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1. Slide 1: Esquema de Plan Estratégico Empresarial Fernando Zavala Suárez fernando2@pctopweb.com Lima, mayo de 2007
2. Slide 2: Visión Es el sueño de la empresa ideal, es  como la vemos en el futuro. Es la imagen de lo que aspiramos construir.
3. Slide 3: Misión Es una buena descripción de la razón  de ser de la empresa, se describe los siguiente: Giro del negocio  Ambito  Aspiración a mantener o conseguir en el  mercado (esto es, buscamos ser líderes, retadores o seguidores)
4. Slide 4: Misión Forma de lograrlo (principales habilitadores  del logro: técnicos, de recursos humanos, de calidad, etc) Expectativas de directivos, trabajadores y  sociedad.
5. Slide 5: Valores Lineamientos éticos y de conducta  Acción que están en la base de toda la  actividad empresarial. Ejemplo: Honradez, trabajo en equipo,  orientación al servicio, creatividad, etc.
6. Slide 6: Objetivos Son logros a conseguir para realizar lo  que señala la misión y encaminarse hacia las metas de la Visión. Pueden estar orientados al corto,  mediano o largo plazo, se apoyan en la situación actual de la empresa y su entorno.
7. Slide 7: Objetivos Los objetivos que pueden cuantificarse  en cifras, se llaman metas. Los objetivos son retos, no deben  confundirse con las funciones rutinarias de cada área de la empresa.
8. Slide 8: Problemas Lista de problemas importantes  Matriz problemas vs. áreas de  solución Matriz Problemas Causa Solución 
9. Slide 9: Factores Críticos de Éxito Son todas aquellas cosas, áreas,  actividades en las que no se puede fallar porque de hacerlo , se compromete seriamente el producto o servicio brindado. Deben ser muy pocos  Se deben considerar Indicadores de  Gestión para cada uno de ellos.
10. Slide 10: FODA Es el y análisis del entorno  (oportunidades y amenazas) y de la empresa (fortalezas y debilidades)
11. Slide 11: FODA  Oportunidades
12. Slide 12: FODA  Amenazas
13. Slide 13: FODA  Fortalezas
14. Slide 14: FODA  Debilidades
15. Slide 15: FODA Matriz de estrategia Como uso las fortalezas Como aprovechar las para cubrirnos de las fortalezas para lograr amenazas? las oportunidades? FORTALEZAS Como sssss superar eeee las Que hacemos con las rrrrr gggg debilidades para debilidades que nos cubrirnos de las impiden lograr las DEBILIDADES amenazas? oportunidades? AMENAZAS OPORTUNIDADES
16. Slide 16: Fuerzas Competitivas Clientes  Quiénes son ?  Porqué nos prefieren ?  Porque no nos prefieren ?  Qué hacer ? 
17. Slide 17: Fuerzas Competitivas Competencia Actual  Quienes son ?  Factores de Competencia 
18. Slide 18: Fuerzas Competitivas Nuevos Competidores o Competencia  Futura Quienes pueden ser ?  Factores de Competencia 
19. Slide 19: Fuerzas Competitivas Productos / Servicios Sustitutos  Cuales pueden ser ?  Factores de Competencia 
20. Slide 20: Fuerzas Competitivas Proveedores  Quienes son ?  Capacidad de Negociación 
21. Slide 21: Fuerzas Competitivas Organismos Reguladores  Quienes son ? (Organismos estatales,  privados, etc.) Cómo afectan al negocio ? 
22. Slide 22: Proyectos Relación de Priorización de Proyectos  Descripción de Proyectos  Proyecto 1  Proyecto 2  Proyecto 3 
23. Slide 23: Proyectos Matrices  Objetivos vs. Proyectos  Proyectos vs. Problema  Cronograma (Gantt Chart) 
24. Slide 24: Consultas Fernando Zavala Suárez Lima, mayo de 2007 fernando2@pctopweb.com