Presentacion Participacion
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  • 1.
    • MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
    • GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
    • LA IMPORTANCIA DE
    • LA PARTICIPACION
    • EN LAS EMPRESAS
    • Manizales, Septiembre de 2008
  • 2.
    • INTEGRANTES DEL GRUPO
    • Builes, Luis Felipe
    • Garcés, Carlos Duvan
    • López, Fernando
    • Orozco, Andrés Felipe
  • 3.
    • CONCEPCIÓN TEORICA
    • La participación empresarial son las oportunidades establecidas por las compañía a través de las cuales los empleados tienen la posibilidad de analizar sus problemas y soluciones en el lugar de trabajo.
    • Actitud positiva para resolver problemas.
    • Incrementar la eficiencia.
    • Mejorar la calidad.
    • Lograr un impacto efectivo en las utilidades.
  • 4.
    • GERENCIA PARTICIPATIVA
    • La gerencia participativa permite compartir responsabilidades sin imposiciones que limiten la autonomía. En esta metodología los empleados toman decisiones de manera conjunta con los jefes, que antes eran exclusivas de estos últimos. Con esto se pretende que los conocimientos de los empleados tengan un medio para mejorar la gestión. Así, se “comparte” la autoridad y el jefe se convierte en líder de equipo.
  • 5.
    • METODOS DE PARTICIPACION
    • CIRCULOS DE CALIDAD
    • PLANEACION ESTRATEGICA
    • GESTION DEL CONOCIMIENTO
  • 6.
    • CIRCULOS DE CALIDAD
    • Son un programa a través del cual grupos de trabajadores se reúnen a analizar sus problemas y a proponer soluciones en el lugar de trabajo; son parte de un movimiento de gerencia democrática que busca ampliar la participación de los trabajadores en el control y en la administración de las empresas.
  • 7. Conformación de un círculo de calidad . Tomada de: www.eumed.net
  • 8.
    • PLANEACION ESTRATEGICA
    • Es una planeación de tipo general, orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa cuyo objetivo general es la guía de acción misma; es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos.
  • 9.
    • BENEFICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.
    • Representar un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.
    • Tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos.
    • Asignar con mayor eficacia recursos y tiempo a las oportunidades que se han detectado.
    • Disminuir la cantidad de recursos y tiempo que se dedican a corregir decisiones equivocadas o improvisadas.
    • Constituir un marco para la comunicación interna del personal.
    • Contribuir a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.
    • Ofrecer una base para delimitar las responsabilidades individuales.
    • Fomentar el razonamiento anticipándose a los hechos.
    • Otorgar un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para atacar problemas y oportunidades.
    • Generar una actitud positiva ante el cambio.
    • Brindar cierto grado de disciplina y formalidad a la administración de una organización.
  • 10.
    • GESTION DEL CONOCIMIENTO
    • Es un proceso formal, dirigido a identificar la información que posee la compañía y que podría beneficiar al resto de sus integrantes, con el fin de encontrar la manera de hacer que esté disponible de la manera más fácil posible.
  • 11.
    • PRACTICAS DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO
    • Crear reservorios de información sobre las mejores prácticas.
    • Establecer redes para transferir la información entre los empleados que interactúan con clientes y proveedores.
    • Diseñar procedimientos formales para asegurar que el aprendizaje durante el transcurso de un proyecto, pueda comunicarse a quienes realizan tareas similares.
  • 12.
    • APORTE DE LA PARTICIPACION A LA COMPETITIVIDAD ORGANIZACIONAL
    GLOBALIZACION CAMBIO PERMANENTE VALORACION DEL CONOCIMIENTO GLOBALIZACION VCS
  • 13.
    • RELACIÓN DE LA PARTICIPACIÓN CON LA GESTIÓN HUMANA
    • Fundamentar con claridad y precisión cuál es el trabajo y el funcionamiento del círculo de calidad
    • Mejoramiento de la calidad de producción y sus métodos
    • Es indispensable el concurso y apoyo de los distintos niveles de la gerencia, el sindicato y los trabajadores .
  • 14.
    • RELACIÓN DE LA PARTICIPACIÓN CON LA GESTIÓN HUMANA
    • Busca la creación de grupos de trabajadores que intervengan en la identificación, análisis y solución de sus propios problemas.
    • La participación debe ser coherente con los objetivos de la empresa .
    • Garantice la convergencia entre la gestión de los recursos humanos y la gestión de los procesos de línea.
    • GH debe propender por la alineación estratégica con el negocio, el equilibrio de las funciones operativas y estratégicas
  • 15. METODOLOGIA DE CONTRASTACIÓN CON LA REALIDAD GESTION DEL CONOCIMIENTO PLANEACION ESTRATEGICA CIRCULOS DE CALIDAD GERENCIAL M. MEDIOS OPERATIVO
  • 16.
    • CONTRASTACION
  • 17. CIRCULOS DE CALIDAD PLANEACION ESTRATEGICA GESTION DEL CONOCIMIENTO COMUNIDADES DE GESTION I A COMUNIDADES DE GESTION II B TPM – GESTION PRODUCTIVA TOTAL C LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS A PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL B EJECUCION METAS C ESTRATEGIA G. CONOCIMIENTO A PRODUCTOS G. CONOCIMIENTO B TPM – LECCIONES DE UN PUNTO C
  • 18. CIRCULOS DE CALIDAD PLANEACION ESTRATEGICA GESTION DEL CONOCIMIENTO XXXXXXXXXXX A XXXXXXXXX B XXXXXXXXX C XXXXXXXX A XXXXXXXX B XXXXXXXX C XXXXXXX A XXXXXXXX B XXXX C
  • 19. CIRCULOS DE CALIDAD PLANEACION ESTRATEGICA GESTION DEL CONOCIMIENTO COMITES DE SINERGÍA A COMITES DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS B COMITES DE PLANTA C JUNTA DIRECTIVA A REVISIÓN DEL SIG B GRUPOS PRIMARIOS C CLUB DEL TALENTO A WIKILUKER B MANUALES DE CONOCIMIENTO C
  • 20. CÍRCULOS DE CALIDAD PLANEACIÓN ESTRATÉGICA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Comité de presidencia A Comités de gerencia o direcciones B No se evidencia C Lineamientos estratégicos e iniciativa estratégicas A Metas establecidas para cada gerencia, B No se evidencia, programación de las centrales C Lineamientos Estratégicos A PACyE B No se evidencia C
  • 21. ELEMENTOS DE PARTICIPACIÓN EN LAS EMPRESAS
  • 22.
    • CONCLUSIONES Y APORTES
    • La Planeación Estratégica en las empresas seleccionas proporcionan una aplicación directa para alcanzar los objetivos corporativos a través de un efecto de cascada que se va transmitiendo de mayor a menor nivel Jerárquico que utiliza la participación como medio para alcanzar estos lineamientos.
  • 23.
    • CONCLUSIONES Y APORTES
    • La Gestión del conocimiento en las empresas seleccionas es una mecanismo para potencializar el aprendizaje y conocimiento de cada uno de los miembros de la organización con el animo de dinamizar procesos y promover la participación del personal con énfasis especial en los mandos altos y medios.
  • 24.
    • CONCLUSIONES Y APORTES
    • Observamos un alto impacto de la implementación de los círculos de calidad, planeación estratégica y gestión del conocimiento en cuatro empresas estudiadas, confirmando que son elementos de participación importantes para alcanzar los lineamientos estrategias de las organizaciones.
  • 25.
    • CONCLUSIONES Y APORTES
    • Las medianas y grandes empresas presentan una mayor grado de estructuración en las formas de participación debido a la estandarización de los procesos y maneras de comunicación entre las áreas de las organizaciones.
  • 26.
    • CONCLUSIONES Y APORTES
    • La participación es una herramienta de transferencia de competencias individuales y grupales a competencias organizacionales, que hace posible la generación de estructuras organizacionales capaces de reaccionar rápidamente a cambios del entorno como ventaja competitiva sostenible de la organización.
  • 27.
    • CONCLUSIONES Y APORTES
    • El modelo de gestión participativa requiere extenderse hasta la participación de los beneficios de la empresa por parte de los trabajadores, lo cual garantizaría una conexión entre la productividad y el incremento salarial manteniendo la competitividad de la empresa.
  • 28.
    • CONCLUSIONES Y APORTES
    • Las organizaciones que carezcan de modelos de gestión participativa, requerirán estructuras organizacionales pesadas, burocráticas, dependientes de unos pocos en los niveles superiores que son los únicos con la capacidad de tomar decisiones y que deberán bajarse hasta los últimos niveles para reaccionar a los cambios. Esto hará lenta a la organización y perderá competitividad en un entorno donde las empresas rápidas devoran a las lentas.
  • 29.
    • CONCLUSIONES Y APORTES
    • Con el fin de garantizar la adecuada participación de las personas dentro la planeación estratégica, es requisito indispensable la valoración de competencias de las personas que pertenecen a la organización para que éstas ocupen los cargos apropiados y exista un equilibrio sano entre funciones operativas y estratégicas.
  • 30.
    • CONCLUSIONES Y APORTES
    • Los círculos de Calidad en las empresas seleccionas son un elemento de participación en todos los niveles Jerárquicos de la organización, y son usados como un mecanismo de solución de problemas por su facilidad de implementación y por los tiempos rápidos de respuesta a las necesidades de la organización.
  • 31.
    • CONCLUSIONES Y APORTES
    • Se propone para una segunda fase del estudio realizar una contrastación mediante la inclusión de pymes, con el fin de observar la influencia de la participación y sus efectos en el tamaño de la organización.
  • 32.
    • CONCLUSIONES Y APORTES
    • En Gensa ninguno de los elementos de participación trabajados se ve reflejado en el personal operativo, debido a que dicho personal se encuentra en zonas muy apartadas del país, y son lideres de área quien reciben la responsabilidad ante la empresa , se propone entonces establecer las herramientas de participación mencionadas en cada una de las unidades operativas, inicialmente mediante reuniones periódicas donde se involucre a los operadores a que realicen propuestas para la implementación de los mecanismos más apropiados de participación de acuerdo sus necesidades.