Apresentação Oportunitta Consultoria

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Esta é a apresentação institucional de minha empresa a OPORTUNITTA CONSULTORIA especializada em GESTÃO DE OPERAÇÕES E SERVIÇOS em áreas chave como: Projetos, Logística, Qualidade, Produção, Planejamento Estratégico, Business Intelligence e Treinamentos Avançados.

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Apresentação Oportunitta Consultoria

  1. 1. Apresentação Institucional 1
  2. 2. A EmpresaNossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossos Parceiros Contato 2
  3. 3. A EmpresaA OPORTUNITTA CONSULTORIA nasceu com o propósito deproporcionar aos seus clientes soluções inteligentes,inovadoras e de qualidade na área de Gestão deOperações com ênfase na indústria e serviços.Com foco de atuação e expertise nas áreas de Produção,Manutenção, Logística, Projetos e Qualidade; nossoobjetivo é identificar oportunidades de melhorias nosprocessos de nossos clientes e torná-las realidade atravésde soluções práticas e resultados comprovados.Através de um modelo de gestão direto, transparente eágil, nossa maior motivação é transformar oportunidadesem realidade para nossos clientes.Esta é nossa essência, agir para transformar! 3
  4. 4. Missão, Visão e ValoresNossa Missão Nossa Visão Nossos ValoresOferecer serviços de Ser uma empresa de Transparência em nossasqualidade e com resultados consultoria em seu relaçõescomprovados através do segmento de atuação Ética e Honestidadedesenvolvimento e aplicação reconhecida pela sua Cogeração de valorde soluções inteligentes e experiência, agilidade, Empreendedorismoinovadoras para nossos inteligência e entrega de Inovação e qualidadeclientes nas áreas de resultados concretos e Respeito ao ser humano eProdução, Manutenção, duradouros ao nossos meio ambienteLogística, Projetos e clientes na região sul doQualidade. Brasil. 4
  5. 5. A EmpresaNossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossos Parceiros Contato 5
  6. 6. Métodos de TrabalhoA OPORTUNITTA acredita que o Sucesso de umNegócio está baseada em serviços de consultorianas áreas de gestão de ganhos, engenhariasistêmica e diagnóstico de performance queproporcionam aos seus clientes soluçõesdinâmicas e sustentáveis.Nesse cenário de atuação, utiliza-se detecnologias realizando serviços de qualidadepromovendo a satisfação de seus cliente egerando valor aos negócios.Os resultados são obtido através de pessoasexperientes, envolvimento dos clientes,integração com parceiros de tecnologia e análisedetalhada dos processos. 6
  7. 7. Métodos de TrabalhoNossa metodologia de trabalho inicia-se naaplicação da nossa ferramenta:DIAGNÓSTICO OPERACIONALEssa ferramenta permite analisar todo oprocesso e sub-processos de determinadaárea industrial proporcionando uma visãoqualitativa e, quando possível, quantitativada performance atual no âmbitooperacional, tático e estratégico.O objetivo principal é mapearmos todas asoportunidades existentes que, seimplementadas, podem agregar valor e,consequentemente, melhorar os resultadosde performance. 7
  8. 8. Métodos de Trabalho Conhecer e Avaliar Processos Industriais Avaliar Avaliar Processo de Metodologias eComunicação Resultados Avaliar Integração das Equipes Avaliar deProcedimentos Avaliar Fluxose Documentos de Trabalhos Análise Crítica dos Indicadores de Gestão 8
  9. 9. Métodos de Trabalho Realização do Diagnóstico Proposta deNossos SoluçõesClientes Ajudá-los na busca pelo MELHOR caminho 9
  10. 10. A EmpresaNossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossos Parceiros Contato 10
  11. 11. Criar valor sustentável é um processo constante de transformar o espírito de servir emresultados e, ao mesmo tempo, alavancar o espírito empreendedor - preservando oque houver de melhor, reinventando o resto e atraindo recursos tais como: talento,capital intelectual, inovação, determinação, competitividade, inspiração, espírito epropósito. Para tanto, é preciso adotar três iniciativas: olhar para dentro, olhar parafora e olhar para frente. Planejamento EstratégicoNossa empresa, utiliza-se da ferramenta de DIAGNÓSTICO DE PROCESSOS INDUSTRIAIS,para suportar nosso cliente no desenvolvimento de um Planejamento Estratégico parasuas áreas que tenha suas diretrizes e metas aderentes ao Plano de Negócios daEmpresa. 11
  12. 12. A análise sistêmica do Supply Chain e da Logística para detecção de ações efetivas eracionais sobre a cadeia de suprimentos é uma atividade necessária e estratégica parao aumento dos níveis de serviço oferecidos aos clientes e ao mesmo tempo a detecçãode oportunidades de redução de custos logísticos.Nesta área, oferecemos consultoria em: Logística | Supply Chain Plano de Desenvolvimento de  Diagnóstico de potenciais melhorias no Fornecedores sistema logístico e de suprimentos atual Projetos de redução de custos logísticos  Elaboração de Plano Diretor Logístico Melhorias na área de transportes  Apoio na implementação e otimização de processos de Gestão da Demanda e Previsão de Vendas 12
  13. 13. As oportunidades e potenciais de melhoria no planejamento, programação, controle eexecução das atividades na área fabril são inúmeras. A utilização de ferramentasadequadas para elaborar de forma assertiva um plano de implementação de melhoriasno atual sistema de gestão industrial nos âmbitos estratégico, tático e operacional éponto chave para a garantia da competitividade operacional nas empresas industriais.Nessa área, oferecemos consultoria em: Gestão da Produção Planejamento e Plano Estratégico de Produção  Estudo da capacidade fabril e dimensionamento de Projetos de melhoria na produtividade e eficiência recursos operacionais no chão de fábrica  Implementação de setor de PCP e PCM Estudos de tempos e movimentos  Implementação de estratégias e ações de PCP e PCM Projetos de Cronoanálise  Análise, recomendação e implementação de softwares Indicadores de desempenho fabril robustos de PCP e PCM de Capacidade Finita, MRP, CRP e Sequenciamento  Projetos de apoio na implementação do Lean 13 Manufacturing, JIT, Kaizen e Kanban
  14. 14. A geração de valor de uma empresa está diretamente relacionada com a produçãogerada pelos seus ativos industriais. E, nesse sentido, é fundamental utilizar e manteresses ativos de modo que os mesmos possam gerar o valor esperado. O sucesso dagestão de ativos está diretamente ligada à confiabilidade, produtividade, repetibilidadee mantenabilidade da operação de seus ativos.Nessa área, oferecemos consultoria em: Gestão de Ativos WCM - World Class Manufacturing  KAIZEN - Implementação de Ferramentas de Melhoria Lean Manufacturing Contínua no chão de fábrica TPM - Total Productive Maintenance  Implantação de Softwares de Gestão de Processos, RCM - Reliability Centered in Maintenance Manutenção e Qualidade Plano Diretor Industrial  Manutenção Autônoma - Aumento do conhecimento dos operadores em como operar e manter seus equipamentos de modo a obter o melhor resultado  Implementação de Grupos de Estudos de Melhoria de 14 Processos
  15. 15. Toda empresa que busca sua perpetuação no mercado em que atua re-investe parte deseus ganhos financeiros em projetos de melhoria de seus processos industriaiscompondo o que denominamos CAPEX (Capital Expenditure, ou em português,investimento em bens de capital).Nessa área, oferecemos consultoria em: Gestão de Projetos Plano de CAPEX  Assessoria no desenvolvimento de PMOs Implementação de metodologias de gestão de  Assessoria na implementação da filosofia PMI CAPEX  Estudos de projetos estratégicos - fase conceitual Elaboração e implementação de procedimentos de gestão de projetos 15
  16. 16. Business Intelligence (BI) pode ser traduzido como inteligência de negócios, ouinteligência empresarial. Isto significa que é um método que visa ajudar as empresas atomar as decisões inteligentes, mediante dados e informações recolhidas pelosdiversos sistemas de informação. Sendo assim, BI é uma tecnologia que permite àsempresas transformar dados guardados nos seus sistemas em Informação qualitativa eimportante para a tomada de decisão. Nessa área, oferecemos consultoria em: Business Intelligence Avaliação da eficácia dos indicadores atuais  Integração e informatização da coleta de indicadores aplicados  Monitoramento on-line de indicadores - telemetria Elaboração de Roadmap de Indicadores  Realização de análises críticas mensais de resultados Implementação de indicadores de gestão  Implementação de softwares de gestão de indicadores 16
  17. 17. A EmpresaNossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossos Parceiros Contato 17
  18. 18. 18Treinamentos
  19. 19. Nossos TreinamentosLogística e Supply ChainPlanejamento e Controle de EstoquesGestão de TransportesOrganização de AlmoxarifadosGerenciamento das Operações de ArmazémGestão de Custos Logísticos e Método do custeio ABCInventário Físico de Materiais e Tipos de InventáriosTécnica de Negociação em ComprasQualidade em ServiçosPPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção na PráticaGestão e Mapeamento por ProcessosIndicadores de Desempenho em LogísticaFormação de preços de venda de produtos e serviçosTécnicas de Gestão de Estoques para Pequenas e Médias EmpresasDesenvolvimento de LiderançasTreinamento MotivacionalMS ProjectFormação de Gerentes em Logistica 19
  20. 20. Nossos Treinamentos5S Ambiente da QualidadeMASPLogística BásicaCronoanálise BásicaBSC e Elaboração de Mapas EstratégicosGerenciamento de Processos e Qualidade TotalGerenciamento da Rotina do dia a diaGerenciamento pelas DiretrizesAdministração de MateriaisImplantação de ERPLogística Reversa e AmbientalMCC – Manutenção Centrada em ConfiabilidadeGestão de ProjetosGestão da ManutençãoPPCM – Planejamento, Programação e Controle da ManutençãoGerenciando Paradas de Manutenção usando o MS ProjectGestão Integrada de Projetos e ManutençãoLiderança EstratégicaGestão de Projeto através de MS Project e GPSys 20
  21. 21. A EmpresaNossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossos Parceiros Contato 21
  22. 22. Equipe Sócio Diretor da Oportunitta Consultoria especializada em Gestão Industrial. Ex-Diretor da BPLog, empresa especializada em Projetos Intralogísticos e Consultoria. Ex- Gerente Nacional de Logística e PCP da La Violetera, Ex-Gerente Industrial da Vinícola Campo Largo S/A e Ex- Gerente Industrial da Hugo Cini Bebidas. Experiência como gestorFernando G. de Brito em empresas como Incepa Revestimentos Cerâmicos, Procópio Sacarias, Landys Gyr eDir. Negócios como consultor e instrutor em empresas como VOLVO, ELECTROLUX, O BOTICÁRIO, AMIL, ECOVIA, ECOVERDI, BALAROTI, JTEKT, VOLK, CIA CAETANO BRANCO, GUABIFIOS, BELPAN entre outras. Professor de disciplinas nas áreas de Produção, Processos, Projetos e Logística/Supply Chain na EBS, FAE, Cesumar, IFPR, Universidade Positivo, IPOG e Sociesc na Graduação, Pós-Graduação (MBA), Capacitação Empresarial e Ensino à Distância. Mestre em Engenharia da Produção e Sistemas pela PUC/PR, MBA em Gestão de Sistemas Logísticos pela UFPR, Pós Graduação em Gestão Industrial e Gestão da Qualidade (Six Sigma). Autor de artigos e materiais de ensino a distância EAD para diversas instituições de ensino nacionais. 22
  23. 23. Equipe Sócio Diretor da Oportunitta Consultoria especializada em Gestão Industrial. Ex-Gerente de Projetos da Britanite, Ex-Gerente de Operações da Accentum Manutenção e Serviços. Experiência como gestor de processos e manutenção na Monsanto Brasil.Rodrigo Rotondo Especialista em Manutenção e Projetos com mais de 10 anos de atuação gerenciandoDir. Operações projetos nessas áreas em clientes como BUNGE, NUTRIMENTAL, TERMOTÉCNICA, VOTORANTM METAIS, CSN, KLABIN, SISTEMA PETROBRAS, ITAGRES, TRANSPETRO, O BOTICÁRIO, FOSFÉRTIL, entre outras. Engenheiro Mecânico, pós-graduado em Administração Industrial, MBA em Gestão Empresarial e Gestão de Projetos. Especialista formado em PNL - Programação Neuro- Linguística. Professor na disciplina Projeto Integrador - Tecnologia de Fabricação no Colégio e Faculdade Ensitec, palestrante e autor de artigos em congressos nacionais e internacionais. 23
  24. 24. A EmpresaNossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossos Parceiros Contato 24
  25. 25. Parcerias TécnicasEmpresa especialista no desenvolvimento de sistemas voltados paraBusiness Intelligence nas áreas de Manutenção, Projetos e Produção.Empresa especialista na prestação de serviços operacionais nas áreasde manutenção industrial e facilities.Empresa especialista realização de serviços na área de Planejamento,Programação e Controle de Manutenção (rotinas diárias e rotinasespeciais – paradas de manutenção).Empresa especialista em operações logísticas (armazenagens eoperações), intralogística e supply chain.Empresa especialista no desenvolvimento de sistemas de gestãoinformatizada da área produtiva. 25
  26. 26. A EmpresaNossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossos Parceiros Contato 26
  27. 27. ContatoFernando Guiraud de BritoDiretor de Negócios(41) 9633.9064 ou (41) 8700.5525fernando.brito@oportunitta.com.br www.oportunitta.com.br fale.conosco@oportunitta.com.br Nosso Endereço: Rua Alferes Poli - 2329Parolin – CEP 80.220-051 – Curitiba/PR 27
  28. 28. www.oportunitta.com.br Obrigado! 28

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