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Presentación usada por Yago Gómez de Timón, S. Coop, And. para el Programa FIDES Directivos y Directivas 2011-2012

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  • 1. FIDES DIRECTIVOS Y DIRECTIVAS SESIÓN 1ª (mañana)DIRECCIÓN, COOPERACIÓN y PARTICIPACIÓN en Empresas de Economía Social 11 del 11 del 11 Osuna, Sevilla TIMÓN S.COOP.AND. Yago Gómez http://www.youtube.com/watch?v=8eiNcCHnN8o
  • 2. Menú del día PRESENTACIÓN de PARTICIPANTES SER EMPRENDEDORES SER INNOVADORESSER COOPERADORESSER COMPETIDORES
  • 3. CUESTIONARIO HUMANO¿Las personas emprendedoras nacen o se hacen?
  • 4. CUESTIONARIO HUMANO¿la creatividad es un don deunos pocos escogidos o se aprende?
  • 5. ¿Para innovar “de verdad” en una empresa hace falta bastante dinero?
  • 6. ¿Es mejor trabajar solos o en grupo?
  • 7. ¿Es mejor competir ocooperar en el mercado?
  • 8. MOTIVOS LAMENTABLES PARA EMPRENDER1. Estar en paro 2. Odiar al jefe o jefa 10. Demostrar algo a los demás9. Recuperar el patrimonio 4. Odiar a tu empresaque perdió la familia 12. Demostrar algo a los 3. Ser tu propio jefe, no padres soportar recibir órdenes 13. Hacerse rico, pegar el 11. Demostrarse algo a uno pelotazo mismo 5. Compatibilizar la vida personal, familiar y laboral 6. Tener libertad de horario 14. Contribuir al desarrollo 8. Ganar más dinero que de la región trabajando por cuenta ajena 15. Dedicarse a un tema que te gusta y al cuál no es posible dedicarse de otra 7. Poder elegir los días de forma vacaciones
  • 9. MOTIVO Y MOTIVACIÓN Los motivos no son suficientes para que el proyecto emprendedor sea exitoso,hace falta la chispa, el espíritu emprendedor: la motivación
  • 10. FELICIDAD Y EMPRENDIZAJE ¡La felicidad “habita” en la antesala de la felicidad! SER “NORMAL “SER EUFÓRICO
  • 11. http://www.emprendedorestv.com/http://www.emprendedorestv.com/video/3-1/la-imaginacion-al-poderhttp://www.emprendedorestv.com/canal/27/iniciativas-de-mujerhttp://www.emprendedorestv.com/video/122-1/esta-es-la-historia-de-la-fagedahttp://www.emprendedorestv.com/video/6-1/a-la-vanguardia-de-la-buena-mesa
  • 12. CREATIVIDAD
  • 13. CREATIVIDAD = búsqueda de soluciones “nuevas” a problemas “sin solución”
  • 14. SOLUCIONES CREATIVAS A PROBLEMAS
  • 15. EL CEREBRO DE UN HUMANO
  • 16. ACTIVIDAD CEREBRAL
  • 17. EL CEREBRO HUMANO ok
  • 18. 2 TIPOS DE PENSAMIENTOPENSAMIENTO PENSAMIENTO VERTICAL LATERAL RACIONAL IRRACIONAL SECUENCIA LÓGICA SALTOS / ILÓGICA SELECTIVO EXPLORADOR EFICACIA ORIGINALIDAD RESULTADOS PROCESOS TOMAR GENERAR DECISIONES IDEAS
  • 19. 2 TIPOS DE PENSAMIENTOPENSAMIENTO LÓGICO Ningún viento favorecea quien no conoce su rumbo PENSAMIENTO CREATIVO Quien no conoce su rumbo es quien llega más lejos
  • 20. EL CEREBRO Y LA INFORMACIÓN
  • 21. EL CEREBRO Y LA INFORMACIÓN ¡¡¡RESPUESTA TÓPICA!!! PROBADA Y EFICAZ, PERO ¡¡¡¡¡NO SERÁ ORIGINAL!!!!! OBJETIVO CREATIVO: EMPLEAR OTRADINÁMICA PARA “SOLUCIONAR PROBLEMAS”
  • 22. ¡SEPARAR LOS 2 MOMENTOS! EMPLEAR TÉCNICAS DE CREATIVIDAD http://www.neuronilla.com/desarrolla-tu-creatividad/tecnicas-de-creatividad ACTITUD “CREATIVA” Y CLIMA GRUPAL FAVORABLE http://www.juegodellaves.com/index.php/tecnicas-de-creatividad DARLE UN “ESPACIO” EN LA EMPRESAhttp://www.zootropo.es/index.php?option=com_hwdvideoshare&task=viewvideo&Itemid=10&video_id=3
  • 23. LLUVIA DE IDEAS FOCO FELICITACIÓN NAVIDEÑA A CLIENTES 1. Toda idea es bienvenida4 REGLAS 2. Toda crítica está prohibida 3. Tantas ideas comos sea posible 4. Es deseable asociar ideas LÍMITES TIEMPO Nº de IDEAS CALENTAMIENTO EJERCICIOS
  • 24. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
  • 25. ÁREAS DE DE INNOVACIÓN EN LA EMPRESAPRODUCTO PROCESO MERCADOTECNIA ORGANIZACIÓN CULTURA
  • 26. Estudio de Innovación Empresarial Economía Social Andaluzahttp://www.innoves.es/estudioinnovacion/
  • 27. CAMBIO E INNOVACIÓN EMPRESARIALLa empresa es como una bicicleta:o te mueves o te caes. John Wright La empresa ha de ser su propia competidora en términos de innovación. Es decir, la organización debe buscar que sus productos se vuelvan obsoletos con sus propios desarrollos y no con los de la competencia. Carlos López
  • 28. copiar la “mutación genética” de la nzala naturaleza como modelo de innovación y cambio

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