Rumo ao DevOps

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80 iterações depois e aquilo que não está nos livros

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Rumo ao DevOps

  1. 1. RUMO AO DEVOPS 80 iterações depois e aquilo que não está nos livros Fernando Ultremare Dextra / InfoQ @feroult
  2. 2. Confidencemaior grupo financeiro decâmbio do Brasil mon e y !!!
  3. 3. +12adm 0 ag ê de car n ci tõ es eb as a nc o+1.000.000clientes por ano 13 da 1 0 0 i l em ca m do Bras saira dolares que
  4. 4. ...Confidencebusca empresa para desenvolversua nova plataforma operacional cod in g yo ur b usin ess
  5. 5. #1confiançaturbina aagilidade
  6. 6. mas como???se no começo ninguém seconhece...
  7. 7. na práticacontato superficial com expectativase contrato de escopo fechado conf ianç a !!!
  8. 8. #2 busque a confiançav desde o iníciofree sprintproduct demo
  9. 9. sprint zero tínhamos um plano
  10. 10. Outubro 2009
  11. 11. ? ?Outubro 2009 ? ?
  12. 12. Banco Confidence ?Outubro 2009 ? ?
  13. 13. Banco SACS ConfidenceOutubro 2009 ? ?
  14. 14. Outubro 2009descoberta intencional* na teoria
  15. 15. #3aceite o inesperado ≠ simplesmente gerir mudanças
  16. 16. você devia ter im prpensado nisso ud ênantes cia tivo efe do i ar lim m tá bom, mas o ed o que que a gente faz agora?
  17. 17. Banco SACS ConfidenceOutubro 2009 ? ?
  18. 18. Banco SACS ConfidenceOutubro 2009 sem testes de regressão ?
  19. 19. Outubro 2009 sem testes de regressão
  20. 20. Outubro 2009 sem testes de regressão
  21. 21. contrato fechado entregas + responsividade confiança visão de continuidade crise na equipe estabilizaçãopor que, por que .. por que? implementação das opções sem testes de envolvimento regressão do cliente
  22. 22. contrato fechado entregas + responsividade confiança visão de continuidade crise na equipe estabilizaçãopor que, por que .. por que? implementação das opções envolvimento ??? do cliente
  23. 23. #4não escondaos problemas
  24. 24. sprint 1dinâmica do escopo fechado
  25. 25. $ margem de manobra } prazo
  26. 26. $ margem de manobra } prazo
  27. 27. efetivo
  28. 28. efetivo
  29. 29. não negociadonegociado
  30. 30. responsividade {não negociado negociadoseguir o plano {
  31. 31. responsividade {não negociado negociadoseguir o plano {
  32. 32. #5sempre existealgum espaço para ser ágil
  33. 33. sprint 10+dinâmica do escopo aberto
  34. 34. Outubro 2009
  35. 35. Operação Banco Cofidence Operação Netbankingbro 2009 Operação SACS
  36. 36. DevOps Operação Netbanking Banco SACS netbanking Dev CorretoraOperação SACS
  37. 37. DevOps novas features Banco operação SACSnetbanking forte percepção de valor novas features Dev implantações adiadasCorretora fraca percepção de valor
  38. 38. DevOps Banco equipe A SACSnetbanking Dev equipe BCorretora
  39. 39. DevOps Banco equipe A SACSnetbanking eles nós Dev equipe BCorretora
  40. 40. do ha su lon til st go ar en p p om tá rac ve zo equipe A ln o eles A+B nós o ad equipe B liz ci aresu ltado pe s de praz curt es o o
  41. 41. pressão ansiedade complexidaderiscosindefinições OWconflitos FL tédio habilidades maturidade ferramentas técnicas
  42. 42. #6o mais importante: habilidadede aprender e se adaptar
  43. 43. sprint 58dinâmica do big bang!
  44. 44. Operação Banco Cofidence Operação Netbankingbro 2009 Operação SACS
  45. 45. janela = férias 1º semestre Operação Netbanking 2011 X X X 2º semestre 2011 2º semestre 2010ão operação Corretora adiada para 1º semestre de 2012
  46. 46. ansiedade 3complexidade implantação rollout operação 2 OW F L definição da data 1 de implantação tédio habilidades
  47. 47. implantação rollout operação 2 3lentidão memory leaks concorrência
  48. 48. #1 #2confiança turbina a agilidade busque confiança desde o início#3 #4aceite o inesperado não esconda os problemas#5 #6sempre existe algum espaço o mais importante: habilidadepara ser ágil de aprender e se adaptar
  49. 49. #7tudo isso só fazsentido emprodução
  50. 50. Thank YouFernando Ultremare Dextra / InfoQ @feroult
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