Este documento describe las oportunidades que ofrecen las plataformas tecnológicas para los partenariados público-privados. Discuten cómo las plataformas tecnológicas como ETP Food for Life apoyan la implementación de la Unión de la Innovación y Horizonte 2020 de la Comisión Europea mediante la sugerencia de temas, la colaboración con otras plataformas y el involucramiento de PYMEs. También destacan los logros de ETP Food for Life como el desarrollo de más de 200 proyectos entre 2009
20160421 Jornada FIAB_ MAGRAMA - Ley 28/2015 para la Defensa de la Calidad Al...
Plataformas tecnológicas: Oportunidad para PPP
1. Las plataformas tecnológicas: una
oportunidad para los partenariados
público privados.
Almeria 5 de noviembre de 2013
Federico Morais, f.morais@fiab.es
4. ETP ‘Food for Life’ Joint Meeting
ETP 2020 Strategy
European Commission renewed the recognition of ‘Food for Life’ as a
European Technology Platform now under the rules of the ETP 20201
Strategy!
• ETPs will support the European Commission in
implementing the Innovation Union and Horizon
2020.
• To ensure that the ETPs are active and credible to
support these actions – EC developed the strategy
and criteria of recognition and submitted all ETPs
to an evaluation process.
1 ETP2020
Strategu available at: ftp://ftp.cordis.europa.eu/pub/etp/docs/swd-2013-strategy-etp-2020_en.pdf
2 September 2013
4
5. 11 Federaciones nacionales europeas
de la industria de alimentación y
bebidas:
SPES
Spread European Safety
6. ETP Food: Food for Life 2007-2020
Investigación enfocada estratégicamente y concretada en
nutrición y tecnologías de alimentos que promueva
productos de nuevos, innovadores para mercados
nacionales, regionales y globales. Estos productos,
juntos con cambios recomendados de regímenes
dietéticos y modos de vivir, tendrán un efecto positivo
sobre la salud pública y la calidad total de vida [" la
adición de la vida a años "], ganando la confianza del
consumidor
9. ETP ‘Food for Life’ Joint Meeting
On Going Activities
• Developing strategy for International Cooperation.
• Updating the SRIA – Higher focus on the impact.
• Updating the Implementation Plan.
• Preparation to the Horizon 2020.
2 September 2013
13. Comité rector
Grupo consultivo
Direccion y secretariado
FIAB
Comunicación
Trasnferenci
a de
tecnologia
Grupo de
necesidades
del sector
cárnico
Alimentacion
y
salud
Alimentos y
consumidor
Seguridad
alimentaria
Calidad
Produccion
sotenible de
alimentos
ASAMBLEA GENERAL
Horeca
SCM
15. MISIÓN
• La plataforma tecnológica FOOD
FOR LIFE SPAIN debe ser la
interfase para el diálogo entre la
sociedad civil y la Administración
en todos los temas relacionados
con la Innovación y la I+D de la
cadena de valor.
17. WHAT CAN NTPs DO FOR HORIZON 2020?
• Suggest topics for the work-programmes
• Collaborate with other ETPs (Manufuture, Plants for
the future, SusChem, Water….)
• Involve SMEs (interviews, campaigns, risk finance…)
• Technology transfer and dissemination with
Governmental agencies
• ISEKI, education, training (new European curricula)
• Traditional food: gastronomical heritages, food cultures
improvement
18. Comision Europea
Topic
CDTI
Food for Life ( Europa)
H-2020:
KIC
Plataformas nacionales ; en
PPP
España Food for life- Spain
Eureka
Iberoeka
-Ekas
Gobiernos autonómicos
Gobiernos nacionales
Financiación proyectos nacionales
19. ETP ‘Food for Life’ Joint Meeting
Cooperation with other ETPs
•
FoodManufuture: FP7 Project (http://foodmanufuture.eu/).
•
ETP ‘Food for Life’ and WssTP joint workshops “Strengthening Food & Water Innovation in
Horizon 2020”.
•
Frequent dialogue with ETP ‘Plants for the Future’
•
Becoteps project ended in 2011 with the publication of the white paper “The European
Bioeconomy in 2030 - Delivering sustainable growth by addressing the Grand Societal
Challenges”. (available at: http://www.epsoweb.org/file/560)
2 September 2013
19
20.
21. DRAFT WORK PROGRAMME 2014-2015
• Industrial Leadership. INNOVATION IN SMEs.
•
Capitalising the full potential of online-collaboration for SME innovation support
– Development of a qualification profile and training courses for an 'online
collaboration assistant‘.
•
Establishing services “Enhancing the innovation management capacity of SMEs”
in the Enterprise Europe Network and providing ‘key account management’ for
the beneficiaries of the SME instrument.
•
Professionalization of open innovation management in SMEs.
•
Measuring open innovation inputs and outcomes in SMEs.
•
Community-building and competence development for SME instrument
coaching.
•
Internationalization of innovation in SMEs.
SOURCE:EUROPEAN COMMISSION
22. Industria europea de alimentos y bebidas
Agencias nacionales
de financiación (ETP
Mirror Group)
Gobiernos
nacionales
Instrumentos:
Plataformas tecnológicas
nacionales
ETP Food for Life
Comisión
Europea
Horizon 2020
NUEVOS RETOS DEL
ESPACIO EUROPEO
PPP, JTI
JPI
EIT, KIC EIP, JRC
DE INVESTIGACIÓN
25. Background
Plan Económico Europeo de Reindustrialización
Medidas especificas en I+D de partenariados públicos
privados en 3 sectores:
AutomÓvil – Green Cars (GC)
Construcción - Energy Efficient Buildings (EeB)
Fabricación– Fabrica del futuro (FoF)
26. Procesos en la industria
• 8 sectores:
Química, acero, ingenieria, minerales, metales no
férricos, cemento, cerámica y agua ¿Alimentos?
• Mas de 450.000 empresas.
• 6.8 millones de puestos de trabajo
• Generando mas de 1.600 billion€ ( anglosajones) cifra de
negocio
27. SPIRE Ambiciones para 2030
Reduccion de consumo de energia fosil hasta el
Reducir no-renovables, materias primas un 20%
28. SPIRE Componentes Roadmap
Eficiencia energética
Energia
Piensos
Procesos
Reciclado de
subproductos
Agua
Mercados
Applicaciones
Productos
Materiales
29. Procesos indutriales de la cadena de
valor
Raw Materials
Process Industry:
Chemical, biochemical, and physical
transformation and formulation of raw materials
using continuous and batch processes into
Materials with new properties and functionalities
NO APARACE LA
INDUSTRIA
ALIMENTARIA
Discrete Manufacturing:
Components
& Products
30. A largo plazo , Impacto positivo
en la economia de la Eurozona
Business: estimulara a los emprendedores a crear
nuevos mercados
Empleo : crear mas puestos de trabajo
Academia: animar a la Academia a trascender al
mercado
PYMES High-tech : Nuevos procesos ecoeficientes
36. Cadena de producción y transferencia de I+D
Sistema Universitario Gallego (SUG)
6.605
2.206
PCI*
71 Pat. 09
276 total
Las Fundaciones y su papel en las colaboraciones público-privadas
Valorización y
comercialización
Investigadores
Transferencia de Tecnología
Protección
Recursos
I+D
113M€
113M€
Proceso de Investigación y
Generación de resultados
Investigación y Desarrollo (I+D)
Mercado
5 Licencias
74.000€
74.000€
retorno anual
36
37. Cadena de producción y transferencia de I+D
Universidad de Oxford
64 Pat. 09
1320 total
Las Fundaciones y su papel en las colaboraciones público-privadas
Valorización y
comercialización
Investigadores
4.400
6.429
PCI*.
Transferencia de Tecnología
Protección
Recursos
I+D 534M€
534M€
Proceso de Investigación y
Generación de resultados
Investigación y Desarrollo (I+D)
Mercado
69 Licencias
6,7M€
6,7M€
Retorno
anual
37
38. RATIOS
Universidades Galicia ratio con respecto a inversion 0,654
Universidad de Oxford 1,25 (casi el doble)
Univerasidades Galicia ratio respecto investigadores 0,11
Univesidd de Oxford 1,52 ( mas de 100 veces)
Un modelo de relación entre la ciencia y los inversores privados. OIS 2012
38
46. La de Granada declara la guerra a la de Jaén y la de Jumilla
amenaza a la de Murcia:
“La Nación Jumillana desea vivir en paz con todas las
naciones vecinas y, sobre todo, con la nación murciana, su
vecina; pero si hoyara su territorio, Jumilla se
defenderá, como los héroes del Dos de Mayo, y triunfará
en la demanda, resuelta completamente a llegar, en sus
justísimos desquites, hasta Murcia, y a no dejar en Murcia
piedra sobre piedra.”