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Otros casos de éxito… Asturian Berries
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Objetivos:
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Desarrollo
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Desarrollo
Rural
Cooperación/grupos operativos, incluidos
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Proyectos multi-actor previstos en 2015
SFS-1C Sustainable terrestrial ...
• Proyectos que involucren a todos los actores interesados (Investigadores,
Agricultores, Asesores agrarios, Empresas, for...
Proyectos Redes Temáticas 2014/2015
ISIB- 2 Closing the research and innovation divide (knowledge exchange)
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SFS 3 - 2014: Practical solutions for pests and invasive alien
species affecting plants
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  • Esta EIP sobre agricultura productiva y sostenible se lanzó en Febrero de 2012
    The EIP will rely on existing Union policies. Funding, implementation, and prioritisation of
    actions will be based on respective mechanisms embedded in those policies. Rural
    Development Policy asks Member States to define quantified milestones (also for innovation)
    reflecting Europe 2020 objectives. EU Research and Innovation Policy will support projects
    in line with the strategic orientations and decision-making mechanisms of "Horizon 2020".
    The EIP network will use existing mechanisms for reporting to and interacting with Member
    States and Rural Development Managing Authorities, including the Rural Development
    Committee and Monitoring Committees.
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  • Esta EIP sobre agricultura productiva y sostenible se lanzó en Febrero de 2012 y a diferencia de las otras eIPmencionadas (raw matrials, agua, smart cities,…) esta EIP tendrá un instrumento de financiación específico para su desarrollo, el FEADER, además del H2020
  • Esta EIP sobre agricultura productiva y sostenible se lanzó en Febrero de 2012 y a diferencia de las otras eIPmencionadas (raw matrials, agua, smart cities,…) esta EIP tendrá un instrumento de financiación específico para su desarrollo, el FEADER, además del H2020
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  • Cómo pueden los agricultores y ganaderos participar en proyectos de innovación vinculados a la PAC

    1. 1. Cómo pueden los agricultores y ganaderos participar en proyectos de innovación vinculados a la PAC Andrés Montero Aparicio INIA Talavera de la Reina, 23 junio 2014
    2. 2. Barreras que impiden la adopción de innovación por los agricultores y pymes agro-alimentarias: •Aislamiento •Falta de capacidades/formación •Dispersión territorial •Falta de confianza •Barreras culturales que impiden los cambios •Falta de servicios eficientes de transferencia/ Servicios de extensión •Falta de redes de innovación •Dimensión de las estructuras de producción y comercialización
    3. 3. Los nuevos productos de marca de distribuidor se concentran en seis líneas de productos innovadoras y específicas: •ecológicos/éticos •saludables •«geo» (locales, regionales, étnicos, exóticos) •niños/bebés •comida para llevar •premium Fuente Nielsen, Junio 2014
    4. 4. •Exigencia de calidad y trazabilidad •Cambios sociales (hogares con menos individuos,…) •Preferencias de los consumidores (productos a lo largo de todo el año) •Reducción/eficiencia de los residuos Retos.- Cambios en las demandas de los consumidores
    5. 5. Estrategia orientada a los consumidores debe cumplir con productos: •Sanos, atractivos y fáciles de preparar to prepare products •Autenticidad y tradición •Barato y local, pero disponible el mayor tiempo posible •Adaptado a las demandas de los consumidores (todo tipo de formatos) •Homogénos pero producidos de la forma más sostenible posible (ecológicos) Retos.- Cambios en la demanda de los consumidores
    6. 6. Producir lo que se vende
    7. 7. Seed companies and nurseries Syngenta Seminis (Petoseed) Rijk Zwaan … Field Trials+ Adv. ServicesRTD performers Participants
    8. 8. ...already an OG Seed companies Syngenta Seminis (Petoseed) Rijk Zwaan Nurseries
    9. 9. In 1986 25.800ha Production 539.600 tones 125.450 tones export Facts and figures of watermelon production in Spain In 2009 25.800ha Production 539.600 tones 125.450 tones export 18.100ha Production 852.000tones 374.834 tones export
    10. 10. Desde 1986 ANECOOP a través de su programa de sandía sin pepitas: •Ha desarrollado 1.313 tests de variedades •Ha comercializado 1.252 Million Kg (desde 1991) •Cada año exporta alrededor de 100.000 tm •26 Cooperativas de agricultores producen la Sandía Bouquet de Anecoop •Utilizan 18 variedades (8 sin semillas)
    11. 11. seguidores
    12. 12. Otros casos de éxito… En el Trentino (It) estrecha colaboración entre el movimiento cooperativo y el IASMA (Centro de Investigación de la Región de Trento) Las bases de MELINDA: •La marca •La organización empresarial •Los productores (+5.000)
    13. 13. Otros casos de éxito… Asturian Berries En Asturias estrecha colaboración entre los productores de pequeños frutos y el SERIDA (Asturias) La estrategia principal es la puesta en marcha de una Red de Pequeños Productores, organizados mediante contratos de integración con asturianberries, de esta forma facilita a los agricultores o propietarios de la tierra, los medios de producción adecuados (plantas, productos...), la formación y el asesoramiento técnico, para que puedan ser capaces de producir en condiciones óptimas y además les garantice la comercialización del producto a los mejores precios de mercado posibles, directamente del productor al consumidor.
    14. 14. Objetivos: Fortalecer la competitividad del sector agro-alimentario, líder en procesos y productos que contribuya a la seguridad alimentaria global. Incrementar la productividad a la vez que se asegura la gestión sostenible de los recursos Adaptarse a las implicaciones del Cambio Climático y contribuir a la mitigación reduciendo los GEI. Acelerar la transferencia del conocimiento desde la investigación a las explotaciones agrarias asegurando la retroalimentación sobre las necesidades básicas de la ciencia. (Aproximación Bottom-Up)
    15. 15. Estructura de la Gobernanza de la EIP Rural Development Policy: •Cooperation •Knowledge transfer •Pilot projects •Advisory services •Investment Research & Innovation Framework: •Research projects •Multi-actor projects •Innovation brokers •Thematic networks Operational Groups Operational Groups Operational Groups Operational Groups Operational Groups Member States Programmes ETPs, ERA- Nets, JPIs, etc. EIP Network Rural Development Committee Rural Development Network Steering Group Steering Board European Innovation Partnership ‚Agricultural Productivity and Sustainability ‘ Standing Committee on Agricultural Research (SCAR) Farmers . Advisers . Enterprises . Scientists. NGOs Horizon 2020 Programme Committee
    16. 16. Financiación de la EIP sobre Agricultura productiva y sostenible. Instrumentos complementarios Desarrollo Rural Horizon 2020 FEDER Fondos Nacionales Fondos Privados
    17. 17. Desarrollo Rural Cooperación/grupos operativos, incluidos proyectos piloto, inc. Innov. Broker (art 35) Transferencia de conocimiento, incluyendo proyectos de demostración (art 15) Servicios de asesoramiento, incluida formación de asesores (art 16) Desarrollo de negocio (art 20) Inversiones físicas (art 18) Inversiones nuevas tec. forestales y comerc. productos forestales (art 27) Esq. Calidad Prod. Agroaliment. ProgramaNacionalDR PDR´s Regiones GO´s supra-regionales Financiación de la EIP sobre Agricultura productiva y sostenible. FEADER (a nivel Nacional y Regional)
    18. 18. Financiación de la EIP sobre Agricultura productiva y sostenible. Instrumentos complementarios Fomentando el intercambio de conocimiento a través Iniciativas de cluster trans-nacionales como las Redes Temáticas Fomentando la Co-creación de conocimiento en proyectos de Investigación e Innovación a través de los Proyectos “multiactor” Determinar prioridades de investigación e innovación canalizadas a través de la EIP Agri (Art. 12 H2020)
    19. 19. Los proyectos multiactor se considera que deben tener en cuenta: -Cómo los objetivos y el plan de trabajo de las propuestas de proyectos están orientadas a necesidades/problemas u oportunidades de los usuarios finales. -Exista complementariedad con investigación existente -La composición del consorcio tenga una implicación activa de los actores clave, que a su vez tengan complementariedad en el tipo de conocimiento aportado (científico y práctico) para alcanzar los objetivos propuestos y hacer posible una amplia implementación de los resultados. -Que tengan capacidad de relación con diferentes actores y que estén abiertos a la incorporación de socios adicionales a lo largo del proyecto, considerando la incorporación de grupos operativos de la EIP de utilidad para los fines del proyecto.   Proyectos “multiactor”
    20. 20. 2 stage-call with deadline for proposals 12/3/2014 Proyectos multi-actor en 2014 SFS-1A Sustainable terrestrial livestock production: Genetics and nutrition and alternative feed for livestock SFS-2A Sustainable crop production: Assessing soil-improving cropping systems SFS-3A Practical solutions for pests in agriculture and forestry SFS- 4 Soil quality and function SFS-7A Genetic resources and agricultural diversity for food security, productivity and resilience: Traditional resources for agricultural diversity and the food chain WASTE 7 Ensuring sustainable use of agricultural waste, co-products and by-products (Soc Ch 5)
    21. 21. 2 stage-call with deadline for proposals 24/2/2015 Proyectos multi-actor previstos en 2015 SFS-1C Sustainable terrestrial livestock production: Assessing sustainability of livestock production SFS-2B: Sustainable crop production: Assessing soil-improving cropping systems SFS-5 Strategies for crop productivity, stability and quality SFS-13 Biological contamination of crops and the food chain SFS-20 Sustainable food chains through public policies: the cases of the EU quality policy and of public sector food procurement ISIB-4B Improved data and management models for sustainable forestry
    22. 22. • Proyectos que involucren a todos los actores interesados (Investigadores, Agricultores, Asesores agrarios, Empresas, formación, ONG´s, Servicios de la Administración, ...): no son redes de investigación • Los socios deben sintetizar, debatir y presentar el conocimineot y las mejores prácticas existentes, centrado en: qué tenemos/ qué podríamos utilizar • Los proyectos deben generar material para ser utilizado por los usuarios finales (agricultores, empresas del medio rural, cooperativas,...) como hojas divulgadoras en formato común, material audiovisual, que sea facilmente comprensible y compartido a través de la EIP Proyectos Redes Temáticas
    23. 23. Proyectos Redes Temáticas 2014/2015 ISIB- 2 Closing the research and innovation divide (knowledge exchange) Call 2014: deadline for proposals 26/6/2014 Call 2015: deadline for proposals 11/6/2015 WATER-4B: Harnassing R&I results for industry, agriculture, policy makers and citizens: thematic network on water in agriculture (Soc Ch 5) Call 2015: deadline for proposals 10/3/2015
    24. 24. 26 SFS 3 - 2014: Practical solutions for pests and invasive alien species affecting plants H2020 Multi-actor projectH2020 Multi-actor project Grupo Operativo (DR) sobre mejora eficiencia Frutales Hueso (Albacete/Murcia) SFS-2-2014/2015: Sustainable crop production A. [2014] External nutrient inputs Escenario1. GO´s financiados por DR u otras fuentes de financiación nacional conectados con proyectos multiactor de H2020 a través de la Red EIP con intercambio de información, pero sin recibir financiación de H2020
    25. 25. 27 SFS 3 - 2014: Practical solutions for pests and invasive alien species affecting plants H2020 Multi-actor projectH2020 Multi-actor project Grupo Operativo (DR) sobre mejora eficiencia Frutales Hueso (Albacete/Murcia Supra-autonómico/ Trans-fronterizo) SFS-2-2014/2015: Sustainable crop production A. [2014] External nutrient inputs Escenario 2. GO´s sobre una temática concreta donde parte de la financiación provenga de DR en la región/ país y parte de la financiación provenga de un proyecto Multiactor de H2020 (sin doble financiación)
    26. 26. 28 H2020 Multi-actor/TN projectH2020 Multi-actor/TN project OG (CH, FR, OG (DE) OG (DK) OG (ES) Escenario 3. Subgrupos por region (organizados como un GO con un amplio rango de actores) todos abordando una misma temática y todos financiados por un proyecto H2020 (Multiactor o red Temática) GO mejora eficiencia Frutales Hueso (Albacete/Lérida) GO mejora eficiencia Frutales Hueso (It) GO mejora eficiencia Frutales Hueso (Ro) GO mejora eficiencia Frutales Hueso (Fr)
    27. 27. Gracias amontero@inia.es
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