Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
  • Save
C:\Documents And Settings\Ferales\Desktop\MaestríA\3  Estrategia De Negocios\PresentacióN Caso Google Marzo 2010
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

C:\Documents And Settings\Ferales\Desktop\MaestríA\3 Estrategia De Negocios\PresentacióN Caso Google Marzo 2010

  • 3,568 views
Published

caso Google

caso Google

Published in Education , Technology , Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
3,568
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
8

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Nombre Carne Fernando Erales, 10002741 Luis Cardoza, 10002700 Guillermo López, 20022120 David Stokes, 10003121 Universidad: Galileo. Maestría en Reingeniería y tecnologías del Aseguramiento. Estrategia de Negocios. Catedrático: Dr. Iván Echeverría. Aux: Ing. Jorge Ovalle. Guatemala, 18 de Marzo del 2,010
  • 2.
    • Larry Page y Sergey Brin (fundadores de Google) mientras cursaban su doctorado en ciencias de la computación de la universidad de Standford identificaron la necesidad de un motor de búsqueda para los estudiantes y profesores de su universidad.
    • Esta necesidad los llevo a mirar el internet como un sector que presentaba excelentes oportunidades para el tipo de producto que ellos habían desarrollado inicialmente para su universidad.
    • Las habilidades de estos dos muchachos, sus competencias y excelente trabajo en grupo los ayudaron a tener una excelente mirada de 360° del sector en el cual su producto podría funcionar.
    Visión Estratégica Google
  • 3. Intento Estratégico Google
    • Una vez identificado la oportunidad que existía en el mercado, estos estudiantes deciden arriesgarse retando el mundo de la innovación, y transformación.
    • Decidieron rentar un garaje en Menlo Park con la ayuda financiera de amigos, familiares y miembros de la facultad.
    • Este intento dio inicio a Google, el motor de búsqueda de mas importancia en el mundo
  • 4. Ciclo Tecnológico
    • I rrupción Tecnológica:
      • La llegada del motor de búsqueda.
    • Fermentación:
      • Google empieza a ser conocido y utilizado no solo por los estudiantes y profesores de Stanford sino por la comunidad cibernauta.
    • Demanda Dominante:
      • Con la creación del motor de búsqueda Google llegaron las copias de otras compañías.
    • Cambio Morfológico:
      • Google no se queda estático ante la aparición de competidores e inicial la realización de brincos tecnológicos al añadir nuevas características y beneficios a su buscador, así como también productos novedosos .
  • 5. FODA de Google
    • Fortalezas :
      • Valor de la marca
      • Iniciativas innovadoras
      • Mix de productos de fácil uso
      • Elemento sorpresa en las inversiones de capital
    • Oportunidades:
      • Reforzar la relación con sus clientes actuales
      • Generar más utilidades a sus anunciantes
    • Debilidades:
      • Tienen algunos productos que no todos los usuarios conocen
      • No se han enfocado en la comunidad de clientes como un elemento del negocio “core”
    • Amenazas:
      • Inversionistas preocupados
      • Alto riesgo de entrada de nuevos competidores
      • Posible saturación de buscadores más pequeños (oferta atomizada)
  • 6. Puntos clave Positivos en la estrategia de Google
    • El éxito de Google se debe a que la gerencia a través de sus fundadores logro y sigue logrando la creación de inteligencia a través de la información existente en el mercado
    • El trabajo en equipo y las competencias de liderazgo, organización y determinación hicieron que se creara una compañía líder cuya filosofía es no conformarse nunca.
    • La excelente conformación del equipo gerencial permite que la empresa evolucione mas rápido que el mismo mercado en el cual se mueve
  • 7. Puntos clave Positivos en la estrategia de Google
    • Velocidad de buscador.
    • Cantidad de información.
    • Precios para sus clientes.
    • Facilidad en búsqueda.
  • 8. Puntos clave negativos en la estrategia de Google
    • La estrategia que utiliza google no bastara para poder garantizar ser líder de mercado ya que su buscador actual tiene muchos defectos tales como:
      • No hay un lugar de atención al cliente.
      • Servicio muy general
      • No hay criterios de búsqueda
  • 9. POSICION COMPETITIVA DE GOOGLE Y SU ESTRATEGIA HASTA 2006
      • Esta en función de su capacidad para mantener relaciones solidas con los usuarios de internet, anunciantes y sitios web.
    • Rivales de Google en Internet
      • Yahoo:
        • Fundada en 1994. Fue uno de los primeros clientes de Google, en el caso de su robot buscador.
      • MSN Search:
        • Fundada en 2004. Su estrategia era lograr que MSN Search fuera mas efectivo que Google, asi como poder integrar todas las aplicaciones de Microsoft.
      • AOL:
  • 10. Estrategia de Google para un crecimiento sostenido
    • Reservas monetarias de Google
      • Gran parte del dinero que ingreso a Google fue producto de su oferta publica inicial (OPI) en 2004 y de la siguiente en 2005.
    • Continuar con la expansión internacional
      • Para 2005, 112 dominios internacionales de Google, con 380 millones de usuarios.
      • Para finales de 2005, tenia centro de operaciones en USA, Brasil, México y China.
  • 11. Estrategia de Google para un crecimiento sostenido
    • Mas características de Google
      • Google.com (Motor de Búsqueda)
      • Google Product Search (comparador de Precios)
      • Google Desktop Search (motor de búsqueda para material almacenado en discos locales)
      • Gmail (Servicio de Correo Electrónico)
      • Google Earth (mapamundi en 3d)
      • Google Talk (mensajería instantánea)
      • Google Chrome (Navegador de Mayor Velocidad)
      • Blogger
      • 2006 Adquisición de Youtube (Pagina de Videos)
      • 2007 Adquisición de Doubleclick (empresa especializada en publicidad en Internet)
      • 2007 Adquisición de Panoramico (sitio web dedicado a exhibir las fotografías)
    • Inversión de Google en AOL
      • Alianza estratégica propuesta de AOL, a cambio de un pago de mil millones de US$ en efectivo.