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Equipos Autodirigidos EAD

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Descripcion de los equipos autodirigidos

Descripcion de los equipos autodirigidos

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Transcript

  • 1.  
  • 2. Instructor : Ps. Fernando Rosario Especialidad : Administración Industrial
  • 3. Instructor : Ps. Fernando Rosario Asignatura : Desarrollo de la Personalidad y Liderazgo I nstructor : Ps. Fernando Rosario
  • 4. Asignatura : Desarrollo de la Personalidad y Liderazgo I nstructor : Ps. Fernando Rosario Objetivo : El alumno será capaz de identificar los elementos necesario para armar un equipo exitoso El alumno será capaz de reconocer los nuevos paradigmas usados en las organizaciones El alumno conocerá el concepto y características de los Equipos Autodirigidos
  • 5. Asignatura : Desarrollo de la Personalidad y Liderazgo I nstructor : Ps. Fernando Rosario Diagnóstico del Equipo Identificar la Misión Central Identificación y Negociación de las funciones Proceso para tomar decisiones Función Directiva Normas del Equipo Definición de Objetivos Futuros Preguntas individuales sobre como trabajan en grupo-D-F ¡Mejorar! Formular el objetivo/ misión Discutir Conflictos Indicar que hace cada uno para ayudar al equipo Analizan un proceso para tomar sus decisiones – Estudian como la toman Evalúan a las personas directivas C/u Lista de actitudes que generan resentimiento – eliminar malos hábitos Procedimientos para controlar el progreso
  • 6. Asignatura : Desarrollo de la Personalidad y Liderazgo I nstructor : Ps. Fernando Rosario Autoridad basada en la posición jerárquica Muchos niveles jerárquicos Orientado a cumplir funciones Muchas normas y reglamentos Canales formales de comunicación Puestos superespecializados Departamentalización Autonomía centrada en el nivel estratégico Autoridad basada en la posición jerárquica Pocos niveles jerárquicos Orientado a resultados y al cliente Pocas normas y reglamentos Información en el aquí y ahora Puestos polifuncionales Autocontrol Autonomía centrada en el proceso visibilidad
  • 7. Asignatura : Desarrollo de la Personalidad y Liderazgo I nstructor : Ps. Fernando Rosario La dirección por control Las decisiones por mandato La especialización Una estructura vertical y rígida La corrección Asignación y control Liderazgo por compromiso Las decisiones por consenso La orientación hacia el cliente y al proceso Una plana y flexible Mejoramiento continuo Sistema
  • 8. Asignatura : Desarrollo de la Personalidad y Liderazgo I nstructor : Ps. Fernando Rosario “ Equipos de trabajo que ejecutan asignaciones dadas por la gerencia, además de sus labores especificas” “ Son equipos que realizan tareas independientes y toman decisiones de común acuerdo” “… es un número pequeño de personas, que comparten conocimientos, habilidades y experiencias y que están comprometidos con un propósito común, se establecen metas realistas y una manera eficiente de alcanzarlas también compartida, asegurando resultados oportunos, previsibles y de calidad, por los cuales los miembros se hacen mutuamente responsables. “… son equipos que aprenden y comparten las tareas planificadas por los gerentes o grupos administrativos…”
  • 9. Asignatura : Desarrollo de la Personalidad y Liderazgo I nstructor : Ps. Fernando Rosario Planificación, y supervisión -TRABAJO propio y de las funciones administrativas Mayor participación de los empleados Mayor motivación Corrigen sus errores Reemplaza a los gerentes Enriquecimiento psicológico Adiestramiento de trabajos múltiples Metas claras y escritas . Acuerdos escritos EAD muestran buena voluntad / EAD protegidos contra los obstáculos de políticas EAD ofrecen retroalimentación EAD Requieren recursos adicionales EAD necesita de que se respete su proceso
  • 10. Asignatura : Desarrollo de la Personalidad y Liderazgo I nstructor : Ps. Fernando Rosario Aceptar las decisiones de la mayoría Hacerse responsable por sus cometidos Compartir responsabilidades Crear sus propios compromisos hacia el grupo Desarrollar su autoempowerment