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Organigramas
 

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    Organigramas Organigramas Document Transcript

    • Instituto ESBA Lugano Organigramas Ejercicio N° 1 Realizar un Organigrama de estructura vertical para una Empresa dedicada a la fabricación y venta de repuestos para automotores Su DIRECTORIO está compuesto por 7 directores Del mismo depende directamente un GERENTE GENERAL, que es asesorado por un AUDITOR INTERNO y por un ASESOR LEGAL E IMPOSITIVO EXTERNO La Gerencias Departamentales son las siguientes: PRODUCCIÓN, COMERCIALIZACIÓN, PERSONAL Y ADMINISTRACIÓN. 1. La GERENCIA DE PRODUCCIÓN se divide en los siguientes Departamentos A. Planeamiento y Control de la Producción B. Fabricaciones, que se encarga de las siguientes secciones I. Mecanización II. Prensado III. Ensamble IV. Terminación C. Laboratorio 2. La GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN se divide en los siguiente Departamentos A. Ventas que se encuentra separada en dos secciones I. Interior II. Capital Federal B. Depósito y Expedición 3. La GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN se divide en los siguientes Departamentos A. Contabilidad de Costos B. Contabilidad General, que está integrada por las siguientes secciones I. Caja
    • II. Contabilidad Mecanizada III. Proveedores IV. Créditos y Cobranzas 4. PERSONAL A. Remuneracìón B. Relaciones Industriales EJERCICIO N° 2 Realizar un Organigrama de estructura horizontal para el Video Club “Norte” Posee un ADMINISTRADOR GENERAL, del cual dependen directamente las siguientes áreas: 1) AREA COMPRAS, que se divide en los siguientes sectores A) Pedidos B) Recepción y Control 2) AREA CONTABILIDAD que se divide en: A) Control Caja}Tesorería B) Registraciones 3) AREA ADMINISTRATIVA-COMERCIAL que se encarga de los siguientes sectores: A) Alquiler de películas B) Archivo C) Confección formularios D) Confección Listados EJERCICIO N° 3 Realizar un Organigrama de estructura vertical para una Empresa dedicada ala Alta Costura Posee un PRESIDENTE que imparte las directivas a seguir. Directamente de él depende el VICEPRESIDENTE que en caso de ausencia del primero asume la dirección de la Empresa. De este último dependen cuatro departamentos: PRODUCCIÓN, LÍNEA DE VENTA, ADMINISTRACIÓN Y DEPÓSITO. 1) DEPARTAMENTO PRODUCCIÓN tiene a su cargo los siguientes secotres:
    • A) Taller B) Corte y confección 2) DEPARTAMENTO LÍNEA DE VENTA no posee división alguna 3) DEPARTAMMENTO ADMINISTRACIÓN al igual que el anterior no posee divisiones 4) DEPARTAMENTO DEPÓSITO se divide en los siguientes sectores A) Revisado B) Empaque EJERCICIO N° 4 Realizar un Organigrama de estructura vertical para una Empresa de Servicios Dicha Empresa posee una DIRECCION, de la que depende una SUBDIRECCIÓN. Directamente de esta última dependen los siguientes departamentos 1) DEPARTAMENTO PRESUPUESTOS que no posee división de ningún tipo 2) DEPARTAMENTO ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL, del que dependen las siguientes divisiones A) Personal, que es responsable de las siguientes secciones I) Legajos II) Recursos Humanos B) Pasivos C) Sueldos que es responsable de la siguiente sección I) Mesa de Liquidaciones 3) DEPARTAMENTO CONTADURÍA de la que dependen las siguientes divisiones A) Libramientos B) Rendición de cuentas C) Intervención D) Otros gastos 4) DEPARTAMENTO TESORERÍA de la que dependen las siguientes divisiones A) Caja
    • B) Documentos 5) DEPARTAMENTO ADMINISTRACIÓN, de la que dependen las siguientes divisiones A) Despacho B) Registros patrimoniales C) Mayordomía EJERCICIO N°5 Realizar un Organigrama de estructura horizontal para una Empresa de Reventa con red de sucursales. Posee una PRESIDENCIA EJECUTIVA que es asesorada por un ASISTENTE y por una SECRETARÍA LEGAL. De dicha presidentcia dependen directamente la GERENCIA GENERAL, quien a su vez es la responsable directa de las siguientes Áreas ABASTECIMIENTO, VENTAS FINANZAS Y CONTROL 1) La GERENCIA DE ABASTECIMIENTOS se divide en los siguientes Departamentos A) Compras B) Movimiento y Depósito C) Control de Stock 2) La GERENCIA DE VENTAS se divide en los siguientes Departamentos A) Sucursal I B) Sucursal II C) Sucursal III D) Diseño 3) La GERENCIA DE FINANZAS Y CONTROL se divide en los siguientes Departamentos A) Contaduría B) Caja C) Personal EJERCICIO N° 6 Realizar un organigrama de estructura horizontal para una Agencia de Publicidad. La misma posee un DIRECTORIO asesorado por una SECRETARÍA LEGAL Del Directorio dependen las siguientes Gerencias: CONTROL, CREACIÓN, CONTACTO, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
    • 1) La GERENCIA DE CONTROL no posee divisiones de ningún tipo 2) La GERENCIA DE CREACIÓN se divide en los siguientes Departamentos A) Departamento de Arquitectura B) Departamento de Arte, que es responsable de las siguientes secciones I) Redacción II) Selección C) Departamento de Producción 3) La GERENCIA DE CONTACTO tiene a su cargo los Departamentos de A) Departamento de Relaciones Públicas B) Departamento de Medios 4) La GEREENCIA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO es responsable de: A) Departamento de Estudios de Mercado B) Departamento de Desarrollo 7 Trabajo Practico 5° Año