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Liderazgo

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  • 1. MTRA. BEATRIZ MEJIA ALCARAZ JURISDICCIÒN SANITARIA IZTACALCO
  • 2. El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
  • 3. Habilidad para influir en las actitudes y acciones de los otros, tanto por medio de la demostración de tareas específicas como mediante la propia conducta Liderazgo
  • 4. • LIDERAZGO FORMAL Persona a quien se le da el derecho de dirigir y controlar las actividades de sus subordinados. Está investida de la autoridad para dirigir y coordinar sus funciones y tareas. En gran medida, realiza responsabilidades a través de los mecanismos de la estructura organizacional y es reconocido rápidamente por sus títulos, su estatus y la manera como es tratados por los colaboradores.
  • 5. • LIDERAZGO INFORMAL En algunas ocasiones, independientemente de la delegación formal de autoridad, el cuerpo de colaboradores silenciosamente selecciona y elige a otros líderes, de los cuales busca y acepta dirección. P. Ej. el subdirector, no es un líder sólo porque ocupa una posición en la organización. Hasta que el "se gana" al grupo, puede permanecer meramente como un líder nominal o formal.
  • 6. • Según la relación entre el líder y sus seguidores • Fuerza sus propias ideas en el grupo. • No permite a los demás integrantes a hacerse responsables. • Rechaza la independencia de sus integrantes. • Es inflexible y le gusta ordenar. • Destruye la creatividad de los demás.
  • 7. • El líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento. • Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo. • La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.
  • 8. • El líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. • Los criterios de evaluación y las normas son explícitas y claras. • Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.
  • 9. • El líder, a la vez que reflexiona sobre la visión que ha de mover al grupo. • Objetivo personal del líder • Se expresa a través de simples onomatopeyas verbales que favorecen el entusiasmo del grupo.
  • 10. • Tiene confianza por sus seguidores • Toma la mayor parte de las decisiones. • Entrega recompensas y castigos a la vez. • Su labor consiste en que sus empleados trabajen más y mejor, incentivándolos, motivándolos e ilusionándolos a posibles premios si logran el objetivo.
  • 11. • (Laissez faire): el líder adopta un papel pasivo. • Abandona el poder en manos del grupo. • En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. • Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.
  • 12. Audaz Eficiente Honesto Eficaz
  • 13. Ético Cooperador Capaz Oportuno
  • 14. Inteligente Austero Culto Solidario
  • 15. Optimista Leal Justo Democrático
  • 16. Es un comportamiento comunicacional en el cual la persona no agrede ni se somete a la voluntad de otras personas, sino que manifiesta sus convicciones y defiende sus derechos.
  • 17.  Suele definirse como un comportamiento comunicacional en el cual la persona no agrede ni se somete a la voluntad de otras personas, sino que manifiesta sus convicciones y defiende sus derechos.  Es una forma de expresión consciente, congruente, clara, directa y equilibrada, cuya finalidad es comunicar nuestras ideas y sentimientos o defender nuestros legítimos derechos sin la intención de herir o perjudicar, actuando desde un estado interior de autoconfianza, en lugar de la emocionalidad limitante típica de la ansiedad, la culpa o la rabia.
  • 18. Es una forma de expresión consciente, congruente, clara, directa y equilibrada, cuya finalidad es comunicar nuestras ideas y sentimientos o defender nuestros legítimos derechos sin la intención de herir o perjudicar, actuando desde un estado interior de autoconfianza, en lugar de la emocionalidad limitante típica de la ansiedad, la culpa o la rabia.
  • 19. Nos referimos al líder formal, aquella persona que dada la estructura organizacional, es el responsable final de los éxitos o los fracasos del equipo. El Líder
  • 20. El buen líder verdaderamente busca el éxito del equipo en el desarrollo de la tarea, y el bienestar grupal desinteresado de los individuos.
  • 21. • Mantener viva y actualizada la importancia del propósito • Ayudar a generar y hacer crecer la confianza FUNCIONES DEL LIDER
  • 22. • Buscar y reforzar el aprendizaje y desarrollo técnico y humano. • Manejar las relaciones externas del equipo FUNCIONES DEL LIDER
  • 23. • Genera oportunidades de superación. • Actúa efectivamente en beneficio del equipo. FUNCIONES DEL LIDER
  • 24. • Permite la toma de liderazgo por otros miembros del equipo. • Asume la responsabilidad de las decisiones consultadas. FUNCIONES DEL LIDER
  • 25. •Malas relaciones interpersonales • Desmotivación TRABAJO EN EQUIPO
  • 26. • Falta de Adaptación al cambio • Fallas de liderazgo
  • 27. Ser Líder no es mandar, es saber servir y dirigir a los demás con propósito y amor

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