Gerenciamento de Projetos PMBOK cap9 rh

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  • 1. PMBOK 4ª Edição III Gerenciamento de recursos humanos do projeto
  • 2. Gerenciamento de recursos humanos do projeto
    • .1 Planejar recursos humanos
    • .2 Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
    • .3 Desenvolver a equipe do projeto
    • .4 Gerenciar a equipe do projeto
  • 3. Planejamento de recursos humanos
    • Determina funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto e cria o plano de gerenciamento de pessoal.
    • As funções do projeto podem ser designadas para pessoas ou grupos, internos ou externos à organização que executa o projeto.
  • 4. Planejamento de recursos humanos
    • O plano de gerenciamento de pessoal pode incluir informações de como e quando os membros da equipe do projeto serão contratados ou mobilizados, os critérios para sua liberação do projeto, a identificação das necessidades de treinamento, os planos de reconhecimento e premiação, as considerações sobre conformidade, os problemas de segurança e o impacto do plano de gerenciamento de pessoal na organização.
  • 5. Planejar recursos humanos
    • Entradas
    • .1 Fatores ambientais da empresa
        • Organizacional.
        • Técnico.
        • Interpessoal.
        • Logístico.
        • Político.
        • Estrutura organizacional.
        • Acordos de negociação coletiva.
        • Condições econômicas.
  • 6. Planejar recursos humanos
    • Entradas
    • .2 Ativos de processos organizacionais
    • Modelos.
    • Listas de verificação.
    • .3 Plano de gerenciamento do projeto
    • Recursos necessários para a atividade.
  • 7. Planejar recursos humanos
    • Ferramentas e técnicas
    • .1 Organogramas e descrições de cargos
  • 8. Planejar recursos humanos
    • Ferramentas e técnicas
    • .1 Organogramas e descrições de cargos
      • Gráficos de hierarquia.
      • Gráficos matriciais.
      • Formatos orientados a texto.
      • Outras seções do plano de gerenciamento do projeto.
  • 9. Planejar recursos humanos
    • Ferramentas e técnicas
    • .2 Networking
    • A interação informal com outras pessoas em uma organização ou setor é uma forma construtiva de entender fatores políticos e interpessoais que irão afetar a eficácia das diversas opções de gerenciamento de pessoal. As atividades de networking de recursos humanos incluem correspondência pró-ativa, almoços com colegas, conversas informais e feiras e conferências.
    • .3 Teoria organizacional
  • 10. Planejar recursos humanos
    • Saídas
    • .1 Funções e responsabilidades
    • Função, Autoridade, Responsabilidade, Competência.
    • .2 Organogramas do projeto
    • .3 Plano de gerenciamento de pessoal
    • Recrutamento e seleção, Tabela de horários, Critérios de liberação, Necessidades de treinamento, Reconhecimento e premiações, Conformidade, Segurança.
  • 11. Contratar ou mobilizar a equipe
    • Entradas
    • .1 Fatores ambientais da empresa
    • Disponibilidade, Capacidade, Experiência, Interesses, Custo.
    • .2 Ativos de processos organizacionais
    • .3 Funções e responsabilidades
    • .4 Organogramas do projeto
    • .5 Plano de gerenciamento de pessoal
  • 12. Contratar ou mobilizar a equipe
    • Ferramentas e técnicas
    • .1 Pré-designação
    • .2 Negociação
    • .3 Contratação ou mobilização
    • .4 Equipes virtuais
  • 13. Contratar ou mobilizar a equipe
    • Saídas
    • . 1 Designações de pessoal para o projeto
    • .2 Disponibilidade de recursos
    • .3 Plano de gerenciamento de pessoal (atualizações)
  • 14. Desenvolver a equipe do projeto
    • Melhorar as competências e a interação de membros da equipe visando melhor desempenho do projeto.
    • Aprimorar habilidades de membros da equipe para aumentar sua capacidade de terminar atividades do projeto
    • Aprimorar sentimentos de confiança e coesão entre os membros da equipe para aumentar a produtividade através de um trabalho em equipe de melhor qualidade.
  • 15. Desenvolver a equipe do projeto
    • Entradas
    • .1 Designações de pessoal para o projeto
    • .2 Plano de gerenciamento de pessoal
    • .3 Disponibilidade de recursos
  • 16. Desenvolver a equipe do projeto
    • Ferramentas e técnicas
    • .1 Habilidades de gerenciamento geral
    • .2 Treinamento
    • .3 Atividades de formação da equipe
    • .4 Regras básicas
    • .5 Agrupamento
    • .6 Reconhecimento e premiações
  • 17. Desenvolver a equipe do projeto
    • Saída
    • .1 Avaliação do desempenho da equipe
    • Espera-se que as estratégias e as atividades eficazes de desenvolvimento da equipe aumentem o desempenho da equipe, o que aumenta a probabilidade de que os objetivos do projeto sejam atendidos. Indicadores :
    • Melhorias nas habilidades que permitem que uma pessoa realize as atividades atribuídas de modo mais eficaz
    • Melhorias nas competências e nos sentimentos que ajudam a equipe a atuar melhor como um grupo
    • Taxa de rotatividade de pessoal reduzida.
  • 18. Gerenciar a equipe do projeto
    • O gerenciamento da equipe do projeto é complicado quando alguns membros prestam contas para um gerente funcional e também para o gerente de projetos dentro de uma organização matricial.
    • O gerenciamento eficaz dessa dupla relação de subordinação muitas vezes é um fator crítico de sucesso para o projeto, e em geral é responsabilidade do gerente de projetos.
  • 19. Gerenciar a equipe do projeto
    • Entradas
    • .1 Ativos de processos organizacionais
    • .2 Designações de pessoal para o projeto
    • .3 Funções e responsabilidades
    • .4 Organogramas do projeto
    • .5 Plano de gerenciamento de pessoal
    • .6 Avaliação do desempenho da equipe
    • .7 Informações sobre o desempenho do trabalho
    • .8 Relatórios de desempenho
  • 20. Gerenciar a equipe do projeto
    • Ferramentas e técnicas
    • .1 Observação e conversas
    • .2 Avaliações de desempenho do projeto
    • .3 Gerenciamento de conflitos
    • .4 Registro de problemas
  • 21. Gerenciar a equipe do projeto
    • Saídas
    • .1 Mudanças solicitadas
    • .2 Ações corretivas recomendadas
    • .3 Ações preventivas recomendadas
    • .4 Ativos de processos organizacionais (atualizações)
    • .5 Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)