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C:\Documents And Settings\Ferales\Desktop\MaestríA\3  Estrategia De Negocios\PresentacióN Caso Google Marzo 2010
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  • 1. Nombre Carne Fernando Erales, 10002741 Luis Cardoza, 10002700 Guillermo López, 20022120 David Stokes, 10003121 Universidad: Galileo. Maestría en Reingeniería y tecnologías del Aseguramiento. Estrategia de Negocios. Catedrático: Dr. Iván Echeverría. Aux: Ing. Jorge Ovalle. Guatemala, 18 de Marzo del 2,010
  • 2. <ul><li>Larry Page y Sergey Brin (fundadores de Google) mientras cursaban su doctorado en ciencias de la computación de la universidad de Standford identificaron la necesidad de un motor de búsqueda para los estudiantes y profesores de su universidad. </li></ul><ul><li>Esta necesidad los llevo a mirar el internet como un sector que presentaba excelentes oportunidades para el tipo de producto que ellos habían desarrollado inicialmente para su universidad. </li></ul><ul><li>Las habilidades de estos dos muchachos, sus competencias y excelente trabajo en grupo los ayudaron a tener una excelente mirada de 360° del sector en el cual su producto podría funcionar. </li></ul>Visión Estratégica Google
  • 3. Intento Estratégico Google <ul><li>Una vez identificado la oportunidad que existía en el mercado, estos estudiantes deciden arriesgarse retando el mundo de la innovación, y transformación. </li></ul><ul><li>Decidieron rentar un garaje en Menlo Park con la ayuda financiera de amigos, familiares y miembros de la facultad. </li></ul><ul><li>Este intento dio inicio a Google, el motor de búsqueda de mas importancia en el mundo </li></ul>
  • 4. Ciclo Tecnológico <ul><li>I rrupción Tecnológica: </li></ul><ul><ul><li>La llegada del motor de búsqueda. </li></ul></ul><ul><li>Fermentación: </li></ul><ul><ul><li>Google empieza a ser conocido y utilizado no solo por los estudiantes y profesores de Stanford sino por la comunidad cibernauta. </li></ul></ul><ul><li>Demanda Dominante: </li></ul><ul><ul><li>Con la creación del motor de búsqueda Google llegaron las copias de otras compañías. </li></ul></ul><ul><li>Cambio Morfológico: </li></ul><ul><ul><li>Google no se queda estático ante la aparición de competidores e inicial la realización de brincos tecnológicos al añadir nuevas características y beneficios a su buscador, así como también productos novedosos . </li></ul></ul>
  • 5. FODA de Google <ul><li>Fortalezas : </li></ul><ul><ul><li>Valor de la marca </li></ul></ul><ul><ul><li>Iniciativas innovadoras </li></ul></ul><ul><ul><li>Mix de productos de fácil uso </li></ul></ul><ul><ul><li>Elemento sorpresa en las inversiones de capital </li></ul></ul><ul><li>Oportunidades: </li></ul><ul><ul><li>Reforzar la relación con sus clientes actuales </li></ul></ul><ul><ul><li>Generar más utilidades a sus anunciantes </li></ul></ul><ul><li>Debilidades: </li></ul><ul><ul><li>Tienen algunos productos que no todos los usuarios conocen </li></ul></ul><ul><ul><li>No se han enfocado en la comunidad de clientes como un elemento del negocio “core” </li></ul></ul><ul><li>Amenazas: </li></ul><ul><ul><li>Inversionistas preocupados </li></ul></ul><ul><ul><li>Alto riesgo de entrada de nuevos competidores </li></ul></ul><ul><ul><li>Posible saturación de buscadores más pequeños (oferta atomizada) </li></ul></ul>
  • 6. Puntos clave Positivos en la estrategia de Google <ul><li>El éxito de Google se debe a que la gerencia a través de sus fundadores logro y sigue logrando la creación de inteligencia a través de la información existente en el mercado </li></ul><ul><li>El trabajo en equipo y las competencias de liderazgo, organización y determinación hicieron que se creara una compañía líder cuya filosofía es no conformarse nunca. </li></ul><ul><li>La excelente conformación del equipo gerencial permite que la empresa evolucione mas rápido que el mismo mercado en el cual se mueve </li></ul>
  • 7. Puntos clave Positivos en la estrategia de Google <ul><li>Velocidad de buscador. </li></ul><ul><li>Cantidad de información. </li></ul><ul><li>Precios para sus clientes. </li></ul><ul><li>Facilidad en búsqueda. </li></ul>
  • 8. Puntos clave negativos en la estrategia de Google <ul><li>La estrategia que utiliza google no bastara para poder garantizar ser líder de mercado ya que su buscador actual tiene muchos defectos tales como: </li></ul><ul><ul><li>No hay un lugar de atención al cliente. </li></ul></ul><ul><ul><li>Servicio muy general </li></ul></ul><ul><ul><li>No hay criterios de búsqueda </li></ul></ul>
  • 9. POSICION COMPETITIVA DE GOOGLE Y SU ESTRATEGIA HASTA 2006 <ul><ul><li>Esta en función de su capacidad para mantener relaciones solidas con los usuarios de internet, anunciantes y sitios web. </li></ul></ul><ul><li>Rivales de Google en Internet </li></ul><ul><ul><li>Yahoo: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fundada en 1994. Fue uno de los primeros clientes de Google, en el caso de su robot buscador. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>MSN Search: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Fundada en 2004. Su estrategia era lograr que MSN Search fuera mas efectivo que Google, asi como poder integrar todas las aplicaciones de Microsoft. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>AOL: </li></ul></ul>
  • 10. Estrategia de Google para un crecimiento sostenido <ul><li>Reservas monetarias de Google </li></ul><ul><ul><li>Gran parte del dinero que ingreso a Google fue producto de su oferta publica inicial (OPI) en 2004 y de la siguiente en 2005. </li></ul></ul><ul><li>Continuar con la expansión internacional </li></ul><ul><ul><li>Para 2005, 112 dominios internacionales de Google, con 380 millones de usuarios. </li></ul></ul><ul><ul><li>Para finales de 2005, tenia centro de operaciones en USA, Brasil, México y China. </li></ul></ul>
  • 11. Estrategia de Google para un crecimiento sostenido <ul><li>Mas características de Google </li></ul><ul><ul><li>Google.com (Motor de Búsqueda) </li></ul></ul><ul><ul><li>Google Product Search (comparador de Precios) </li></ul></ul><ul><ul><li>Google Desktop Search (motor de búsqueda para material almacenado en discos locales) </li></ul></ul><ul><ul><li>Gmail (Servicio de Correo Electrónico) </li></ul></ul><ul><ul><li>Google Earth (mapamundi en 3d) </li></ul></ul><ul><ul><li>Google Talk (mensajería instantánea) </li></ul></ul><ul><ul><li>Google Chrome (Navegador de Mayor Velocidad) </li></ul></ul><ul><ul><li>Blogger </li></ul></ul><ul><ul><li>2006 Adquisición de Youtube (Pagina de Videos) </li></ul></ul><ul><ul><li>2007 Adquisición de Doubleclick (empresa especializada en publicidad en Internet) </li></ul></ul><ul><ul><li>2007 Adquisición de Panoramico (sitio web dedicado a exhibir las fotografías) </li></ul></ul><ul><li>Inversión de Google en AOL </li></ul><ul><ul><li>Alianza estratégica propuesta de AOL, a cambio de un pago de mil millones de US$ en efectivo. </li></ul></ul>

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