Syllabus: Desarrollo de Liderazgo Emprendedor (Enero/Mayo 2011)
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  • 1. EM3004 – Desarrollo de Liderazgo Emprendedor<br />División de Administración y Finanzas<br />Campus Monterrey<br />Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey<br />Jose A. FernandezProfesor de CátedraDepartamento de Formación de Desarrollo de Liderazgo EmprendedorTecnológico de Monterreyjafernandez@itesm.mxFernando HuertaProfesor de CátedraDepartamento de Formación de Desarrollo de Liderazgo EmprendedorTecnológico de Monterreyfhuertamty@itesm.mxskype: fhuertamty<br />OBJETIVO DEL CURSO<br />El alumno será capaz de fortalecer su potencial emprendedor a través del desarrollo de habilidades que le permitan concebir, identificar, evaluar y seleccionar oportunidades y modelos de negocio factibles basados en la innovación y/o la tecnología, buscando generar el mayor valor posible con responsabilidad social.<br />INTENCION DEL CURSO EN EL CONTEXTO GENERAL DEL PLAN DE ESTUDIOS<br />Es un curso de nivel avanzado en el área de la administración y en el emprendimiento que no requiere conocimientos previos.  Como producto de aprendizaje se espera que el alumno desarrolle un proyecto para identificar, seleccionar y desarrollar alguna oportunidad concreta de mercado de un producto o servicio de alto valor agregado, con un énfasis en innovación y/o tecnología, que además tenga posibilidades reales de ser implantado. <br />Esta intención general del curso se desglosa en las siguientes intenciones educativas adicionales:<br />Promover el espíritu emprendedor y la creación de empresas basadas en  la innovación y la tecnología. <br />El alumno realizará un análisis estructurado para encontrar y evaluar oportunidades de negocio innovadoras y sustentables en función del potencial de mercado, la viabilidad del negocio y la responsabilidad social del proyecto.<br />A través de un trabajo colaborativo interdisciplinario, los alumnos desarrollaran modelos de negocio viables consistentes con su propuesta de negocio, además de establecer los requerimientos básicos para llevar el proyecto a la realidad <br />LIBROS DE TEXTO<br />Hirish, R., Peters, M., Shepherd, D. Entrepreneurship, Mc Graw Hill 7ª Edicion.<br />Libro complementario Innovator’s Solution de Clayton Christensen. Harvard Business Press<br />Libro complementario Founder’s at Work de Jessica Livingston. Apress.<br />Libro complementario Seizing TheWhite Space de Mark W. Jonhson. Harvard Business Press.<br />ESTRUCTURA DEL CURSO <br />El curso está diseñado para que el alumno desarrolle y participe activamente, aplicando el pensamiento crítico y ético respecto al material de la clase. Es muy importante para el buen desarrollo de las clases que los alumnos lean y comprendan las lecturas asignadas. <br />Es muy importante que durante el curso todo el conocimiento adquirido finalmente se enfoque a desarrollar un trabajo final el cual consiste en identificar y evaluar, la factibilidad técnica, económica, mercado y operativa de una idea de negocio con potencial de implementación de manera real.<br />EVALUACION<br />1ra entrega de trabajo final. (Propuesta de Mejor Idea para Emprender)5%2nda entrega de trabajo final. (Validación del Cliente y Expertos)10%3era entrega de trabajo final. (Validación Técnica/Operativa/Comercial)15% 4ta entrega de trabajo final. (PITCH/ Plan de Negocios)25%Exámenes Rápidos, Tareas y Casos.35% Participación Activa-Relevante en el salón de clases.10%SUBTOTAL100%Propuesta de Mejor Idea para Emprender5%Participación en la Muestra Empresarial5%Finalistas Muestra Empresarial10%TOTAL120%<br />CODIGO DE HONOR<br />En el ITESM tomamos muy enserio en CODIGO de HONOR, no estar apegado a esto es una falta seria. Las actividades o exámenes que son individuales o en equipo no deberán copiarse o recibir apoyo directo o indirecto de personas y/o trabajos o fuentes de información del internet donde se esté copiando el contenido sin generar valor agregado relevante. El hacer esto hace que se asigne un cero de calificación a la actividad y/o que se reporte fraude académico, además de que se pueden aplicar las sanciones correspondientes a los reglamentos vigentes en el ITESM.<br />VISITAS DE EMPRENDEDORES<br />Los emprendedores que vienen a la clase merecen nuestro respeto, por lo que es muy importante poner mucha atención durante sus conferencias, es muy importante tomar nota y hacer preguntas, en la siguiente clase a la visita del emprendedor se deberá realizar un reporte de una página con recomendaciones relevantes al emprendedor respecto a su negocio.<br />EXAMENES RAPIDOS<br />Los exámenes rápidos se aplican al inicio de la clase de 09:05 AM a 09:20 AM , son exámenes de una página con preguntas cerradas y abiertas en donde es muy importante leer el contenido previo. El material a leer se asigna los jueves y los exámenes rápidos serán los martes, a menos que los profesores indiquen algún cambio. No hay exámenes extemporáneos y ni se aplicaran fuera de este horario.<br />CELULAR y LAPTOP<br />Con el objetivo de mantener el enfoque en las clases las laptop deberán estar cerradas y los celulares apagados, sin embargo en ocasiones cuando el profesor lo indique será necesarios hacer uso de la laptop.<br />TEMAS DEL CURSO<br />Tema 1: La Actitud y el Espíritu Emprendedor1.1. La actitud y espíritu emprendedor1.2.  Un “role model” emprendedor1.3.  La Estrella de Zach. Conociendo a un emprendedor1.4.  Mi Emprendedor y yo<br />Tema 2: Observatorio Estratégico Tecnológico (Auto Estudio)1.1. Identificación de vocaciones económicas de los estados1.2. Identificación de oportunidades de negocio1.3. Análisis de mercados e inteligencia de negocios1.4. Identificación de nuevos productos y tecnologías<br />Tema 3: Desarrollo Empresarial basado en la Innovación y la Tecnología3.1. Tipología de la innovación3.1.1.   Innovación radical, disruptiva, creativa, sostenible y estratégica3.1.2.   La innovación basada en las tendencias socio-demográficas3.1.3.   La innovación basada en los cambios de la industria3.1.4.   La innovación basada en la tecnología3.2. El proceso de innovación3.2.1.   De la idea al mercado3.2.2.   El desarrollo de innovaciones basadas en la tecnología3.2.3.   Las posibilidades de apropiación de los incentivos de mercado3.2.4.   La estrategia de propiedad intelectual en las propuestas innovadoras3.3. El diseño de propuestas de valor basadas en la tecnología y la innovación3.3.1.  Valor creado para los usuarios finales3.3.2.  Valor creado para los accionistas y la empresa3.3.3.   Propuesta de Valor al Cliente.3.4. La incubación de empresas innovadoras y de base tecnológica3.4.1.  La diferencia entre incubación tradicional, de tecnología intermedia y de alta tecnología3.4.2.  La importancia en la creación de empleos de alto valor agregado3.4.3.  Las fuentes de proyectos de base tecnológica: universidades, centros y cátedras de investigación3.4.4.  La importancia de la incubación de empresas de base tecnológica en la competitividad de las regiones<br />Tema 4: Desarrollo y Evaluación de Oportunidades de Negocio4.1  Evaluación del mercado y de la tecnología4.1.1   El benchmarking de las fortalezas comerciales y de las fortalezas tecnológicas4.1.2   Evaluación del potencial comercial de la tecnología: la matriz de evaluación4.1.3   Los cinco pasos fundamentales en la evaluación de la oportunidad: capacidades, novedad y apropiación, recursos, retorno y compromiso4.1.4   La decisión de continuar o de buscar una nueva oportunidad4.1.5        El reporte de la evaluación comercial-tecnológica4.1.6        La matriz FODA para evaluar innovaciones y conceptos de negocio.4.2  La prueba de concepto4.2.1        Las especificaciones del producto/servicio y su interacción con la tecnología: re-expresando los enunciados sobre las necesidades en las especificaciones4.2.2        El desarrollo del modelo de trabajo: de la exploración de múltiples conceptos a la selección y prueba del mejor concepto4.2.3        La arquitectura del producto/servicio: modular vs. integral… explotando las plataformas tecnológicas del producto/servicio4.2.4        La prueba de concepto: el papel de los modelos, las simulaciones, los prototipos rápidos y los funcionales –el diseño experimental e iterativo4.2.5        El prototipo comercial: mejores prácticas en el diseño para la manufactura4.2.6        Diseño del programa de trabajo para el desarrollo de la prueba de concepto y el presupuesto asociado4.3   Estrategias para la Protección de la Propiedad Intelectual<br />Temas 5: Planeación de la Empresa y Desarrollo del Modelo de Negocios5.1   Descripción general de la empresa, su visión, Misión, y objetivos generales 5.2   Análisis de los sectores industriales. 5.3   Desarrollo de modelos de negocio y estrategias<br />Tema 6: Modelos financieros básicos y estrategias generales de financiamiento de nuevos proyectos empresariales 6.1  Elementos básicos del costeo de bienes y servicio y el concepto de punto de equilibrio6.2  Pronóstico del flujo de efectivo básico y del estado de resultados básico6.3  Cálculo de la Inversión necesaria para realizar el proyecto 6.4  Medidas básicas de rentabilidad del proyecto6.5  Estrategias de financiamiento internas y externas para el proyecto6.1.1.      Programas gubernamentales de financiamiento a nuevas empresas (Fondo PYME, CONACYT, Programa de Capital Semilla, Apoyos a franquicias)6.1.2.      Club de inversionistas y capital ángel6.1.3.      Esquemas de financiamiento apropiado para el proyecto<br />Tema 7: Aspectos legales y posibilidades existentes para iniciar un negocio (Auto Estudio)7.1  Esquemas fiscales para operar una empresa (persona física, personas morales).7.2  Requisitos y obligaciones legales para operar una empresa 7.2.1        Permisos,7.2.2        Registros, 7.2.3        Obligaciones laborales7.2.4        Otros requisitos.7.3  La incubadora de empresas y sus alcances.<br />