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    • Pour diffusion immédiate NOUVELLES Contacts : John Haudrich (investisseurs), 314-656-5375 Tom Lange (médias) 314-656-5369 Mylène Labrie (médias canadiens) 514-864-5103 www.smurfit-stone.com SMURFIT-STONE ANNONCE SES RÉSULTATS DU PREMIER TRIMESTRE DE 2007 ET UN RÉALIGNEMENT ADDITIONNEL DE SON RÉSEAU DE FABRICATION Les résultats reflètent une forte amélioration du bénéfice d’exploitation par rapport au même trimestre de l’exercice précédent en raison de prix plus élevés et des retombées du plan d’initiatives stratégiques de la Société Le réalignement du réseau de fabrication comprend la fermeture de deux usines de carton- caisse et le redémarrage d’une machine à papier mise hors service auparavant CHICAGO, le 26 avril 2007 — Smurfit-Stone Container Corporation (Nasdaq : SSCC) a annoncé aujourd’hui qu’elle a subi une perte nette attribuable aux actions ordinaires de 55 millions $, ou 0,21 $ par action sur une base diluée, pour le premier trimestre de 2007. Ces résultats comprennent : Des frais de restructuration de 0,06 $ par action découlant, principalement, de la fermeture d’usines de cartonnages ondulés et de réductions d’effectifs. Une charge de 0,05 $ par action liée au remboursement anticipé de dette, et Une perte hors caisse de 0,01 $ par action associée à des frais de conversion sur devises étrangères. Les résultats du premier trimestre de 2007 se comparent favorablement à une perte nette de 0,25 $ par action pour le premier trimestre de l’exercice précédent, qui comprenait un gain net de 0,04 $ par action découlant de la vente d’éléments d’actif, d’un ajustement hors caisse de conversion sur devises étrangères et de frais de restructuration liés, principalement, à la fermeture d’usines. La perte nette pour le trimestre 2006 a été ajustée à la hausse de 1 million $ afin de refléter l’adoption de nouvelles normes comptables liées aux principales activités planifiées d’entretien. Les ventes pour le premier trimestre de 2007 se sont chiffrées à 1,8 milliard $, en hausse de 5 % par rapport au premier trimestre de 2006. Au sujet des résultats du premier trimestre de 2007, Patrick J. Moore, président du conseil et chef de la direction, a indiqué : « L’amélioration des résultats par rapport au premier trimestre de 2006 reflète la réalisation de prix plus élevés pour nos produits et de retombées tirées de notre plan d’initiatives stratégiques. Conformément à nos indications précédentes, le bénéfice du premier trimestre a diminué séquentiellement en raison de l’escalade des prix de la fibre et de facteurs saisonniers. La production de carton-caisse a diminué en raison d’arrêts plus fréquents de production liés à l’entretien et de deux jours de production en moins. Enfin, la consommation saisonnière d’énergie a été plus élevée et les coûts liés aux employés ont été supérieurs en raison d’éléments liés au calendrier de paiements. Malgré ces défis, nous avons connu un certain nombre de réalisations au dernier trimestre. »
    • — Page 2 — Les réalisations du premier trimestre comprennent : Des bénéfices sectoriels d’exploitation de 102 millions $, une amélioration de 73 millions $ comparativement au premier trimestre de l’exercice précédent, Des retombées tirées du plan d’initiatives stratégiques de la Société de 86 millions $ en ligne vers notre objectif de 420 millions $ d’économies cumulées pour 2007, et Le refinancement des billets de premier rang de 9,75 % de la Société, qui réduira les dépenses d’intérêts et prolongera l’échéance de la dette de l’entreprise. Des prix moyens plus élevés au premier trimestre ont mené à une amélioration des ventes nettes et du bénéfice d’exploitation de la Société par rapport à la même période de l’exercice précédent. Les prix domestiques moyens du carton couverture et des cartonnages ondulés se sont améliorés de 12,8 % et de 6,9 % respectivement par rapport au premier trimestre de 2006 mais sont demeurés inchangés séquentiellement. Les livraisons de cartonnages ondulés ont chuté de 5,8 % comparativement au premier trimestre de 2006. Cette diminution provient essentiellement des efforts continus de la Société à rationaliser son réseau d’usines de boîtes qui ont affecté les livraisons par 3 % environ. Les conditions économiques plus faibles aux États-Unis et les actions visant à améliorer la rentabilité de comptes marginaux ont aussi contribué au déclin de la demande d’emballages. Nous avons continué d’appliquer une gestion serrée de nos stocks de carton-caisse; ils étaient en baisse de 1 % par rapport à la fin de l’année 2006 et de 10 % inférieurs aux niveaux de la période correspondante de l’exercice précédent. Des coûts plus élevés ont négativement affecté les résultats, notamment les coûts croissants de la fibre vierge et de la fibre recyclée qui ont réduit le bénéfice du premier trimestre de 23 millions $ comparativement au quatrième trimestre de 2006. Le plan d’initiatives stratégiques de la Société est toujours conforme à son calendrier. Au cours du premier trimestre, les effectifs ont été réduits par plus de 700 et la Société a procédé à la fermeture de trois usines. Elle a aussi annoncé la fermeture de cinq autres usines depuis le début de l’année. Quant aux perspectives de la Société, M. Moore a déclaré : « Nous anticipons des résultats améliorés au deuxième trimestre suite à la période saisonnière plus faible du premier trimestre. Nos initiatives stratégiques entraîneront des retombées additionnelles. Dans la même veine, des coûts modérés devraient contribuer à un bénéfice amélioré comme nous prévoyons une consommation plus faible d’énergie et moins d’arrêts de production liés à l’entretien de nos usines de fabrication au deuxième trimestre. Compte tenu de ces facteurs, et d’une demande saisonnière plus forte pour le carton-caisse et les emballages, nous sommes confiants que la Société renouera avec la rentabilité au deuxième trimestre. » Réalignement des usines de carton-caisse La Société a aussi dévoilé ses plans afin de réaligner davantage son réseau de fabrication de carton-caisse au cours des six prochains mois dans le cadre de son plan d’initiatives stratégiques. Les usines de carton à canneler de Carthage dans l’Indiana et de Los Angeles en Californie d’une capacité annuelle combinée d’environ 200 000 tonnes courtes seront fermées de façon définitive. La Société prévoit encourir des frais de restructuration de 18 millions $ approximativement liés à ces actions. La machine mise hors service auparavant de l’usine de Jacksonville en Floride d’une capacité de production d’environ 170 000 tonnes de carton-caisse sera redémarrée. Commentant cette décision, Steven J. Klinger, président et chef des opérations, a indiqué : « À travers ce réalignement, nous anticipons un réseau de fabrication de carton-caisse plus souple alors que notre usine de
    • — Page 3 — Jacksonville peut produire du carton couverture recyclé ou du carton à canneler recyclé. Nous poursuivons chaque opportunité afin d’améliorer la structure de coûts de la Société et ces changements réduiront les coûts de production à venir. » La direction de Smurfit-Stone discutera de sa performance financière du premier trimestre à l’occasion d’une conférence téléphonique qui aura lieu vendredi, le 27 avril 2007 à 8 h 00, heure du Centre (9 h 00 heure de l’Est). Les participants peuvent se joindre à cette présentation en s’enregistrant à la section des investisseurs du site web de la Société, www.smurfit-stone.com ou encore en composant le (212) 231-6012 (aucun code d’accès requis) au moins 10 minutes avant le début de la présentation. La webdiffusion sera archivée sur le site web de la Société pour un visionnement ultérieur. ### Les solutions novatrices d’emballages de Smurfit-Stone Container Corporation (NASDAQ : SSCC) permettent à nos clients d’accroître leurs affaires et leurs bénéfices. En tant que chef de file de l’emballage en Amérique du Nord, Smurfit-Stone est le plus important fabricant intégré de produits d’emballage en papier et en carton de l’industrie. Smurfit-Stone est aussi l’un des plus importants récupérateurs de fibre recyclée au monde. La Société mène l’industrie au chapitre de la sécurité et ce, depuis 2001 et elle gère ses affaires conformément aux principes environnementaux et de santé et sécurité de la American Forest & Paper Association. Smurfit-Stone exploite environ 180 installations et compte quelque 24 500 employés. Le présent communiqué de presse renferme des énoncés sur les résultats futurs qui constituent des informations de nature prospective telles que définies aux termes de la Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Les résultats réels peuvent présenter des écarts importants avec les résultats prévisionnels en raison des risques et des incertitudes auxquels ils sont soumis, notamment, mais non exclusivement, la conjoncture économique générale, le maintien de pressions à la baisse sur les prix de nos principales gammes de produits, le caractère saisonnier et volatil des coûts de la fibre recyclée et de l’énergie, ainsi que d’autres risques et incertitudes décrits dans les « énoncés de nature prospective » pouvant figurer dans le rapport annuel (formulaire 10-K) déposé par la Société devant la Securities and Exchange Commission pour l’exercice terminé le 31 décembre 2006 et mis à jour de temps à autres. Le présent communiqué renferme certaines données financières non-conformes aux PCGR (principes comptables généralement reconnus). Une réconciliation de ces données avec les mesures financières conformes aux PCGR est incluse dans les tableaux qui suivent.
    • SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION BILANS CONSOLIDÉS (en millions de dollars américains) 31 mars 31 décembre 2007 2006 Actif (non vérifiés) Actif à court terme Espèces et quasi-espèces…………………………………………………… 11 $ 9$ Débiteurs, net………………………………………………………………… 178 166 Intérêts retenus sur vente de comptes débiteurs (Note 1)……………… 189 179 Stocks………………………………………………………………………… 554 538 Charges payées d'avance et autre élément de l'actif à court terme 31 34 Total de l'actif à court terme………………………………………… 963 926 Terrains, bâtiments et matériel (montant net)………………………………… 3 725 3 731 Forêts et décroissement………………………………………………………… 43 43 Écart d'acquisition………………………………………………………………… 2 873 2 873 Autres éléments de l'actif………………………………………………………… 190 204 7 794 $ 7 777 $ Passif et avoir des actionnaires Passif à court terme Tranche de la dette à long terme échéant à moins d'un an……………… 16 $ 84 $ Comptes fournisseurs………………………………………………………… 603 542 Salaires accumulés et charges sociales…………………………………… 171 211 Intérêts à payer……………………………………………………………… 63 79 Impôt sur le revenu à payer………………………………………………… 3 2 Impôt sur le revenu reporté………………………………………………… 2 2 Autres éléments du passif à court terme…………………………………… 133 147 Total du passif à court terme………………………………………… 991 1 067 Dette à long terme moins tranche échéant à moins d'un an………………… 3 723 3 550 Autres éléments du passif à long terme………………………………………… 1 097 1 010 Impôt sur le revenu reporté……………………………………………………… 210 343 Avoir des actionnaires Actions privilégiées…………………………………………………………… 94 93 Actions ordinaires…………………………………………………………… 3 3 Capital d'apport supplémentaire…………………………………………… 4 050 4 040 Bénéfice non réparti (déficit)………………………………………………… (1 970) (1 917) Autre revenu global cumulé (perte)………………………………………… (404) (412) Total de l'avoir des actionnaires……………………………………… 1 773 1 807 7 794 $ 7 777 $ Note 1 : Au 31 mars 2007 et au 31 décembre 2006, 633 millions $ et 590 millions $, respectivement, de comptes débiteurs ont été vendus à travers deux programmes de tritisation de comptes débiteurs dans lesquels la Société détient des intérêts subordonnés. La dette hors bilan pour le programme de comptes débiteurs s'est élevée à 449 millions $ et 448 millions $, respectivement, à ces dates. Veuillez consulter le formulaire 10-K de notre rapport annuel pour l'exercice terminé le 31 décembre 2006 pour une description complète de ces programmes.
    • SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION ÉTATS CONSOLIDÉS DES RÉSULTATS D'EXPLOITATION (en millions de dollars américains, à l'exception des données par action) (non vérifiés) Trois mois terminés le 31 mars 2007 2006 Ventes nettes…………………………………………………………………………………………… 1 824 $ 1 729 $ Frais et charges Coût des produits vendus……………………………………………………………………. 1 610 1 590 Frais de vente et d'administration………………………………………………………………… 167 173 Frais de restructuration…………………………………………………………………………… 24 9 Gain sur la vente d'actifs………………………………………………………………………… (23) Bénéfice (perte) d'exploitation…………………………………………………………… 23 (20) Autre bénéfice (dépenses) Intérêts débiteurs, montant net…………………………………………………………………… (74) (92) Perte sur remboursement anticipé de la dette………………………………………………… (23) Autres, montant net (Note 1)……………………………………………………………………… (12) (3) Perte tirée des activités poursuivies avant impôts……………………………………… (86) (115) Recouvrement d'impôts…………………………………………………………………….. 34 43 Perte tirée des activités poursuivies……………………………………………………… (52) (72) Activités abandonnées Bénéfice tiré des activités abandonnées, déduction faite des impôtss de 6 millions $…… 10 Perte nette................................................................................................................ (52) (62) Dividende sur les actions privilégiées et accroissement…………………………………………… (3) (3) Perte nette applicable aux actions ordinaires…………………………………………… (55) $ (65) $ Bénéfice et bénéfice dilué par action ordinaire Perte tirée des activités poursuivies.................................................................................... (0,21) $ (0,29) $ Activités abandonnées........................................................................................................ 0,04 Perte nette attribuable aux actions ordinaires…………………………………………… (0,21) $ (0,25) $ Nombre moyen pondéré d'actions en circulation…………………………………………………… 256 255 Note 1 : Les résultats de 2007 tiennent compte d'une perte liée à un écart de conversion de devises de 5 millions $ au premier trimestre. Les résultats de 2006 tiennent compte d'un bénéfice lié à un écart de conversion de devises de 2 millions $ au premier trimestre.
    • SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS (en millions de dollars américains) (non vérifiés) Trois mois terminés le 31 mars 2007 2006 Activités d'exploitation Perte nette…………………………………………………………………………………………………… (52) $ (62) $ Ajustements pour rapprocher la perte nette et les liquidités provenant des (utilisées par les) activités d'exploitation Perte liée au remboursement anticipé de la dette……………………………………………… 23 Amortissement et épuisement…………………………………………………………………… 88 100 Amortissement des frais d'émission de la dette reportée……………………………………… 2 2 Impôt sur le revenu reporté……………………………………………………………………… (38) (55) Avantage à la retraite et après la retraite………………………………………………………… (4) 23 Gain lié à la vente d'actifs.................................................................................................... (23) Frais hors caisse de restructuration..................................................................................... 12 5 Rémunération hors caisse à base d'actions........................................................................ 6 5 Perte (gain) hors caisse sur conversion de devises…………………………………………… 5 (2) Changement à l'actif et au passif à court terme, net de l'incidence des acquisitions et des cessions Débiteurs et intérêts retenus sur vente de comptes débiteurs…………………………… (21) (39) Stocks…………………………………………………………………………………………… (16) 8 Charges payées d'avance et autres éléments de l'actif à court terme………………… 4 (3) Comptes fournisseurs et charges à payer………………………………………………… 25 (70) Intérêts à payer………………………………………………………………………………… (16) (18) Autres (montant net)……………………………………………………………………………… 2 10 Liquidités nettes provenant des (utilisées par les) activités d'investissement………………………… 20 (119) Activités d'investissement Dépenses liées aux terrains, bâtiments et matériel……………………………………………………… (96) (56) Produits de la cession de biens…………………………………………………………………………… 2 28 Flux de trésorerie utilisé par les activités d'investissement…………………………………………… (94) (28) Activités de financement Produits de la dette à long terme………………………………………………………………………… 675 Emprunts nets (remboursement) de la dette à long terme……………………………………………… (571) 147 Primes sur rachat de la dette........................................................................................................... (19) Dividendes privilégiés versés……………………………………………………………………………… (2) (2) Produit de l'exercice des options d'achat d'actions……………………………………………………… 1 Frais d'émission de la dette reportée……………………………………………………………………… (7) Liquidités nettes provenant des activités d'investissement……………………………………………… 76 146 Augmentation (diminution) des espèces et des quasi-espèces……………………………………… 2 (1) Espèces et quasi-espèces Début de la période………………………………………………………………………………………… 9 5 Fin de la période…………………………………………………………………………………………… 11 $ 4$
    • SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION FAITS SAILLANTS FINANCIERS SÉLECTIONNÉS (en millions de dollars américains, à l'exception des données par action) (non vérifiés) 2007 2006 1er trim. 1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim. Exercice 1 824 $ 1 729 $ 1 765 $ 1 844 $ 1 819 $ 7 157 $ Ventes nettes………………………………………………………. 23 $ (20) $ 70 $ 125 $ 101 $ 276 $ Bénéfice (perte) d'exploitation…………………………………………… Bénéfice net (perte nette) applicable (55) $ (65) $ (44) $ 21 $ 17 $ (71) $ aux actions ordinaires…………………………………. (,21) $ (,25) $ (,17) $ ,08 $ ,07 $ (,28) $ Bénéfice (perte) par action ordinaire sur une base diluée…………….… 3 739 $ 4 719 $ 3 815 $ 3 723 $ 3 634 $ 3 634 $ Endettement total…………………………………… 96 $ 56 $ 83 $ 59 $ 76 $ 274 $ Dépenses en immobilisations ………………………………………… 31 $ 18 $ 45 $ 47 $ 37 $ 147 $ Cotisations aux régimes de retraite………………………………………… Trois mois terminés le 31 mars Secteur Sous-total : Carton-caisse et Résultats cartonnages Secteur Produits ondulés Recyclage d'exploitation Autres Total Résultats de 2007 Produits d'exploitation…………………………………………………… 1 690 $ 134 $ 1 824 $ $ 1 824 $ Bénéfice (perte) (Note 1)………………………………………………… 92 $ 10 $ 102 $ (188) $ (86) $ Résultats de 2006 Produits d'exploitation…………………………………………………… 1 646 $ 83 $ 1 729 $ $ 1 729 $ Bénéfice (perte) (Note 1,2)……………………………………………… 25 $ 4$ 29 $ (144) $ (115) $ Note 1 : Au 1er janvier 2007, l'intérêt de fonds de roulement d'exploitation n'est plus imputé aux secteurs produits d'exploitation. La portion profit (perte) pour l'année 2006 a été rétablie en conformité avec la présentation de l'année en cours. Note 2: Au 1er janvier 2007, la société a adopté la nouvelle publication comptable liée aux principales activités planifiées d'entretien, ce qui a mené à une application rétroative de tous les états financiers présentés. Ci-après, l'impact par trimestre pour 2006 : 2006 1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim. Exercice Retraitement des principales activités d'entretien Revenu avant impôts (perte) (1) $ - 10 $ (9) - Bénéfice net (perte nette) (1) $ - 6$ (5) -
    • SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION INFORMATIONS STATISTIQUES 2007 2006 er er e 3e trim. 4e trim. 1 trim. 1 trim. 2 trim. Secteur - Carton-caisse et cartonnages ondulés Réseau de fabrication de carton-caisse Taux d'exploitation des usines nord-américaines de carton-caisse seulement (Note 1)…. 96,7% 96,9% 100,0% 100,0% 100,0% Production nord-américaine de carton-caisse (en milliers de tonnes courtes)……………… 1 813 1 771 1 860 1 888 1 883 Variation moyenne annuelle du prix du carton couverture…………………........................ 12,8% -0,5% 9,9% 25,8% 24,5% Variation moyenne séquentielle du prix du carton couverture……………………….......... -0,3% 10,1% 10,1% 5,0% -2,2% Production de pâte (en milliers de tonnes courtes)…………………………………………… 145 145 136 151 132 Production de carton au sulphate entièrement blanchi (en milliers de tonnes courtes)…… 78 72 77 81 83 Production de papier kraft (en milliers de tonnes courtes)…………………………………… 46 54 47 51 47 Cartonnages ondulés Livraisons nord-américaines (en milliards de pi2) ….………………………………………... 19,0 20,2 20,2 19,8 19,3 Livraisons nord-américaines sur une base quotidienne (en millions de pi 2) ...…………… 296,7 315,1 320,9 319,4 321,4 Variation moyenne annuelle du prix du cartonnage ondulé……………………………........ 6,9% -2,5% 3,5% 9,7% 10,4% Variation moyenne séquentielle du prix du cartonnage ondulé……………………………… 0,1% 3,3% 4,3% 3,0% -0,5% Autres secteurs d'exploitation Fibre recyclée et commercialisée (en milliers de tonnes courtes)……………………………… 1 721 1 666 1 630 1 644 1 674 Note 1 : Les coûts d'exploitation sont calculés basés sur la capacité du carton-caisse à compter du 1er janvier de chaque année visée
    • SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION BAIIA, tel que défini ci-dessous (en millions de dollars américains) (non vérifiés) Trois mois terminés le 31 mars 2007 2006 Perte tirée des activitées poursuivies………………………………………………… (52) $ (72) $ Bénéfice tiré du recouvrement d'impôts…………………………………........... (34) (43) Bénéfice tiré des activités abandonnées avant le recouvrement d'impôts…… 16 Intérêts débiteurs, montant net...…………….…………………………………… 74 92 Amortissement et épuisement………………………………………………........ 88 100 BAIIA …….……………………………………………………….………………........... 76 93 Frais d'escompte sur comptes clients…………………………………………… 7 5 Frais de restructuration…………….…………………………………………...... 24 9 Perte (gain) hors caisse sur conversion de devises...………………………… 5 (2) Perte sur le remboursement anticipé de la dette………...……………………… 23 Gain sur la vente d'éléments de l'actif……...…………………………………… (23) BAIIA ajusté ……………..……………………………………………........................… 135 $ 82 $ Le quot;BAIIAquot; (bénéfice avant intérêts, impôts et amortissement) est défini comme étant le bénéfice net (la perte nette) avant le bénéfice tiré du recouvrement d'impôts, le montant net des intérêts débiteurs, l'amortissement et l'épuisement. Le quot;BAIIA rajustéquot; tient compte d'éléments additionnels indiqués ci-dessus. Le BAIIA et le BAIIA rajusté sont des mesures financières non conformes aux PCGR. Pour plus de renseignements, voir la note relative à l'utilisation de mesures financières non conformes aux PCGR.
    • SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION BÉNÉFICE (PERTE) RAJUSTÉ(E) PAR ACTION SUR UNE BASE DILUÉE (non vérifiés) Trois mois terminés le 31 mars 2007 2006 (,21) $ (,25) $ Perte nette sur une base diluée attribuable aux porteurs d'actions ordinaires (PCGR) …...............…………… ,05 $ $ Perte découlant du remboursement anticipé d'emprunts..……………………..….…..…………………......... Gains sur ventes d'éléments d'actif / Perte (gain) hors caisse sur conversion de devises ,01 $ (,06) $ Frais de restructuration...………………………………………………………………….................................. ,06 $ ,02 $ Perte nette rajustée par action sur une base diluée attribuable aux porteurs d'actions ordinaires (abstraction faite de la perte sur remboursement anticipé de la dette, perte (gain) hors caisse sur conversion de devises étrangères, gains sur ventes d'éléments d'actif et des frais de restructuration................................................ (,09) $ (,29) $ Le bénéfice net rajusté (perte nette rajustée) par action sur une base diluée attribuable aux porteurs d'actions ordinaires (abstraction faite de la perte sur remboursement anticipé de la dette, perte (gain) hors caisse sur conversion de devises étrangères, et des frais de restructuration) est une mesure financière non conforme aux PCGR. Pour plus de renseignements, voir la note relative à l'utilisation de mesures financières non conformes aux PCGR.
    • SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION MESURES FINANCIÈRES NON CONFORMES AUX PCGR Nous évaluons notre performance principalement à travers notre bénéfice d’exploitation. En plus de nos états financiers consolidés présentés conformément aux principes comptables généralement reconnus (PCGR), la direction utilise certaines mesures non conformes aux PCGR, telles que le BAIIA, le BAIIA rajusté et le bénéfice net rajusté (perte nette rajustée) par action sur une base diluée attribuable aux porteurs d’actions ordinaires afin d’évaluer la performance de notre exploitation. Nous fournissons une définition des éléments de ces mesures et un rapprochement avec une mesure financière comparable conforme aux PCGR. Ces mesures non conformes aux PCGR sont considérées par notre conseil d’administration et la direction comme une base pour mesurer et évaluer l’efficacité globale de notre exploitation. Elles sont présentées afin d’améliorer la compréhension de nos résultats d’exploitation et ne représentent pas notre flux de trésorerie ou nos résultats d’exploitation. L’utilisation de ces mesures non conformes aux PCGR fournit des renseignements utiles sur notre capacité à amortir notre dette et nous les considérons comme des mesures appropriées à utiliser en raison de notre fort degré d’endettement. Nous croyons que ces mesures non conformes aux PCGR sont utiles afin d’évaluer l’efficacité de notre exploitation comparativement à d’autres entreprises de notre industrie, et qu’elles sont profitables aux investisseurs, investisseurs potentiels et autres personnes intéressées, y compris les analystes en valeurs mobilières et les créanciers qui utilisent ces mesures dans leur évaluation de performance. Le BAIIA, dont l’utilisation aux fins d’analyse comporte certaines limitations, ne reflète pas l'incidence de divers éléments ayant une influence matérielle sur le bénéfice net. Ces limitations sont principalement dues à l’exclusion de certains montants dont l’incidence est importante sur nos résultats consolidés d’exploitation, tels que les intérêts débiteurs, les dépenses d’impôt, la dépréciation et l’amortissement. De plus, les mesures de BAIIA ne peuvent pas nécessairement être comparables aux mesures semblables de BAIIA présentées par d’autres entreprises ce qui limite son utilité en terme de comparaison. En raison de ces limitations, le BAIIA ne doit pas être considéré comme un montant disponible de liquidité pour investissement discrétionnaire au sein de notre secteur d’affaires et doit être analysé conjointement avec nos états financiers consolidés préparés conformément aux PCGR. Nous contrebalançons ces limitations en fondant notre analyse principalement sur les résultats PCGR et en utilisant les mesures de BAIIA et de BAIIA rajusté seulement comme des mesures complémentaires à nos résultats d’exploitation. La présentation de ces renseignements supplémentaires ne doit pas être considérée isolément ou comme un substitut aux états financiers préparés conformément aux PCGR. La présentation du BAIIA comprend un rapprochement rajusté avec le bénéfice net; rapprochement que nous considérons clair et utile à nos actionnaires et autres personnes intéressées. Le rapprochement du BAIIA rajusté exclus certains éléments exceptionnels et non récurrents et présente un portrait plus précis de notre performance d’exploitation. Nous utilisons le BAIIA rajusté afin de fournir des informations complémentaires utiles liées à notre performance d’exploitation et à notre rentabilité en excluant du BAIIA certains éléments exceptionnels et non récurrents qui, nous croyons, ne sont pas indicatifs de nos résultats en cours d’exploitation tels que : • Perte liée au remboursement anticipé de la dette – qui représente une fraction non amortie du coût d’émission de la dette reportée ou de la prime à l’émission enregistrée comme une dépense en rapport avec nos activités financières. • Gain ou perte sur conversion de devises étrangères – qui est enregistré (e) en fonction des fluctuations du dollar canadien. La devise fonctionnelle de nos opérations canadiennes est le dollar américain. Les fluctuations de nos éléments d’actif ou de nos obligations, libellés en dollars canadiens, se traduisent par un gain ou une perte hors caisse. • Gain ou perte sur vente d’éléments de l’actif – qui se produit sur une base non régulière. • Dépenses liées à des escomptes sur nos comptes débiteurs – qui sont enregistrées en fonction de notre programme de titrisation de comptes débiteurs. Ces dépenses sont considérées comme une activité financière similaire aux intérêts débiteurs et sont ajoutées dans notre présentation du BAIIA rajusté de la même façon que les intérêts débiteurs. • Frais de restructuration – provenant essentiellement de la fermeture d’usines et autres réductions d’effectifs. Ces frais de restructuration sont, en grande partie, des frais hors caisse liés à la radiation de propriétés, d’usines et de pièces d’équipement par rapport à la valeur nette réalisable. Nous excluons ces frais de restructuration afin de mieux refléter la performance de notre exploitation en cours. Nous utilisons aussi une autre mesure non conforme aux PCGR soit le bénéfice net rajusté (perte nette rajustée) par action sur une base diluée attribuable aux porteurs d’actions ordinaires. Selon la direction de la société, cette mesure financière non conforme aux PCGR fournit aux investisseurs, investisseurs potentiels, analystes en valeurs mobilières, et autres personnes intéressées, des renseignements utiles permettant d’évaluer l'efficacité de nos activités, parce qu'elle exclut les gains, pertes et charges qui, de l'avis de la direction, ne représentent pas les résultats d'exploitation en cours de l'entreprise. En outre, la direction utilise cette mesure financière non conforme aux PCGR pour évaluer l'efficacité de notre exploitation pour les mêmes raisons décrites plus haut dans la description des éléments afférents exclus du BAIIA pour arriver au BAIIA rajusté.