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80 iterações depois e aquilo que não está nos livros

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Rumo ao DevOps Rumo ao DevOps Presentation Transcript

  • RUMO AO DEVOPS 80 iterações depois e aquilo que não está nos livros Fernando Ultremare Dextra / InfoQ @feroult
  • Confidencemaior grupo financeiro decâmbio do Brasil mon e y !!!
  • +12adm 0 ag ê de car n ci tõ es eb as a nc o+1.000.000clientes por ano 13 da 1 0 0 i l em ca m do Bras saira dolares que
  • ...Confidencebusca empresa para desenvolversua nova plataforma operacional cod in g yo ur b usin ess
  • #1confiançaturbina aagilidade
  • mas como???se no começo ninguém seconhece...
  • na práticacontato superficial com expectativase contrato de escopo fechado conf ianç a !!!
  • #2 busque a confiançav desde o iníciofree sprintproduct demo
  • sprint zero tínhamos um plano
  • Outubro 2009
  • ? ?Outubro 2009 ? ?
  • Banco Confidence ?Outubro 2009 ? ?
  • Banco SACS ConfidenceOutubro 2009 ? ?
  • Outubro 2009descoberta intencional* na teoria
  • #3aceite o inesperado ≠ simplesmente gerir mudanças
  • você devia ter im prpensado nisso ud ênantes cia tivo efe do i ar lim m tá bom, mas o ed o que que a gente faz agora?
  • Banco SACS ConfidenceOutubro 2009 ? ?
  • Banco SACS ConfidenceOutubro 2009 sem testes de regressão ?
  • Outubro 2009 sem testes de regressão
  • Outubro 2009 sem testes de regressão
  • contrato fechado entregas + responsividade confiança visão de continuidade crise na equipe estabilizaçãopor que, por que .. por que? implementação das opções sem testes de envolvimento regressão do cliente
  • contrato fechado entregas + responsividade confiança visão de continuidade crise na equipe estabilizaçãopor que, por que .. por que? implementação das opções envolvimento ??? do cliente
  • #4não escondaos problemas
  • sprint 1dinâmica do escopo fechado
  • $ margem de manobra } prazo
  • $ margem de manobra } prazo
  • efetivo
  • efetivo
  • não negociadonegociado
  • responsividade {não negociado negociadoseguir o plano {
  • responsividade {não negociado negociadoseguir o plano {
  • #5sempre existealgum espaço para ser ágil
  • sprint 10+dinâmica do escopo aberto
  • Outubro 2009
  • Operação Banco Cofidence Operação Netbankingbro 2009 Operação SACS
  • DevOps Operação Netbanking Banco SACS netbanking Dev CorretoraOperação SACS
  • DevOps novas features Banco operação SACSnetbanking forte percepção de valor novas features Dev implantações adiadasCorretora fraca percepção de valor
  • DevOps Banco equipe A SACSnetbanking Dev equipe BCorretora
  • DevOps Banco equipe A SACSnetbanking eles nós Dev equipe BCorretora
  • do ha su lon til st go ar en p p om tá rac ve zo equipe A ln o eles A+B nós o ad equipe B liz ci aresu ltado pe s de praz curt es o o
  • pressão ansiedade complexidaderiscosindefinições OWconflitos FL tédio habilidades maturidade ferramentas técnicas
  • #6o mais importante: habilidadede aprender e se adaptar
  • sprint 58dinâmica do big bang!
  • Operação Banco Cofidence Operação Netbankingbro 2009 Operação SACS
  • janela = férias 1º semestre Operação Netbanking 2011 X X X 2º semestre 2011 2º semestre 2010ão operação Corretora adiada para 1º semestre de 2012
  • ansiedade 3complexidade implantação rollout operação 2 OW F L definição da data 1 de implantação tédio habilidades
  • implantação rollout operação 2 3lentidão memory leaks concorrência
  • #1 #2confiança turbina a agilidade busque confiança desde o início#3 #4aceite o inesperado não esconda os problemas#5 #6sempre existe algum espaço o mais importante: habilidadepara ser ágil de aprender e se adaptar
  • #7tudo isso só fazsentido emprodução
  • Thank YouFernando Ultremare Dextra / InfoQ @feroult