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Trabajo Final Emprendedor: Entrega #1
 

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    Trabajo Final Emprendedor: Entrega #1 Trabajo Final Emprendedor: Entrega #1 Document Transcript

    • Trabajo Final: Entrega #1. (Febrero 11, 2009)
      Objetivos:
      • Planear y conceptualizar un nuevo Producto y/o Servicio para resolver una necesidad no satisfecha en el Mercado mexicano,
      • Buscando siempre que la propuesta de valor sea de alto valor la cual se distinga por diferenciación, innovación, rentabilidad mediante modelos de negocio diferentes que sean escalables y replicables pero difíciles de copiar por la competencia directa o indirecta.
      • Que la idea de negocio sea factible de implementar por el equipo.
      Instrucciones: Es importante que todas las personas del equipo lean de manera completa este documento con el objetivo de que tengan claro como se les va evaluar.
      Recomendaciones: En caso de que dividan el trabajo, cada equipo deberá tener una sesión de discusión e integración del material buscando afinar la calidad del trabajo, adicionalmente se les recomienda ensayar la exposición de la presentación antes del 11 de febrero.
      Entregables: Se deberán presentar en la clase del 11 de Febrero, 2010 a las 18.05hrs. Esta entrega vale 10% de tu promedio final la cual se va evaluar de la siguiente manera.
      • Presentación en powerpoint con un resumen ejecutivo del trabajo (mínimo 10 slides máximo 20). (30 puntos)
      • Tiempo de Exposición: 20 minutos.
      • Tiempo para preguntas y respuestas: 10 minutos.
      • Participación de cada miembro: Todos miembros del equipo deben participar durante la exposición de la presentación así como durante la sesión de preguntas y respuestas.
      • Reporte escrito : Formato arial 12, un espacio (70 puntos)
      • Definición de Cliente. (20 puntos)
      • Propuesta Única de Valor. (20 puntos)
      • Modelo de Negocio. (20 puntos)
      • El equipo. (10 puntos)
      • Puntos Extras: (10 puntos)
      • Alto Impacto Visual. (5 puntos)
      • Hacer la presentación con la herramienta de prezi.com (5 puntos)
      • Al inicio de la Clase del 11 de febrero se deberá entregar dos juegos impresos y engargolados o empastados además de un CD que tenga los documentos de manera electrónica. Un juego se deberá entregar al profesor Jose A. Fernández y otro juego será para el profesor Fernando Huerta.
      Puntos a evaluar:
      • Ortografía.
      • Detalle.
      • Originalidad e innovación de la propuesta de valor y el modelo de negocio.
      • Potencial de la oportunidad de negocio.
      • Solidez y profundidad del trabajo en términos de la calidad del análisis, síntesis y juicio crítico.
      • La correcta aplicación e interpretación de los conceptos y la teoría vistos en las lecturas, videos y presentaciones de clase.
      • Referencias bibliográficas. (formato APA).
      Entregas tarde y/o copia: En caso de entregar después de las 18.05hrs del 11 de febrero de 2010 o en caso de copia, para cualquiera de estas situaciones se asignara un cero a todos los miembros del equipo.
      Definición del Cliente:
      • Hacer una descripción del perfil del Cliente (persona/empresa).
      • Descripción general de una necesidad, problema o restricción que nuestro producto o servicio va a satisfacer.
      • En base a información del INEGI y del OET (oet.itesm.mx) mostrar información que explique la oportunidad en términos de:
      • Tamaño (USD, número de Clientes).
      • Crecimiento (porcentaje y absoluto).
      • Esta sección debe de usar información de al menos estas dos fuentes (oet.itesm.mx y de inegi.org.mx), sin embargo el, alumno podrá consultar y/o incluir referencias adicionales.
      Propuesta Única de Valor al Cliente:
      • Redactar la propuesta de valor.
      • Definir los motivadores de compra del cliente.
      • Explicar los diferenciadores del producto o servicio.
      • Explicar los beneficios (Funcionales, Racionales y Psicológicos). No es necesario que la propuesta de valor tenga los tres tipos pero al menos debe tener uno.
      • Explicar a detalle la necesidad, problema o restricción del cliente, la cual debe ser de alta frecuencia, alta intensidad, alta amplitud.
      • Explicar: Por qué esta propuesta de valor sería escalable y replicable.
      • Explicar: Porqué esta propuesta de valor sería muy difícil de copiar por competidores directos o indirectos o inclusive un nuevo jugador en la industria.
      • Identificar las tendencias tecnológicas, culturales, sociales, políticas, regulatorias, demográficas, etc que:
      • Impulsan la propuesta de valor.
      • Frenan la propuesta de valor.
      Modelo de Negocio:
      • Modelo de Porter de cinco fuerzas y análisis SWOT.
      • Diagrama general de Modelo de Negocio el CANVAS de Alexander Osterwalder.(esto lo pueden encontrar en lecturas en blackborad)
      • Revenue Sources. (Descripción y Fishbone Diagram).
      • Cost Drivers. (Descripción y Fishbone Diagram).
      • Investment Size. (Orden de magnitud).
      • Critical Sucess Factors (Estratégicos, financieros, Operativos, Competencia, Mercado).
      El Equipo: Aportación Individual de que cada uno de los miembros para implementar con éxito la idea de negocio en términos de:
      • Descripción de porque al equipo le apasiona esta idea de negocio.
      • Experiencia.
      • Conocimiento.
      • Red de contactos.
      Material de Apoyo: Se anexan las siguientes referencias que pueden servir de apoyo para la elaboración del trabajo.
      Presentaciones de clase:
      http://www.slideshare.net/fhuertamty/itesm-entrepreneurship-session-01
      http://www.slideshare.net/fhuertamty/sesion-02-innovacion-parte-01-final
      Presentaciones Complementarias:
      http://www.slideshare.net/fhuertamty/strategic-marketing-1570181
      http://www.slideshare.net/fhuertamty/product-strategies
      http://www.slideshare.net/fhuertamty/strategic-marketing-1570193
      Videos de Innovación:
      http://www.youtube.com/watch?v=KGzXWO_anLI
      http://www.youtube.com/watch?v=DaKgMcFP4Mo
      http://www.youtube.com/watch?v=bO_pYwh4wvc
      http://www.businessweek.com/mediacenter/video/technology/a70fa645459486909c4d1522606dfd19a6c798b6.html
      http://www.businessweek.com/mediacenter/video/technology/557ab99cac13d2c333348cc06a216e0f81ab6322.html
      Lecturas en Blackboard:
      The Journal of Product Innovation Management: When a Disruptive Innovation is Disruptive?
      Harvard Business Review: The discipline of Innovation.
      Harvard Business Review: Finding the Innovation Sweetspot.
      Alexander Osterwalder: Business Model Canvas-Business Model Generation.
      Harvard Business School: Business Model Analysis for the Entrepreneur.
      Harvard Business Review: Reinventing your Business Model.
      Harvard Business Review: Porter Five Forces.
      Harvard Business School: SWOT Analysis I and SWOT Analysis II.