Fra egoland til legoland – via FINNlandStian RemådInnovasjonsansvarlig FINN.noTelefon: 995 42 596
Nøkkeltall 2010:974 MNOK i omsetning42% EBITDA margin95% merkevarekjennskapHver nordmann bruker 14timer per år på FINN
Markedsandel 2004, %   Markedsandel 2007, %Jobb           30                                82Eiendom                68   ...
De beste har rutiner for å velge   De beste kommersialisererDe beste åpner opp for ideer på                               ...
Strategien var organisk vekst i våre umodne markeder,verdikjedeekspansjon i de modne
Innsikt og innovasjon skulle bidra med kompetanse inn iutviklingen av nye muligheter innenfor strategien         Analyse  ...
Sammen skapte vi en verktøykasse av innsiktsøkende tiltak somskulle redusere risikoen for feil beslutninger underveis i pr...
FINNopp har siden 2007 vært et mer og mindre sentraltverktøy i FINNs produktutvikling                                Over ...
FINN Labs var et av våre babyskritt mot et åpnere FINN…
Hvilke resultater har FINN høstet av sine mange tiltak?
Læringen har vært god…
Vi trenger et tydeligere mål for hva vi egentlig vil med innovasjon,og hva VI mener med begrepet innovasjon (eller rettere...
Vi trenger en strategi med sterkere rot i nøkkelressurser, og medtydeligere vekstmål der også risikoprosjekter har forankr...
Vi trenger mål- og porteføljestyring som gjør oss i stand til å tatøffe beslutninger om hva vi prioriterer, og innse feil ...
”When you innovate you make mistakes. It is best to admit themquickly, and get on with improving your other innovations.  ...
Input: Vi kan optimalisereressurser til nye satsninger fordi vimåler hva vi investerer av pengerog kompetanseProsess: Vi p...
Vi trenger en organisering med tydelige roller og ansvar, ogi henhold til strategien vår                                  ...
Sammen skal vi skape verdens beste markedsplass – og vitror at verdens beste selskaper…Verdens beste selskaper            ...
20111011 Geek Girls - Innovation
20111011 Geek Girls - Innovation
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

20111011 Geek Girls - Innovation

369

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
369
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

20111011 Geek Girls - Innovation

  1. 1. Fra egoland til legoland – via FINNlandStian RemådInnovasjonsansvarlig FINN.noTelefon: 995 42 596
  2. 2. Nøkkeltall 2010:974 MNOK i omsetning42% EBITDA margin95% merkevarekjennskapHver nordmann bruker 14timer per år på FINN
  3. 3. Markedsandel 2004, % Markedsandel 2007, %Jobb 30 82Eiendom 68 95Motor 76 103
  4. 4. De beste har rutiner for å velge De beste kommersialisererDe beste åpner opp for ideer på de beste ideene, finansiere prosjektene med lønnsommetvers av avdelinger og selskaper, prosjekter og konvertere til forretningsmodeller og sprerog fra utsiden av selskapet produkter og tjenester effektivt ut i målgruppen
  5. 5. Strategien var organisk vekst i våre umodne markeder,verdikjedeekspansjon i de modne
  6. 6. Innsikt og innovasjon skulle bidra med kompetanse inn iutviklingen av nye muligheter innenfor strategien Analyse Innovasjonslab Forretningsutvikling Design Hvilke trender der ute må Ideer, og ressurser til å Avdekke den potensielle Utvikling vi følge med på? Hva er eksperimentere med verdien i prosjekter og Konseptualisere nye kundebehovene vi bør tidlig fase behov og skape et løsninger fylle? teknologi beslutningsunderlag
  7. 7. Sammen skapte vi en verktøykasse av innsiktsøkende tiltak somskulle redusere risikoen for feil beslutninger underveis i prosessen Identifisere muligheter/ Drift, forvaltning og Legge strategi Utvikle foredle konsepter kundestøtte Fremtidsscenarier Trendanalyse Markedsanalyse og overvåking Idéportefølje Brukerundersøkelser Brukerdialog Brukertester Statistikk & Webanalyse Eksperimenter
  8. 8. FINNopp har siden 2007 vært et mer og mindre sentraltverktøy i FINNs produktutvikling Over 2.500 ideer registrert 13% av ideene gjennomført hittil 8.000 kommentarer avgitt 100% innlogget i 2010 75% av ansatte kommenterte i 2010 60% av ansatte la inn ideer i 2010
  9. 9. FINN Labs var et av våre babyskritt mot et åpnere FINN…
  10. 10. Hvilke resultater har FINN høstet av sine mange tiltak?
  11. 11. Læringen har vært god…
  12. 12. Vi trenger et tydeligere mål for hva vi egentlig vil med innovasjon,og hva VI mener med begrepet innovasjon (eller rettere sagt vekst)
  13. 13. Vi trenger en strategi med sterkere rot i nøkkelressurser, og medtydeligere vekstmål der også risikoprosjekter har forankring Fra ”kundevekst” til fire fokuserte trender Fra verdikjedevekst til nye markedsplasser Fra lite fokusert eksperimentering en plattform for entreprenører
  14. 14. Vi trenger mål- og porteføljestyring som gjør oss i stand til å tatøffe beslutninger om hva vi prioriterer, og innse feil tidligere
  15. 15. ”When you innovate you make mistakes. It is best to admit themquickly, and get on with improving your other innovations. Steve Jobs ”
  16. 16. Input: Vi kan optimalisereressurser til nye satsninger fordi vimåler hva vi investerer av pengerog kompetanseProsess: Vi prioriterer våresatsninger og handler basert pådata for å drive våre løsningergjennom et ideelt livsløpOutput (resultat): Vi målerhvorvidt våre investeringer lykkes iforhold til omsetning, resultat ogstrategi
  17. 17. Vi trenger en organisering med tydelige roller og ansvar, ogi henhold til strategien vår Sentralt Mobil Ressurser Spredt Ad hoc Fokusert Organisatorisk eierskap
  18. 18. Sammen skal vi skape verdens beste markedsplass – og vitror at verdens beste selskaper…Verdens beste selskaper FINN.no Har en diversifisert strategi som omfavner Prioriterer innovasjon som en integrert del av selskapets kjernevirksomheten, nye markedsplasser og overordnede strategi utbyggingen av en plattform for eksperimenter Etablerer rapportering på faste resultat-KPIer Måler og tar datadrevne beslutninger på løsnings- og på alle produkter og satsninger, og skal ta porteføljenivå avgjørelser basert på data Tydeliggjør ansvaret for nye markedsplasser og Skaper egnede strukturer med totalansvar for å nå ulike eksperimenter i isolerte funksjoner som kan strategiske mål bygge rett kompetanse, prosess og kultur Skal samle sine prosesser rundt en felles beste Har tilpassede prosesser som sikrer læring, kontinuerlig praksis og gi en felles enhet totalansvar for forbedring og involverende ledelse kontinuerlig forbedring Etablerer produktgrupper på tvers av selskapet Har systemer og arenaer som sikrer kommunikasjon og med ansvar for skalering av løsninger og for samhandling på tvers av organisasjonen kunnskapsoverføring

×