periodo de tercer parcial

2.  A partir de un enfoque más tradicional, se incorporaron
los conceptos del Toyota Production System (Just In
Time), y de la Teoría de las Restricciones (TOC)
posteriormente con la aparición del comercio
electrónico añadió un enfoque hacia las nuevas
tecnologías (e-Logistics). Con la globalización de la
economía se añadió la gestión global de la cadena
logística en un entorno internacional (Logística
Internacional).

3.  Y recientemente se ha añadido el enfoque al
novedoso concepto Lean Management
(Lean Supply Chain Management) aplicado
a toda la cadena de suministro (no solo a
fabricación).
 En cada edición la Dirección Académica del
Programa va incorporando aquellos temas
de más actualidad o novedosos para el
conocimiento de los participantes.

4. Estudia, analiza y evalúa La Gestión Logística
Integral Aplicada conocida también como Supply
Chain Management, que se encarga del
Gerenciamiento de las Cadenas de Suministro o
Abastecimiento. La dinámica actual de los
negocios, cambios de entornos y condiciones y la
evolución de los recursos y tecnologías
disponibles hacen necesaria la actualización
permanente de los procesos y procedimientos
desarrollados por las distintas áreas funcionales y
operativas de dichas Cadenas, en completo
alineamiento con los objetivos y estrategias de la
Organización.

5.  Brindar las herramientas y conocimientos que permitan la
inserción eficaz de los conceptos y criterios logísticos
dentro de la Cadena de Abastecimiento.
 La estructura del programa está orientada al planteo y
utilización eficaz de las actuales herramientas de gestión y
operación, sincronizando e integrando desarrollos y
aplicaciones que permitan mejorar el desempeño logístico
integral del sistema.
 Se brindarán conocimientos que permitirán definir y
ejecutar políticas y estrategias diseñando, evaluando,
seleccionando y dirigiendo las operaciones, asegurando la
solución más confiable, económica y viable.

6.  Sirve para manejar los requerimientos y
examinar cada parte del proceso y eliminar
aquellas partes que desperdician
innecesariamente recursos como materia
prima o dinero.

7. Accenture es una compañía global de consultoría
de gestión, servicios tecnológicos y outsourcing.
Combinando su experiencia, sus capacidades en
todos los sectores y áreas de negocio, y su
investigación con las compañías de más éxito del
mundo, Accenture colabora con sus clientes para
ayudarles a convertir sus organizaciones en
negocios y administraciones públicas de alto
rendimiento.

8. El área de Supply Change Management de
Accenture, comprometida en ayudar al cliente a
construir nuevos modelos de negocio y mejorar las
cadenas de suministro, combina el conocimiento y
experiencia sobre diferentes industrias y áreas de
especialización, como son la estrategia y su
configuración, compras, planificación, diseño y
fabricación, logística, mantenimiento, transporte,
almacenaje y gestión de pedidos, para ayudar a las
empresas a transformar sus capacidades de gestión
de la cadena logística y permitir el crecimiento
rentable tanto en mercados nuevos como en los ya
existentes.

9.  Con la ayuda de estas herramientas es
como la empresa puede tener una mejora
continua cuando de competitividad se habla.

10.  https://www.ioc.upc.edu/docencia/mltm/follet
o-master-curs-2015-2016
 http://www.markfinanzas.com/PDF/Direccion
Operaciones.pdf
 http://managersmagazine.com/wp-
content/uploads/2011/02/supply-chain-
management-administracion-cadena-
suministro.pdf