Gerenciamento de Obras Janeiro_2012

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Terceirizar o gerenciamento de obras como construção e reforma de supermercados pode significar mais economia e menos dor de cabeça. Reportagem publicada na edição de janeiro/2012 da revista Supermercado Moderno.

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Gerenciamento de Obras Janeiro_2012

  1. 1. negócioseconomize na shutterstock reformaReduzir custos, garantir cumprimento de prazos,ter pouca ou nenhuma dor de cabeça na construçãoou reforma de lojas é possível. Um dos caminhos écontratar uma empresa de gerenciamento de obras. TexTo fernando salles fernando.salles@sm.com.br a s construções e reformas de lojas podem sair mais baratas. Essa re- dução de custos é uma das vantagens da terceirização do gerencia- mento de obras. Outros benefícios são o cumprimento de prazos e a garantia de que cada etapa do projeto será bem executada. “Na construção civil há uma série de atividades distintas, mas interde- pendentes. O gerenciador faz com que elas caminhem de forma harmoniosa para a conclusão da obra com qualidade, no prazo e pelo custo estipulado”, diz Orlando Bastos, engenheiro da Cabeza Sastre, empresa com mais de 30 anos de atuação. O trabalho é mais eficiente quando contratado no planejamento da reforma ou construção. Assim, o gerenciador ajuda a definir diretrizes e a com- Ouça entrevista com patibilizar os diferentes projetos que compõem a obra, como instalação elétri-Orlando Bastos, engenheiroda Cabeza Sastre, no tablet ca e frio alimentar. “O projetista do ar-condicionado pode ter previsto um du- JANEIRO 2012 | SM.coM.br 29
  2. 2. reforma negócios vantagens de terceirizar Os benefícios incluem economia e garantia de execução correta da obra Por custo aproximado de 2% sobre o 25 valor da obra,o trabalho reduz em até % os custos totais Redução de problemas com prazo de entrega Não há necessidade de manter uma estrutura própria para gerenciar obras Terceirizado cuida, inclusive, da licitação entre as construtoras interessadas CoNsTRução No WalMaRT a rede trabalha com gerenciador Pagamentos de cada etapa são divulgação de obra para otimizar os processos e conseguir melhores resultados. feitos somente depois de aprovação do trabalho realizadoto no espaço onde estará uma lumi- sas ruins. Segundo Veiga, os custos do talações. Depois, refatura para a loja.nária”, exemplifica Bastos. “O ideal é gerenciamento correspondem a uma A troca de nota encarece o preço emresolver antes do início da obra, pa- média de 2% do valor total da obra. até 18%. Sob orientação do gerencia-ra evitar retrabalho, o que afeta cus- dor, o supermercado pode contratartos, prazo e qualidade”, acrescenta. esse percentual cresce nos diretamente o que precisar. Outra atuação importante aparece projetos menores. No entanto, pode As empresas de gerenciamentono processo de concorrência entre as resultar em economia de até 25% em também se encarregam de estabele-construtoras, conforme destaca Fa- comparação com obras realizadas cer o contrato com a construtora, es-bio Veiga, um dos sócios da Opus Ser- sem esse acompanhamento. tipulando valores, prazos para con-viços Operacionais, empresa que ge- A redução não acontece só pelo clusão de cada etapa, além de multasrencia obras desde a década de 1990. fim do retrabalho e pela concorrên- no caso de descumprimentos. Du-“Fazemos uma pré-qualificação das cia bem feita, mas porque, nas obras rante a construção, acompanham oempresas, inclusive com verificação sem gerenciamento, a construtora trabalho, enviam relatórios sobre seude balanços e visitas a obras concluí- costuma se encarregar da contrata- andamento e inspecionam a conclu-das”, afirma. Tudo para evitar surpre- ção de serviços, equipamentos e ins- são de cada etapa. Para construir sua30 SM.coM.br | JANEIRO 2012
  3. 3. reforma negócios quarta loja, prestes a ser inaugurada na zona oeste de São Paulo, o Horti- frúti do Campo conta com o geren- ciamento da Opus. “Não temos in- formação técnica nem tempo para conduzir o trabalho. Ao contratar o gerenciador, conseguimos manter o foco no negócio”, afirma João de Oli- veira, administrador da rede. Segundo ele, a Opus mantém um engenheiro fi- xo na obra, o que garante bom acom- panhamento. “Do projeto à execução, tudo é analisado, o que nos dá segu- rança.” Para Oliveira, sem o gerencia- dor, o valor da obra seria 10% maior. Na construção de um supermerca- do, cujo valor médio vai de R$ 10 a R$ 15 milhões, toda economia é, sem dúvida, muito bem-vinda. Por outro lado, o arquiteto Clau- dio Yoshimura conta que já atuou em muitas obras de supermercados gerenciadas por diversas empresas, e não concorda que o trabalho se- ja garantia de cumprimento de pra- zos e controle de custos. Para o di- retor da Yoshimura Arquitetura de paulO pErEira | Estudio luzia Varejo, que atualmente realiza mais no dia a dia de 20 projetos em supermercados, da obra um engenheiro fixo a terceirização do gerenciamento monitora e orienta pode ser importante nas redes com os trabalhos. estrutura burocratizada ou centra- lizada, sobretudo nas grandes em-0 que os gerenciadores fazem presas. “O processo exige constan- tes decisões, por isso há casos emEles acompanham a obra, inclusive administrando que o varejista se vê obrigado a con- tar com profissionais experientes nacustos, para garantir economia, boa execução e prazo condução de muitos fornecedores”, O papel dos gerenciadores é acompanhar todas as etapas de uma afirma. Avalie se é o seu caso.reforma ou construção – da definição do projeto à conclusão final.Empresas especializadas em gerenciamento fazem a pré-qualificação dasconstrutoras que poderão participar da concorrência e indicam projetistaspara cuidar de aspectos como parte elétrica, frio alimentar e ar-condicionado. neSta reportageM você viu:Também auxiliam na definição do contrato, prevendo garantias e multas. Como eConomizar na obraCom a obra em andamento, controlam a qualidade do trabalho, além o que fazem os gerenCiadoresdos custos, para que os valores definidos em contrato sejam cumpridos. Como melhorar a qualidade32 SM.coM.br | JANEIRO 2012

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