Creación Empresas y StartUps Juvecant2001
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Presentacion para emprendedores y nuevos empresarios realizada en Juvecant en Astillero (Cantabria) por Miguel A. Manrique Ordax

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Creación Empresas y StartUps Juvecant2001 Creación Empresas y StartUps Juvecant2001 Presentation Transcript

  • Presentación
  • “ Estamos entrando en un océano nunca antes surcado por barco alguno” Magallanes, al avistar el estrecho que lleva su nombre en el año 1520 Miguel A. Manrique Ordax Dtor Desarrollo de Negocio y Planificacion Estratégica de Factoriagris. [email_address]
    • 1.- Motivación para emprender:
    • - estimulos sociales y culturales a la cultura del empresario y del autoempleo. (p.e:incubadoras públicas, concursos de e-mprendedores)
    • 2.- Detección de una oportunidad de negocio:
    • - identificación de una idea empresarial con mercado potencial, fruto de la casualidad o de una búsqueda sistemática (p.e:monster.com, mirabilis,..)
    • 3.- Preparación técnica:
    • - Se debe de conocer (o tener predisposición), los fundamentos de la economía (elementos del libre mercado) y de la empresa (gestión estratégica y operativa)
    • 4.- Diseño del proyecto empresarial:
    • - aplicando los conocimientos disponibles a una idea de negocio que posea solidez, y eso se ve cuando se desarrolla un plan de negocio.
    El proceso de creación de una e-empresa (1/2): factores a tener en cuenta.
  • 5.- Obtención de los recursos necesarios: - el bplan permite identificar los recursos necesarios (financieros, humanos, técnicos,..) el siguiente paso es conseguirlos. 6.- Puesta en marcha: - una vez conseguido el capital de arranque, y los socios adecuados se comienza a desarrollar la actividad empresarial. 7.- Fase inicial - adaptación y supervivencia: - una startup debe de obtener su velocidad natural de desarrollo y una vez abierta la iniciativa empresarial se ha de adaptar al mercado. 8.- Fase de consolidación:fijación cimientos negocio - asegurarse que el concepto de empresa es seguro y estable, y en caso contrario adaptarse a los cambios. 9.- Fase de crecimiento:expansión productiva - nuevas líneas comerciales y de negocio. El proceso de creación de una e-empresa (2/2): factores a tener en cuenta.
  • El papel de una incubadora de e - negocios (metacompañia) Factoriagris.com “ El conocimiento es nuestro capital”
          • Factoriagris [1] es una compañía creadora de empresas: una metacompañía [2] . Factoriagris es un nuevo tipo de compañía que se diferencia de los modelos de negocio de una incubadora o una firma de capital riesgo. Nuestra experiencia personal es aportada a las startups para la creación de entornos de comunidad de intereses, o modelo de las 3Cs: comunidad, comercio y contenidos. Este tipo de compañías facilitan la participación de otros actores en la consecución del éxito , mediante la aplicación de las redes de producción . Nuestra metodología “Synergias” facilita a las empresas en creación todo tipo de apoyo y soporte para garantizar el éxito. El nombre de Factoriagris procede de la importancia que damos en la empresa al capital humano, y de su aportación a la construcción de empresas internet. De ahí que la máxima de la compañía sea "El conocimiento es nuestro capital".
    • [1] Factoriagris es una marca registrada. [2] Metacompany es un concepto registrado. A lo largo del texto se hará referencia a la palabra “incubadora” y la acción de “incubar” para expresar este concepto.
    • La sociedad de la información se vértebra en 4 elementos básicos: usuarios, infraestructura, contenidos y entorno.
    • Una incubadora dota a las startups ideadas por emprendedores de estos 4 elementos.
    • Apoya la creación, desarrollo y consolidación de proyectos en Internet , apoyándose además en la propia red de empresas incubadas (metodología “Synergias”)
    • Dota a empresas y emprendedores con interés en situarse en el negocio digital de la curva de experiencia adecuada para optimizar las posibilidades de éxito en un mercado tan competitivo y rápido.
    El papel de una incubadora (1/3): El leitmotiv de la compañía y nuestro modus operandi
    • El lema de la compañía es “El conocimiento es nuestro capital” y, basándose en él, asesora, identifica oportunidades, crea, desarrolla, y explota startups en distintas áreas del negocio electrónico, B2C, B2B, y sus variantes b2e1 (business-to-everyone) a través de tres axiomas base:
      • Creación de comunidades de intereses , aplicando las 3C`s;
      • Red de producción , que disminuye costes operativos e incrementa el potencial de éxito;
      • Metodología “Synergias”, que usa recursos web tanto de producción propia como ajena.
    El papel de una incubadora (2/3): El leitmotiv de la compañía y nuestro modus operandi
      • Aportación de consultoría estratégica a proyectos Inet en estado de startup , ofreciendo soporte y capacidad de acceso a mercados, socios estratégicos y clientes con los que la compañía ya trabaja.
      • Apoyo y toma de participaciones en compañías en estado embrionario que se identifiquen con la estrategia global del holding Factoriagris;
      • Aplicando metodología Synergias, aceleración de los break even de las compañías, y dilución en el accionariado a favor de socios estratégicos;
    El papel de una incubadora (3/3): ¿Cómo participamos y potenciamos las compañias?
  • Metodologia Synergias
    • Análisis de proyectos.
    • Diseño del modelo de negocio.
    • Producción y presentación.
    • Explotación comercial.
  • Aportaciones de Factoriagris
      • La metacompañia analiza, identifica, cuantifica y participa activamente en el posicionamiento y consolidación de oportunidades de negocios en internet, tanto de producción propia como ajena ;
      • Las áreas de soporte que ofrece a las compañías incubadas son diversas:
          • Soporte tecnológico e I+D (infraestructura , desarrollo, conectividad y plataforma tecnológica)
          • Dirección estratégica (análisis , filtrado, aplicación y evolución de planes de negocio)
          • Soporte operativo (posicionamiento para el desarrollo con éxito de la startup )
          • Soporte jurídico, promoción, y financiero
    Soporte Financiero Soporte tecnológico Soporte operativo Soporte marketing Soporte jurídico
  • Ejemplos de empresas incubadas Alert2me: Operador wireless virtual, servicios SMS al móvil para empresas y usuarios.
  • Cibertaller.com: ASP Proveedor de aplicaciones en regimen de alquiler para webmasters
  • Ejemplos de empresas incubadas Lidersport: Comunidad y software (ASP) para las federaciones deportivas.
  • Ejemplos de empresas incubadas AtlanticSurfer: Comunidad del mundo del surf Barranquismo.com: (proceso) Comunidad del mundo del descenso de cañones.
  • Ejemplos de empresas incubadas Sendfreebooks.com:Editorial electrónica online. Ebooks Sailspain.com: Comunidad (b2b2c) del mundo de la vela y el yatching
  • Ejemplos de empresas incubadas Nemonica: Empresa de comunicación y diseño web
  • Ejemplos de empresas incubadas Oficinamovil.com: Venta de artículos de mobility
  • Ejemplos de empresas incubadas Bilbaoinformacion.com: Portal generalista de Bilbao, Lider en su sector.
  • Ejemplos de empresas incubadas www.Iberpyme.com es la comunidad de negocios para las pymes lider en latinoamérica
  • Ejemplos de empresas incubadas www.ideas4capital.com un punto de encuentro entre inversores y startup’s de corte tecnológico.
    • Desarrolla un plan de negocio
      • Desarrolla una estrategia definida y escrita;
        • Resumen ejecutivo
        • Plan de negocio
      • Ayuda a ver posibles errores;
      • Se conoce mejor el mercado objetivo;
    • Colabora
      • Encontrar sinergias con otras empresas;
        • Competidores, y empresas complementarias
      • Desarrolla acuerdos estratégicos
        • Partners importantes
    • Reparte
      • Aprende a delegar y a otorgar responsabilidades;
      • Haz que tus colaboradores se impliquen;
    • Nunca te rindas
    Consejos para el Emprendedor
    • Educar la actividad emprendedora
      • Desde las instituciones responsables de juventud y educación;
      • Con actividades desde los centros de educación secundaria;
    • Subvencionar
      • Aportar facilidades: incubadoras públicas, no viveros de empresas;
      • Crear clusters de empresas de nuevas tecnologías;
    • Fomentar
      • Facilitar relaciones con centros educativos;
      • Crear premios y potenciar la iniciativa;
      • Implantar iniciativas de capital riesgo provocará un incremento de desarrollo tecnológico.
    Consejos para la Administracion
  • ¿Preguntas? “El conocimiento es vuestro capital”
    • Mas información:
    • www.factoriagris.com
    • Miguel A. Manrique Ordax
    • Dtor Estrategia y Desarrollo Negocio
    • [email_address]
  • El conocimiento es VUESTRO capital http://www.factoriagris.com [email_address]