Einführung in Scrum

Einführung in Scrum Frederic Hemberger

Was ist Scrum?

Was ist Scrum? Scrum ist ein Framework für das Management komplexer Projekte

Was ist Scrum? Komplexe Projekte … haben einen größeren zeitlichen Umfang sind in ihrem Verlauf schwer vorhersagbar sind damit nicht exakt planbar unterliegen oftmals Änderungen während ihres Verlaufes

Selbst wenn man in der Lage wäre, zu Projektbeginn alle Anforderungen im Detail zu formulieren, man den Projektverlauf exakt vorhersehen und planen könnte, würde der Kunde am Ende bestenfalls das erhalten, was zu Projektbeginn festgehalten wurde.

Was ist Scrum? Scrum ist daher vor allem ein Paradigmenwechsel: Reagieren auf Veränderung vor strikte Einhaltung von Plänen (Responding to change over following a plan) Zusammenarbeit mit dem Kunden vor Vertragsverhandlungen (Customer collaboration over contract negotiation) Lauffähige Software vor umfassender Dokumentation (Working software over comprehensive documentation) Menschen und Interaktion vor Prozessen und Methoden (Individuals and interactions over processes and tools) 2001 festgehalten von Entwicklern agiler Software-Methoden im „Agilen Manifest“ („Manifesto for Agile Software Development“) http://en.wikipedia.org/wiki/Agile_Manifesto

Wie läuft ein Scrum-Projekt ab?

Wie läuft ein Scrum-Projekt ab Lakeworks (via Wikimedia Commons)

Wie läuft ein Scrum-Projekt ab: Vorbereitungsphase Erstellung des Product Backlogs Enthält priorisierte und nach Größe geschätzte Projektanforderungen Kann während der gesamten Projektlaufzeit verändert werden Sprint Planning Meeting: Erstellung des Sprint Backlogs Team analysiert die Anforderungen aus dem Product Backlog und bestimmt, wie viele davon im nächsten Sprint umgesetzt werden können Anforderungen werden auf Einzeltasks heruntergebrochen und priorisiert Das Sprint Backlog zeigt jederzeit den aktuellen Fortschritt und kann nicht während des Sprints verändert werden

Wie läuft ein Scrum-Projekt ab: Durchführung Der Sprint: Das Team arbeitet selbstorganisiert die Punkte des Sprint Backlogs eigenständig ab Am Ende des Sprints wird ein funktionsfähige Version der Software geliefert Im Daily Scrum synchronisiert man sich täglich: Was ist gestern gelaufen? Was steht heute an? Wo gibt es Probleme?

Wie läuft ein Scrum-Projekt ab: Nachbereitung Sprint Review Live-Präsentation der umgesetzten Features (kein Powerpoint!) vor allen Projektbeteiligten und den Kunden: Entspricht das Ergebnis den Erwartungen? Planungen für den nächsten Sprint, ggf. Kurskorrekturen Sprint Retrospektive Team bespricht den abgeschlossenen Sprint, analysiert den Entwicklungsprozess und erarbeitet Verbesserungsvorschläge

Rollen in Scrum

Rollen in Scrum Product Owner ScrumMaster Team Kunde Keine Rolle im eigentlichen Sinn, ist nur eine Meta-Rolle für sämtliche Stakeholder des Projektes: Anwender (Wichtigste Rolle) Geschäftsführung Marketing …

Rollen in Scrum: Product Owner Repräsentiert den Kunden und treibt das Projekt in seinem Sinne voran, muss daher volle Autorität beim Kunden besitzen Ist die zentrale Schaltstelle: Ansprechpartner sowohl für Kunde und Team mit voller Entscheidungsgewalt Deﬁniert und priorisiert Aufgaben (Product Backlog), organisiert den Sprint-Ablauf, kümmert sich mit dem Team um detaillierte Ausarbeitung von Anforderungen, bestimmt, wann eine Aufgabe abgeschlossen ist.

Rollen in Scrum: ScrumMaster Sorgt dafür, das Scrum im Team funktioniert Einhaltung von Regeln und Prinzipien, Coaching des Teams Kümmert sich um optimale Arbeitsbedingungen Beseitigt Hindernisse, Moderiert bei Problemen, Unterstützt den Product Owner bei organisatorischen Aufgaben Fördert das Verständnis von Scrum in der Organisation Kümmert sich um Außenwahrnehmung und Rückhalt (z.B. bei anderen Abteilungen oder dem Management), „Brücke“ nach außen hin

Rollen in Scrum: Team Besteht nicht nur aus Entwicklern, sondern aus allen Beteiligten, die für die Umsetzung erforderlich sind (z.B. Konzeptern, Graﬁkern, externen Beratern) Arbeitet eigenständig und organisiert sich komplett selbstständig (unterstützt vom ScrumMaster) Ist für den Erfolg eines Sprints verantwortlich und hat volle Autorität für die erforderlichen Maßnahmen um ihn zu gewährleisten Aus diesem Commitment resultiert das Verantwortungsbewusstsein zur Selbstorganisation

Prinzipien von Scrum

Prinzipien von Scrum Transparenz Beobachten und Anpassen Timeboxing Abschließen von Aufgaben Schaffung von Geschäftswert Ergebnisorientierung

Prinzipien von Scrum: Transparenz Sämtliche Aspekte des Prozesses und der Ergebnisses sind stets sichtbar: Sprint Backlog: Zeigt zu jedem Zeitpunkt den aktuellen Verlauf eines Sprints Daily Scrums: Einblick in die Arbeit des Teams Sprint-Review: Präsentation der Sprint-Ergebnisse

Prinzipien von Scrum: Beobachten und Anpassen Durch diese Transparenz und genaue Beobachtung des Entwicklungsverlaufs können rechtzeitig Maßnahmen getroffen werden, um das Projekt auf Kurs zu halten: Qualität: Optimierung durch Codereviews, Unit-Tests, etc. Funktionalität: Anpassung von Anforderungen nach Sprint-Review Priorität: Anpassung von Gewichtung nach Sprint-Review Geschwindigkeit: Bessere Abschätzung von Aufgaben

Prinzipien von Scrum: Timeboxing Jeder Tätigkeit ist ein Zeit-Budget zugeordnet, dass nicht veränderbar ist. Lediglich der Umfang der Tätigkeiten ist variabel. Beispiel Für einen Sprint waren 5 Punkte aus dem Backlog eingeplant. Gegen Ende des Sprints merkt man, dass es eng wird. Die Anzahl wird auf 3 Punkte reduziert, diese werden dafür voll funktionsfähig ausgeliefert. Scrum basiert auf Offenheit, Zusagen und deren Einhaltung.

Prinzipien von Scrum: Abschließen von Aufgaben Erledigte Punkte sind umgehend bereit zur Auslieferung. „Deﬁnition of Done“: Abgeschlossen Getestet Dokumentiert Die detaillierten Anforderungen für „Done“ werden dabei vom Team deﬁniert.

Prinzipien von Scrum: Schaffung von Geschäftswert Der Kunde soll so früh wie möglich von der geleisteten Arbeit proﬁtieren. Arbeitspakete mit dem höchsten Geschäftswert werden zuerst umgesetzt. Priorisierung im gesamten Entwicklungsprozess: Zu Projektbeginn: Product Backlog Während des Sprints: Sprint Backlog Im Projektverlauf: Der Kunde/Product Owner kann zwischen den Sprints Punkte umpriorisieren, streichen oder neue hinzufügen

Prinzipien von Scrum: Schaffung von Geschäftswert „Geschäftswert“ kann auch bedeuten festzustellen, dass sich ein Projekt überhaupt nicht realisieren lässt: Kosten/Nutzen-Verhältnis stimmt nicht technische Unwägbarkeiten nicht realisierbare Anforderungen …

Prinzipien von Scrum: Ergebnisorientierung Entscheidend ist das gelieferte Ergebnis: Umsetzung der Produktvision Erreichen des Sprint-Ziels (funktionsfähige Software) Entstandener Mehrwert … Das bedeutet auch: Teams scheitern nicht. Fehler oder Anforderungsänderungen passieren, entscheidend ist, darauf zu reagieren.

Zusammenfassung

Zusammenfassung Scrum ist kein fester Prozess, sondern ein Framework für das Management komplexer Projekte Scrum deﬁniert einen einfachen Satz von Regeln und Abläufen. Der Kern davon sind die Sprints, in denen das Team die im Sprint Planning Meeting abgesprochenen Anforderungen in funktionsfähige Software umsetzen. Das Ergebnis wird im Sprint-Review, der Entwicklungsprozess in der Sprint- Retrospektive überprüft Scrum arbeitet mit den drei Rollen Product Owner (steuert das Projekt aus Kundensicht), ScrumMaster (implementiert Scrum, beseitigt Hindernisse) und Team (entwickelt das Produkt) Scrum basiert auf empirischem Management: Nur die Planung im Sprint ist ﬁx, die Gesamtprojektentwicklung wird kontinuierlich beobachtet und nach den Erwartungen angepasst.

Weiterführende Informationen

Weiterführende Informationen: Buchempfehlungen Ralf Wirdemann: Scrum mit User Stories. Hanser Fachbuch, 2009, ISBN 978-3-44641-656-7

Weiterführende Informationen: Buchempfehlungen Roman Pichler: Scrum: Agiles Projekt- management erfolgreich einsetzen. dpunkt.verlag, 2008, ISBN 978-3-89864-478-5

Weiterführende Informationen: Links Ken Schwaber: Scrum et al. Google Tech Talks, 2006 http://www.youtube.com/watch?v=IyNPeTn8fpo Wikipedia: Scrum http://de.wikipedia.org/wiki/Scrum Scrum Alliance News, Artikel und Zertiﬁzierungen zu Scrum http://www.scrumalliance.org/ Scrum Kompakt Scrum-Buch in Blog-Form http://www.scrum-kompakt.de/

Frederic Hemberger Vielen Dank! Web: http://frederic-hemberger.de Mail: hallo@frederic-hemberger.de Twitter: @fhemberger

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Einführung in Scrum

by Frederic Hemberger on May 26, 2010

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