El Balanced Score-card es un sistemade           gestióncompleto, no soloindicadores,    querequiere un tra-bajometódico y...
No todo el mundointerpreta al BSC dela misma manera.
No todo el mundointerpreta al BSC dela misma manera.
Con el BSC la generación de Valor para los Stakeholders se potencia.Las empresas que lo implementan correctamente pasan de...
El problema radicaen la ejecución y noen el diseño de susestrategias. El BSCse encuentra entrelas diez herramien-tas de co...
BalancedScorecard
Estas perspectivas pueden parecer pocas pero cuando se monta unproyecto de BSC, siguiendo la metodología de Causa-Efecto, ...
EL MÉTODO SIXTINAPara implementar elBalanced Scorecard
Misión y Visión                             Automatización                             Objetivos EstratégicosAlineación y ...
LOS 10 PASOS DELMÉTODO SIXTINA!
LOS 10 PASOS DELMÉTODO SIXTINA!
LOS 10 PASOS DELMÉTODO SIXTINA!
LOS 10 PASOS DELMÉTODO SIXTINA!
LOS 10 PASOS DELMÉTODO SIXTINA!
Implantar un sistema de Balanced Scorecard es como armar unrompecabezas, donde las diferentes piezas se ordenan hasta form...
El Método Sixtina es una guíapaso a paso para construir unaherramienta simple, eficaz ycompleta de ejecución y con-trol es...
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  1. 1. El Balanced Score-card es un sistemade gestióncompleto, no soloindicadores, querequiere un tra-bajometódico y con-sistente. El BSC se compone de:
  2. 2. No todo el mundointerpreta al BSC dela misma manera.
  3. 3. No todo el mundointerpreta al BSC dela misma manera.
  4. 4. Con el BSC la generación de Valor para los Stakeholders se potencia.Las empresas que lo implementan correctamente pasan de unagestión desordenada y basada en decisiones espontáneas a unsistema de trabajo estratégicamente encaminado a alcanzar resultadosconcretos.Los indicadores financieros y operativos tradicionales son apenas uncomponente más.Aspectos intangibles como la satisfacción de los clientes o la calidadde los proceso internos son también tenidos en cuenta.
  5. 5. El problema radicaen la ejecución y noen el diseño de susestrategias. El BSCse encuentra entrelas diez herramien-tas de control máspopulares entre lasempresas de prime-ra línea de la actuali-dad.
  6. 6. BalancedScorecard
  7. 7. Estas perspectivas pueden parecer pocas pero cuando se monta unproyecto de BSC, siguiendo la metodología de Causa-Efecto, secomprende que no es necesario agregar nuevas.Las definidas originalmente abarcan todos los aspectos de gestiónque se necesitan establecer para el logro de los objetivos.
  8. 8. EL MÉTODO SIXTINAPara implementar elBalanced Scorecard
  9. 9. Misión y Visión Automatización Objetivos EstratégicosAlineación y Cascadeo Estrategias y Tácticas Programa de 10 pasos hacia un BSC exitosoKPI, Iniciativas, Reportes Stakeholders Mapa Estratégico Metodología Causa- Efecto Perspectivas
  10. 10. LOS 10 PASOS DELMÉTODO SIXTINA!
  11. 11. LOS 10 PASOS DELMÉTODO SIXTINA!
  12. 12. LOS 10 PASOS DELMÉTODO SIXTINA!
  13. 13. LOS 10 PASOS DELMÉTODO SIXTINA!
  14. 14. LOS 10 PASOS DELMÉTODO SIXTINA!
  15. 15. Implantar un sistema de Balanced Scorecard es como armar unrompecabezas, donde las diferentes piezas se ordenan hasta formarun mosaico completo.Las “ piezas” deben encajar con otros componentes estratégicos ydespués ser ensamblados conjuntamente en un sistema completode control estratégico.
  16. 16. El Método Sixtina es una guíapaso a paso para construir unaherramienta simple, eficaz ycompleta de ejecución y con-trol estratégico obteniendomúltiples beneficios, como:

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