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ApresentaçãO Oportunitta   GestãO De Ativos   Mar2012
 

ApresentaçãO Oportunitta GestãO De Ativos Mar2012

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Apresentação Oportunitta Consultoria focando sua expertise GESTÃO DE ATIVOS E MANUTENÇÃO INDUSTRIAL

Apresentação Oportunitta Consultoria focando sua expertise GESTÃO DE ATIVOS E MANUTENÇÃO INDUSTRIAL

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    ApresentaçãO Oportunitta   GestãO De Ativos   Mar2012 ApresentaçãO Oportunitta GestãO De Ativos Mar2012 Presentation Transcript

    • Consultoria em Gestão Industrial e de Serviços© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria 1
    • A Empresa Nossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossa Expertise na Gestão da Manutenção Contato 2© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • A Empresa A OPORTUNITTA CONSULTORIA nasceu com o propósito de proporcionar aos seus clientes soluções inteligentes, inovadoras e de qualidade na área de gestão industrial. Com foco de atuação e expertise nas áreas de Produção, Manutenção, Projetos e Lean Management; nosso objetivo é identificar oportunidades de melhorias nos processos de nossos clientes e torná-las realidade através de soluções práticas e resultados comprovados. Através de um modelo de gestão direto, transparente e ágil, nossa maior motivação é transformar oportunidades em realidade para nossos clientes. Esta é nossa essência, agir para transformar! 3© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Missão, Visão e Valores Nossa Missão Nossa Visão Nossos Valores Oferecer serviços de Ser uma empresa de Transparência qualidade e com resultados consultoria em seu Ética e Honestidade comprovados através do segmento de atuação Cogeração de valor desenvolvimento e aplicação reconhecida pela sua Empreendedorismo de soluções inteligentes e experiência, agilidade, Inovação e qualidade inovadoras para nossos inteligência e entrega de Respeito ao ser humano e clientes nas áreas de resultados concretos ao meio ambiente Produção, Manutenção, nossos clientes. Projetos e Lean Management. 4© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • A Empresa Nossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossa Expertise na Gestão da Manutenção Contato 5© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Diagnóstico de Processos Nossa metodologia de trabalho inicia-se na aplicação da nossa ferramenta: DIAGNÓSTICO DE PROCESSOS Essa ferramenta permite analisar todo o processo e sub- processos de determinada área industrial ou de serviços proporcionando uma visão qualitativa e, quando possível, quantitativa da performance atual no âmbito operacional, tático e estratégico. O objetivo principal é mapearmos todas as oportunidades existentes que, se implementadas, podem agregar valor e, consequentemente, melhorar os resultados de performance. Realizamos uma avaliação de todas as áreas envolvidas em Nossos Clientes e com base no que enxergamos realizamos uma avaliação de quais expertises e ferramentas seriam interessantes para transformar os “gaps” encontrados em oportunidades de ganho para nossos clientes possibilitando a consolidação da Gestão Contínua de Performance! Na próxima figura é possível avaliar quais são as etapas de nosso Diagnóstico de Processos. 6© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Abrangência do Diagnóstico Conhecer e Avaliar Processos Industriais Avaliar Avaliar Processo de Metodologias Comunicação e Resultados Avaliar Integração das Equipes Avaliar de Procedimentos Avaliar Fluxos e Documentos de Trabalhos Análise Crítica dos Avaliação do Indicadores de Ambiente de Gestão Trabalho 7© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Etapas do Diagnóstico Após a aplicação do Diagnóstico Operacional realizamos a seguinte avaliação junto a nossos consultores: Entendimento das Causas Raízes dos “gaps” identificados durante a aplicação do Diagnóstico Operacional. Avaliação de nossas Soluções quanto sua aplicabilidade para transformação dos “gaps” em Oportunidades de Ganho. Escolhida a Solução mais adequada, definição das técnicas e ferramentas que deverão ser utilizadas. Definição dos consultores e/ou parceiros que serão envolvidos com base na expertise e experiência de trabalhos já realizados. Formação do Time do Projeto junto com integrantes e facilitadores do cliente e início dos trabalhos. 8© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • A Empresa Nossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossa Expertise na Gestão da Manutenção Contato 9© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • CONSULTORIA EM GESTÃO CONSULTORIA EM GESTÃO DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL DE PROJETOS CONSULTORIA EM GESTÃO LEAN MANAGEMENT DE PRODUÇÃO 10© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Como proporcionar maior produtividade, Nossos Produtos eficiência, padronização e redução de custos nas atividades fabris e de serviços de sua empesa? Gestão da ProduçãoAs oportunidades e potenciais de melhoria  Planejamento e Plano Estratégico deno planejamento, programação, controle e Produçãoexecução das atividades na área fabril são  Projetos de melhoria na produtividade einúmeras. A utilização de ferramentas eficiência operacionais no chão deadequadas para elaborar de forma assertiva fábricaum plano de implementação de melhorias  Estudos de tempos e movimentosno atual sistema de gestão industrial nos  Projetos de Cronoanáliseâmbitos estratégico, tático e operacional é  Estudo da capacidade fabril eponto chave para a garantia da dimensionamento de recursoscompetitividade operacional nas empresas  Implementação de setor de PCP e PCMindustriais. Dentre algumas das atividades  Implementação de estratégias e ações dede apoio oferecidos podemos citar: PCP e PCM  Implementação de estratégicas de S&OP, 11© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria VMI, EDI, ECR e MRPII
    • Como otimizar a Nossos Produtos confiabilidade, disponibilidade, mantenabilidade, aumentar a vida útil e reduzir as paradas indesejadas nos Gestão da Manutenção processos industriais?A geração de valor está diretamente  TPM – Capacitação e Implementaçãorelacionada com a produção gerada pelos  RCM – Capacitação, implementacão eativos industriais. E, nesse sentido, é assessoria  PCM -Capacitação, implementacão efundamental utilizar e manter esses ativos assessoriade modo que os mesmos possam gerar o  Gestão de Sobressalentesvalor esperado. O sucesso da gestão de  Implantação de Softwares de Gestão deativos está diretamente ligada à Processos, Manutenção e Qualidadeconfiabilidade, produtividade e  Implementação de Grupos de Estudos demantenabilidade da operação de seus Melhoria de Processosativos. Nessa área, suportamos nossos  Programa de capacitação e motivação dosclientes, na elaboração e implementação profissionais de manutençãodas seguintes ações:  MMO – Escritório de Gestão de Manutenção – Padrões, diretrizes, 12© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria ferramentas para o dia a dia
    • Nossos Produtos Como utilizar de maneira inteligente os recursos disponíveis para gestão de projetos assegurando sua viabilidade técnica, econômica e atendendo qualidade?  CAPEX – Capacitação, implementação de Gestão de ProjetosToda empresa que busca sua perpetuação nomercado em que atua re-investe parte de seus modelo de gestão e assessoriaganhos financeiros em projetos de melhoria de  Diagnósticos e sugestões de melhorias naseus processos industriais compondo o que prática empresarial de Gerência de Projetosdenominamos CAPEX (Capital Expenditure, ou  Métricas de acompanhamento de projetosem português, investimento em bens de  Auditoria, gestão de documentação ecapital). gestão de configuração em projetos  PMO – Implementação e assessoriaNessa área, suportamos nossos clientes, na  Projetos Estratégicos – Assessoria emelaboração e implementação das seguintes estudos em Fase de Iniciaçãoações:  Coaching e Mentoring em implementação de Modelos de Gestão por Projetos e Processos  Assessoria do desenvolvimento para 13© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria gerenciamento de rotinas de projetos
    • Como o LeanManagement, suas Nossos Produtostécnicas e filosofiaspodem ajudar suaempresa a reduzirestoques, eliminarperdas, reduzircustos e melhorar oserviço ao cliente?O Lean Management, também atrelado a conceitos  LEAN THINKING - Programa de Lean Managementcomo Lean Manufacturing, Kaizen, Lean Thinking e sensibilização e implementaçãoLean 6 sigma é uma iniciativa já consagrada em  CHANGE MANAGEMENTempresas dos mais diversos ramos de atividades.  LEAN ACCOUNTINGGanhos obtidos com iniciativas Lean nos ambientes  Projetos de 5´S e Eliminação dos 7tanto fabris, logísticos quanto administrativos têm desperdíciosestimulado os empresários que sensibilizam seus  KAIZEN – Implementação, capacitação ecolaboradores e adotam estas importantes práticas assessoriae filosofias, a consolidar este modelo de gestão em  VSM - Mapeamento de Fluxo de Valorsua cultura organizacional e atingir patamares  KANBAN / JIT - Implementaçãoinéditos de qualidade, produtividade, redução de  Projetos de SMED para redução de temposcustos e principalmente motivação e qualidade no e custos em Setupambiente de trabalho resultando em lucratividade  MASP, CEP, LEAN 6 SIGMA, e formação dee valor agregado a seus clientes. CHAMPIONS e LEAN TEAM (Green e Black 14© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria Belts)
    • A Empresa Nossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossa Expertise na Gestão da Manutenção Contato 15© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Nossos Produtos Trabalhamos com o conceito de transferência de tecnologia ampliando os resultados de aprendizado para nossos clientes Treinamentos 16© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Nossos Treinamentos Logística e Supply Chain Planejamento e Controle de Estoques Gestão de Transportes Organização de Almoxarifados Gerenciamento das Operações de Armazém Gestão de Custos Logísticos e Método do custeio ABC Inventário Físico de Materiais e Tipos de Inventários Técnica de Negociação em Compras Qualidade em Serviços PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção na Prática Gestão e Mapeamento por Processos Indicadores de Desempenho em Logística Formação de preços de venda de produtos e serviços Técnicas de Gestão de Estoques para Pequenas e Médias Empresas Desenvolvimento de Lideranças Treinamento Motivacional MS Project Formação de Gerentes em Logistica 17© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Nossos Treinamentos 5S Ambiente da Qualidade MASP Logística Básica Cronoanálise Básica BSC e Elaboração de Mapas Estratégicos Gerenciamento de Processos e Qualidade Total Gerenciamento da Rotina do dia a dia Gerenciamento pelas Diretrizes Administração de Materiais Implantação de ERP Logística Reversa e Ambiental MCC – Manutenção Centrada em Confiabilidade Gestão de Projetos Gestão da Manutenção PPCM – Planejamento, Programação e Controle da Manutenção Gerenciando Paradas de Manutenção usando o MS Project Gestão Integrada de Projetos e Manutenção Liderança Estratégica Gestão de Projeto através de MS Project e GPSsis 18© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • A Empresa Nossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossa Expertise na Gestão da Manutenção Contato 19© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Sócio - Diretores Sócio Diretor da Oportunitta Ex-Diretor da BPLog, empresa especializada em Projetos Intralogísticos e Consultoria. Ex-Gerente Nacional de Logística e PCP da La Violetera, Ex-Gerente Industrial da Vinícola Campo Largo S/A e Ex- Gerente Industrial da Hugo Cini Bebidas. Experiência como gestor em empresas como Incepa Revestimentos Cerâmicos, Procópio Sacarias, Landys Gyr e como consultor e instrutor em empresas como VOLVO, ELECTROLUX, O Fernando G. de Brito BOTICÁRIO, AMIL, ECOVIA, ECOVERDI, BALAROTI, JTEKT, VOLK, CIA CAETANO BRANCO, GUABIFIOS, BELPAN Dir. Negócios entre outras. Professor de disciplinas nas áreas de Produção, Processos, Projetos e Logística/Supply Chain na EBS, FAE, Cesumar, IFPR, Universidade Positivo, IPOG e Sociesc na Graduação, Pós-Graduação (MBA), Capacitação Empresarial e Ensino à Distância. Mestre em Engenharia da Produção e Sistemas pela PUC/PR, MBA em Gestão de Sistemas Logísticos pela UFPR, Pós Graduação em Gestão Industrial e Gestão da Qualidade (Six Sigma). Autor de artigos e materiais de ensino a distância EAD para diversas instituições de ensino nacionais. Sócio Diretor da Oportunitta Ex-Gerente de Projetos da Britanite, Ex-Gerente de Operações da Accentum Manutenção e Serviços. Experiência como gestor de processos e manutenção na Monsanto Brasil. Especialista em Manutenção e Projetos com mais de 13 anos de atuação gerenciando projetos nessas áreas em clientes como BUNGE, NUTRIMENTAL, TERMOTÉCNICA, VOTORANTM METAIS, CSN, KLABIN, SISTEMA PETROBRAS, ITAGRES, Rodrigo Rotondo TRANSPETRO, O BOTICÁRIO, FOSFÉRTIL, entre outras. Engenheiro Mecânico, pós-graduado em Dir. Operações Administração Industrial, MBA em Gestão Empresarial e Gestão de Projetos. Especialista formado em PNL - Programação Neuro-Linguística. Professor na disciplina Projeto Integrador - Tecnologia de Fabricação no Colégio e Faculdade Ensitec, palestrante e autor de artigos em congressos nacionais e internacionais. 20© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Consultores Associados Consultora Associada Psicóloga, especialista em Comportamento Organizacional e Gestão de Pessoas, certificada em Personal e Professional Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching. Desenvolve há 5 anos trabalhos de assessoria em desenvolvimento pessoal e profissional, coaching, atendimento psicológico, orientação vocacional profissional, elaboração de perfil profissional, aplicação e Camilla Guiraud de correção de teste psicológicos para fins diversos. Terceirização de serviços de recrutamento e seleção. Professora das disciplinas de Relações Humanas e Interpessoais, Psicologia Aplicada e Técnicas de Brito Mehret Treinamento e Comunicação na escola técnica Cientec/Sinop MT e palestrante nas áreas de desenvolvimento da capacitação pessoal e profissional e motivacional - SEJUSP/MT, Cientec e CDL/Sinop. Consultor Associado Atua nas áreas de Comércio Exterior e Logística Internacional há mais de 20 anos. Exerceu cargos executivos em 07 empresas multinacionais dos segmentos industrial e de serviços, como: Siemens S/A, Rockwell Automation, Mannesmann S/A, VDO do Brasil Ltda, General Motors do Brasil Ltda, JH Bachmann do Brasil Ltda, Eagle Global Joaquim Brasileiro Logistics do Brasil Ltda. Mestrado em Administração de Empresas pela FGV RJ. MBA Executivo em Gestão Empresarial pelo ISAE / FGV. Graduado em Administração de Empresas pela PUC SP. Professor Universitário de Cursos de Graduação e Pós Graduação na FAE, IBPEX e UTP. Conselheiro do ACP / CONCEX – Associação Comercial do Paraná / Conselho de Comércio Exterior. Coordenador do Projeto “Primeira Exportação” no estado do Paraná: www.primeiraexportacao.mdic.gov.br 21© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Consultores Associados Consultora Associada Graduada em administração pela Universidade Estadual de Maringá (UEM), cursando o MBA em Gestão de Pessoas pelo Centro Universitário de Maringá (CESUMAR). Atuante na região de Maringá na área de gestão estratégica, recursos humanos, principalmente na formação de equipes de alto desempenho. Janaina Ferraz Consultor Associado Graduado em Administração de Empresas. Especialista em gestão de Negócios . Consultor empresarial nas áreas de : • Estudos de viabilidade empresarial Edmilson Barbosa • Planejamento administrativo e financeiro • Reestruturação Organizacional • Planejamento, Estratégia, Negociação, Bancos e Fomentos e Empreendedorismo. Onze anos de experiência profissional na área de gestão em empresas de pequeno, médio e grande porte. 22© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Consultores Associados Consultor Associado Consultor Associado da Oportunitta Consultoria, Engenheiro de Produção e Contador com forte experiência profissional em Projetos Empresariais relacionados ao Planejamento Estratégico Logístico e Organizacional. Experiência profissional em empresas como EMBRACO, ALBARUS S/A, PERDIGÃO e NITRIFLEX S/A. Ex-Diretor Técnico e Diretor de Divulgação da ABAM (Associação Brasileira de Augusto Fróes Administração de Materiais). Professor, Instrutor de diversos cursos na área de Capacitação Empresarial e experiência como Consultor Sênior desde 1995 em empresas de diversos ramos tais como Alimentício, Automotivo, Exportadoras, Metalmecânico e Distribuidoras/Atacadistas. Consultor Associado Consultor Sênior associado da Oportunitta Consultoria, Diretor da HAS Group, especialista em Engenharia de Produção com MBA em Gerência de Sistemas Logísticos (UFPR). Experiência de 14 anos em multinacional alimentícia Kraft Foods nas áreas de gestão da produção, logística e pesquisa e desenvolvimento de embalagens. Atualmente realiza consultorias em projetos voltados a embalagens de Hélio Silva produtos em geral, distribuição logística e armazenagem. Professor nas cadeiras de Administração da Produção e Logística Empresarial na FAE Business School e Universidade Curitiba. 23© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Consultores Associados Consultor Associado Graduado em Tecnologia de Projetos, pós-graduado em MBA de Gestão de Projetos (FGV), possui 37 anos de atuação na área de gestão de manutenção industrial em empresas de grande porte, tais como: LDC SEV BIOENERGIA, COSAN S/A, CEGELEC, ACCENTUM, CLARIANT, VOTORANTIM, HOECHST, entre outras. Atuou em projetos de risco liderando grandes equipes de trabalho, alavancando resultados através da motivação Luiz Messias e comprometimento das pessoas, da reorganização da área e da revisão de processos e sistemas. Realizou, também coordenação e acompanhamento de projetos de implementação e ampliação de plantas produtivas. Experiência em gerenciamento de prestadores de serviços de manutenção e projetos; Outros. Consultor Associado Graduado em engenheira elétrica com 34 anos de experiência em manutenção predial e industrial. Ex- Coordenador da IESA, da Accentum Manutenção e Serviços. Gestor de contrato de manutenção nos clientes CSN, BRITANITE, KLABIN, SUDAMERIS, BANDAG, BOTICÁRIO, BUNGE, NUTRIMENTAL, AJINOMOTO, ITAGRES, ALISON GM, PETROBRAS. Ex-Coordenador da Combras Engenharia nos clientes CESEC BBRASIL, Jorge Ambra BANCO CENTRAL, CORREIOS E TELEGRAFOS, JUSTIÇA FEDERAL, CENTRO EMPRESARIAL ITAU, ORACLE. Ex- Gerente de Manutenção da Rede Deville de Hoteis, Sheraton Mofarrej, Shopping Center Iguatemi SP, entre outros. Especialista na elaboração e implantação de: programas de planos de manutenção, gestão de indicadores, análise de falhas, manutenção preditiva, qualificação de fornecedores, documentação técnica, sistema de informação, gestão de custos, qualificação de pessoal, contratos terceirizados de alto valor agregado; objetivando o aumento da confiabilidade dos mesmos e redução dos gastos. Experiência em redução de custos operacionais, através de racionalização de sistemas energéticos (água, energia elétrica, gás e óleo). Experiência em Grandes Paradas, responsável pelo Gerenciamento e treinamento das equipes próprias e empresas contratadas na execução de serviços de manutenção e obras no local. 24© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • A Empresa Nossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossa Expertise na Gestão da Manutenção Contato 25© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • CONSULTORIA EM GESTÃO DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL Como otimizar a confiabilidade, disponibilidade, mantenabilidade, aumentar a vida útil e reduzir as paradas indesejadas nos processos industriais? Estruturação da Manutenção Planejamento da Manutenção Procedimentos e Instruções de Trabalho Software de Manutenção Planos de Manutenção Engenharia de Manutenção Gestão de Fornecedores Gestão de Sobressalentes Manutenção Centrada em Confiabilidade Indicadores de Performance da Manutenção Plano Diretor de Manutenção Auditoria de Manutenção 26 26 Gestão – 2011 | Oportunitta Consultoria© Copyright de Paradas de Manutenção - PMI
    • Estruturação da Manutenção Avaliação da infraestrutura atual da(s) Área(s) de Manutenção evidenciando a adequação da mesma as necessidades das Áreas Clientes; Avaliação da produtividade da equipe versus Habilidades & Competências; Avaliação do Nível de Serviço da Atendimento das Equipes de Manutenção; Identificação de necessidades de recursos físicos; Avaliação das Rotinas Diárias; 27© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Planejamento da Manutenção Avaliação do modus operandi da Área de Planejamento de Manutenção podendo atuar no suporte a remodelações necessárias; Estruturação da Área de Planejamento de Manutenção do nível operacional ao estratégico; Avaliação, estabelecimento e/ou redesign das rotinas diárias de planejamento da manutenção; Implantação do Planejamento de Manutenção Pró-Ativo; Suporte na Implementação de Indicadores de Gestão de PPCM; 28© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Procedimentos & Instruções Suporte no desenvolvimento, implantação e treinamento de procedimentos de manutenção com recursos audiovisuais (vídeo-procedimento); Suporte no desenvolvimento de instruções de trabalho mais específicas; Avaliação da eficácia e aplicabilidade de procedimentos; Suporte na implantação de sistema de gestão de procedimentos e instruções de trabalho; Treinamentos; 29© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Software de Manutenção Suporte na estruturação inicial e implantação de Software de Manutenção; Desenvolvimento de procedimentos e customizações de modo a integrar as áreas de manutenção e operação implantando um sistema de avaliação global de performance operacional Suporte no treinamento e desenvolvimento de key-users; Assistência nos processos de Go- Live do software de manutenção e fase de homologação; Tradução das necessidades gerenciais dos clientes em customizações no software; 30© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Planos de Manutenção Suporte no estabelecimento da estratégia de manutenção a ser adotada versus a criticidade e risco associado ao ativo; Suporte na elaboração de planos de manutenção sistemáticos, por condição, preditiva e inspeção de ronda; ANO 01 ANO 02 ANO 03 Elaboração de planos de Semestre 01 Semestre 02 Semestre 01 Semestre 02 Semestre 01 Semestre 02 manutenção específicos REVISÃO 01 REVISÃO 02 15/11/2005 15/11/2005 (paradas de manutenção); (Referente aos Planos de Manutenção elaborados no Ano 01) (Referente aos Planos de Manutenção elaborados nos Anos 01 e 02) Taguamento Classe A Classe B Classe B ANO 03 RCM Equipamentos Classificação Classificação Classificação 15 - 19 11-14 11 - 14 N/A N/A igual a igual a igual a Homologação de Classificação Equipamentos Classe B NR11 Classe C Manutenção Autônoma Classificação Classificação fornecedores para 14 N/A N/A 04 - 10 N/A N/A igual a igual a Classe A NR13 IT’s manutenção preditiva e Classificação igual a 20 N/A N/A N/A N/A lubrificação Lubrificação Iso - Críticos N/A N/A N/A N/A Troubleshooting; 31© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Engenharia de Manutenção Suporte na estruturação de uma Equipe de Engenharia de Manutenção. Apoio nos processos de definição dos papéis, seleção de profissionais e transferência de conhecimento em boas práticas da engenharia de manutenção; Implantação de metodologias de análise de falhas de equipamentos; Implantação de ferramentas de análises estatísticas; Formação de Grupos de Melhoria Contínua; Suporta na integração das Áreas de Projetos e Manutenção otimizando recursos e maximizando resultados; 32© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Gestão de Fornecedores Estabelecimento de Critérios de Seleção e Qualidade Qualificação Estabelecimento de Necessidades de Fornecimento Estabelecimento Política de de Metas de Gestão de Avaliação de Performance Fornecedores Performance Definição de critérios de desqualificação Estabelecimento Contrato de de contrato Fornecimento modelo 33© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Gestão de Sobressalentes Suporte na elaboração de Lista de Sobressalentes Críticos com base em parâmetros de risco, confiabilidade e criticidade; Implantação de Sistema de Gestão de Sobressalentes através de sistemas de padronização de itens, armazenagem e conservação; Implantação de grupos de estudos e nacionalização de sobressalentes; Desenvolvimento de fornecedores homologados para sobressalentes especiais; Implantação de Indicadores de Gestão de Sobressalentes; 34© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Manutenção Centrada em Confiabilidade 35© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Indicadores de Performance Avaliação dos Indicadores Gerenciais de Performance quanto sua eficácia e aderência aos processos e resultados do negócio; Implantação e/ou redesign de Indicadores de Peformance; Implantação de BSC para Gestão da Manutenção Suporte na Integração dos Indicadores da Manutenção com de outras áreas da empresa; Implantação de Indicadores de Valor Agregado; 36© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Plano Diretor de Manutenção Suporte na definição e estabelecimento da Missão, Visão e Políticas da Área de Manutenção; Definição dos recursos necessários para as operações da Área de Manutenção; Estabelecimento de metas, investimentos e ações nos âmbitos operacional, tático e estratégico; Suporte na inserção dos resultados da Área de Manutenção no Plano Empresarial; Suporte e orientação na elaboração do Plano Diretor de Manutenção; 37© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Auditoria de Manutenção Utilização da metodologia PDCA para realização de auditorias bimestrais de modo a verificar a adequada implantação do Plano Diretor de Gestão da Manutenção; Identificação de possíveis gaps; Proposição de Oportunidades de Melhorias 38© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Gestão de Paradas de Manutenção Suporte no Planejamento e Coordenação de Paradas Gerais de Manutenção seguindo conceitos de Gestão de Projetos (PMI): Conhecimento do Processos de Fabricação da Unidade Conhecimento do Plano de Parada dos Processos Fabris Definição das Atividades de Manutenção Definição das Principais Atividades de Manutenção Definição do Caminho Crítico da Parada Definição dos Planos de Contingências Dimensionamento de Recursos Humanos Dimensionamento de Recursos Materiais Dimensionamento de Apoios Necessários Estabelecimento do Plano de Comunicação Estabelecimento das Equipes de Trabalho Estabelecimento do Plano de Segurança Estabelecimento do Plano de Infra-estrutura Fonte: PMI Estabelecimento de Interface – Áreas de Apoio 39© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Resultados Comprovado por Cliente Indústria Alimentícia Aumento de 15% OEE Diminuição da MCP e MCE Aumento e estabilidade da MPV Aumento do cumprimento de programação em 25% Redução das Horas Extras em 20% Economia de R$ 700 mil/ano 40© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • A Empresa Nossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossos Consultores Associados – Gestão de Manutenção Nossa Expertise na Gestão da Manutenção Contato 41© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
    • Obrigado! Fernando Guiraud de Brito (41) 9832.65555 fernando.brito@oportunitta.com.br Rodrigo Rotondo (41) 9832.2019 rodrigo.rotondo@oportunitta.com.br www.oportunitta.com.br http://pt-br.facebook.com/pages/Oportunitta http://www.linkedin.com/company/oportunitta @oportunitta Nosso Endereço: Rua Alferes Poli – 2923 Parolin – CEP 80.220-051 – Curitiba/PR 42 42© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria