Your SlideShare is downloading. ×
Conociendo la formulación de la planificación estrategica
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Conociendo la formulación de la planificación estrategica

7,106
views

Published on

Published in: Education, Technology

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
7,106
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
144
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Módulo II: ¿Cómo elaborar un plan estratégico? Presentación Interactiva: Conociendo la formulación de la planificación estratégica.
  • 2. Fe y Alegría ha elaborado una propuesta metodológica para la Planificación Estratégica que se articula en 4 momentos… Para el desarrollo de los Momentos 1, 2 y 3 se realizan a través de talleres que se intercalan con actividades complementarias de preparación, socialización y elaboración técnica. Momento 0 Momento 1 Momento 2 Momento 3
  • 3. Planificar la Planificación “ Es el proceso a través del cual quienes guían a la organización crean una visión de (imaginan) su futuro y desarrollan los procedimientos y las operaciones que se necesitan para conseguir ese futuro…” Respondiendo a las siguientes preguntas: ¿Quién va a liderar el proceso? ¿Quién va a facilitar y gestionar el proceso de formulación? ¿Cuál es la duración y validez del plan estratégico? ¿Cuánto va a costar el proceso de formulación? ¿Quiénes van a ser involucrados en el proceso de formulación? Momento 0
  • 4. Diagnóstico “ Es el momento en que la institución analiza las condiciones del contexto nacional en que está ubicada y examina su trayectoria institucional a la luz de su identidad y su misión, con el fin de identificar los desafíos a los que tiene que responder, en los próximos años.” Respondiendo a las siguientes preguntas: ¿Dónde estamos? ¿Quiénes somos? Momento 1
  • 5. Formulación del Plan Estratégico “ Es el momento destinado a identificar el horizonte estratégico y las definiciones fundamentales que tendrá la organización en los próximos cinco años. Para ello, la institución deberá establecer la Imagen–Objetivo del plan y definir los objetivos estratégicos, los objetivos operativos y los resultados que se propone lograr.” Respondiendo a la siguiente pregunta: ¿Hacia dónde vamos? Momento 2
  • 6. Concreción del Plan Estratégico en el Plan Operativo Anual “ En este momento se trata de adecuar el horizonte de la planificación de 5 años a períodos de un año, que permitan hacer operativo y realizable el Plan Estratégico. Donde los resultados del quinquenio se lleven a concretar por año, especificando actividades, responsables, tiempos y los recursos necesarios.” Respondiendo a la siguiente pregunta: ¿Para qué un plan operativo en Fe y Alegría? ¿Qué información debe estar recogida en un plan operativo anual? ¿Qué otros elementos considerar para hacer el plan operativo anual? ¿Qué compromisos implica hacer el plan operativo anual? Momento 3
  • 7. Ahora veamos el Plan Estratégico en su conjunto… Momento 0 Momento 1 Momento 2 Momento 3 Taller 1 Diagnóstico Taller 2 Formulación Estratégica Taller 3 Formulación Operativa Contexto Identidad Ratificación de la misión y visión institucional Trayectoria FODA Identificación de desafíos Imagen Objetivo Obj. Estratégicos Obj. Operativos Resultados Indicadores Líneas de Acción Cronograma a 5 años Instancias de seguimiento Resultados del primer año Cronograma POA Actividades por Res. Tareas por área Socialización 1 Socialización 2 Más: Formulación Técnica del Plan Estratégico. Definición de la situación inicial y final.
  • 8. De acuerdo con tu experiencia, Responde por lo menos a una de las siguientes preguntas en el Foro de Discusión: Analizando el proceso metodológico para la formulación de la planificación estratégica: ¿Cuáles son las dificultades más comunes que se dan al momento de planificar la planificación estratégica en las instituciones? Momento 0 Momento 1 Momento 2 Momento 3
  • 9. De acuerdo con tu experiencia, ¿Que asuntos o criterios debemos tomar en consideración para evitar y/o superar esas dificultades? Responde por lo menos a una de las siguientes preguntas en el Foro de Discusión: Analizando el proceso metodológico para la formulación de la planificación estratégica: Momento 0 Momento 1 Momento 2 Momento 3
  • 10. ¡Fin de la Presentación!