Aprendizado através de simuladores

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    Aprendizado através de simuladores - Presentation Transcript

    1. Interação Humano-Computador – 2008.1 Mestrado – CIn/UFPE
    2. Equipe
      • César Delmas
      • Daniel Penaforte
      • Daniel Julião
      • Félix Farias
      • Flávia Veloso
      • Glaucya Boechat
      • Guilherme Carvalho
      • Hector Paulo
      • Jeneffer Ferreira
      • Raoni Franco
      • Rodrigo Rocha
      • Sérgio Mendonça
    3. Índice
      • Contexto
      • Definição do Problema
      • Metodologia
      • SAADS
      • Avaliação da solução
      • Conclusão
    4. Contexto
      • Aprendizagem Organizacional
        • Treinamentos
        • Desenvolvimento de Competências
      • Jogos de Empresa
        • Simuladores Empresariais
    5. Faseologia da Dinâmica NEGOCIAÇÃO DAS EXPECTATIVAS APRESENTAÇÃO DO SIMULADOR RODADA DE RECONHECIMENTO DO SIMULADOR RODADA DE SIMULAÇÃO FÓRUNS DE APRENDIZAGEM (TÉCNICO E COMPORTAMENTAL) AVALIAÇÃO DA DINÂMICA
    6. Entendendo um simulador (1/2)
    7. Entendendo um simulador (2/2)
    8. Definicao do Problema
      • Como facilitar o feedback entre o mediador e os participantes num processo de simulação de tomada de decisão gerencial em grupos organizacionais, a fim de tornar o aprendizado mais eficaz? 
    9. Metodologia (1/2)
      • Pesquisa Qualitativa
        • Acesso ao Campo
        • Coleta de dados
          • Entrevista, Análise de vídeos, Etnografia
        • Analise dos dados
          • Categorização (NUDIST)
    10.  
    11. Metodologia (2/2)
      • Cenários
        • Levantamento de requisitos
      • Geração de soluções
        • Brainstorm (Free mind)
        • Boundary Examination (adaptação no GDocs)
      • Prototipação
        • Baixa fidelidade
    12.  
    13.  
    14. SAADS Esboço Inicial Protótipo em Papel Refinado
    15. Análise Comportamental Análise Técnica Comportamentos identificados Adicionar Equipe Z Ver lista Lista de Equipes Equipe Z
    16. Análise Comportamental Análise Técnica Comportamentos identificados: Adicionar Equipe Z Ver lista Lista de Equipes Equipe Z Lista de Comportamentos-Padrão Adicionar X Comportamento 1 Comportamento 2 Comportamento 3 Comportamento 4 Comportamento 5
    17. Análise Comportamental Análise Técnica Equipe Z Lista de Equipes Responder Analisar Gráficos Informações Numéricas Comentários da Equipe Comentário 1 (mês 4) Comentário 2 (mês 11) Comentário 3 (mês 15) Destacar Comentário 4 (mês 18) Comentário 5 (mês 22) Equipe Z
    18. Análise Comportamental Análise Técnica Equipe Z Lista de Equipes Responder Analisar Gráficos Informações Numéricas Comentários da Equipe Comentário 1 (mês 3) Comentário 2 (mês 10) Comentário 3 (mês 14) Destacar Responder Comentário da Equipe Responder X Equipe Z
    19. Análise Comportamental Análise Técnica Equipe Z Lista de Equipes Responder Analisar Gráficos Informações Numéricas Comentários da Equipe Comentário 1 (mês 3) Comentário 2 (mês 10) Comentário 3 (mês 14) Destacar Equipe Z Analisar Gráficos Produção Finanças X
    20. Análise Comportamental Análise Técnica Equipe Z Lista de Equipes Responder Analisar Gráficos Informações Numéricas Comentários da Equipe Comentário 1 (mês 3) Comentário 2 (mês 10) Comentário 3 (mês 14) Destacar Equipe Z Informações Numéricas Produção Finanças X
    21. Avaliação do Protótipo (1/2)
      • Contextualização do Teste
        • Consultor Convidado
        • Empresa Fictícia (MacroSoft)
        • Perfis das Equipes Participantes (Equipes X, Y e Z)
      • Execução de Tarefas
        • Tarefa 1 : Acompanhar as jogadas das equipes
        • Tarefa 2 : Fornecer feedback para as equipes
        • Tarefa 3 : Selecionar comentários relevantes para mostrar no Fórum Técnico
        • Tarefa 4 : Fazer pontuações sobre o comportamento das equipes X e Z
    22. Avaliação do Protótipo (2/2)
      • Aplicação de um Questionário Pós-Teste
        • Dimensões de usabilidade avaliadas
          • Eficiência
          • Facilidade do Aprendizado
        • Questões abertas para sugestões de melhorias
          • Registro/Manipulação dos vídeos das equipes;
          • Câmera para o consultor fornecer seu feedback;
          • Lista de comportamentos-padrão;
          • Retirar o botão “destacar”;
    23. Conclusão
      • Entendimento profundo do problema com o estudo qualitativo;
      • Eficiência na elicitação/refinamento dos requisitos com as iterações do design de interação;
      • Custo muito baixo com mudanças com o uso de técnicas de prototipação rápida
    24. Muito Obrigado! Boa noite a todos!

    + Filipe LeviFilipe Levi, 2 years ago

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