La estructura organizacional

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La estructura organizacional

  1. 1. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Presentado por: Grupo #2 Franklin Herrera Mary Higuera Lourdes Martínez Roberto Cepeda
  2. 2. INDICE  El organigrama empresarial  Tipos de organigramas  El manual de cargos  Funciones (Organigrama)
  3. 3. CITA TEORIZANTE Enrique B. Franklin, autor del libro "Organización de Empresas", el organigrama es "la representación gráfica de la estructura orgánica de una institución o de una de sus áreas, en la que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen“ Simón Andrade, autor del libro "Diccionario de Economía", proporciona la siguiente definición de organigrama: "Expresión gráfica o esquemática de la estructura organizativa de una empresa, o de cualquier entidad productiva, comercial, administrativa, política, etc."
  4. 4. EL ORGANIGRAMA EMPRESARIAL
  5. 5. EL ORGANIGRAMA EMPRESARIAL Las empresas suelen estructurarse en determinas organigramas, es decir, representaciones gráficas que recogen la estructura organizativa y jerárquica de la organización.
  6. 6. características fundamentales  Especialización: forma según la cual se divide el trabajo en tareas más simples y cómo luego éstas son agrupadas en unidades organizativas  Coordinación: tiene por objeto hacer que las unidades organizativas resultantes de la división del trabajo  variadas. El principio de unidad de mando establece que una persona miembro de una organización  Formalización: hace referencia al grado hasta el que las actividades de una empresa están estandarizadas
  7. 7. ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS  Estructura Simple: se caracteriza por una fuerte centralización de la autoridad, por su por su poca formalización  Estructura Funcional: está basada en la denominada supervisión funcional de Taylor, que mantiene que cada miembro de una organización  Estructura Multidivisional: es el tipo de configuración organizativa más apropiada para una gran empresa que elabore diversos productos y servicios  Estructura Matricial: su origen se encuentra en la necesidad de configurar la estructura organizativa tomando como base un doble flujo de autoridad
  8. 8. TIPOS DE ORGANIGRAMAS
  9. 9. POR SU NATURALEZA Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman Macroadministrativos: Involucran a más de una organización Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico
  10. 10. POR SU FINALIDAD • Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público . • Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional • Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación. • Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado no cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación
  11. 11. POR SU ÁMBITO Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la organización
  12. 12. POR SU CONTENIDO Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una organización Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las unidades y sus interrelaciones.
  13. 13. POR SU CONTENIDO De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el número de plazas existentes
  14. 14. POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo
  15. 15. POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de traficación. De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor número de unidades en espacios más reducidos.
  16. 16. POR SU PRESENTACIÓN O DISPOSICIÓN GRÁFICA Circulares: En este tipo de diseño gráfico, la unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica en el centro de una serie de círculos concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el último círculo
  17. 17. EL MANUAL DE CARGOS
  18. 18. EL MANUAL DE CARGOS GERENTE GENERAL O DIRECTOR GENERAL El gerente general es el responsable de la definición de la estrategia de la empresa, determinación de sus objetivos y de los medios necesarios para lograrlos. GERENTE DE PRODUCCIÓN El gerente general es el responsable de la definición de la estrategia de la empresa, GERENTE COMERCIAL, DE VENTAS O DIRECTOR DE VENTAS Se le denomina, en otros casos, como Gerente o Director Comercial. Su campo de actuación se dirige hacia la colocación de los productos o mercancías
  19. 19. EL MANUAL DE CARGOS GERENTE DE ADMINISTRACIÓN O FINANZAS A veces se le denomina Gerente o Director Económico- Financiero Funciones y tareas GERENTE DE MARKETING Por tanto, llevará consigo actividades tales como: Conocimiento de los productos o servicios objeto de la actividad de la empresa Conocimiento del mercado GERENTE DE PERSONAL O Recursos R Humanos H Cuando existe esta figura en el organigrama de la empresa, se la atribuye todo el campo de acción de lo relativo a la gestión del personal en sentido amplio
  20. 20. EL MANUAL DE CARGOS Presidente en una empresa El presidente de la empresa es la máxima autoridad inmediata. Se encuentra ubicado entre los niveles más altos de la organización El Supervisor: Estos desempeñan un rol fundamental, ya que sirven de guías y de ente orientador para sus subordinados,
  21. 21. FUNCIONES DEL ORGANIGRAMA
  22. 22. FUNCIONES DEL ORGANIGRAMA  Desempeña un papel informativo  Es un instrumento para realizar análisis

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