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3. Implementación estratégica            Por lo general, ésta es la            parte más dura. Cuando ya            ha    ...
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  1. 1. INTRODUCCIÓN A LAESTRATEGIA COMPETITIVA “La estrategia es la ruta a seguir que se marcan las empresas” Ing. Félix Paguay felix.paguay@upec.edu.ec UPEC - Ing. Com. Félix Paguay, MCM - felix.paguay@upec.edu.ec
  2. 2. “Toda empresa quecompite en un sectorindustrial posee unaestrategia competitiva,ya sea explícita oimplícita”.Michael E. Porter su libro deEstrategia Competitiva UPEC - Ing. Com. Félix Paguay, MCM - felix.paguay@upec.edu.ec
  3. 3. CONCEPTO DE ESTRATEGIA COMPETITIVA“La definición de una estrategia competitiva consiste en desarrollaruna amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuales debenser sus objetivos y que políticas serán necesarias para alcanzar talesobjetivos”. Michael E PorterMorrisey define la estrategia como la dirección en la que una empresanecesita avanzar para cumplir con su misión. Esta definición ve laestrategia como un proceso en esencia intuitivo. El cómo llegar ahí es através de la planeación a largo plazo y la planeación táctica.Según Menguzzatto y Renau, la estrategia empresarial “explicita losobjetivos generales de la empresa y los cursos de acciónfundamentales, de acuerdo con los medios actuales y potenciales de laempresa, a fin de lograr la inserción de ésta en el medio socioeconómico”. UPEC - Ing. Com. Félix Paguay, MCM - felix.paguay@upec.edu.ec
  4. 4. «La estrategia es la dirección y el alcance de unaorganización a largo plazo, la cual le permite lograrventajas para la organización a través de suconfiguración de recursos dentro de un ambientedesafiante, satisfaciendo las necesidades del mercado ylas expectativas de los stakeholder». Johnson y Scholes«Exploring Corporate Strategy» UPEC - Ing. Com. Félix Paguay, MCM - felix.paguay@upec.edu.ec
  5. 5. TALLER: Identifique un escenario empresarial, aplique las preguntas propuestas y genere respuestas que permitan crear conocimiento:1. ¿Dónde y que intenta la empresa conseguir en el largo plazo? (la dirección).2. ¿En qué mercados una empresa debe competir y qué tipo de actividades están envueltas en tales mercados? (los mercados y el alcance).3. ¿Cómo la empresa puede ser la mejor compitiendo en tales mercados? (ventaja competitiva).4. ¿Qué recursos (habilidades, activos, finanzas, relaciones, competencias técnicas, instalaciones) son requeridos para poder competir? (los recursos).5. ¿Qué factores externos, entorno afectan a la habilidad de las empresas para competir? (el entorno).6. ¿Cuáles son los valores y expectativas de aquellos que tienen el poder dentro y alrededor del negocio? (los stakeholders). UPEC - Ing. Com. Félix Paguay, MCM - felix.paguay@upec.edu.ec
  6. 6. PROCESO DE DESARROLLO DE ESTRATEGIAS UPEC - Ing. Com. Félix Paguay, MCM - felix.paguay@upec.edu.ec
  7. 7. TALLER:A través de un ejemplo, genere una estrategiaque siga el proceso de:Análisis Estratégico.Selección de la Estrategia.Implementación de la Estrategia. UPEC - Ing. Com. Félix Paguay, MCM - felix.paguay@upec.edu.ec
  8. 8. 1. Análisis estratégico. Es todo lo relacionado con el análisis de las fortalezas del negocio y con el conocimiento de los factores externos que son importantes y pueden influir en el posicionamiento de la empresa. El proceso de análisis estratégico puede ser asistido por diversas herramientas de análisis. FODA, BCG, GE. UPEC - Ing. Com. Félix Paguay, MCM - felix.paguay@upec.edu.ec
  9. 9. 2. Selección de la estrategia Este proceso comprende el conocer la naturaleza y expectativas de los "stakeholder", identificar las opciones estratégicas y a continuación evaluar y seleccionar la "mejor" opción estratégica. UPEC - Ing. Com. Félix Paguay, MCM - felix.paguay@upec.edu.ec
  10. 10. 3. Implementación estratégica Por lo general, ésta es la parte más dura. Cuando ya ha sido analizada y seleccionada una estrategia, se debe transformar este esfuerzo en una acción organizacional que permita alcanzar los objetivos estratégicos desarrollados. UPEC - Ing. Com. Félix Paguay, MCM - felix.paguay@upec.edu.ec
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