Descripción y desarrollo de los principales aspectos para ejercer la Coordinación de una empresa, según el Proceso Administrativo.

1. COORDINACIÓN
FABIO DAVID HERNÁNDEZ UMAÑA

2. CONTENIDO
 Que Es Coordinación
 Importancia
 Modalidades
 Etapas
 Coordinación Vertical
 Coordinación Horizontal
 Principios
 Conclusiones
 Preguntas
 Referencias

3. COORDINACIÓN
Proceso que consiste en integrar todas las actividades y
departamentos de la empresa, facilitando su trabajo y
sus resultados. Sincroniza acciones y adapta los medios
a los fines.

4. Importancia de la Coordinación
Es el proceso más trascendente de la empresa, permite
evaluar “El grado de integración de sus miembros en el
espíritu de cuerpo, la disciplina social que tienen, su
estabilidad”.

5. Modalidades de la Coordinación
Existen dos maneras de Coordinar:
Por Organización: Basada en al autoridad.
Por Dominio de Idea: Mediante la unificación de
propósitos.

6. Etapas de la Coordinación
Se dividen en 4 etapas y son:
1ra Etapa: Definir la tarea a ejecutar.
2da Etapa: Nombrar un directos que dirija el proyecto.
3ra Etapa: Determinar la naturaleza y el número de tareas
(unidades de trabajo).
4ta Etapa: Establecer un sistema de dirección y control (estructura
de autoridad).

7. Coordinación Vertical
La coordinación vertical, se basa en la Autoridad. Existe un
ejecutivo que ejerce una autoridad directa sobre los
titulares de los departamentos y así de forma descendente
se pasa la autoridad y responsabilidad.

8. Coordinación Horizontal
La coordinación horizontal, desprovista de autoridad y de
mando, depende de la aplicación del conocimiento. Utiliza
el concepto de que no se debe frustrar las ideas y no debe
haber adoctrinamiento.

9. Principios de la Coordinación
Mary Parker Follet, postulo:
1.El Principio del Contacto Directo: Ambiente para el intercambio
de ideas para la toma de decisión conjunta.
2.El Principio de La Coordinación en las Labores de Política y
Planificación: Busca lograr una armonización formal de criterios y
de esfuerzos desde las etapas primarias, poniéndose en discusión.

10. 3. El Principio de la Reciprocidad : La coordinación es la
resultante de interrelacionar esfuerzos, y no un producto aislado.
4.El Principio de la Coordinación como proceso
ininterrumpido: Es necesario ajustes periódicos para mantener
la armonía colectiva para desarrollo de actividades.

11. Conclusiones
 La coordinación es de vital importancia en el proceso
administrativo, ya que de este depende lograr los
objetivos.
 La coordinación consiste en trabajar mancomunadamente
junto con los otros departamentos de la empresa.
 La coordinación Vertical se basa en el manejo de la
Autoridad, en cambio la coordinación Horizontal se basa
en la igualdad y en escuchar las ideas e ideales de todos.
 El único fin de la coordinación es el de lograr los objetivos
propuestos por la empresa.

12. PREGUNTAS
1. ¿En que consiste el proceso de la Coordinación?
Consiste en integrar todas las actividades y departamentos de la
empresa, facilitando su trabajo y para cumplir sus metas.
2. Diga cuales son las Modalidades de la Coordinación y en que
consisten.
Las modalidades de Coordinación son dos y son:
Por Organización: Basada en al autoridad.
Por Dominio de Idea: Mediante la unificación de propósitos.

13. 3. Cuales son las Etapas de la Coordinación ?
1ra Etapa: Definir la tarea a ejecutar.
2da Etapa: Nombrar un directos que dirija el proyecto.
3ra Etapa: Determinar la naturaleza y el número de tareas (unidades de
trabajo).
4ta Etapa: Establecer un sistema de dirección y control (estructura de
autoridad).
4. En que fundamento se basa la Coordinación Vertical ?
Se fundamenta en la Autoridad y la delegación de tareas de forma
jerárquica, donde se imparten tareas y responsabilidades.
5. En que fundamento se basa la Coordinación Horizontal ?
Se fundamenta en la Aplicación del Conocimiento, en donde no se debe
frustrar las ideas y no debe haber adoctrinamiento, no hay una jerarquía.

14. Referencias
 La Coordinación en la Empresa -
http://cienciaadministrativa-katty.blogspot.com/
 Introducción a la Teoría General de la Administración», Séptima
Edición, de Chiavenato Idalberto, McGraw-Hill Interamericana,
2004.