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  • 1. Procesos Fases Ciclo de vida Componentes Decisiones Tipos de ingeniería IOtros Tipos de ingeniería II Principios y Leyes 1
  • 2. Procesos en la vida del proyecto I 2
  • 3. Procesos en la vida del proyecto II• Iniciación: Reconocimiento, aprobación y compromiso. Verificación de existencia, generación de energía para producir los resultados.• Planificación: Sistematización, ordenamiento y diseño de un esquema factible para lograr los objetivos. Establecimiento del qué, cómo, cuándo, dónde.• Ejecución: Coordinación y realización de las actividades.• Control: Búsqueda de información, medición y comparación de los hechos con lo planificado. Toma de decisiones correctivas.• Cierre: Formalización y entrega. 3
  • 4. Fases de un proyecto Conceptual  Nacimiento de la idea. Análisis de los puntos claves. Decisiones de inicio. Fijación de metas. Principales nombramientos y asignaciones de recursos. Organizacional  Planificación. Diseño de la organización. Constitución del equipo de proyecto. Búsqueda de recursos. Producción del plan maestro y del plan detallado. Operacional  Ejecución de los trabajos principales. Construcción de instalaciones. Realización de pruebas. Entrega de productos. Completación  Cierre de actividades y contratos. Transferencia de recursos y compromisos. Preparación de información para futuros proyectos. Evaluación de los aprendizajes. 4
  • 5. Fases  Estudio del proyecto  Administración y dirección del proyecto  Puesta en marcha  Operación 5
  • 6. Ciclo de vida del proyecto Diseño conceptual Desarrollo avanzado Diseño detallado Producción Terminación Operación Hacer clic en tema seleccionado para ver las explicaciones 6
  • 7. Ciclo de vida del proyecto Diseño conceptual  Inicio del proyecto  Identificación de necesidades o deficiencias  Solicitus de propuesta  Evaluación preliminar de las alternativas potenciales  Hacer clic para regresar 7
  • 8. Ciclo de vida del proyecto Diseño conceptual  Evaluación preliminar de las alternativas potenciales:  Evaluación de costos y riesgos  Estimación de recursos necesarios  Desarrollo de planes de contingencia para áreas de alto riesgo  Preselección preliminar de subcontratistas  Preselección de miembros del equipo de trabajo  Hacer clic para regresar 8
  • 9. Ciclo de vida del proyecto Desarrollo avanzado  Plan detallado para la ejecución  Presupuesto  Cronogramas  Procura (Contrataciones y licitaciones)  Estructura organizativa del proyecto  Comparación de alternativas  Establecimiento de líneas de comunicación y procedimientos  Hacer clic para regresar 9
  • 10. Ciclo de vida del proyecto Diseño detallado  Preparación de planes detallados y definición de responsabilidades:  Diseño de productos y procesos  Requerimientos finales de desempeño  Estructura detallada de división del trabajo  Cronogramas detallados  Criterios para gerenciar costos y recursos  Planes de contingencia detallados  Presupuestos  Flujo de caja esperado  Procedimientos y herramientas para ejecutar, controlar y corregir el proyecto  Hacer clic para regresar 10
  • 11. Ciclo de vida del proyecto Producción (Ejecución/Implementación)  Gerencia  Monitoreo  Control  Actualización y revisión del plan  Resolución de problemas  Entrenamiento delpersonal  Procura  Hacer clic para regresar 11
  • 12. Ciclo de vida del proyecto Terminación  Consolidación del aprendizaje  Propuestas para mejoramiento  Cierre del proyecto  Documentación  Disolución del equipo y reasignaciones  Hacer clic para regresar 12
  • 13. Ciclo de vida del proyecto Operación  Puesta en funcionamiento del sistema  Medición de la calidad de su desempeño  Propuestas de mejoramiento  Mantenimiento de los componentes  Hacer clic para regresar 13
  • 14. Principales componentes  Inicio, selección y definición del proyecto  Organización del proyecto  Análisis de actividades  Programación del proyecto  Gerencia de los recursos  Gerencia tecnológica  Preparación del presupuesto  Ejecución y control del proyecto  Terminación del proyecto 14
  • 15. Decisiones Aprobación de la idea:  Predomina la subjetividad Decisión de arranque:  Análisis de factibilidad Contrataciones:  Selección de contratistas Cambios:  Observación de problemas Arranque/Inauguración:  Evaluación de completación Decisiones operativas:  Reinversión, diversificación, consolidación 15
  • 16. Decisiones 16
  • 17. Ciertas clasificacionesPropuestas Anteproyecto Proyecto detallado Hacer clic en el tema elegido para ver detalles 17
  • 18. Otras clasificacionesPropuestas Objetivos: • Presentar al cliente una solución factible para atender su necesidad o problema. • Suministrarle una estimación gruesa de los recursos y tiempos necesarios para realizar el proyecto. • Mostrar las capacidades que tiene quien formula la propuesta para ejecutar exitosamente el proyecto. Hacer clic para regresar 18
  • 19. Otras clasificacionesAnteproyecto Objetivos: • Establecer cual de las alternativas propuestas es la más conveniente y seleccionarla. • Aprobar la inversión, el plan general de financiamiento y la ejecución del proyecto detallado. Hacer clic para regresar 19
  • 20. Otras clasificacionesProyecto detallado Objetivos: • Suministrar una guía detallada de todo lo que hay que hacer para ejecutar el proyecto: • Establecer especificaciones detalladas de todos los componentes. • Establecer el conjunto de actividades, su secuencia, tiempos y recursos necesarios. • Elaborar un plan maestro. Hacer clic para regresar 20
  • 21. Otras clasificaciones Ingeniería Ingeniería básica de detalleIngeniería Ingenieríaconceptual de terreno Hacer clic en el tema elegido para ver detalles 21
  • 22. Otras clasificacionesIngeniería conceptual Objetivos: • Formular apreciaciones técnicas y económicas de carácter estratégico para: • Establecer definiciones marco para sustentar los estudios de prefactibilidad y factibilidad. • Especificar lineamientos preliminares para programar y organizar los desarrollos posteriores de la ingeniería del proyecto. Hacer clic para regresar 22
  • 23. Otras clasificacionesIngeniería básica Objetivos: • Definir con precisión los criterios tecnológicos del diseño. • Proveer la diagramación general de la arquitectura del sistema y los flujos de los procesos. • Entregar especificaciones técnicas de los equipos principales. • Afinar los presupuestos de costos y tiempos. Hacer clic para regresar 23
  • 24. Otras clasificacionesIngeniería de detalle Objetivos: • Producir todas las especificaciones técnicas, planos, listados de equipos, cálculo de materiales, dimensionamiento de las obras, adquisiciones, construcciones de obras y montaje de equipos. • Programar en detalle la ejecución, los cronogramas, la organización del trabajo y el presupuesto. Hacer clic para regresar 24
  • 25. Otras clasificacionesIngeniería de terreno Objetivos: • Suplir o complementar a la ingeniería de detalle en todas aquellas situaciones o deficiencias en los planes de diseño o cambios obligados durante la construcción. • Llevar a cabo la supervisión de todas las actividades durante la ejecución del proyecto. • Actualizar la información y documentación con datos reales en el momento del montaje. Hacer clic para regresar 25
  • 26. Principios a considerar en unproyecto de ingeniería 1/2  Satisfactor de necesidades (Respuesta a necesidades sociales medio de factores tecnológicos).  Posibilidad de realización física. • Costeabilidad (Utilidad que exceda los costos). • Factibilidad financiera. • Optimización entre alternativas. • Criterio del proyecto (Compromiso de conflictos). • Morfología (De lo abstracto a lo concreto). 26
  • 27. Principios a considerar en unproyecto de ingeniería 2/2 • Proceso del proyecto (Proceso iterativo de resolución de problemas). • División en sub-problemas (Distintos niveles de problemas). • Reducción de la incertidumbre (Proceso informativo que va des incertidumbre a la certidumbre). • Valor económico de la evidencia. • Bases para la decisión (Seguridad de éxito o fracaso). • Compromisos mínimos (Nunca demasiado adelantados). • Comunicación. 27
  • 28. Leyes de la gerencia de proyectos 1/2  Ningún gran proyecto se ha terminado a tiempo, ni dentro del presupuesto con el mismo personal que comenzaron. El suyo no será el primero.  Los proyectos progresan rápidamente hasta que se ha completado el 90%, después se quedan ahí para siempre.  Una de las ventajas de tener objetivos confusos es que permiten evitar las dificultades de estimar los costos correspondientes  Cuando las cosas están yendo bien, algo irá mal.  Cuando las cosas no pueden ir peor, irán.  Cuando parece que algo ha mejorado es porque seguramente se ha olvidado de algo 28
  • 29. Leyes de la gerencia de proyectos 2/2  Si se permite cambiar libremente el contenido del proyecto, la tasa de cambio cambiará más rápidamente que la tasa de progreso.  Ningún sistema se termina de limpiar completamente: Los intentos por limpiar un sistema introducen nuevos problemas, más difíciles aún de eliminar.  Un proyecto que no se planifica cuidadosamente toma tres veces más tiempo para completarse que lo esperado, uno bien planeado toma solamente dos veces mas.  Los equipos de proyecto detestan hacer informes de avance porque éstos muestran claramente la falta de progreso. Robert Nolen 29
  • 30. 30