• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Inspiratiemiddag 9-10-12 De Integratierevolutie - Paul van
 

Inspiratiemiddag 9-10-12 De Integratierevolutie - Paul van

on

  • 1,095 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,095
Views on SlideShare
885
Embed Views
210

Actions

Likes
0
Downloads
4
Comments
0

7 Embeds 210

http://www.finalist.nl 126
http://terugblikinspiratiemiddag2012.finalist.nl 70
http://finalist.nl 9
http://www.finalist.be 2
http://video.finalist.nl 1
http://finalist.pax.finalist.com 1
http://finalist.com 1
More...

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • Kennismanagement intervenieert in de beschreven kennisprocessen. Interventies in deze processen lopen langs twee interventielijnen. De sociale interventielijn richt zich direct op de mensen waarop de kennisprocessen betrekking hebben. Middels trainingsprogramma’s, discussies, etcetera, wordt deze interventievorm geëffectueerd. De tweede interventielijn is die van de inzet van technologische oplossingen. Hierbij wordt met behulp van informatie en communicatie technologie geprobeerd de kennisprocessen in goede banen te leiden. Voor elk kennisproces zijn verschillende technologische oplossingen beschikbaar.Om kennismanagement te kunnen bedrijven is het zaak een goed overzicht te hebben van de kennis die beschikbaar is binnen een organisatie. Volgens goede managementtraditie helpen modellen om de aansturing van processen te bewerkstelligen. Ook voor kennis kan zo’n model opgesteld worden. Dit wordt aangeduid met een kennis repository. Hierin wordt beschreven welke kennis aanwezig is binnen een (deel van een) organisatie. Daarnaast kan zo’n kennis repository gebruikt worden om in kaart te brengen welke kennis gewenst is. Op deze wijze helpt de kennis repository een doelsituatie te duiden waar kennismanagement met behulp van verschillende interventies heen moet werken. Voor de beschrijving van een kennis repository zijn velerlei technieken voorhanden. In een later stadium kan gekeken worden welke techniek binnen het MKM project geschikt is om toe te passen. Reeds is bekend dat kennis van de gehele installatie in de asset repository van een organisatie of plant aanwezig is. Het kennis repository is hiervan een onderdeel, Daarnaast bevat de asset repository een set informatiesystemen en databases.In het MKM-project richten we ons op het kennen en kunnen, maar niet op het verkrijgen van het kunnen (wel op het verkrijgen van het kennen). Dit betekent concreet dat er binnen het MKM project geen trainingsprogramma’s zullen worden ontwikkeld die gericht zijn op de ontwikkeling van vaardigheden. Het verwerven van het kunnen valt onder competentie-ontwikkeling dat plaatsvindt binnen HRM. Dit valt buiten het project maar we zoeken wel de aansluiting met competentie-ontwikkeling.

Inspiratiemiddag 9-10-12 De Integratierevolutie - Paul van Inspiratiemiddag 9-10-12 De Integratierevolutie - Paul van Presentation Transcript

  • Finalist Event Integratie Revolutie Jaarbeurs, Utrecht, NL 09 okt 2012 Integratie in het MKM Project Maintenance Knowledge ManagementPaul van Exel, Directeur USPI-NL Vereniging voor asset informatie mgt Proces industrie
  • Voorgestelde agenda 1. Wat is het KM probleem in industrie? 2. Wat voor oplossingen zijn er? 3. De rol van het MKM project 4. Het prototype MyOnderhoudsPortal 5. Visie op integratie 6. Toelichting en demonstratie portal MOT (Jeroen) 7. Q/A 8. Contact mogelijkheden09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 2
  • VISION OF USPI-NL "Companies in the process industries shall be able to share and/or exchange electronically the information needed to design, build, operate and maintain process and power plants using internationally accepted standards".09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 3
  • Mission statement USPI1) “To develop, maintain and promote the use of international standards and best practices for product and plant life cycle information Mgt” With the aims:  To achieve quality information required in the delivery of products and installations that are safe, reliable and environmentally friendly.  To achieve shorter project delivery time, lower costs and support innovation. With the intent  To seek synergies and exchange of knowledge with the other sectors ship, Aero, B&U through focused SIG’s created on basis of mutual requirements1) EC 26 Sep 2012 to be endorsed by MB 09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 4
  • ORGANISATION USPI-NL  USPI started NL, now global  Created 1993 informal, 1997 formal both association and Foundation  Some 35 member companies  Plant owners, EPC contractors, Equipment suppliers, software suppliers, consultancies, universities  Covers oil, gas, process & power industry supply chain  Active in development and maintenance of standards such as the ISO15926 series for data integration.  Involved in a range of standards such as ISO13584, ISO22745, ISO8000, ISO14000, NE100, ISO15288  Implementation projects: MKM for knowledge Mgt, CFIHOS for hand over specification of information, WCP-IP CBM for condition based maintenance, eBook for capturing engineering knowledge  Best practices such as As-Built Best Practice  Has an integrating role in bringing global standards groups together e,g, in the DIG (Data Integration Group)09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 5
  • Members USPI as per 01 Jan 2011 Aker Solutions/Jacobs  iBanx HSE Akzo Nobel Engineering  Intergraph PPM AVEVA  KAIST University Bink Beheer  Logica BlueCielo ECM Solutions  LyondellBasell Cap Gemini  Match IT CB&I Lummus  PKM Solutions Cost Engineering Consultancy  Red-Bag Croon TBI techniek  RUG Cure Maintenance Consultants  SABIC Innovative Plastics DSM  SABIC-Europe Elsevier Opleidingen  Shell Global Solutions International Essent Fluor  Stichting USPI-NL Gobar Adviseurs  Technip Hawar Information Technology  Versatec Energy Honeywell 09 Nov 2011 SPAREUROPE 2011, WFCC, The Hague 6
  • Huidige punt in de agenda 1. Wat is het KM probleem in industrie? 2. Wat voor oplossingen zijn er? 3. De rol van het MKM project 4. Het prototype MyOnderhoudsPortal 5. Visie op integratie 6. Toelichting en demonstratie MOT (Jeroen) 7. Q/A 8. Contact mogelijkheden09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 7
  • INTRO KENNIS MGT• Onderhoudsbranche wordt steeds kennisintensiever. – Kennis is van cruciaal strategisch belang voor Onderhoudend NL• Kennisproducerende en kennisverwerkende organisaties hebben steeds meer behoefte aan een optimaal functionerende oplossing m.b.t. kenniscreatie en borging. – Bedrijfsprocessen – Organisatie – Locatie – Data – Applicatie – Technologie 09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 8
  • Oil & Gas Knowledge Workers Worldwide Source: Next Generation Scenario Oil & Gas , 2003 450k 400k 350k 300k Total number 250k 200k Assumptions: 150k - Required Knowlegde 100k Workers stays 400,000 50k due to energy 0 consumption increase Year Year Year Year Year - Avg age of 48; 10% will Required 2002 2004 2006 2008 2010 have retired by 2006 and Available Source: Worldwideworker 40% by 2010 - New hire year : 10,00009 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 9
  • Declining Tenure of Employees Source: Next Generation Scenario Oil & Gas , 2003 25 Y 20 e 15 a 10 r 5 s 0 1950s 1960s 1970s 1980s 1990s 2000s 2010s Source: US Department of Labour09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 10
  • Graduates in Chemistry – NL Source: Next Generation Scenario Oil & Gas , 2003 900 Source: CBS and VNCI estimate 800 700 600 500 400 300 200 100 0 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Number Demand09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 11
  • LINGUA FRANCA24 Nov 2012 TC184-WG6 OGI NP Orlando 23-25 Nov 2012 12
  • The project supply-chain Lifecycle Processes 4 2003, Londoninformation input output model Number of participants End Plant Start A (specifications) 1 D Owner A D (information) 1 to 6 EPC C B (specifications) B Equip C (information) ~100 to 1000+ E Vendor manufacturers In practice the flows are two -way 24 Nov 2012 TC184-WG6 OGI NP Orlando 23-25 Nov 2012 13
  • THE CHALLENGE – GLOBAL PROJECT EXECUTION Courtesy Fluor NGS24 Nov 2012 •TC184-WG6 OGI NP Orlando 23-25 Nov 2012 14
  • Vraag en aanbod staf voor onderhoud in Nederland Declining Tenure of Employees GraduatesNext Generation Scenario Oil & Gas , 2003 Aanbod staf Source: in Chemistry – NL Source: Next Generation Scenario Oil & Gas , 2003 25 Y 900 Afname aanbod door afname technische studies, vergrijzing Source: CBS and VNCI estimate 20 800 e 15 700 a 1960: industrie vraag 10 600 Effienciency r 500 5 measures s 400 0 WCMC 300 MKM 1950s 1960s 1970s 1980s 1990s 2000s 2010s 200 Etc 100 2020: industrie vraag 0 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Number Source: US Department Demand in 2003 of Labour 1960 1970 1980 1990 2000 2010 202009 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 15
  • Huidige punt in de agenda 1. Wat is het KM probleem in industrie? 2. Wat voor oplossingen zijn er? 3. De rol van het MKM project 4. Het prototype MyOnderhoudsPortal 5. Visie op integratie 6. Toelichting en demonstratie MOT (Jeroen) 7. Q/A 8. Contact mogelijkheden09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 16
  • Techno-structureel Sociaal KM interventie mogelijke oplossingen Vele aangrijpingspunten Arbeid (AOW), Innovatie (MKM), Automatisering, Onderwijs, Cooperatie09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 17
  • Huidige punt in de agenda 1. Wat is het KM probleem in industrie? 2. Wat voor oplossingen zijn er? 3. De rol van het MKM project 4. Het prototype MyOnderhoudsPortal 5. Visie op integratie 6. Toelichting en demonstratie MOT (Jeroen) 7. Q/A 8. Contact mogelijkheden09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 18
  • [Type text] PROJECT DEELNEMER LOGO’S IMPRESSIE NVDO Avans Hogeschool Delta Infra RUG NLDA Kamer van Koophandel Zuidwest Nederland USPI Red-Bag CMS Asset Management Essenscia DHV AMC Centre Shell iBanx Verebus BASF Avans + Edunamica Sabic-IP Cargill Siemens PLM Encorrs NV REWIN PAT Learning Solutions Honeywell Philip Morris Volvo cars Gent Visualvision Yara Defensie Materieel Organisatie/afdeling materieelbeproeving en logistiek advies Fluor Philips Lighting Dow Chemical Improvia ROC Westerschelde Arcadis Nederland BV Stork ROC –WB T-Mobile VDL Steelweld BZW EXIN Nederland BV Fokker Elmo MEC NHTV ROC Zadkine iNDEX TC Croon Essent Tekstpartners Maxgrip09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 19
  • PROJECT DEELNEMERS (62) CMS Asset Management Kamer van Koophandel Z-W NederlandNVDO PAT Learning SolutionsUSPI Match-it Edunamica Philip MorrisElsevier Philips Innovative ApplicationsUSPI-leden NUMAC AMC Center ROC ZadkineNVDO-leden Siemens PLMSabic Innovative Products RUG NV Rewin Stork AMSHoneywell TekstpartnersShell EP Logica Encorrs TraducoMaxgrip VDL SteelweldRedbag ROC Westerschelde AES Elsta VerebusiIBANX HSE Visual VisionMEC AIB Aircraft Maint & Train School Volvo Cars GentFluor ExinNLDA Arcadis Avans Plus AEGOR Productdatabank BVCroon Electro-techniek ImproviaPhilips Lighting Roosendaal BZW Cargill Shell MoerdijkYARA Delta Utility ServiceBASF DHV BV DOW Stork / Foker ElmoNHTVAvans EssensciaDMO Essent Lijst nog niet geconsolideerd, 14 okt 09 Index TC09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 20
  • MKM Doel en deliverables Doel: Het vastleggen en initiëren EU-NL richtlijn voor het consistent, volledig en tijdig vastleggen van informatie, kennis en kunde die voor het adequaat uitvoeren van onderhoud noodzakelijk is. Deliverables: 1. Roadmap kennis management in maintenance 2. Sets van minimum informatie vereiste voor onderhoud 3. Vertaling van deze sets naar “Kennis Modules” 4. Toepassing van deze modules in een fabriekssituatie 5. Vastleggen methodiek MKM en initiëren EU richtlijn09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 21
  • Wat zijn de voordelen van MKM? Bedrijven worden minder afhankelijk van de persoon die de kennis draagt waardoor vergrijzing en verloop het hoofd geboden kunnen worden. Dezelfde getoetste basis kennis komt beschikbaar en is toepasbaar voor alle bedrijven in de toeleverketen. Uniforme opzet van kennismanagement systemen zodat basiskennis makkelijker uitgewisseld kan worden. Beschikbare kennis management modules komen beschikbaar onder NEN/CEN/ISO en worden daar bijgehouden door de gezamenlijke industrie en onderwijs. Zij hoeven dus niet steeds opnieuw uitgevonden te worden 09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 22
  • MKM Project: Fasering / Werkpakketten09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 23
  • Huidige punt in de agenda 1. Wat is het KM probleem in industrie? 2. Wat voor oplossingen zijn er? 3. De rol van het MKM project 4. Het prototype MyOnderhoudsPortal 5. Visie op integratie 6. Toelichting en demonstratie MOT (Jeroen) 7. Q/A 8. Contact mogelijkheden09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 24
  • MKM WP2 Interviews  Team  Team leader, Paul van Exel  Facilitator documentatie, Bart Bink, Braindex  Facilitator industrie, Bas van Dorp, Stork Asset Mgt Solutions  Interviewee team members  Interviews  1ste interview, Shell MLO (12 nov 2010)  2de interview, SABIC – IP (23 dec 2010)  3de interview, BP (16 mar 2011)  4de interview, Dow Terneuzen (20 jun 2011)  5de interview, MOT Maasvlakte (11 aug 2011)  Doel:  Vaststellen welke kennis en informatie de monteur en wwerkvoorbereider gebruikt voor het reparatie proces van pomp, piping, heact exchanger en regelklep09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 25
  • Minimale informatie en kennis voor onderhoudstaak (Volgens de definities van kennis en informatie van MKM project) Bedrijf Engineering informatie Informatie Kennis Opleiding in Onderhouds Engineering de Taak Kennis Mens Industrie Gekozen kennis kennis modules module Feed back KM Methodieken Borging van kennis van de mens naar kennis modules bekend in project09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 26
  • MKM MyMaintenancePortal Characteristic Modules s  Workorder info  Multichannel  Repair Procedures  Personalisatie  Plant Geography  Autorisatie, SSO  Equipment supplier information  Modulair  Maintenance Engineering Knowledge  Search  Netwerk of experts  Social networking  Organisation (Protoype: MOT)  Business Intelligence  Dictonary of terms  Sharing, Rating, Posten, etc09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 27 27
  • Concept Finalist Event Integratie Revolutie 28
  • 09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 29 29
  • 09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 30
  • Huidige punt in de agenda 1. Wat is het KM probleem in industrie? 2. Wat voor oplossingen zijn er? 3. De rol van het MKM project 4. Het prototype MyOnderhoudsPortal 5. Visie op integratie 6. Toelichting en demonstratie MOT (Jeroen) 7. Q/A 8. Contact mogelijkheden09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 31
  • MKM Roadmap Process industryMKM Roadmap Mmaturity Model Plant engineering supply chain Plant owners-EPCs-Equipment suppliers External maturity phases Meerdere gesloten, lokale Verbinden meerdere Integratie communities over Uitbesteding / communities / alliances, Communities keten (super-community contracting Joint ventures, projects (supra-community) -> integrale keten) Maturing Closed Open 1-1 handover intercommunity communities communities exchange Internal maturity phases 2 1 3 4 Integratie tussen binnen en buiten Formalisatie Deeloptimalisaties Integratie tussen Treden buiten manier van werken per afdeling / applicatie afdelingen / applicaties organisatiegrenzen Work process Sub process Internal process External process standardisation optimisation integration integration = Bestaande 1=Maintenance value park 3=MyOnderhoudsPortal of verwachte 2= ROC harmonisatie 4= Gecertificeerde Kennis Modules ontwikkeling 09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 32
  • Information Maturity Individual companies (Ref: USPI data readiness assessment six large companies in period 2002-2006) X1. ONE TO ONE EXCHANGE OF INFORMATION External X2. CLOSED COMMUNITIES Information Maturity X3. OPEN COMMUNITIES Phazes X4. MATURING SUPPLY CHAIN EXCHANGE 1997-1999 June 2010 I4. EXTERNAL PROCESS INTEGRATION Time Internal Information I3. INTERNAL PROCESS INTEGRATION Maturity Phazes I2. SUB PROCESS OPTIMIZATION I1. WORK PROCESS STANDARDIZATION Internal Company Standards International Standards09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 33
  • Consolidatie MKM resultaten in NEN NTA1) Relationship PAS 55, Orchid, NTA ISO ISO 55000 Industrie document CEN ORCHID NTA-2 = Roadmap/Richtlijn MKM Roadmap BSI PAS 55 NEN NTA-3 = MKM Richtlijn Asset Mgt Information Knowledge Mgt Mgt 1)NTA=Nederlandse Technische Afspraak onder NEN09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 34
  • MKM recommandaties 1. Onderwijs – Industrie:  Geef prioriteit aan Meester – Gezel leersituatie  Breng onderwijs instituten en industrie in lijn voor kennis modules en gewenste competentie profielen 2. Industrie  Doe Orchid information maturity assessment om te bepalen waar het bedrijf staat en waar het wenst te zijn.  Doe “MKM maturity assessment” om te bepalen waar het bedrijf staat in KM en waar het wil zijn.  Adopteer MyOnderhoudsPortal met de ingevulde functionaliteiten 3. Industrie branches en standaardisatie consortia  Richt je in op de MKM roadmap en werk aan de noodzakelijke diensten te leveren aan industrie en onderwijs nodig voor implementatie van de MKM roadmap 4. Commerciële product en dienstverleners  Leveren producten zoals MyONderhoudsPortal09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 35
  • Huidige punt in de agenda 1. Wat is het KM probleem in industrie? 2. Wat voor oplossingen zijn er? 3. De rol van het MKM project 4. Het prototype MyOnderhoudsPortal 5. Visie op integratie 6. Toelichting en demonstratie portal MOT 7. Q/A en contact mogelijkheden09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 36
  • Maas Oil Terminal Waar het prototype gebouwd is en nu getest wordt09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 37
  • Huidige punt in de agenda 1. Wat is het KM probleem in industrie? 2. Wat voor oplossingen zijn er? 3. De rol van het MKM project 4. Het prototype MyOnderhoudsPortal 5. Visie op integratie 6. Toelichting en demonstratie portal MOT 7. Q/A en contact mogelijkheden09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 38
  • Contact Paul van Exel, USPI  Tel: 033 465 7679  Mob: 06 29023747  E-mail: stichting@uspi.nl  Web: www.uspi.nlInformation sources1) MKM websitehttp://mkm.maintenancecc.com/index.php?option=com_mcc&act=pdata&task=home&project_id=82) CEN ORCHID Materialshttp://www.cen.eu/cen/Sectors/Sectors/ISSS/Workshops/Pages/workshopORCHID.aspx3) Next Generation Scenario (NGS) USPI-Ministry of EZ published 202, available at the desk in the meeting room.09 okt 2012 Finalist Event Integratie Revolutie 39