Scrum - Procesos Agiles

Scrum

Paradigma Waterfall

Entregasfuera de tiempo
Cambios de alcance/necesidades.
20% de la funcionalidadconstruida= 80%funcionalidadnecesitada.
Fase “detallitos”duramucho tiempo.

Problemascomunes
Desconfianza
Depreciación del software

Valorarmás a los individuosysuinteracciónque a los procesosylasherramientas
Valorarmás el software quefuncionaque la documentaciónexhaustiva
Valorarmás la colaboración con el clienteque la negociacióncontractual
Valorarmás la respuesta al cambioque el seguimiento de un plan

Manifiesto ágil

Es simple
Es difícil
Funciona (en el contexto adecuado)

Scrum !

Transparencia
Inspección
Adaptación

El espíritu de Scrum
Comunicación
Responsabilidad
Retroalimentación
Aprender de los errores

Product Owner
Scrum Master
Team

Roles en un equipo Scrum

Release planning meeting
Sprint
Sprint Planning Meeting
Sprint Review
Sprint Retrospective
Daily Scrum

Time-Boxes

Artefactos

Product Backlog
Release Burndown
Sprint Backlog
Sprint Burndown

Fomentar el cambio cultural
Clientescomprometidos
Líderesserviles
Equiposintegrales
Adopción de Scrum
"El cambioescomo el Cielo: todosquierenllegarahí, peronadiequieremorirse”
CarlyFiorina

Q&A
Más información:
http://www.scrumalliance.org/
http://www.agilemanifesto.org/
http://comunidadscrum.wordpress.com
twitter.com/comunidadscrum
Books:
http://www.infoq.com/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches
Succeeding with Agile – Mike Cohn