Negocio

Hoy

Oportunidad

-2%

24 Tons

250 tn = 0.2 g

USD 13.500
millones

USD 13.500 USD 15.000
millones millones

USD 13.500 USD 15.000
millones millones
U$D1500
Millones

U$D1.200
millones

300 mil
cortadores

1 Ct U$D 2.000

Silicio

diamante

Producto

cultivados
vs.
naturales

cultivados
vs.
= Propiedades
naturales

cultivados
vs.
= cortado y pulido
naturales

cultivados
vs.
= Dureza
naturales

cultivados
=vs.
Brillo
naturales

cultivados
vs.
= Refracción
naturales

cultivados
vs.
= Clasificación
naturales

cultivados
vs.
= Material
naturales

Clasificación

4C

Corte

38

Claridad

Color

Carats

1 Carats g
Ct. = 0.2

42

42

Zeitlos
Diamonds

Modelo
de Negocio

Diamond
Pipeline

PRODUCCION

PRODUCCION ACOPIADORES

PRODUCCION ACOPIADORES CORTE Y PULIDO

PRODUCCION ACOPIADORES CORTE Y PULIDO
JOYERÍAS Y
DISEÑADORES

PRODUCCION ACOPIADORES CORTE Y PULIDO
JOYERÍAS Y
DISEÑADORES
RETAIL

PRODUCCION ACOPIADORES CORTE Y PULIDO
JOYERÍAS Y
DISEÑADORES
RETAIL CONSUMIDOR FINAL

PRODUCCION ACOPIADORES CORTE Y PULIDO
JOYERÍAS Y
DISEÑADORES
RETAIL CONSUMIDOR FINAL

1 Ct Precio

1 Ct Precio
U$D 1.885

Competencia

5 Empresas

Radiant Diamonds
F Shearer

Estrategia

FASE I
2009
Máq. CVD
Desarrollo
Start Up
Comercial

FASE I FASE II
2009 2010 2011-13
Máq. CVD 2º Ronda
Expansión
Desarrollo Arranque
Start Up 1ras Vtas
Comercial 2da Máq.
Exit

Costos e
Inversiones

FASE I
2009
Máq. CVD
Desarrollo
Start Up
Comercial

FASE I
2009
Máq. CVD
Desarrollo
Start Up
Comercial

FASE I
2009
Máq. CVD
Desarrollo
Start Up
Comercial

FASE I
2009
Máq. CVD
Desarrollo
Start Up
Comercial

FASE I
2009
Máq. CVD
Desarrollo
Start Up
Comercial

FASE I
2009
Máq. CVD U$D
Desarrollo 493K
Start Up
Comercial

FASE I
2009
Desarrollo
Start Up
493
miles de USD

FASE I FASE II
2009 2010 2011-13
Desarrollo 2º Ronda Expansión
Start Up 1ras Vtas Autogenerada
493 272 -
miles de USD miles de USD miles de USD

Producción

76
piezas x mes

8.000
$13.753K
7.296
6.000
Unidades Vendidas
4.000
$5.157K
2.736
2.000
$1.719K
$860K
912
$0K
0 456
2009
0 2010 2011 2012 2013

8.000
$13.753K
7.296
6.000
Unidades Vendidas
4.000
$5.157K
2.736
2.000
$1.719K
$860K
912
$0K
0 456
2009
0 2010 2011 2012 2013

Proyecciones

Ventas Punto de Equilibrio
8.000
6.000
Unidades
4.000
2.000
0
2009 2010 2011 2012 2013

Ventas Brutas EBITDA
$15.000K
$11.125K
$7.250K
$3.375K
$-500K
2009 2010 2011 2012 2013

Free Cash Flow Cashflow c/Finan.
22.000
En U$D Miles
10.500
-477 19 -154 328 21.877
-1.000
2009 2010 2011 2012 2013

Free Cash Flow Cashflow c/Finan.
500
291 328
83
16 19
En U$D miles
-154 -154
-600
-477
2009 2010 2011 2012

U$D 3.1 Millones
VAN TD 45%

U$D 3.1 Millones
VAN TD 45%
TIR 161%

Equipo

Alianzas

Estudio Pérez & Camaño

Estudio Pérez & Camaño
Juan Carlos Lucas (innovación)

Estudio Pérez & Camaño
Juan Carlos Lucas (innovación)
Nora Gorrochategui (RSE)

Estudio Pérez & Camaño
Juan Carlos Lucas (innovación)
Nora Gorrochategui (RSE)

Propuesta

Entrada Exit

Entrada Exit
Inversión
493
miles de USD

Entrada Exit
Inversión
493
miles de USD

Entrada Exit
Inversión
493 8
miles de USD millones de USD

Entrada Exit
Inversión
493 8
miles de USD millones de USD
Valuación (2013)
52
millones de USD

Entrada Exit
Inversión
493 16 x 8
miles de USD millones de USD
Valuación (2013)
52
millones de USD

Palabras
Finales

Gastos
Directos de
Venta

Estructura

FASE II - Régimen 15 a 20 % Vtas
Administración
(30%)
1 Comercial x Comercial
Máquina (50%)
1 Operario / 3 Máq / x Planta (20%)
turno