Trajectoire du réseau de partage des connaissances Atelier de lancement FIDAfrique/IFADafrica Nairobi, 20-22 avril 2009 FRAO

SOMMAIRE : Buts de Fidafrique Historique et perspectives : S uccès É checs P otentialités O bstacles Recommandations de la planification stratégique

SOMMAIRE :

Buts de Fidafrique

Historique et perspectives :

S uccès

É checs

P otentialités

O bstacles

Recommandations de la planification stratégique

Buts Accroître l’efficacité et l’impact des activités de l’IFAD à travers la production, la diffusion et l’échanges d’informations et de savoirs entre les projets IFAD et leurs partenaires Un outil de support à la gestion de l’information et la capitalisation et valorisation des expériences des projets

Accroître l’efficacité et l’impact des activités de l’IFAD à travers la production, la diffusion et l’échanges d’informations et de savoirs entre les projets IFAD et leurs partenaires

Un outil de support à la gestion de l’information et la capitalisation et valorisation des expériences des projets

Historique FIDAfrique 1 (1999-2002) : Phase de mise en place l’ environnement technologique dans les projets FIDAfrique 2 (2004-2007): Phase d’élaboration de méthodologie de capitalisation, d’échange et de production de contenu par les projets Evaluation Externe: recommande l’extension et élargissement, d’appropriation du réseau par les projets et nouvelle composante sur le dialogue Politique et les innovations Phase transitoire (2008) pour l’animation d’un réseau subsaharien par FRAO

FIDAfrique 1 (1999-2002) : Phase de mise en place l’ environnement technologique dans les projets

FIDAfrique 2 (2004-2007): Phase d’élaboration de méthodologie de capitalisation, d’échange et de production de contenu par les projets

Evaluation Externe: recommande l’extension et élargissement, d’appropriation du réseau par les projets et nouvelle composante sur le dialogue Politique et les innovations

Phase transitoire (2008) pour l’animation d’un réseau subsaharien par FRAO

Passé Futur Positif Négatif LE SEPO SUCCES Les réussites obtenues en qualité et en quantité, les objectifs atteints et les forces visibles ; le plaisir, l’amusement POTENTIALITES Les possibilités, les idées, les voeux, les tendances, les capacités non utilisées ECHECS Les difficultés, les faiblesses, les goulots d’étranglement OBSTACLES Les obstacles, la résistance, l’opposition, conditions défavorables

LE SEPO

Situation actuelle SUCCES Subvention après l’évaluation externe de la phase 2 Un web site avec des forums- list et thématique Des formations en capitalisation et web editing La gestion des savoirs mieux comprise Réflexion stratégique avec les projets pour phase 3 Des documents de capitalisation et supports multimedia pour les programmes et initiatives régionales publiés sur le site Une foire aux innovations avec des partenaires

SUCCES

Subvention après l’évaluation externe de la phase 2

Un web site avec des forums- list et thématique

Des formations en capitalisation et web editing

La gestion des savoirs mieux comprise

Réflexion stratégique avec les projets pour phase 3

Des documents de capitalisation et supports multimedia pour les programmes et initiatives régionales publiés sur le site

Une foire aux innovations avec des partenaires

Situation actuelle SUCCES Un document méthodologique de capitalisation et d’échanges Une douzaine de projets appuyés directement . Ex: guide méthodologique du PAMER (Burkina) sur la promotion des micro-entreprises rurales Des thèmes et plans d’actions de capitalisation été proposés par les Projets et traités en vue de la production d’ouvrages, de fiches d’expérience, d’articles 52 projets repartis sur 18 pays disposent de pages web 93 personnes venant de 46 projets répartis dans 14 pays ont été formées .

SUCCES

Un document méthodologique de capitalisation et d’échanges

Une douzaine de projets appuyés directement . Ex: guide

méthodologique du PAMER (Burkina) sur la promotion des micro-entreprises rurales

Des thèmes et plans d’actions de capitalisation été proposés par les Projets et traités en vue de la production d’ouvrages, de fiches d’expérience, d’articles

52 projets repartis sur 18 pays disposent de pages web

93 personnes venant de 46 projets répartis dans 14 pays ont été formées .

Situation actuelle ECHECS Les points focaux n’ont pas toujours joué leur rôle de facilitateurs dans les projets et dans les pays Des PTBA de projets sans activités de gestion des savoirs et diffusion d’innovations Faible implication des communautés dans les activités de capitalisation La capitalisation et Gestion des savoirs parfois considérées comme secondaire dans les projets et leurs superviseurs Culture de l’apprentissage insuffisante dans les projets

ECHECS

Les points focaux n’ont pas toujours joué leur rôle de facilitateurs dans les projets et dans les pays

Des PTBA de projets sans activités de gestion des savoirs et diffusion d’innovations

Faible implication des communautés dans les activités de capitalisation

La capitalisation et Gestion des savoirs parfois considérées comme secondaire dans les projets et leurs superviseurs

Culture de l’apprentissage insuffisante dans les projets

Perspectives POTENTIALITES Des stratégies de gestion des savoirs intégrées dans la conception des projets Existence d’innovations institutionnelles, méthodologiques et technologiques dans les OP Partenariats avec des organisations locales Expression des OP sur la gestion des savoirs Les résultats de la réflexion stratégique Les rencontres, foires, forums, visites d’échanges comme supports

POTENTIALITES

Des stratégies de gestion des savoirs intégrées dans la conception des projets

Existence d’innovations institutionnelles, méthodologiques et technologiques dans les OP

Partenariats avec des organisations locales

Expression des OP sur la gestion des savoirs

Les résultats de la réflexion stratégique

Les rencontres, foires, forums, visites d’échanges comme supports

Perspectives POTENTIALITES ► contribution au Dialogues Politiques ► Gestion des savoirs dans les PTBA va accroitre l’efficacité et influencer la conception des nouveaux Projets du FIDA ► la supervision directe permet de veiller la mise en œuvre des activités de gestion des savoir dans la conduite des Projets

POTENTIALITES

► contribution au Dialogues Politiques

► Gestion des savoirs dans les PTBA va accroitre l’efficacité et influencer la conception des nouveaux Projets du FIDA

► la supervision directe permet de veiller la mise en œuvre des activités de gestion des savoir dans la conduite des Projets

Perspectives OBSTACLES Diversités de langues étrangères Limitation au web Problème de l’électricité rurale Budget Fidafrique 3 à compléter La hiérarchie dans les projets ne permet pas toujours l’accès à l’information du staff la gestion des savoirs n’est pas exclusivement de la communication

OBSTACLES

Diversités de langues étrangères

Limitation au web

Problème de l’électricité rurale

Budget Fidafrique 3 à compléter

La hiérarchie dans les projets ne permet pas toujours l’accès à l’information du staff

la gestion des savoirs n’est pas exclusivement de la communication

Recommandations de la planification stratégique (Dakar, 14-15 juillet 2008) Mise en place du comité de pilotage Une coordination générale Deux coordinations sous-régionales Des points focaux nationaux Un forum des membres La recherche d’un financement durable autour des activités initiées avec les Projets

Mise en place du comité de pilotage

Une coordination générale

Deux coordinations sous-régionales

Des points focaux nationaux

Un forum des membres

La recherche d’un financement durable autour des activités initiées avec les Projets

Thank you for your attention Merci

Merci