ApresentaçãO Oportunitta GestãO De Ativos Mar2012

Consultoria em Gestão
Industrial e de Serviços
© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria
1

A Empresa

Nossa Metodologia

Nossos Serviços

Treinamentos

Nossa Equipe

Nossa Expertise na Gestão da Manutenção

Contato

2

A Empresa

A OPORTUNITTA CONSULTORIA nasceu com o propósito de
proporcionar aos seus clientes soluções inteligentes,
inovadoras e de qualidade na área de gestão industrial.

Com foco de atuação e expertise nas áreas de Produção,
Manutenção, Projetos e Lean Management; nosso
objetivo é identificar oportunidades de melhorias nos
processos de nossos clientes e torná-las realidade através
de soluções práticas e resultados comprovados.

Através de um modelo de gestão direto, transparente e
ágil, nossa maior motivação é transformar oportunidades
em realidade para nossos clientes.

Esta é nossa essência, agir para transformar!
3

Missão, Visão e Valores

Nossa Missão Nossa Visão Nossos Valores

Oferecer serviços de Ser uma empresa de Transparência
qualidade e com resultados consultoria em seu Ética e Honestidade
comprovados através do segmento de atuação Cogeração de valor
desenvolvimento e aplicação reconhecida pela sua Empreendedorismo
de soluções inteligentes e experiência, agilidade, Inovação e qualidade
inovadoras para nossos inteligência e entrega de Respeito ao ser humano e
clientes nas áreas de resultados concretos ao meio ambiente
Produção, Manutenção, nossos clientes.
Projetos e Lean
Management.

4

A Empresa

Nossa Metodologia

Nossos Serviços

Treinamentos

Nossa Equipe


Contato

5

Diagnóstico de Processos

Nossa metodologia de trabalho inicia-se na aplicação da
nossa ferramenta:

DIAGNÓSTICO DE PROCESSOS

Essa ferramenta permite analisar todo o processo e sub-
processos de determinada área industrial ou de serviços
proporcionando uma visão qualitativa e, quando possível,
quantitativa da performance atual no âmbito operacional,
tático e estratégico.
O objetivo principal é mapearmos todas as oportunidades existentes que, se implementadas, podem
agregar valor e, consequentemente, melhorar os resultados de performance.

Realizamos uma avaliação de todas as áreas envolvidas em Nossos Clientes e com base no que
enxergamos realizamos uma avaliação de quais expertises e ferramentas seriam interessantes para
transformar os “gaps” encontrados em oportunidades de ganho para nossos clientes possibilitando a
consolidação da Gestão Contínua de Performance!

Na próxima figura é possível avaliar quais são as etapas de nosso Diagnóstico de Processos.
6

Abrangência do Diagnóstico

Conhecer e
Avaliar
Processos
Industriais
Avaliar Avaliar
Processo de Metodologias
Comunicação e Resultados

Avaliar
Integração das
Equipes

Avaliar de
Procedimentos Avaliar Fluxos
e Documentos de Trabalhos
Análise Crítica
dos Avaliação do
Indicadores de Ambiente de
Gestão Trabalho

7

Etapas do Diagnóstico

Após a aplicação do Diagnóstico Operacional realizamos a seguinte avaliação junto a nossos
consultores:

Entendimento das Causas Raízes dos “gaps” identificados durante a aplicação do
Diagnóstico Operacional.

Avaliação de nossas Soluções quanto sua aplicabilidade para transformação dos “gaps”
em Oportunidades de Ganho.

Escolhida a Solução mais adequada, definição das técnicas e ferramentas que
deverão ser utilizadas.

Definição dos consultores e/ou parceiros que serão envolvidos com base na
expertise e experiência de trabalhos já realizados.

Formação do Time do Projeto junto com integrantes e facilitadores do
cliente e início dos trabalhos.
8

A Empresa

Nossa Metodologia

Nossos Serviços

Treinamentos

Nossa Equipe


Contato

9

CONSULTORIA EM GESTÃO CONSULTORIA EM GESTÃO
DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL DE PROJETOS

CONSULTORIA EM GESTÃO LEAN MANAGEMENT
DE PRODUÇÃO

10

Como proporcionar
maior produtividade,
Nossos Produtos
eficiência,
padronização e
redução de custos nas
atividades fabris e de
serviços de sua
empesa?

Gestão da Produção
As oportunidades e potenciais de melhoria  Planejamento e Plano Estratégico de
no planejamento, programação, controle e Produção
execução das atividades na área fabril são  Projetos de melhoria na produtividade e
inúmeras. A utilização de ferramentas eficiência operacionais no chão de
adequadas para elaborar de forma assertiva fábrica
um plano de implementação de melhorias  Estudos de tempos e movimentos
no atual sistema de gestão industrial nos  Projetos de Cronoanálise
âmbitos estratégico, tático e operacional é  Estudo da capacidade fabril e
ponto chave para a garantia da dimensionamento de recursos
competitividade operacional nas empresas  Implementação de setor de PCP e PCM
industriais. Dentre algumas das atividades  Implementação de estratégias e ações de
de apoio oferecidos podemos citar: PCP e PCM
 Implementação de estratégicas de S&OP,
11
VMI, EDI, ECR e MRPII

Como otimizar a Nossos Produtos
confiabilidade,
disponibilidade,
mantenabilidade,
aumentar a vida útil e
reduzir as paradas
indesejadas nos

Gestão da Manutenção
processos industriais?

A geração de valor está diretamente  TPM – Capacitação e Implementação
relacionada com a produção gerada pelos  RCM – Capacitação, implementacão e
ativos industriais. E, nesse sentido, é assessoria
 PCM -Capacitação, implementacão e
fundamental utilizar e manter esses ativos
assessoria
de modo que os mesmos possam gerar o
 Gestão de Sobressalentes
valor esperado. O sucesso da gestão de  Implantação de Softwares de Gestão de
ativos está diretamente ligada à Processos, Manutenção e Qualidade
confiabilidade, produtividade e  Implementação de Grupos de Estudos de
mantenabilidade da operação de seus Melhoria de Processos
ativos. Nessa área, suportamos nossos  Programa de capacitação e motivação dos
clientes, na elaboração e implementação profissionais de manutenção
das seguintes ações:  MMO – Escritório de Gestão de
Manutenção – Padrões, diretrizes,
12
© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria ferramentas para o dia a dia

Nossos Produtos
Como utilizar de
maneira inteligente os
recursos disponíveis
para gestão de projetos
assegurando sua
viabilidade técnica,
econômica e
atendendo qualidade?

 CAPEX – Capacitação, implementação de

Gestão de Projetos
Toda empresa que busca sua perpetuação no
mercado em que atua re-investe parte de seus modelo de gestão e assessoria
ganhos financeiros em projetos de melhoria de  Diagnósticos e sugestões de melhorias na
seus processos industriais compondo o que prática empresarial de Gerência de Projetos
denominamos CAPEX (Capital Expenditure, ou  Métricas de acompanhamento de projetos
em português, investimento em bens de  Auditoria, gestão de documentação e
capital). gestão de configuração em projetos
 PMO – Implementação e assessoria
Nessa área, suportamos nossos clientes, na  Projetos Estratégicos – Assessoria em
elaboração e implementação das seguintes estudos em Fase de Iniciação
ações:  Coaching e Mentoring em implementação
de Modelos de Gestão por Projetos e
Processos
 Assessoria do desenvolvimento para
13
© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria gerenciamento de rotinas de projetos

Como o Lean
Management, suas
Nossos Produtos
técnicas e filosofias
podem ajudar sua
empresa a reduzir
estoques, eliminar
perdas, reduzir
custos e melhorar o
serviço ao cliente?
O Lean Management, também atrelado a conceitos  LEAN THINKING - Programa de

Lean Management
como Lean Manufacturing, Kaizen, Lean Thinking e sensibilização e implementação
Lean 6 sigma é uma iniciativa já consagrada em  CHANGE MANAGEMENT
empresas dos mais diversos ramos de atividades.  LEAN ACCOUNTING
Ganhos obtidos com iniciativas Lean nos ambientes  Projetos de 5´S e Eliminação dos 7
tanto fabris, logísticos quanto administrativos têm desperdícios
estimulado os empresários que sensibilizam seus  KAIZEN – Implementação, capacitação e
colaboradores e adotam estas importantes práticas assessoria
e filosofias, a consolidar este modelo de gestão em  VSM - Mapeamento de Fluxo de Valor
sua cultura organizacional e atingir patamares  KANBAN / JIT - Implementação
inéditos de qualidade, produtividade, redução de  Projetos de SMED para redução de tempos
custos e principalmente motivação e qualidade no e custos em Setup
ambiente de trabalho resultando em lucratividade  MASP, CEP, LEAN 6 SIGMA, e formação de
e valor agregado a seus clientes. CHAMPIONS e LEAN TEAM (Green e Black
14
© Copyright – 2011 | Oportunitta Consultoria Belts)

A Empresa

Nossa Metodologia

Nossos Serviços

Treinamentos

Nossa Equipe


Contato

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Nossos Produtos

Trabalhamos com o
conceito de
transferência de
tecnologia ampliando
os resultados de
aprendizado para
nossos clientes

Treinamentos
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Nossos Treinamentos

Logística e Supply Chain
Planejamento e Controle de Estoques
Gestão de Transportes
Organização de Almoxarifados
Gerenciamento das Operações de Armazém
Gestão de Custos Logísticos e Método do custeio ABC
Inventário Físico de Materiais e Tipos de Inventários
Técnica de Negociação em Compras
Qualidade em Serviços
PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção na Prática
Gestão e Mapeamento por Processos
Indicadores de Desempenho em Logística
Formação de preços de venda de produtos e serviços
Técnicas de Gestão de Estoques para Pequenas e Médias Empresas
Desenvolvimento de Lideranças
Treinamento Motivacional
MS Project
Formação de Gerentes em Logistica

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Nossos Treinamentos

5S Ambiente da Qualidade
MASP
Logística Básica
Cronoanálise Básica
BSC e Elaboração de Mapas Estratégicos
Gerenciamento de Processos e Qualidade Total
Gerenciamento da Rotina do dia a dia
Gerenciamento pelas Diretrizes
Administração de Materiais
Implantação de ERP
Logística Reversa e Ambiental
MCC – Manutenção Centrada em Confiabilidade
Gestão de Projetos
PPCM – Planejamento, Programação e Controle da Manutenção
Gerenciando Paradas de Manutenção usando o MS Project
Gestão Integrada de Projetos e Manutenção
Liderança Estratégica
Gestão de Projeto através de MS Project e GPSsis
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A Empresa

Nossa Metodologia

Nossos Serviços

Treinamentos

Nossa Equipe


Contato

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Sócio - Diretores

Sócio Diretor da Oportunitta

Ex-Diretor da BPLog, empresa especializada em Projetos Intralogísticos e Consultoria. Ex-Gerente Nacional
de Logística e PCP da La Violetera, Ex-Gerente Industrial da Vinícola Campo Largo S/A e Ex- Gerente Industrial
da Hugo Cini Bebidas. Experiência como gestor em empresas como Incepa Revestimentos Cerâmicos,
Procópio Sacarias, Landys Gyr e como consultor e instrutor em empresas como VOLVO, ELECTROLUX, O
Fernando G. de Brito BOTICÁRIO, AMIL, ECOVIA, ECOVERDI, BALAROTI, JTEKT, VOLK, CIA CAETANO BRANCO, GUABIFIOS, BELPAN
Dir. Negócios entre outras. Professor de disciplinas nas áreas de Produção, Processos, Projetos e Logística/Supply Chain na
EBS, FAE, Cesumar, IFPR, Universidade Positivo, IPOG e Sociesc na Graduação, Pós-Graduação (MBA),
Capacitação Empresarial e Ensino à Distância. Mestre em Engenharia da Produção e Sistemas pela PUC/PR,
MBA em Gestão de Sistemas Logísticos pela UFPR, Pós Graduação em Gestão Industrial e Gestão da
Qualidade (Six Sigma). Autor de artigos e materiais de ensino a distância EAD para diversas instituições de
ensino nacionais.

Sócio Diretor da Oportunitta

Ex-Gerente de Projetos da Britanite, Ex-Gerente de Operações da Accentum Manutenção e Serviços.
Experiência como gestor de processos e manutenção na Monsanto Brasil. Especialista em Manutenção e
Projetos com mais de 13 anos de atuação gerenciando projetos nessas áreas em clientes como BUNGE,
NUTRIMENTAL, TERMOTÉCNICA, VOTORANTM METAIS, CSN, KLABIN, SISTEMA PETROBRAS, ITAGRES,
Rodrigo Rotondo TRANSPETRO, O BOTICÁRIO, FOSFÉRTIL, entre outras. Engenheiro Mecânico, pós-graduado em
Dir. Operações Administração Industrial, MBA em Gestão Empresarial e Gestão de Projetos. Especialista formado em PNL
- Programação Neuro-Linguística. Professor na disciplina Projeto Integrador - Tecnologia de Fabricação no
Colégio e Faculdade Ensitec, palestrante e autor de artigos em congressos nacionais e internacionais.

20

Consultores Associados

Consultora Associada
Psicóloga, especialista em Comportamento Organizacional e Gestão de Pessoas, certificada em Personal e
Professional Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching.
Desenvolve há 5 anos trabalhos de assessoria em desenvolvimento pessoal e profissional, coaching,
atendimento psicológico, orientação vocacional profissional, elaboração de perfil profissional, aplicação e
Camilla Guiraud de correção de teste psicológicos para fins diversos. Terceirização de serviços de recrutamento e seleção.
Professora das disciplinas de Relações Humanas e Interpessoais, Psicologia Aplicada e Técnicas de
Brito Mehret Treinamento e Comunicação na escola técnica Cientec/Sinop MT e palestrante nas áreas de
desenvolvimento da capacitação pessoal e profissional e motivacional - SEJUSP/MT, Cientec e CDL/Sinop.

Consultor Associado
Atua nas áreas de Comércio Exterior e Logística Internacional há mais de 20 anos. Exerceu cargos
executivos em 07 empresas multinacionais dos segmentos industrial e de serviços, como: Siemens S/A,
Rockwell Automation, Mannesmann S/A, VDO do Brasil Ltda, General Motors do Brasil Ltda, JH
Bachmann do Brasil Ltda, Eagle Global
Joaquim Brasileiro Logistics do Brasil Ltda.
Mestrado em Administração de Empresas pela FGV RJ.
MBA Executivo em Gestão Empresarial pelo ISAE / FGV.
Graduado em Administração de Empresas pela PUC SP.
Professor Universitário de Cursos de Graduação e Pós Graduação na FAE, IBPEX e UTP.
Conselheiro do ACP / CONCEX – Associação Comercial do Paraná / Conselho de Comércio Exterior.
Coordenador do Projeto “Primeira Exportação” no estado do Paraná:
www.primeiraexportacao.mdic.gov.br

21


Consultora Associada
Graduada em administração pela Universidade Estadual de Maringá (UEM), cursando o MBA em Gestão
de Pessoas pelo Centro Universitário de Maringá (CESUMAR).
Atuante na região de Maringá na área de gestão estratégica, recursos humanos, principalmente na
formação de equipes de alto desempenho.
Janaina Ferraz

Consultor Associado
Graduado em Administração de Empresas. Especialista em gestão de Negócios .
Consultor empresarial nas áreas de :

• Estudos de viabilidade empresarial
Edmilson Barbosa • Planejamento administrativo e financeiro
• Reestruturação Organizacional
• Planejamento, Estratégia, Negociação, Bancos e Fomentos e Empreendedorismo.

Onze anos de experiência profissional na área de gestão em empresas de pequeno, médio e grande
porte.

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Consultor Associado
Consultor Associado da Oportunitta Consultoria, Engenheiro de Produção e Contador com forte
experiência profissional em Projetos Empresariais relacionados ao Planejamento Estratégico Logístico e
Organizacional. Experiência profissional em empresas como EMBRACO, ALBARUS S/A, PERDIGÃO e
NITRIFLEX S/A. Ex-Diretor Técnico e Diretor de Divulgação da ABAM (Associação Brasileira de
Augusto Fróes Administração de Materiais). Professor, Instrutor de diversos cursos na área de Capacitação Empresarial e
experiência como Consultor Sênior desde 1995 em empresas de diversos ramos tais como Alimentício,
Automotivo, Exportadoras, Metalmecânico e Distribuidoras/Atacadistas.

Consultor Associado

Consultor Sênior associado da Oportunitta Consultoria, Diretor da HAS Group, especialista em Engenharia
de Produção com MBA em Gerência de Sistemas Logísticos (UFPR). Experiência de 14 anos em
multinacional alimentícia Kraft Foods nas áreas de gestão da produção, logística e pesquisa e
desenvolvimento de embalagens. Atualmente realiza consultorias em projetos voltados a embalagens de
Hélio Silva produtos em geral, distribuição logística e armazenagem. Professor nas cadeiras de Administração da
Produção e Logística Empresarial na FAE Business School e Universidade Curitiba.

23


Consultor Associado
Graduado em Tecnologia de Projetos, pós-graduado em MBA de Gestão de Projetos (FGV), possui 37 anos
de atuação na área de gestão de manutenção industrial em empresas de grande porte, tais como: LDC SEV
BIOENERGIA, COSAN S/A, CEGELEC, ACCENTUM, CLARIANT, VOTORANTIM, HOECHST, entre outras. Atuou
em projetos de risco liderando grandes equipes de trabalho, alavancando resultados através da motivação
Luiz Messias e comprometimento das pessoas, da reorganização da área e da revisão de processos e sistemas.
Realizou, também coordenação e acompanhamento de projetos de implementação e ampliação de
plantas produtivas. Experiência em gerenciamento de prestadores de serviços de manutenção e projetos;
Outros.

Consultor Associado
Graduado em engenheira elétrica com 34 anos de experiência em manutenção predial e industrial. Ex-
Coordenador da IESA, da Accentum Manutenção e Serviços. Gestor de contrato de manutenção nos
clientes CSN, BRITANITE, KLABIN, SUDAMERIS, BANDAG, BOTICÁRIO, BUNGE, NUTRIMENTAL, AJINOMOTO,
ITAGRES, ALISON GM, PETROBRAS. Ex-Coordenador da Combras Engenharia nos clientes CESEC BBRASIL,
Jorge Ambra BANCO CENTRAL, CORREIOS E TELEGRAFOS, JUSTIÇA FEDERAL, CENTRO EMPRESARIAL ITAU, ORACLE. Ex-
Gerente de Manutenção da Rede Deville de Hoteis, Sheraton Mofarrej, Shopping Center Iguatemi SP,
entre outros. Especialista na elaboração e implantação de: programas de planos de manutenção, gestão
de indicadores, análise de falhas, manutenção preditiva, qualificação de fornecedores, documentação
técnica, sistema de informação, gestão de custos, qualificação de pessoal, contratos terceirizados de alto
valor agregado; objetivando o aumento da confiabilidade dos mesmos e redução dos gastos. Experiência
em redução de custos operacionais, através de racionalização de sistemas energéticos (água, energia
elétrica, gás e óleo). Experiência em Grandes Paradas, responsável pelo Gerenciamento e treinamento das
equipes próprias e empresas contratadas na execução de serviços de manutenção e obras no local.
24

A Empresa

Nossa Metodologia

Nossos Serviços

Treinamentos

Nossa Equipe


Contato

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CONSULTORIA EM GESTÃO
DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL
Como otimizar a
confiabilidade,
disponibilidade,
mantenabilidade,
aumentar a vida útil e
reduzir as paradas
indesejadas nos
processos industriais?

 Estruturação da Manutenção
 Planejamento da Manutenção
 Procedimentos e Instruções de Trabalho
 Software de Manutenção
 Planos de Manutenção
 Engenharia de Manutenção
 Gestão de Fornecedores
 Gestão de Sobressalentes
 Manutenção Centrada em Confiabilidade
 Indicadores de Performance da Manutenção
 Plano Diretor de Manutenção
 Auditoria de Manutenção 26 26
 Gestão – 2011 | Oportunitta Consultoria
© Copyright de Paradas de Manutenção - PMI

Estruturação da Manutenção

Avaliação da infraestrutura atual da(s) Área(s) de Manutenção evidenciando a
adequação da mesma as necessidades das Áreas Clientes;

Avaliação da produtividade da equipe versus Habilidades & Competências;

Avaliação do Nível de Serviço
da Atendimento das Equipes
de Manutenção;

Identificação de necessidades
de recursos físicos;

Avaliação das Rotinas Diárias;

27

Planejamento da Manutenção

Avaliação do modus operandi da Área de Planejamento de Manutenção podendo
atuar no suporte a remodelações necessárias;

Estruturação da Área de Planejamento de Manutenção do nível operacional ao
estratégico;

Avaliação, estabelecimento e/ou redesign das
rotinas diárias de planejamento da
manutenção;

Implantação do Planejamento de Manutenção
Pró-Ativo;

Suporte na Implementação de Indicadores de
Gestão de PPCM;
28

Procedimentos & Instruções

Suporte no desenvolvimento, implantação e treinamento de procedimentos de
manutenção com recursos audiovisuais (vídeo-procedimento);
Suporte no desenvolvimento de
instruções de trabalho mais
específicas;

Avaliação da eficácia e
aplicabilidade de procedimentos;

Suporte na implantação de
sistema de gestão de
procedimentos e instruções de
trabalho;

Treinamentos;
29

Software de Manutenção

Suporte na estruturação inicial e implantação de Software de Manutenção;

Desenvolvimento de procedimentos e customizações de modo a integrar as áreas
de manutenção e operação implantando um sistema de avaliação global de
performance operacional

Suporte no treinamento e
desenvolvimento de key-users;

Assistência nos processos de Go-
Live do software de manutenção
e fase de homologação;

Tradução das necessidades
gerenciais dos clientes em
customizações no software;
30

Planos de Manutenção

Suporte no estabelecimento da estratégia de manutenção a ser adotada versus a
criticidade e risco associado ao ativo;

Suporte na elaboração de planos de manutenção sistemáticos, por condição,
preditiva e inspeção de ronda;
ANO 01 ANO 02 ANO 03
Elaboração de planos de Semestre 01 Semestre 02 Semestre 01 Semestre 02 Semestre 01 Semestre 02

manutenção específicos REVISÃO 01 REVISÃO 02
15/11/2005 15/11/2005

(paradas de manutenção); (Referente aos Planos de
Manutenção elaborados no Ano 01)
(Referente aos Planos de Manutenção
elaborados nos Anos 01 e 02)

Taguamento
Classe A Classe B Classe B ANO 03
RCM
Equipamentos Classificação Classificação Classificação
15 - 19 11-14 11 - 14 N/A N/A
igual a igual a igual a

Homologação de Classificação
Equipamentos Classe B NR11 Classe C Manutenção Autônoma
Classificação Classificação

fornecedores para
14 N/A N/A 04 - 10 N/A N/A
igual a igual a

Classe A NR13 IT’s
manutenção preditiva e Classificação
igual a
20 N/A N/A N/A N/A

lubrificação Lubrificação Iso - Críticos
N/A N/A N/A N/A

Troubleshooting;
31

Engenharia de Manutenção

Suporte na estruturação de uma Equipe de Engenharia de Manutenção. Apoio
nos processos de definição dos papéis, seleção de profissionais e transferência
de conhecimento em boas práticas da engenharia de manutenção;

Implantação de metodologias de análise de falhas de equipamentos;

Implantação de ferramentas de
análises estatísticas;

Formação de Grupos de Melhoria
Contínua;

Suporta na integração das Áreas de
Projetos e Manutenção otimizando
recursos e maximizando
resultados;
32

Gestão de Fornecedores

Estabelecimento
de Critérios de
Seleção e Qualidade
Qualificação Estabelecimento
de Necessidades
de Fornecimento
Estabelecimento
Política de de Metas de
Gestão de Avaliação de Performance
Fornecedores Performance Definição de
critérios de
desqualificação
Estabelecimento
Contrato de
de contrato
Fornecimento
modelo
33

Gestão de Sobressalentes

Suporte na elaboração de Lista de Sobressalentes Críticos com base em
parâmetros de risco, confiabilidade e criticidade;

Implantação de Sistema de Gestão de Sobressalentes através de sistemas de
padronização de itens, armazenagem e conservação;

Implantação de grupos de
estudos e nacionalização de
sobressalentes;

Desenvolvimento de
fornecedores homologados
para sobressalentes especiais;

Implantação de Indicadores
de Gestão de Sobressalentes;
34

Manutenção Centrada em
Confiabilidade

35

Indicadores de Performance

Avaliação dos Indicadores Gerenciais de Performance quanto sua eficácia e
aderência aos processos e resultados do negócio;

Implantação e/ou redesign de Indicadores de Peformance;

Implantação de BSC para

Suporte na Integração dos
Indicadores da Manutenção
com de outras áreas da
empresa;

Implantação de Indicadores
de Valor Agregado;
36

Plano Diretor de Manutenção

Suporte na definição e estabelecimento da
Missão, Visão e Políticas da Área de
Manutenção;

Definição dos recursos necessários para as
operações da Área de Manutenção;

Estabelecimento de metas, investimentos e
ações nos âmbitos operacional, tático e
estratégico;

Suporte na inserção dos resultados da Área
de Manutenção no Plano Empresarial;

Suporte e orientação na elaboração do Plano
Diretor de Manutenção;
37

Auditoria de Manutenção

Utilização da
metodologia PDCA para
realização de auditorias
bimestrais de modo a
verificar a adequada
implantação do Plano
Diretor de Gestão da
Manutenção;

Identificação de
possíveis gaps;

Proposição de
Oportunidades de
Melhorias
38

Gestão de Paradas de Manutenção

Suporte no Planejamento e Coordenação de Paradas
Gerais de Manutenção seguindo conceitos de Gestão de
Projetos (PMI):

Conhecimento do Processos de Fabricação da
Unidade
Conhecimento do Plano de Parada dos Processos
Fabris
Definição das Atividades de Manutenção
Definição das Principais Atividades de Manutenção
Definição do Caminho Crítico da Parada
Definição dos Planos de Contingências
Dimensionamento de Recursos Humanos
Dimensionamento de Recursos Materiais
Dimensionamento de Apoios Necessários
Estabelecimento do Plano de Comunicação
Estabelecimento das Equipes de Trabalho
Estabelecimento do Plano de Segurança
Estabelecimento do Plano de Infra-estrutura Fonte: PMI
Estabelecimento de Interface – Áreas de Apoio
39

Resultados Comprovado por Cliente
Indústria Alimentícia

Aumento de 15% OEE

Diminuição da MCP e MCE

Aumento e estabilidade da MPV

Aumento do cumprimento de
programação em 25%

Redução das Horas Extras em 20%

Economia de R$ 700 mil/ano
40

A Empresa

Nossa Metodologia

Nossos Serviços

Treinamentos

Nossa Equipe

Nossos Consultores Associados – Gestão de Manutenção


Contato

41

Obrigado!
Fernando Guiraud de Brito
(41) 9832.65555
fernando.brito@oportunitta.com.br

Rodrigo Rotondo
(41) 9832.2019
rodrigo.rotondo@oportunitta.com.br

www.oportunitta.com.br
http://pt-br.facebook.com/pages/Oportunitta

http://www.linkedin.com/company/oportunitta

@oportunitta

Nosso Endereço:
Rua Alferes Poli – 2923
Parolin – CEP 80.220-051 – Curitiba/PR
42
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