløkken, Framsiearkitekt, FINN.no As @Smidig 2010, Oslo, Norgesøndag 6. februar 2011
  • 2. • Scrum er utvannet og ødelagt av kommersialiseringsøndag 6. februar 2011
  • 3. • Scrum er utvannet og ødelagt av kommersialisering • Fokus på craftmanship og utviklings teknikkersøndag 6. februar 2011
  • 4. • Scrum er utvannet og ødelagt av kommersialisering • Fokus på craftmanship og utviklings teknikker • Vi leter nå etter det neste, fordi det med smidig var ikke så lett likevel..søndag 6. februar 2011
  • 5. Vi begynte med Scrum i ‘06 og har ikke tenkte å sluttesøndag 6. februar 2011
  • 6. Vi lærer fremdelessøndag 6. februar 2011
  • 7. Noen ganger sprinter visøndag 6. februar 2011
  • 8. Noen ganger sprinter vi • Sesongmessige deadlines vi må nåsøndag 6. februar 2011
  • 9. Noen ganger sprinter vi • Sesongmessige deadlines vi må nå • Konkurrenter skal “slås”søndag 6. februar 2011
  • 10. Noen ganger sprinter vi • Sesongmessige deadlines vi må nå • Konkurrenter skal “slås” • Andre kortsiktige målsøndag 6. februar 2011
  • 11. Andre ganger slentrer visøndag 6. februar 2011
  • 12. Andre ganger slentrer vi • Fokus på forutsigbarhet av leveransersøndag 6. februar 2011
  • 13. Andre ganger slentrer vi • Fokus på forutsigbarhet av leveranser • Begrense påbegynte oppgaver for enkelt å kunne omprioriteresøndag 6. februar 2011
  • 14. Vi lykkes ved å..søndag 6. februar 2011
  • 15. Vi lykkes ved å.. • jobbe hardt og tålmodigsøndag 6. februar 2011
  • 16. Vi lykkes ved å.. • jobbe hardt og tålmodig • få med hele organisasjonensøndag 6. februar 2011
  • 17. Vi lykkes ved å.. • jobbe hardt og tålmodig • få med hele organisasjonen • ta tak i signalene metoden sender og ta tak i rotårsakenesøndag 6. februar 2011
  • 18. Scrum løser ingenting!søndag 6. februar 2011
  • 19. “Scrum viser deg problemene dine, du må selv finne ut hvordan du løser de” fritt etter Mike Cohnsøndag 6. februar 2011
  • 20. Store smidige prosjekter? • Signalene blir utydlige på grunn av prestisje og for mange kommunikasjonslinjer • Store prosjekter er som oljetankere det tar tid å snu • Store prosjekter ødelegger langt mer enn de bygger oppsøndag 6. februar 2011
  • 21. En ordre fra toppen:søndag 6. februar 2011
  • 22. “Vi skal prod. sette alt hver 3.uke”søndag 6. februar 2011
  • 23. 5 uker fra kodefrys til release, med flere kjente feilsøndag 6. februar 2011
  • 24. 3 dager fra branching til releasesøndag 6. februar 2011
  • 25. Dette tok oss to år.... og vi er ikke i mål endasøndag 6. februar 2011
  • 26. • Hele organisasjonen må med: QA, kundesenter, drift, utviklere, selgere, markedsfører, brukeropplevelse, ledere, ++søndag 6. februar 2011
  • 27. • Hele organisasjonen må med: QA, kundesenter, drift, utviklere, selgere, markedsfører, brukeropplevelse, ledere, ++ • Trenger ikke å ha all automatisering på plass for å begynne lever hyppigsøndag 6. februar 2011
  • 28. Vi la ned Utviklingsavdelingen i desember i fjorsøndag 6. februar 2011
  • 29. Små, kryssfunksjonelle og markedsnære teamsøndag 6. februar 2011
  • 30. Hvert team en Teknisk Leder sidestilt med Produkteiersøndag 6. februar 2011
  • 31. Gjenskape følelsen fra ti år tilbakesøndag 6. februar 2011
  • 32. “Good Clean Code” CEO FINN.no Christian Printzellsøndag 6. februar 2011
  • 33. Oppsummering:søndag 6. februar 2011
  • 34. søndag 6. februar 2011
  • 35. • FINN en måte å få med hele organisasjonensøndag 6. februar 2011
  • 36. • FINN en måte å få med hele organisasjonen • FINN ut hvordan dere unngår store prosjektersøndag 6. februar 2011
  • 37. • FINN en måte å få med hele organisasjonen • FINN ut hvordan dere unngår store prosjekter • FINN din egen metodesøndag 6. februar 2011
  • 38. • FINN en måte å få med hele organisasjonen • FINN ut hvordan dere unngår store prosjekter • FINN din egen metode • FINN ut av resten underveissøndag 6. februar 2011
  • 39. Takk for meg! espen.dallokken@finn.no Takk til Kjersti Lunde, Kjartan Rykkja og Smidig.nosøndag 6. februar 2011

×