smurfit stone container 3Q07_Release_FR
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
739
On Slideshare
739
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Pour diffusion immédiate Contacts : John Haudrich (investisseurs), 314-656-5375 Brian Peura (investisseurs), 314-656-5696 Tom Lange (média), 314-656-5369 Mylène Labrie (Canada), 514-864-5103 www.smurfit-stone.com SMURFIT-STONE ENREGISTRE UNE FORTE AMÉLIORATION SÉQUENTIELLE DE SES RÉSULTATS AU TROISIÈME TRIMESTRE DE 2007 • Bénéfice net rajusté a presque doublé comparativement au deuxième trimestre de 2007 • 18 millions $ de retombées additionnelles ce trimestre tirées de nos initiatives stratégiques • Réduction de la dette de 328 millions $ générée par la vente de l’usine Brewton CREVE COEUR, Missouri, et CHICAGO, le 24 octobre 2007 – Smurfit-Stone Container Corporation (Nasdaq : SSCC) a déclaré aujourd’hui un bénéfice net rajusté de 28 millions $, ou 0,11 $ par action sur une base diluée, pour le troisième trimestre de 2007. Ces résultats se comparent à un bénéfice net rajusté de 15 millions $, ou 0,06$ par action, au deuxième trimestre de 2007 et de 31 millions $, ou 0,12 $ par action, au même trimestre de l’exercice précédent. Le bénéfice net rajusté reflète les régularisations apportées au bénéfice net (perte nette) attribuable aux actions ordinaires, telles que détaillées ci-dessous. La perte nette attribuable aux actions ordinaires du troisième trimestre de 2007 s’est établie à 96 millions $, ou 0,38 $ par action. Ces résultats comprennent la perte précédemment annoncée sur la vente de l’usine de Brewton en Alabama de 97 millions $, ou 0,38 $ par action reflétant l’affectation de 146 millions $ à l’écart d’acquisition. Le produit net de cette transaction a entraîné une réduction de la dette de 328 millions $ au cours du trimestre. 3T 2007 2T 2007 3T 2006 Bénéfice net (perte nette) attribuable aux actions ordinaires sur une base diluée (0,38 $) (0,02 $) 0,08 $ Perte sur la vente d'élément d'actif 0,38 $ Perte hors caisse sur conversion de monnaie étrangère - Dollar canadien 0,09 $ 0,08 $ Frais de restructuration 0,03 $ 0,01 $ 0,03 $ Autre, montant net (0,01 $) (0,01 $) 0,01 $ Bénéfice net rajusté attribuable aux actions ordinaires sur une base diluée 0,11 $ 0,06 $ 0,12 $ Les ventes pour le troisième trimestre se sont élevées à 1,89 milliard $, en hausse de 2,2 % par rapport au troisième trimestre de 2006. Amélioration continue du bénéfice Au sujet des résultats du troisième trimestre, Patrick J. Moore, président du Conseil et chef de la direction, a déclaré : « La performance de l’exploitation de Smurfit-Stone s’est améliorée de façon constante cette année avec un bénéfice net rajusté qui a presque doublé au troisième trimestre comparativement au deuxième trimestre. Les prix ont augmenté pour l’ensemble de nos gammes de produits pour un deuxième trimestre consécutif. Tel que prévu, nous avons enregistré des progrès additionnels avec notre plan d’initiatives stratégiques. La vente de notre usine de Brewton au troisième trimestre représente une étape importante de nos efforts de restructuration et nous a aidés à réduire davantage notre dette. »
  • 2. — Page 2 — Une solide exécution a contribué à la performance améliorée de notre exploitation Voici les points saillants du troisième trimestre à ce chapitre : • Bénéfice sectoriel d’exploitation supérieur de 20 millions $ séquentiellement pour atteindre 182 millions $ • Taux d’exploitation de 100 % des usines de carton-caisse • Prix domestiques du carton couverture de 1,6 % supérieurs séquentiellement • 97 millions $ d’investissements de capitaux dédiés principalement à la réduction de coûts • 18 millions $ de retombées additionnelles tirées de nos initiatives par rapport au deuxième trimestre; réduction des effectifs de 450 Commentant l’exploitation au troisième trimestre, Steven J. Klinger, président et chef de l’exploitation, a indiqué : « Une saine exécution a engendré une amélioration séquentielle de nos résultats d’exploitation. Nos usines de fabrication ont été exploitées à pleine capacité et nous avons réalisé un record de production de carton-caisse depuis le début de notre programme stratégique, et ce, malgré plusieurs fermetures d’usines au cours des deux dernières années. Parallèlement, nous avons enregistré les plus bas niveaux de stocks de carton-caisse au troisième trimestre. Les prix moyens plus élevés de carton-caisse reflètent le stage préliminaire de notre initiative actuelle de prix. Les prix des boîtes se sont améliorés de près de 1 % séquentiellement ainsi que par rapport au troisième trimestre de l’exercice précédent. Les livraisons de boîtes ont été de 8 % inférieures à celles de la même période de l’exercice précédent, dont 5,3 % en raison de nos efforts continus de rationalisation de nos usines de boîtes et d’amélioration de nos marges en quittant les comptes non rentables. Les bénéfices de notre programme d’investissement de capitaux, de la réduction de nos effectifs et des fermetures d’usines au deuxième trimestre ont entraîné des économies plus grandes de nos initiatives. » Perspectives positives de nos résultats à long terme Bien que la Société anticipe une amélioration significative des prix au quatrième trimestre, les résultats diminueront fort probablement séquentiellement en raison de facteurs saisonniers. Les résultats seront affectés par des arrêts importants d’entretien à nos usines de fabrication et leurs coûts afférents, une plus grande consommation d’énergie, des coûts plus élevés de fibre vierge ainsi que par l’impact de la vente de notre usine de Brewton. Quant aux perspectives de la Société, M. Moore a ajouté : « Malgré des résultats légèrement moins élevés que prévus au quatrième trimestre, nous demeurons sur la bonne voie pour l’atteinte de nos objectifs à plus long terme. Notre plan d’initiatives stratégiques est toujours conforme à son calendrier pour réduire nos coûts de 525 millions $ d’ici 2008. Ces efforts, combinés à notre programme d’investissement de capitaux de 400 millions $, devraient entraîner une amélioration continue de la marge et de l’efficacité de Smurfit-Stone. » La direction de Smurfit-Stone discutera de sa performance financière du troisième trimestre à l’occasion d’une conférence téléphonique qui aura lieu jeudi, le 25 octobre 2007 à 8 h 00, heure du Centre (9 h 00 heure de l’Est). Les participants peuvent se joindre à cette présentation en s’enregistrant à la section des investisseurs du site web de la Société, www.smurfit-stone.com ou encore en composant le (415) 537-1802 (aucun code d’accès requis) au moins 10 minutes avant le début de la présentation. La webdiffusion sera archivée sur le site web de la Société pour un visionnement ultérieur. ###
  • 3. — Page 3 — Smurfit-Stone Container Corporation est à remodeler le monde de l’emballage afin d’entraîner une croissance rentable de ce secteur d’affaires pour la Société et pour ses clients en offrant le meilleur rapport qualité-prix sur le marché. Smurfit-Stone est le plus important fabricant intégré de produits d’emballage en papier et en carton de l’industrie et est l’un des plus importants récupérateurs de fibre recyclée au monde. La Société est un fournisseur de premier choix d’équipements entièrement automatisés d’emballage sur mesure et de série offrant à ses clients des installations clés en main, des systèmes d’automatisation et d’intégration de ligne et des solutions d’emballages. Smurfit-Stone est membre du World Business Council for Sustainable Development et du Chicago Climate Exchange. La Société a généré un chiffre d’affaires de 7,2 milliards $ en 2006, elle mène l’industrie au chapitre de la sécurité et ce, depuis 2001 et elle gère ses affaires conformément aux principes environnementaux et de santé et sécurité de la American Forest & Paper Association. Le présent communiqué de presse renferme des énoncés sur les résultats futurs qui constituent des informations de nature prospective telles que définies aux termes de la Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Les résultats réels peuvent présenter des écarts importants avec les résultats prévisionnels en raison des risques et des incertitudes auxquels ils sont soumis, notamment, mais non exclusivement, la conjoncture économique générale, le maintien de pressions à la baisse sur les prix de nos principales gammes de produits, le caractère saisonnier et volatil des coûts de la fibre recyclée et de l’énergie, ainsi que d’autres risques et incertitudes décrits dans les « énoncés de nature prospective » pouvant figurer dans le rapport annuel (formulaire 10-K) déposé par la Société devant la Securities and Exchange Commission pour l’exercice terminé le 31 décembre 2006 et mis à jour de temps à autres. Le présent communiqué renferme certaines données financières non-conformes aux PCGR (principes comptables généralement reconnus). Une réconciliation de ces données avec les mesures financières conformes aux PCGR est incluse dans les documents qui suivent.
  • 4. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION BILANS CONSOLIDÉS (en millions de dollars américains) 30 septembre 31 décembre 2007 2006 Actif (non vérifiés) (Retraités) (Note 1) Actif à court terme Espèces et quasi-espèces………………………………………………… 11 $ 9$ Débiteurs, net……………………………………………………………… 192 166 Intérêts retenus sur vente de comptes débiteurs (Note 2)…………… 244 179 Stocks……………………………………………………………………… 530 538 Charges payées d'avance et autre élément d'actif à court terme…… 42 34 Total de l'actif à court terme………………………………………… 1 019 926 Terrains, bâtiments et matériel………….…………………………………… 3 436 3 731 Forêts et décroissement……………………………………………………… 42 43 Écart d'acquisition……………………………………………………………… 2 727 2 873 Autres éléments d'actif………………………………………………………… 181 204 7 405 $ 7 777 $ Passif et avoir des actionnaires Passif à court terme Tranche de la dette à long terme échéant à moins d'un an…………… 12 $ 84 $ Comptes fournisseurs……………………………………………………… 584 542 Salaires accumulés et charges sociales………………………………… 182 211 Intérêts à payer…………………………………………………………… 60 79 Impôt sur le revenu à payer……………………………………………… 10 2 Impôt sur le revenu reporté……………………………………………… 2 2 Autres éléments du passif à court terme………………………………… 143 147 Total du passif à court terme………………………………………… 993 1 067 Dette à long terme, moins tranche échéant à moins d'un an……………… 3 394 3 550 Autres éléments du passif à long terme……………………………………… 941 1 010 Impôt sur le revenu reporté…………………………………………………… 326 371 Avoir des actionnaires Actions privilégiées………………………………………………………… 96 93 Actions ordinaires………………………………………………………… 3 3 4 061 4 040 Capital d'apport supplémentaire………………………………………… (2 099) (1 945) Bénéfice non réparti (déficit)……………………………………………… (310) (412) Autre revenu global cumulé (perte)……………………………………… Total de l'avoir des actionnaires……………………………………… 1 751 1 779 7 405 $ 7 777 $
  • 5. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION ÉTATS CONSOLIDÉS DES RÉSULTATS D'EXPLOITATION (en millions de dollars américains, à l'exception des données par action (non vérifiés) Trois mois terminés le Neuf mois terminés le 30 septembre 30 septembre 2007 2006 2007 2006 (Retraités) (Retraités) (Note 1) (Note 1) Ventes nettes………………………………………………………………………………… 1 885 $ 1 844 $ 5 579 $ 5 338 $ Frais et charges Coûts des produits vendus…………………………………………………………… 1 596 1 541 4 815 4 644 Frais de vente et d'administration…………………………………………………… 158 165 486 508 Frais de restructuration………………………………………………………………… 11 13 45 35 (Gain) perte sur la vente d'éléments d'actif.………………………………………… 64 64 (24) Bénéfice d'exploitation…………………………………………………………… 56 125 169 175 Autre bénéfice (dépenses) Intérêts débiteurs, montant net………………………………………………………… (73) (78) (220) (266) Perte sur remboursement anticipé de la dette……………………………………… (1) (29) (28) Autres, montant net (Note 3)…………………………………………………………… (31) (3) (59) (26) Revenu (perte) tiré(e) des activités poursuivies avant impôts………………… (49) 44 (139) (145) Recouvrement (provisions) d'impôts……………………………………………………… (44) (18) (8) 50 Revenu (perte) tiré(e) des activités poursuivies ……………………………… (93) 26 (147) (95) Activités abandonnées Bénéfice tiré des activités abandonnées, déduction faite des impôts de 9 millions $ pour les neuf mois terminés le 30 septembre 2006.................... 14 Perte liée à la vente d'activités abandonnées, montant net du recouvrement d'impôt (provisions) de 1 million $ et (174 millions $) pour les 3 mois et neuf mois terminés le 30 septembre 2006 (2) (3) Revenu net (perte nette)…………………………………………………………… (93) 24 (147) (84) Dividende sur les actions privilégiées et accroissement………………………………… (3) (3) (9) (9) Bénéfice net (perte nette) attribuable aux actions ordinaires………………… (96) $ 21 $ (156) $ (93) $ Bénéfice et bénéfice dilué par action ordinaire Revenu (perte) tiré(e) des activités poursuivies………………………….………… (0,38) $ 0,09 $ (0,61) $ (0,41) $ Activités abandonnées………………………….………………………………......... 0,06 Perte liée à la vente d'activités abandonnées………………………….…………… (0,01) (0,01) Bénéfice net (perte nette) attribuable aux actions ordinaires………………… (0,38) $ 0,08 $ (0,61) $ (0,36) $ Nombre moyen pondéré d'actions en circulation………………………………………… 256 255 256 255
  • 6. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS (en millions de dollars américains) (non vérifiés) Neuf mois terminés le 30 septembre 2007 2006 (Retraités) (Note 1) Activités d'exloitation (84) $ Perte nette……………………………………………………………………………………………………………… (147) $ Ajustements pour rapprocher la perte nette et les liquidités provenant des activités d'exloitation Gain lié à la cession des activités abandonnées………………………………………………………… (171) Perte liée au remboursement anticipé de la dette………………………………………………………… 29 28 Amortissement et épuisement……………………………………………………………………….. 272 288 Amortissement des frais d'émission de la dette reportée……………………………………………… 6 7 Impôt sur le revenu reporté………………………………………………………………………………… (3) 100 Avantages à la retraite et après la retraite………………………………………………………………… (58) (2) (Gain) perte lié(e) à la vente d'éléments d'actif.………………………………………………………… 64 (24) Frais hors caisse de restructuration……………………………………………………………………… 8 16 Rémunération hors caisse à base d'actions……………………………………………………………… 16 18 Perte hors caisse sur conversion de devises……………………………………………………………… 47 12 Changement à l'actif et au passif à court terme, net de l'incidence des acquisitions et des cessions Débiteurs et intérêts retenus sur vente de comptes débiteurs…………………………………… (83) Stocks…………………………………………………………………………………………………… 2 27 Charges payées d'avance et autres éléments d'actif à court terme……………………………… 2 10 Comptes fournisseurs et charges à payer…………………………………………………………… (4) (97) Intérêts à payer…………………………………………………………………………………… (19) (25) Autres (montant net)………………………………………………………………………………………… 2 17 Liquidités nettes provenant des activités d'exploitation…………………………………………………………… 134 120 Activités d'investissement Dépenses liées aux terrains, bâtiments et matériel………………………………………………………………… (268) (198) Produits de la cession de biens et de la vente de secteur d'affaires……………………………………………… 399 956 Liquidités nettes provenant des activités d'investissement………………………………………………………… 131 758 Activités de financement Produit tiré de la dette à long terme………………………………………………………………………………… 675 Remboursement net de la dette à long terme……………………………………………………………………… (904) (848) Prime sur rachat de la dette…………………………………………………………………………………………… (23) (24) Dividendes privilégiés versés………………………………………………………………………………………… (6) (6) Produit de l'exercice d'options d'achat d'actions…………………………………………………………………… 2 2 Frais d'émission de la dette reportée………………………………………………………………………………… (7) Liquidités nettes utilisées par les activités d'investissement……………………………………………………… (263) (876) Augmentation des espèces et des quasi-espèces…………………………………………………………………… 2 2 Espèces et quasi-espèces Début de la période…………………………………………………………………………………………………… 9 5 7$ Fin de la période……………………………………………………………………………………………………… 11 $
  • 7. Note 1. Retraitement des états financiers des périodes antérieures Tel que divulgué au deuxième trimestre de 2007, la Société a établi que des avantages fiscaux déjà comptabilisés liés à des pertes de change hors caisse subies entre 2000 et 2006 n’auraient pas dus être comptabilisés selon le SFAS No. 109, « Accounting for Income Taxes ». Comme en témoigne l’information financière présentée dans ce communiqué, la Société a retraité les états financiers de ses exercices antérieurs afin de corriger cette erreur. Puisque l’incidence de ces erreurs sur les états financiers de chacun des exercices antérieurs n’est pas importante, le retraitement des états financiers des périodes antérieures sera effectué dans le cadre des prochains dépôts de la Société, incluant le formulaire 10-Q portant sur le trimestre terminé le 30 septembre 2007 et le formulaire 10-K pour les exercices terminés le 31 décembre 2003 jusqu’à 2006. Comme il a déjà été mentionné, la Société a adopté les directives du Financial Accounting Standards Board Staff Position No. AUG AIR-1, « Accounting for Planned Major Maintenance Activities (publication comptable liée aux principales activités planifiées d’entretien) » en date du 1er janvier 2007. Cette nouvelle norme n’a aucune incidence sur les états financiers annuels de la Société pour l’exercice 2006. Cependant, son application a donné lieu à une diminution de 5 millions $ de la perte nette attribuable aux actions ordinaires pour la période de neuf mois terminée le 30 septembre 2006. L’incidence des retraitements susmentionnés sur le bénéfice net (la perte nette) attribuable aux actions ordinaires pour les périodes de trois mois et de neuf mois terminés le 30 septembre 2006 a été de : Tel que Ajustement précédemment Ajustement Entretien Données présentées Impôt majeur retraitées (en millions de $US) Trois mois terminés le 30 septembre 2006 15 $ -$ 6$ 21 $ Neuf mois terminés le 30 septembre 2006 (93) (5) 5 (93) Note 2. Intérêts subordonnés dans des programmes de titrisation Au 30 septembre 2007 et au 31 décembre 2006, 697 millions $ et 590 millions $, respectivement, de comptes débiteurs ont été vendus à travers deux programmes de titrisation de comptes débiteurs dans lesquels la Société détient des intérêts subordonnés. La dette hors bilan de la Stone Receivables Corporation et les fonds reçus du programme canadien des comptes débiteurs totalisaient 460 millions $ et 448 millions $, respectivement, à ces dates. Veuillez consulter le formulaire 10-K de notre rapport annuel pour l’exercice terminé le 31 décembre 2006 pour une description complète de ces programmes. Note 3. Autres, Montant net Pour 2007, la perte hors caisse sur conversion de devises étrangères a été de 22 millions $ pour le troisième trimestre et de 47 millions $ pour l’exercice à date. Pour 2006, la perte hors caisse sur conversion de devises étrangères a été négligeable pour le troisième trimestre et de 12 millions $ pour l’exercice à date.
  • 8. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION FAITS SAILLANTS FINANCIERS SÉLECTIONNÉS (en millions de dollars américains, à l'exception des données par action) (non vérifiés) 2007 2006 - Retraités 1er trim. 2e trim. 3e trim. 1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim. Total Exercice 1 824 $ 1 870 $ 1 885 $ 5 579 $ 1 729 $ 1 765 $ 1 844 $ 1 819 $ 7 157 $ Ventes nettes………………………………………………………. Bénéfice sectoriel d'exploitation - Carton-caisse et cartonnages 102 $ 162 $ 182 $ 446 $ 29 $ 140 $ 198 $ 155 $ 522 $ ondulés (Note 1, 2)……...……….…...…………... (74) (73) (73) (220) (92) (96) (78) (75) (341) Dépenses d'intérêts, montant net ……………………...………….. (44) (46) (44) (134) (46) (47) (41) (43) (177) Dépenses d'entreprise………………………..……………............... (70) (47) (114) (231) (6) (71) (35) (2) (114) Autres dépenses, montant net………………………………………. Revenu (perte) tiré(e) des activités poursuivies (86) $ (4) $ (49) $ (139) $ (115) $ (74) $ 44 $ 35 $ (110) $ avant impôts……………………………………..…………………… Bénéfice net (perte nette) attribuable aux actions (55) $ (5) $ (96) $ (156) $ (64) $ (50) $ 21 $ 22 $ (71) $ ordinaires……………………………………….…………………. Bénéfice net (perte nette) sur une base diluée attribuable (0,21) $ (0,02) $ (0,38) $ (0,61) $ (0,25) $ (0,20) $ 0,08 $ 0,09 $ (0,28) $ aux porteurs d'actions ordinaires………………..…………………… Bénéfice net rajusté (perte nette rajustée) (0,09) $ 0,06 $ 0,11 $ 0,08 $ (0,29) $ (0,04) $ 0,12 $ 0,06 $ (0,15) $ par action sur une base diluée……………………………………… 135 $ 206 $ 217 $ 558 $ 82 $ 193 $ 231 $ 201 $ 707 $ BAIIA rajusté…………………………………………………...……...… 88 $ 93 $ 91 $ 272 $ 100 $ 99 $ 89 $ 89 $ 377 $ Amortissement et épuisement………………………………………… 96 $ 75 $ 97 $ 268 $ 56 $ 83 $ 59 $ 76 $ 274 $ Dépenses en immobilisations ………………………………………… 31 $ 36 $ 48 $ 115 $ 18 $ 45 $ 47 $ 37 $ 147 $ Cotisations aux régimes de retraite…………………………………… 3 739 $ 3 734 $ 3 406 $ 3 406 $ 4 719 $ 3 815 $ 3 723 $ 3 634 $ 3 634 $ Endettement total …………………………………..………………… Note 1 : Au 1er avril 2007, les résultats des installations de recyclage ont été combinés à ceux du secteur d'affaires du carton-caisse et des cartonnages ondulés Toutes les périodes c haut détaillées ont été rajustées afin d'être conformes à la présentation actuelle. Note 2 : Au 1er janvier 2007, la Société a adopté la nouvelle publication comptable liée aux principales activités planifiées d'entretien, ce qui a mené à une application rétroactive à tous les états financiers présentés. Ci-après, l'incidence par trimestre pour 2006 : 2006 er e e e 1 trim. 2 trim. 3 trim. 4 trim. Exercice Retraitement des principales activités d'entretien : (1) $ - $ 10 $ (9) $ - $ Revenu avant impôts (perte)……………………………………………………............................................. (1) $ - $ 6$ (5) $ - $ Bénéfice net (perte nette)……….………………………………………………..............................................
  • 9. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION INFORMATIONS STATISTIQUES 2007 2006 1er trim. 2e trim. 3e trim. 1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim. Exercice Total Réseau de fabrication de carton-caisse Taux d'exploitation des usines nord-américaines de carton-caisse seulement………..…… 97,1% 98,1% 100,0% 99,0% 96,9% 100,0% 100,0% 100,0% 99,8% Production nord-américaine de carton-caisse (en milliers de tonnes courtes)……………… 1 813 1 851 1 893 5 557 1 771 1 860 1 888 1 883 7 402 Variation moyenne annuelle du prix du carton couverture……………………….……………. 12,8% 3,1% -0,2% 4,3% -0,5% 9,9% 25,8% 24,5% 14,8% Variation moyenne séquentielle du prix du carton couverture…………………………….…. -0,3% 0,6% 1,6% N/A 10,1% 10,1% 5,0% -2,2% N/A Production de pâte (en milliers de tonnes courtes)…………….………………………………… 145 134 149 428 145 136 151 132 564 Production de carton au sulphate entièrement blanchi (en milliers de tonnes courtes)……… 78 82 76 236 72 77 81 83 313 Production de papier kraft (en milliers de tonnes courtes)………….…………………………… 46 47 39 132 54 47 51 47 199 Cartonnages ondulés 2 Livraisons nord-américaines (en milliards de pi) ….……………….…………………………. 19,0 18,9 18,5 56,4 20,2 20,2 19,8 19,3 79,5 Livraisons nord-américaines sur une base quotidienne (en millions de 2)………………….. pi 296,7 299,3 293,7 296,6 315,1 320,9 319,4 321,4 319,1 Variation moyenne annuelle du prix du cartonnage ondulé……………….………………….. 6,9% 3,3% 0,6% 3,5% -2,5% 3,5% 9,7% 10,4% 5,2% Variation moyenne séquentielle du prix du cartonnage ondulé…………………………………. 0,1% 0,7% 0,3% N/A 3,3% 4,3% 3,0% -0,5% N/A Fibre recyclée et commercialisée (en milliers de tonnes courtes)…………………………………… 1 721 1 679 1 688 5 088 1 666 1 630 1 644 1 674 6 614
  • 10. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION BAIIA, tel que défini ci-dessous (en millions de dollars américains) (non vérifié) 2007 2006 - Retraités 1er trim. 2e trim. 3e trim. 1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim. Total Exercice Perte nette tirée des activités poursuivies……………………………… (52) $ (2) $ (93) $ (147) $ (71) $ (50) $ 26 $ 25 $ (70) $ Bénéfice tiré du recouvrement d'impôts…………………………… (34) (2) 44 8 (44) (24) 18 10 (40) Bénéfice tiré des activités abandonnées avant impôts ………… - - - - 16 7 - - 23 Intérêts débiteurs, montant net...…………….…………………… 74 73 73 220 92 96 78 75 341 Amortissement et épuisement……………………………………… 88 93 91 272 100 99 89 89 377 BAIIA 76 162 115 353 93 128 211 199 631 Frais d'escomptes sur comptes débiteurs………………………… 7 9 7 23 5 8 7 7 27 Frais de restructuration…………….………………………………… 24 10 11 45 9 13 13 8 43 (Gain) perte hors caisse sur conversion de devises...…………… 5 20 22 47 (2) 14 - (13) (1) Perte liée au remboursement anticipé de la dette………...……… 23 5 1 29 - 28 - - 28 (Gain) perte lié(e) à la vente d'éléments d'actif…………….…… - - 64 64 (23) (1) - - (24) Compression des régimes de retraite…………………...……..… - - (3) (3) - - - - - Autres (Note 1)……...………………………………………………… - - - - - 3 - - 3 BAIIA rajusté ……………..………………………………………………… 135 $ 206 $ 217 $ 558 $ 82 $ 193 $ 231 $ 201 $ 707 $ Note 1 : Bénéfice tiré des activités abandonnées avant impôts pour la période de trois et six mois terminée le 30 juin 2006 tenant compte d'une dépense de 3 millions $ liée à la vente du secteur des emballages pour produits de consommation. quot;Le BAIIAquot; (bénéfice avant intérêts, impôts et amortissement) est défini comme étant le bénéfice net (la perte nette) avant le bénéfice tiré du recouvrement d'impôts, le montant net des intérêts débiteurs, l'amortissement et l'épuisement. Le quot;BAIIA rajustéquot; tient compte d'éléments additionnels indiqués ci-dessus. Le BAIIA et le BAIIA rajusté sont des mesures financières non conformes aux PCGR. Pour plus de renseignements, voir la note ci-jointe relativement à l'utilisation de mesures financières non conformes aux PCGR.
  • 11. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION BÉNÉFICE NET RAJUSTÉ (PERTE NETTE RAJUSTÉE) PAR ACTION SUR UNE BASE DILUÉE (en millions de dollars américains, à l'exception des données par action) (non vérifiés) 2007 2006 - Retraités 1er trim. 2e trim. 3e trim. 1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim. Total Exercice (55) $ (5) $ (96) $ (156) $ (64) $ (50) $ 21 $ 22 $ (71) $ Bénéfice net (perte nette) attribuable aux porteurs d'actions ordinaires (PCGR)……………………..………..………………………. 14 3 - 17 - 17 - - 17 Perte découlant du remboursement anticipé d'emprunts, déduction faite de la provision d'impôts.…………….………..….…..………… 5 20 22 47 (2) 14 - (13) (1) Perte (gain) hors caisse sur conversion de devises étrangères………….…………………...………..………………………………. (Gain) perte lié(e) à la vente d'éléments d'actif, déduction faite de la provision d'impôts / perte sur la vente des activités abandonnées…………………………………………………...………………..……..………..……….....….….…….………...…………..………………… - - 97 97 (14) 2 2 - (10) Frais de restructuration, déduction faite de la provision d'impôts...…………………………...………….…………………………….. 14 1 7 22 5 8 8 5 26 Compression des régimes de retraite, déduction faite de la provision d'impôts……………………...……………………………… - - (2) (2) - - - - - Résolution d'affaires de nature fiscale de l'année dernière…………………………………………………….……………………….. - (4) - (4) - - - - - Bénéfice net rajusté (perte nette rajustée) attribuable aux porteurs d'actions ordinaires (Note 1)............................................................ (22) $ 15 $ 28 $ 21 $ (75) $ (9) $ 31 $ 14 $ (39) $ 2007 2006 - Retraités 1er trim. 2e trim. 3e trim. 1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim. Total Exercice (0,21) $ (0,02) $ (0,38) $ (0,61) $ (0,25) $ (0,20) $ 0,08 $ 0,09 $ (0,28) $ Bénéfice net (perte nette) par action sur une base diluée attribuable aux porteurs d'actions ordinaires (PCGR) ………………… 0,05 0,01 - 0,07 - 0,07 - - 0,07 Perte découlant du remboursement anticipé d'emprunts..…………………..……………………...….…..……………………………. 0,02 0,08 0,09 0,18 (0,01) 0,06 - (0,05) - Perte (gain) hors caisse sur conversion de devises étrangères……….…………………..…………………………………………… - - 0,38 0,38 (0,05) - 0,01 - (0,04) (Gain) perte sur ventes d'éléments d'actif / perte liée aux activités abandonnées………………………………………….………… Frais de restructuration...………………………………………………..…………………………………..………………………………… 0,05 0,01 0,03 0,09 0,02 0,03 0,03 0,02 0,10 Compression des régimes de retraite………………………………………...………………………………………………………….… - - (0,01) (0,01) - - - - - Résolution d'affaires de nature fiscale de l'année dernière………………….…………………………………………………………. - (0,02) - (0,02) - - - - - Bénéfice net rajusté (perte nette rajustée) par action sur une base diluée attribuable aux porteurs d'actions ordinaires (Note 1)........... (0,09) $ 0,06 $ 0,11 $ 0,08 $ (0,29) $ (0,04) $ 0,12 $ 0,06 $ (0,15) $ Note 1 : Abstraction faite de la perte sur remboursement anticipé de la dette, perte (gain) de change hors caisse, (gain) perte sur ventes d'éléments d'actif/perte liée aux activités abandonnées, frais de restructuration, compression des régimes de retraite et résolution d'affaires de nature fiscale de l'année dernière. Le bénéfice net rajusté (perte nette) attribuable aux porteurs d'actions ordinaires et le bénéfice net rajusté (perte nette rajustée) par action sur une base diluée attribuable aux porteurs d'actions ordinaires sont des mesures financières non conformes aux PCGR. Pour plus de renseignements, voir la note relative à l'utilisation de mesures financières non conformes aux PCGR incluse au présent communiqué.
  • 12. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION MESURES FINANCIÈRES NON CONFORMES AUX PCGR Nous évaluons notre performance principalement à travers notre bénéfice d’exploitation. En plus de nos états financiers consolidés présentés conformément aux principes comptables généralement reconnus (PCGR), la direction utilise certaines mesures non conformes aux PCGR, telles que le BAIIA, le BAIIA rajusté et le bénéfice net rajusté (perte nette rajustée) par action sur une base diluée attribuable aux porteurs d’actions ordinaires afin d’évaluer la performance de notre exploitation. Nous fournissons une définition des éléments de ces mesures et un rapprochement avec une mesure financière comparable conforme aux PCGR. Ces mesures non conformes aux PCGR sont considérées par notre conseil d’administration et la direction comme une base pour mesurer et évaluer l’efficacité globale de notre exploitation. Elles sont présentées afin d’améliorer la compréhension de nos résultats d’exploitation et ne représentent pas notre flux de trésorerie ou nos résultats d’exploitation. L’utilisation de ces mesures non conformes aux PCGR fournit des renseignements utiles sur notre capacité à amortir notre dette et nous les considérons comme des mesures appropriées à utiliser en raison de notre fort degré d’endettement. Nous croyons que ces mesures non conformes aux PCGR sont utiles afin d’évaluer l’efficacité de notre exploitation comparativement à d’autres entreprises de notre industrie, et qu’elles sont profitables aux investisseurs, investisseurs potentiels et autres personnes intéressées, y compris les analystes en valeurs mobilières et les créanciers qui utilisent ces mesures dans leur évaluation de performance. Le BAIIA, dont l’utilisation aux fins d’analyse comporte certaines limitations, ne reflète pas l'incidence de divers éléments ayant une influence matérielle sur le bénéfice net. Ces limitations sont principalement dues à l’exclusion de certains montants dont l’incidence est importante sur nos résultats consolidés d’exploitation, tels que les intérêts débiteurs, les dépenses d’impôt, la dépréciation et l’amortissement. De plus, les mesures de BAIIA ne peuvent pas nécessairement être comparables aux mesures semblables de BAIIA présentées par d’autres entreprises ce qui limite son utilité en terme de comparaison. En raison de ces limitations, le BAIIA ne doit pas être considéré comme un montant disponible de liquidité pour investissement discrétionnaire au sein de notre secteur d’affaires et doit être analysé conjointement avec nos états financiers consolidés préparés conformément aux PCGR. Nous contrebalançons ces limitations en fondant notre analyse principalement sur les résultats PCGR et en utilisant les mesures de BAIIA et de BAIIA rajusté seulement comme des mesures complémentaires à nos résultats d’exploitation. La présentation de ces renseignements supplémentaires ne doit pas être considérée isolément ou comme un substitut aux états financiers préparés conformément aux PCGR. La présentation du BAIIA comprend un rapprochement rajusté avec le bénéfice net; rapprochement que nous considérons clair et utile à nos actionnaires et autres personnes intéressées. Le rapprochement du BAIIA rajusté exclus certains éléments exceptionnels et non récurrents et présente un portrait plus précis de notre performance d’exploitation. Nous utilisons le BAIIA rajusté afin de fournir des informations complémentaires utiles liées à notre performance d’exploitation et à notre rentabilité en excluant du BAIIA certains éléments exceptionnels et non récurrents qui, nous croyons, ne sont pas indicatifs de nos résultats en cours d’exploitation tels que : • Perte liée au remboursement anticipé de la dette – qui représente une fraction non amortie du coût d’émission de la dette reportée ou de la prime à l’émission enregistrée comme une dépense en rapport avec nos activités financières. • Gain ou perte sur conversion de devises étrangères – qui est enregistré (e) en fonction des fluctuations du dollar canadien. La devise fonctionnelle de nos opérations canadiennes est le dollar américain. Les fluctuations de nos éléments d’actif ou de nos obligations, libellés en dollars canadiens, se traduisent par un gain ou une perte hors caisse. • Gain ou perte sur vente d’éléments de l’actif – qui se produit sur une base non régulière. • Dépenses liées à des escomptes sur nos comptes débiteurs – qui sont enregistrées en fonction de notre programme de titrisation de comptes débiteurs. Ces dépenses sont considérées comme une activité financière similaire aux intérêts débiteurs et sont ajoutées dans notre présentation du BAIIA rajusté de la même façon que les intérêts débiteurs. • Frais de restructuration – provenant essentiellement de la fermeture d’usines et autres réductions d’effectifs. Ces frais de restructuration sont, en grande partie, des frais hors caisse liés à la radiation de propriétés, d’usines et de pièces d’équipement par rapport à la valeur nette réalisable. Nous excluons ces frais de restructuration afin de mieux refléter la performance de notre exploitation en cours. • Compression des régimes de retraite – qui peut être faite sur une base non régulière. Nous utilisons aussi une autre mesure non conforme aux PCGR soit le bénéfice net rajusté (perte nette rajustée) par action sur une base diluée attribuable aux porteurs d’actions ordinaires. Selon la direction de la Société, cette mesure financière non conforme aux PCGR fournit aux investisseurs, investisseurs potentiels, analystes en valeurs mobilières, et autres personnes intéressées, des renseignements utiles permettant d’évaluer l'efficacité de nos activités, parce qu'elle exclut les gains, pertes et charges qui, de l'avis de la direction, ne représentent pas les résultats d'exploitation en cours de l'entreprise. En outre, la direction utilise cette mesure financière non conforme aux PCGR pour évaluer l'efficacité de notre exploitation pour les mêmes raisons décrites plus haut dans la description des éléments afférents exclus du BAIIA pour arriver au BAIIA rajusté.